撰文:何昇峰  社友

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金鐘領帶創立於1947年,號稱台灣領帶業之鼻祖,爾後以「金鐘領帶」為品牌開始行銷全台。金鐘領帶在民國50年代開始便將其業務擴展至全國各大百貨專櫃,引領全台男士時尚潮流,在台灣經濟起飛之時,邀集了日、韓、香港等地最具代表性的領帶廠商共同發起成立亞洲領帶聯誼大會,不僅是當時的台灣之光,更帶動當時台灣的時尚產業的經濟成長。

近幾年網路科技快速發展,商品訊息曝光變得極其容易,但訊息的〝新鮮度〞也相對短暫,如何讓自家商品在消費者腦海中多停留一秒鐘是每個品牌都在學習的課題。金鐘領帶從家族企業經營轉為專業經理人管理模式,現任董事長林青龍先生在講座中與社友分享他的創新DNA,並且如何運用這樣的DNA讓老字號品牌得以在這波洪流當中站穩腳步並持續成長,以下是演講紀要:

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創新談何容易!

在進入主題前,林董事長展現絕佳口條與幽默性格,用一個來自魏晉南北朝的小故事作為開場白,成功炒熱現場氣氛,絕對是一個「美好的開始」。

談創新,林董事長一開始就連嘆三聲「很難!很難!很難!」。雖然困難,但林董事長也體認到傳統產業若是不創新轉型就是死路一條。在50年前,舶來品尚未進口時,領帶在百貨公司曾被視為黃金櫃位,櫃位大都設在百貨公司的一樓。隨著時代更迭,每十年就「升級」,從一樓升到二樓、二樓升到三樓,持續「向上」。林董事長直言,老品牌若是不創新,就會升到頂樓的拍賣會場最後只好「跳樓大拍賣」。

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現代節能減碳觀念逐漸深化,領帶的銷量不如以往。面對此一大環境的變化,今天的金鐘領帶已跳脫傳統代理名品領帶的銷售模式,轉型至服飾配件的販賣、客製化禮品設計等的文創服務。金鐘領帶也獲得經濟部創新服務獎新台幣120萬元的補助,正式從傳統產業走向文創產業,「拿到經濟部的創新補助,最主要的意義在政府替我們背書,證明公司的轉型路線是正確的!」林董事長說得堅定。

培養創新DNA

「創新」已在產業界蔚為一門顯學,許多公司想要創新、說要創新,但是高階主管缺乏創新的DNA,就算上了再多的創新課程,若少了這種特質則怎樣都強求不來。但是要怎樣激發出自己體內的創新DNA?林董事長建議各位社友從「觀察」開始。觀察身邊周遭事物,洞悉環境變化,了解自己身處在一個什麼樣的環境是培養創新DNA的第一步。懂得看世界之後就必然會產生想法,所以「好奇+質疑」正是在深化自己所觀察到的事物,對其抱持著好奇、產生出疑問,接著靠「聯想」天馬行空地去「找答案」。林董事長以花博爭豔館(原中山足球場)的案例簡單說明創新轉型的過程(下圖)。

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最後靠著人脈的建立、團隊的腦力激盪、相關的策略聯盟去執行與實踐創新。林董事長為松青扶輪社的創社社長,當時與馬來西亞的扶輪社締結姊妹社,為了讓遠道而來的朋友們在這值得紀念的一刻留下永生難忘的印象,林董事長利用了人脈、創意與策略聯盟,將姊妹社的締結儀式與台鐵局志工背心致贈儀式結合,成功整合活動並且省下了台北車站大廳昂貴的場地租用費。林董事長認為,「沒有一件事可以順利地從A->B->C…->Z,需要團隊的腦力激盪才有辦法達成。」

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傳統品牌穿新衣

老字號的品牌該怎麼樣才能走出自己一條路並且舊瓶裝新酒?

林董事長將金鐘領帶的代理品牌銷售模式轉向自主品牌行銷。他將老字號品牌冠上了一個充滿義大利風情的新潮名字–「CAPACCI」卡帕奇,賦予其一個品牌故事,讓消費者重新認識這個老品牌的轉變。但品牌創新卻只是第一步,領導者的心態也必須隨之轉變。時尚產業原本就是一個快速變化的產業,加上現代社群網絡(Social Network)興起,時尚與速食一樣取之容易,捨之亦然。領導者必須肩負起品牌大使的任務,從改變自身的穿衣品味開始,透過各式場合曝光自己的品牌、行銷自我風格。企業社會責任(CSR)也是讓強化品牌力的重點,金鐘領帶透過建教合作、社會服務等活動交流,林董事長成功打造出一個富有生命力與公益形象的文創品牌。

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這場演講內容豐富,林董事長的幽默詼諧搭配著有獎徵答,也讓整場演講毫無冷場,笑聲不斷。林董事長在演講後段不斷強調「老闆就是品牌大使!」,從他個人高亢的聲音與獨特的穿衣風格當中也無形中對這句話作了最好的詮釋。