記錄:謝佳雯 鼎爐專案主委

個人簡介

 民國29年我出生於台南縣歸仁鄉,是一個非常貧窮的鄉鎮,還沒出生父親就過世,成為遺腹子

戰後物資短缺,三餐難溫飽;上有1個姊姊和2個哥哥,經濟因素國小後無法再受教育,因自己是老么,很幸運可以繼續升學。當時家裡連電燈都沒有,晚上讀書要點油燈,油燈的煙把房間都燻得黑黑的;家裡沒有自來水只有井水,也沒鞋穿,小學就在這樣的環境中度過。

國小畢業時剛好是台灣光復後五年,未受日本教育,那時候的老師連ㄅㄆㄇㄈ都不會,所以學生也不會,發音都不標準;當時國文科不行,但是數學考100分錄取台南二中。日據時代時只有5%的台灣人可以進入台南二中,其他95%學生都是日本人。台南二中在當時原是州立一中,台南一中為州立二中,光復後顛倒過來,州立一中成為台南二中。

 第一憨,種甘蔗會社(糖廠)第二憨,喫煙噴風;第三憨,撞球相碰

我每天早上5點起床,6點坐台糖小火車到台南念書。我們是種甘蔗的農家,親戚間也多種甘蔗,農民不能自己賣甘蔗,被抓到要罰款,甘蔗要全部交給糖廠,唯一好處是坐火車不用錢。初中畢業保送直升高中,便繼續讀台南二中。同樣早上6點起床7點搭火車,晚上6點從學校搭火車7點到家再忙家裡事;禮拜六、日也到田裡幫忙務農,做一些賣花生、賣鳳梨、賣米…的小生意。

高中畢業參加第二屆大專聯考,第一屆沒有分組,從我這一屆開始分甲、乙、丙組。甲組學工程、乙組文科、丙組醫科。我甲組考取台北工專,當時全台學校只有13間;後來大學和專科分開,大學理論減少、專科實務增加。改變初期大學理論課程減少但專科實習器材缺乏;變成知識理論不足,專科實習又沒學到。我錄取電機科,分為電力和電訊兩組,電力組同學畢業後大多去電力公司;電訊組一半去電信局工作。

唸台北工專時為生計當家教,居無定所直到畢業,大專生活並不精采。工專畢業考研究所,必須插大從大二念起,才能考研究所,所以插班大學人數不多,全班畢業生28位,有14位到美國。主要是美國承認專科學分可以直接考研究所,不用像在台灣一樣從大學念起;其他同學留在台灣就業,都在電力公司服務。我畢業後考取中華電線電纜擔任技術課兼電氣課長,屬下10多人有台大、清大的畢業生,但是都待不久,大多到美國留學,。中華電線電纜是大公司,公司制度、管理和職業培訓都很健全,對我日後創業成立公司有很大幫助。

 「成功都在窮苦時,失敗都在得意時。」                                                                

賺錢之神邱永漢第一次與優衣庫_柳井正見面,所贈見面禮字畫之內文。

生活背景不好,出生低也可以成功。敬業樂群很重要!

我在中華電線電纜工作幾年後自己創業,緣起工專同學原在日本早稻田大學就讀,因家庭因素回台灣工作後商量共同創業。民國57年與工專同學林照明及中華電線電纜主管兩位同事,相約籌資200萬(主管出100萬+同學60萬+我20萬+發起人20萬)共同創立亞力電機。當時華新麗華_焦廷標先生原是我在中華電線電纜的副廠長,他以划算價格,提供華新麗華的閒置土地給亞力蓋廠房,不久中華電線電纜、太平洋電線電纜、華新麗華集團轉投資亞力電機,資本額從200萬加碼至1200萬,後來更持續成長;亞力能迅速發展壯大主因有他們當後盾。

 亞力電機股份有限公司簡介

 亞力57年9月25日創立,華新麗華是56年12月成立;目前華新麗華集團旗下的上市上櫃公司有20間,亞力相比較為保守,我的觀念是公司穩定中求成長。

83年3月26日亞力股票上市,上市時實收股本大約20億左右,現在一年營收大概33億-37億,EPS0.6元以下代表這個行業吃不飽也餓不死,這是重電行業的特長,如果不求突破和轉型,這行業會很難生存。這幾年員工人數大約500多人,沒有增加也沒減少,景氣不好不會裁員,景氣好也不會多增員工,公司員工平均年齡為42歲,這是公司的危機之一。

亞力員工學歷:博士4-5位,大部分是大專和大學,高中較少,早期政府推動建教合作,亞力是第一批開始,我創業初期兼當副教授在龍華工專教書,教第一屆到第七屆,兼課目的並非賺錢而是想培養人才與提供工作機會,後來許多優秀人才都是從亞力出去的。

亞力推動高工建教合作,像北市松山工農、中南部多所高工都有合作。另一方面,當時聯合國也在泰山設立職業訓練中心,我參與職訓工作長達十幾年,擬定甲級、乙級、丙級技術士規範,舉辦高工區域競賽、技能競賽、國際技能競賽,並擔任裁判長。

電機產業概況

 電機產業包括重電機、電線電纜、家電、資通訊、照明、工商用電設備及其他電工器材之前台灣最大的電工器材工會現在變成變電公會之後重電機、電線電纜又獨立出來變成電線電纜公會民國69年聯電和76年的台積電開始電子業蓬勃發展,資通訊、電子電信、半導體快速發展,電子同業公會成立。

重電機是高電壓、大電流、大容量的電機設備,重電機不僅是國防工業也是民生工業重電機的產品特性是壽命長,大約可用25年、安全性高、技術變革緩慢,主要市場為國內市場亞力生產外銷10%-12%,大部分以內銷為主。

電機工業發展趨勢:

  1. 經濟成長與電力需求為正相關
  2. 國民所得與電力供應有直接關係

因生活品質提高,電器銷售也會提高,用電量相對提高50-70年代電力成長最為快速,國民所得也成長快速,之後就一路下滑,到陳總統執政時代下跌最糟糕,近三年電力成長,台灣在亞洲國家排名最後。蔡總統就職演說希望電力成長為0很不合理,因為沒有人會到電力成長為0的國家投資,新政府想用綠色能源來取代電力是很困難的事情。

台灣50年代~ 60年代GDP有2位數成長GDP19.9 ,70年代~ 80年代平均13.3,80年代-90年代平均7.2,90年代-100年代平均4.7,100年-105年平均1.4,這幾年GDP幾乎沒有成長,薪資水平將近17年沒有加薪。

  1. 電機工業市場與電力成長成等幅比例,電力沒有成長表示國家經濟亦沒有成長
  2. 國內重電機產業技術發展,利用產業分級增加附加價值
  3. 未來的挑戰,電機工業發展最重要要有大電力試驗中心,產品設計出後必須通過測試,早期台灣政府不重視,之後韓國設立大電力試驗中心,韓國電力發展突飛猛進,政府的眼光總是看不到未來趨勢。

企業經營

公司法開宗明義即是『公司以營利為目的』,但近年來強調企業社會責任,政府考慮修改公司法。身為企業負責人,我覺得公司沒賺錢是一件可恥的事情,沒辦法幫員工加薪也是!創造利潤是公司成立的目的,也是經營者的責任。

經營企業的風險很大,據財星(Fortune)雜誌統計,美國62%企業壽命不超過五年,一般跨國公司平均壽命為10~12年。另根據台大工商管理系主任朱文儀的研究:台灣中小企業平均壽命為七年。台灣中小企業處也統計,台灣新創立公司大約僅3~5年,2~3年最容易陣亡。台灣最長壽的企業是大同公司,大同公司前身為上智開發工業社,是民國39年成立;再來是台泥公司。

亞力電機公司經營理念:和諧+創新+責任

1.和諧:公司的成功不是一個人的功勞,是團隊努力,像交響樂團一樣,各彈各的是雜音,要相互配合合作才能演奏出美妙的樂章。

  1. 創新:將觀念、產品、技術、製程、管理、服務作提升。
  2. 責任:對公司、生活、社會品質負責,對顧客、股東及員工,進而回饋社會,以品質為中心的經營理念、策略,成果分享給員工、股東,共榮共利!

亞力電機公司經營策略:重視技術及研發、確立新產品開發程序、引進歐、美、日技術、設立研究開發處及電力電子研發中心,力求突破!

亞力重視技術及研發,每年提撥約7、8千萬研究經費,最高有提撥達9千萬研發新產品,每年新產品銷售占營業額20%。同時確立員工教育訓練制度、落實執行、積極培訓各階層人才,公司設有訓練中心,由教育訓練委員會幹事長負責,每年十一月底前由各訓練中心擬訂下半年度職業訓練業務計劃,隔年二月底前由各訓練中心提報上年度職業訓練執行成果。

教育訓練類別有:階層別課程(如新進人員訓練班、課長訓練班等)、機能別課程(如品質管制講習班、電腦研習班等)、產品別課程(如配電盤講習班、整流器講習班)、技能養成訓練(如電焊、工業配線、繞線、組裝等)。

教育訓練方式分為:內訓(公司內開班集訓或委外開班集訓)、外訓(個別派往國內外訓練機構參訓)。教育訓練之評估分為:內訓開班效果之評估à問卷調查、內外訓效果之評估à測驗、結訓後工作績效之評估à定期績效評估(結訓後三個月)、年度評估à全公司教育訓練計畫成果整體評估。

凡擔任設計、設計審驗、品質管制、檢驗、 客戶服務、儀校、特殊製程、內部品質稽核等之工作人員,須接受所屬訓練中心之資格認定,並予發證。公司員工擔任內部職業訓練師須先經甄審合格,由教育訓練委員會頒發資格證書,始能接受各訓練中心聘任授課。

針對與本公司產品直接相關之技能,由教訓練委員會規劃,各訓練中心主辦,實施技能檢定並予發證,以提升員工技術水準。公司也會辦理員工晉升考試,鼓勵員工上進,針對基層幹部(如領班及技術員),每年辦理一次組長及助理工程師晉升考試。針對現任助理工程師及副工程師,除考慮其應有之工作年資外,每年辦理一次甄選(包括論文審查及英、日語甄試),建立專業知識。

亞力電機公司也同時建立品質管制及品質保證系統1. 建立公司品質保證體系2 頒佈品質政策:『所有產品與服務,皆使客戶滿意』。3. 實施ISO-9001國際標準品質制度,建立嚴密的品質系統,落實內部品質稽核工作。

亞力電機公司的短期發展方面:公司以5、6千萬建立ERP系統,提升產品品質與服務,落實品質管理系統。配合自動化、標準化、改善活動、提高生產力。加速新產品開發及技術引進生根。管理與資訊制度化、電腦化、以加強內部經營管理、降低成本、提高管理水準、改善經營體質。

長期發展方面:建立自主技術及自主開發能力,新產品占營收20%以上。WTO以後,政府的支持、輔導及國產化、工業合作的ICP都漸漸消失,早期引進國外的技術,現在要有自主開發的能力、培養工程統合(TURN-KEY)能力,建立SPS安全系統,積極爭取政府工程,軌道工程:淡水輕軌、安坑輕軌、高雄地下化、台中高架。培育經營管理人才,成立事業及利潤中心制度。開拓海外據點,邁向國際化,外銷占營收20%以上。多角化經營,重機產品維持穩定小幅成長,電力電子產品積極發展,各占50%,讓整體公司營收穩定成長。

企業經營者應有的風格

 1.企業經營最重要的課題是『企業的永續性』,企業的永續性是指『持續地獲取利潤』的意思。

2.一個企業如果只是一時的高成長或高利益,日後如因倒閉或遭合併而歇業時,企業的存在是無意義的。

3.往昔曾因高獲利而紅極一時的企業,一夕之間由於公害問題而被社會摒棄,獲利力空降的情事並不少見。

4.在美國以製造業為中心的多數企業,已開始反省追求短期利益的作法,檢討經營體系,改採多數日本企業所抱持的長期投資效益的觀念。日本企業平均企業壽命20年,美國許多企業也都開始學習日本企業的模式。

5.今後企業經營者必須放棄近視式的追求短期利益的作風,而應經常以考慮社會需求的營運方式來追求長期利益

企業的高階經營者應具備的技能

 Technical Skill(以工作上必備的知識,從事業務處理的技能)

  1. Human Skill(了解人性,操作組織的技能)
  2. Political Skill(與內外有關人士協調談判的技能)

4.Cultural Skill(革新企業文化及職場風範的技能)

5.Conceptual Skill(高瞻遠矚,付諸行動的技能)

以上五種技能中,高階經營者應以Conceptual Skill 的提升為最重要課題。

所謂Conceptual Skill 可以解釋為『適合於經營環境的意思決斷具體能力』,這裡所說的『具體能力』應該是:

  • 發揮創意的能力
  • 中長期計畫的制定能力
  • 以追求長期利益為前提的判斷、決斷能力
  • 彈性的應變能力
  • 塑造社會形象的表現能力
  • 考慮企業對社會的影響後,所採行的實踐能力

一位優秀的製造業高階經營者,平時即應注重行動與姿態,同時以5~10年後的遠景為考量,擬定事業發展投資計畫。更應謙虛地聽所處環境周邊居民以及顧客的心聲,不斷從事改革。

邁向成功之路

1.成功最關鍵因素:根據美國 Pew Research Center 全球最新調查,該如何躋升『人生勝利組』關鍵因素:接受良好教育 60%,努力工作50%,人脈關係37%,運氣好33%,出生在有錢人家20%。

2.谷歌董事長施密特著『谷歌的成功之光』(How Google Works):企業在網路世紀必備成功要素『智慧創意人才』,這類人才兼具科技與商業頭腦,又能隨時發揮創意。

3.知識經濟時代講求速度:要認知知識很快就會變成常識,當知識變成常識,就會失去競爭力。李嘉誠說:『知識改變命運』,知識的創造與應用是企業成敗的關鍵。

4.網路世界是下一個全球大趨勢,日本首富孫正義認為1998年全球網民1.9億人(50%是美國人,亞洲人占19%),2015年全球網民有26億人(50%是亞洲人,美國人占12%)。國際電信聯盟統計2016年底全球人口就有47%上網已達39億人。最近大陸四大銀行裁員5萬人,因為現自大陸銀行網路銀行、網路支付、Financial Tech取代80%人力,2003年淘寶網一天營業額2,000多億,2004年大陸開始行動支付和微信支付一年超過11億美金,大陸80%都已經開始用行動支付,台灣在不久的將來也會跟上行動支付這波趨勢。數位革命對各行各業造成劇烈影響,讓傳統產業進行重大革新。

5.數位革命:即將到來的數位革命,就是全聯時代,由軟體加硬體所組成,早期台灣經濟能快速蓬勃發展是因為跟是硬體的潮流,不管事半導體還是晶片IC,但是軟體方面台灣就差很多了。未來聯網無所不在,15年內物連網(IOT)及雲端服務,將促使傳統產業進行重大革新,系統整合(SI)商會有較大的成長機會。人工智慧的時代來臨不僅帶來新的產品、新的市場、新的技術、新的客戶、新的服務等機會,也可以提升企業價值和效益,提升產品跟國際市場競爭力。未來的工廠變成一隻狗加一個人,人的功用是養狗,未來的工廠全部自動化,不需要人力的無人工廠。

Q&A

 Q:若年輕人要投資應投資何種行業?

A:現今人工智慧和數位時代如此進步,年輕人應可朝這方向前進,不要著重在硬體要著重在軟體方面去開發。現在許多大企業老闆像阿里巴巴、騰訊、百度、微信都有年輕化趨勢,年輕人有創新可以操作網路,會比上一個世代更有機會。

Q:台灣電力未來發展建議?

A:蔡總統上任前提倡並希望在2030年前,用綠色能源來取代20%的電力希望綠能源能夠取代核能或減少火力發電。現在要提前至2025年達成,在我看來機會微乎其微。綠能源為分散電力,需要20GW的太陽能,截至2016年,這15年來才累積1.2GW到2025年剩下8年還要18.8GW,時間上不允許;再者目前綠能占所有能源僅4%,而政府希望綠能占所有能源20%看來綠能源在2025年應該無法取代20%的電力。