記錄:葉宏智 鼎爐專案理事

一、如何展開創業

  1. 訂願景
  2. 引團隊
  3. 謀策略
  4. 眾實踐

二、黑手精神與創業精神

創業、創新事業、創業家精神

* 考慮過失敗怎麼辦嗎?!

* 設停損點,控制停利點

* 激情但也理性

* 敢先用自己的錢來燒嗎?!

* 是不是只會紙上談兵

  1. 創業兩階段:

(1)從0到1(游擊隊)

創造無中生有,可商品化的產品。

(2)從1到100(正規軍)

從游擊隊到正規軍,建立組織、制度、文化、願景。

2.創業家的類型:

3.黑手

4.創業模式與黑手創業精神實踐

 

三、黑手精神熱情

  1. 自信

* 自信可以戰勝自卑與恐懼

* 自信可以化解危機,產生智慧

* 敢為自己下注,別人才敢為你下注

* 內心有強烈的成功慾望,以及對困難的抗拒

領導人遇到大危機時,要有自信才能沈穩,並產生智慧。

  1. 胸襟

* 格局要廣,氣度要大,境界要高

* 微觀要精明,宏觀要高明

* 於接納不同意見與聲音的人

胸襟的大小決定成功的大小,及境界的高低。

四、黑手精神膽識

  1. 魄力

* 遇到危機時主動跳出,不會瞻前顧後

* 敢提拔優秀的人才,也敢快速淘汰不適任的人

* 生意的「眉角」就是膽識

  1. 果斷

* 當機立斷的勇氣與魄力

* 行事果斷,不獨裁且善於集思廣益

* 決斷大事,不計較小事

* 大事理性,小事感性

* 果斷的關鍵時間是重點

3.機智

4.智慧

* 上台靠機會,下台靠智慧

* 智慧是謀略,而不是奸巧

(↑有品德) (↑沒品德)

* 名、利會沖淡智慧

五、黑手精神毅力

  1. 自制

* 人格要成熟

* 不逢人訴苦或抱怨長官或同事

* 避免批判負面的八卦

* 討好一個人是事倍功半,得罪一個人只需一句話就足夠了

* 沈穩:康熙皇帝都能承受的委屈

* 有朝一日要做閃電的人,必須先得長時間地做天空白雲(尼采)

* 自制的人:成功時,不會得意忘形(喜不失節)

危機時,不會驚慌失措(怒不變容)

  1. 堅持

* 保持強烈的危機感

* 志要堅,氣要柔

→堅持而不獨裁

* 大事堅持原則,小事學會變通

強烈的使命感、堅定的信念

六、黑手精神誠信

  1. 承諾

* 言必信,行必果(孔子)

– 自己做不到的事,不要輕易承諾,要說到做到

* 誠信不斷的累積

– 老客戶不斷增加

– 老朋友不會減少

  1. 無私

* 先為別人,再為自己

* 大公無私,獨裁為公

* 不可有私的班底:「同」字性質的人

* 要有無私的班底:團隊合作所表現出的

  1. 善於用人

* 選對人、用對人、管對人

* 疑人要用,用人要疑(稽核)

* 信任是建立在系統或制度上

* 用人先觀人:人格特質+能力

* 牛棚、小聯盟再大聯盟

* 勞在求人,逸在得人

  1. 當責

* 當責的人,遇到任何問題都不是問題

* 認錯從高階開始,表揚從低階啓動

勇於當責,是鞏固領導威信最好的辦法

七、創業與領導過程

Local-Global 策略過程

八、企業成長過程的危機與轉機

九、Global 企業領導者:

(一)行為模式

  1. 要成為一流的領導人,必須先學會做一流的部屬

* 有人願意追隨你(公-開會、工作;私-吃喝玩樂)

* 好竹出好筍

* 忠言逆耳、忠言順耳

* 不只從遠處旁觀,還要能對焦別人的需要

2.領導人是自然產生的?後天培養的?

3.領導人的七種氣

(二) 情境領導

  1. 願景

  1. 安全感
  2. 以身作則
  3. 溝通
  4. 學習與應用
  5. 影響團隊、充分授權
  6. 恩威並重(獎與懲)
  7. 創新改變
  8. 培養接班人

領導者一定要先改變自己,才能改變公司及追隨者

結論

  • 天下之事,慮之貴祥,行之貴力,謀在於眾,斷在於獨
  • 領導人很難複製,但可學習態度及方法
  • 領導人沒有共通的個性
  • 順應自己的本性,從自我出發
  • 好的領導人,為自己亦為別人創造出滿滿的財富
  • 歷史永遠是留給強者寫的,而強者未必是最優秀且受人尊敬的