記錄：葉宏智 鼎爐專案理事
一、如何展開創業
- 訂願景
- 引團隊
- 謀策略
- 眾實踐
二、黑手精神與創業精神
創業、創新事業、創業家精神
* 考慮過失敗怎麼辦嗎？！
* 設停損點，控制停利點
* 激情但也理性
* 敢先用自己的錢來燒嗎？！
* 是不是只會紙上談兵
- 創業兩階段：
(1)從0到1（游擊隊）
創造無中生有，可商品化的產品。
(2)從1到100（正規軍）
從游擊隊到正規軍，建立組織、制度、文化、願景。
2.創業家的類型：
3.黑手
4.創業模式與黑手創業精神實踐
三、黑手精神 – 熱情
- 自信
* 自信可以戰勝自卑與恐懼
* 自信可以化解危機，產生智慧
* 敢為自己下注，別人才敢為你下注
* 內心有強烈的成功慾望，以及對困難的抗拒
★ 領導人遇到大危機時，要有自信才能沈穩，並產生智慧。
- 胸襟
* 格局要廣，氣度要大，境界要高
* 微觀要精明，宏觀要高明
* 於接納不同意見與聲音的人
★ 胸襟的大小決定成功的大小，及境界的高低。
四、黑手精神 – 膽識
- 魄力
* 遇到危機時主動跳出，不會瞻前顧後
* 敢提拔優秀的人才，也敢快速淘汰不適任的人
* 生意的「眉角」就是膽識
- 果斷
* 當機立斷的勇氣與魄力
* 行事果斷，不獨裁且善於集思廣益
* 決斷大事，不計較小事
* 大事理性，小事感性
* 果斷的關鍵時間是重點
3.機智
4.智慧
* 上台靠機會，下台靠智慧
* 智慧是謀略，而不是奸巧
（↑有品德） （↑沒品德）
* 名、利會沖淡智慧
五、黑手精神 – 毅力
- 自制
* 人格要成熟
* 不逢人訴苦或抱怨長官或同事
* 避免批判負面的八卦
* 討好一個人是事倍功半，得罪一個人只需一句話就足夠了
* 沈穩：康熙皇帝都能承受的委屈
* 有朝一日要做閃電的人，必須先得長時間地做天空白雲（尼采）
* 自制的人：成功時，不會得意忘形（喜不失節）
危機時，不會驚慌失措（怒不變容）
- 堅持
* 保持強烈的危機感
* 志要堅，氣要柔
→堅持而不獨裁
* 大事堅持原則，小事學會變通
★ 強烈的使命感、堅定的信念
六、黑手精神 – 誠信
- 承諾
* 言必信，行必果（孔子）
– 自己做不到的事，不要輕易承諾，要說到做到
* 誠信不斷的累積
– 老客戶不斷增加
– 老朋友不會減少
- 無私
* 先為別人，再為自己
* 大公無私，獨裁為公
* 不可有私的班底：「同」字性質的人
* 要有無私的班底：團隊合作所表現出的
- 善於用人
* 選對人、用對人、管對人
* 疑人要用，用人要疑（稽核）
* 信任是建立在系統或制度上
* 用人先觀人：人格特質+能力
* 牛棚、小聯盟再大聯盟
* 勞在求人，逸在得人
- 當責
* 當責的人，遇到任何問題都不是問題
* 認錯從高階開始，表揚從低階啓動
★ 勇於當責，是鞏固領導威信最好的辦法
七、創業與領導過程
Local-Global 策略過程
八、企業成長過程的危機與轉機
九、Global 企業領導者：
（一）行為模式
- 要成為一流的領導人，必須先學會做一流的部屬
* 有人願意追隨你（公-開會、工作；私-吃喝玩樂）
* 好竹出好筍
* 忠言逆耳、忠言順耳
* 不只從遠處旁觀，還要能對焦別人的需要
2.領導人是自然產生的？後天培養的？
3.領導人的七種氣
(二) 情境領導
- 願景
- 安全感
- 以身作則
- 溝通
- 學習與應用
- 影響團隊、充分授權
- 恩威並重（獎與懲）
- 創新改變
- 培養接班人
★ 領導者一定要先改變自己，才能改變公司及追隨者
結論
- 天下之事，慮之貴祥，行之貴力，謀在於眾，斷在於獨
- 領導人很難複製，但可學習態度及方法
- 領導人沒有共通的個性
- 順應自己的本性，從自我出發
- 好的領導人，為自己亦為別人創造出滿滿的財富
- 歷史永遠是留給強者寫的，而強者未必是最優秀且受人尊敬的
