活動報導

領導統御台北社初賽與「高中職與大專學生社團領導人」社團領導力創意活動

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第57屆10月月刊 如何從無到有 / 楊崇銘 社友

10 月 29th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

第57屆8月23日鼎廬專案委員會演講紀錄

 記錄:謝佳雯 鼎爐專案主委

哲學家笛卡兒曾說過:「一個哲學家要成功有3要素:1.認真 2.個人本身的IQ要達到某個程度 3.家裡要夠富有。」最後一點是最重要的一點,因為身為一個哲學家是沒有辦法賺錢的,所以你的原生家庭一定要夠富有才能供你生活。這3點都具備了也不一定會成功,還需要一點非常重要的條件:要有夠好的運氣!!

民國39年出生於台中大甲,民國59年上大學,從民國57年考大學,經過兩次落榜,第三次成功考取大學。第二次考取中興大學園藝系,那時候的觀念只覺得一定要考大學,這是民主國家裡教育很重要的觀念—用讀書改善一個人的生活型態,但那時候不想畢業後當園丁,於是再繼續考第三次,最後考取輔仁大學。那個年代大學不好考,幾乎沒有應屆生考上大學,都是重考生考上。因為有一點狂妄和一點自信造就你這個人會走向什麼樣的道路,並非說一定要具備這一點狂妄和一點自信才是正確的,只是如果沒有具備這兩點,再往上爬的速度會稍微慢一些。我也深信,一個人要成功,路上一定要有貴人相助,隨時隨地你的周遭都是你的貴人,必須要隨時隨地抱持一顆感恩的心,要謝謝所有和你相處的人。

創立公司:甲乙行織帶貿易

做生意前一定要了解你生活周遭的所有常識,不一定要了解知識,但生活常識一定要了解。剛開始不知道收了錢以後要開發票,我也是從經驗中學習。我一開始是做小五金生意,朋友在做織帶生意找我合資,那時棉織生意全都掌握在王永慶手上,買賣都需要現金,但是我們沒有那麼多現金,只能用開票的方式做交易。其實那幾位朋友跟我也不熟,找我一起合資是要我去跟中興織造(全台灣最大的織造廠)的女兒談想跟他們用開票的方式買賣棉織。我們也要創造可被利用的價值,如果你沒辦法讓人利用表示你的能力不夠、人脈也不夠;我能夠被利用的地方是我認識中興織造的女兒,我們是台大EMBA班同學,最後透過這位同學順利以開票的方式買賣棉織,這位同學是我人生中第一位貴人

當完兵後,和合夥人討論棉織不一定要跟中興織造進貨,我們改找資源廠商做織帶,中興織造給我們的利潤是10-15%;自己找資源廠商做的利潤可以提高到50%,所製造織帶都賣給鞋工廠和皮包工廠,當時跟廠商交易都用開票的方式,票期壓45天,所以公司資本至少300萬-400萬才夠。民國70年代是貿易商的時代,貿易商給鞋廠、皮包廠訂單,鞋廠、皮包廠再跟我們下訂單,貨款要等到貿易商給鞋廠、皮包廠後才可以收到,不僅貨款延後交付,利潤也被稀釋掉,直接找貿易商拿訂單,毛利約50%,一年不到就蓋工廠,支援廠商有二十餘家,台灣經濟也是那時候起飛的。當時的趨勢就是貿易商多、講英文吃香,當時順著這股趨勢,「順勢而起,事半功倍」。

逆流而上:房地產初相會      

我鍾愛房地產。奉勸年輕人不要為幻想做事情,要忠於自己所喜好的事,要問自己是否真的喜歡這件事情,如果確定是就捲起袖子勇往直前,堅持下去必會成大業。切入房地產最主要的方向就是業務銷售人員,葉條輝—房屋代銷業的開山祖師爺,葉條輝於民國60年代創立台北房屋,主要做二手屋之租賃轉售服務,台北房屋在未衰敗之前,公司裡的能手紛紛出走自立,如林健標、徐博文合開的『萬家興建設』,剛開始是到萬家興建設面試當業務員,我是 60人中選中的5人之一,就此進入房地產領域,那年我27歲,是入取者年紀最長的,剛開始薪水5000元,要掃廁所從最基層做起,放低自己、放下自我,從頭開始學習。自己嚴格要求自己,平均每日銷售二、三戶,每日至少成交一戶,還接受聯合報採訪獲得「房地產銷售的金牌殺手」美譽。

生命中第二位貴人

伯爵山莊附近的山坡地有2棟別墅,分別開價4000萬和5000萬,在民國76年時算是天價的豪宅。日月光集團創辦人、現任董事長張虔生母親張姚宏影,是大家口中的「張媽媽」,那時張媽媽帶兩個兒子來看房子,當下就簽約付了20萬訂金買房子,成功做了筆大生意,因而結識江姓地主。江姓地主在民權東路三段有塊地,希望我來建造,所以不到三個半月就辭職。進入房地產業第四個月,28歲時建造永信製藥台北總公司的現址。民國70年房地產蕭條期,買房子銀行只能貸款20%、自備款要80%,現在是只需準備自備款20%、銀行可貸款80%。感謝老天眷顧,民權東路和敦化北路每坪12.8萬,全數售完。結論就是「心之所向;貴人加持」一旦確認自己的志向就要義無反顧堅持下去。

 岔流桃花源: 金葉台菜餐飲17年 

【燒糜傷重菜,媠某累死翁婿】:粥很燙時必須邊吹邊吃,速度很慢,只好一直吃菜,往往菜已吃光,粥還剩大半碗,吃不飽又浪費菜。娶了一個如花似玉美嬌娘,丈夫當然樂於打拼,累死也甘願。

因緣際會,朋友分享台北有間餐廳股東要退出,問我有沒有興趣加入,投資前2年共投入200萬,2年都沒有賺錢。民國73年,決定再投1000萬買下中山北路二段巷內的金葉台菜,員工共50位。5/1勞動節接手,送員工禮物並承諾不會資遣。鼓勵員工入股,投資公司可有24%利息,餐廳賺錢大家賺;穩定餐廳內部後又遇到新的挑戰:餐廳門開了,客人不上門。

我對自家餐廳口味品質有信心,但客人不上門根本不知道它好,決定維持高品質以低價先吸引客人上門,一個便當賣30元,從客人進門入座先奉茶、送上濕紙巾,飯後還有麻糬當甜點,稀飯煮好超過1小時候就丟掉,不能再賣。後來再推出簡餐及白飯吃到飽,吸引附近工人、培養固定客源,台灣客佔1/3、日本客佔1/3、歐美客佔1/3。民國73年餐廳一天營業額可達到100萬,員工計100多人、廚師有40幾位,營業坪數500多坪,毛利控制在50%±5%。

創立第一間採開放式廚房的餐廳,廚房採用透明玻璃,廚房衛生一目了然,事前也經過許多廚師反彈,經過反覆溝通才達成共識。還開創除夕夜上餐廳吃團圓飯,因大家還不習慣除夕夜上餐廳吃飯的習慣,第一年只有2桌、第二年幾乎全滿,第三年開始要事先預約才有位子!結論是「窮則變;變則無師自通」,遇到困難要想辦法解決,要懂變通,尤其在現在這變化快速的時代,雕蟲小技,從小技裡面去變通去應用,最後自會無師自通。經營餐廳最怕餐廳發生意外,從1995年台中發生衛爾康餐廳大火,之後連續幾年一直有餐廳火警發生,晚上睡覺聽到消防車都會驚醒,怕餐廳發生火警;心理壓力太大決定頂讓餐廳,最後無價贈與給餐廳元老級員工,還包40萬紅包,希望好好經營下去。

房地產再相會

結束餐廳經營後,還是想繼續房地產業。經營餐廳時也有陸續再買土地,臺北土地價高,成本難負擔,因有大甲地緣關係,大甲土地便宜、工資及材料均價優,所以買了大甲土地。從28歲第一次蓋房子開始就有一個原則,蓋的房子自己要敢住才能賣給別人,賣不出去的房子我自己住。

金元大建設公司標誌

蝙蝠:代表福氣到

雞:代表早起工作

牛:代表勤快工作

豬:代表豐收

虎:代表闔家平安

金色圓形標誌:代表賺大錢、萬事如意、圓圓滿滿

Q&A

  1. 太太在成功道路上扮演的腳色?

太太扮演一個穩定的腳色,我在外面工作不用擔心家裡的事情,三個小孩現在在美國也各有成就,老大最近才在美國芝加哥剛完婚,在NBC當主播;老二在美國念大學主修管理;老三也在美國伊利諾大學就讀。很感謝太太把家裡打理很好,讓我無後顧之憂在外面打拼。

  1. 為什麼沒有在台北從事最專注的房地產業反而去做餐飲業?

賣完敦化南路寰宇大樓後,太太要到美國進修也一同前去,回到台灣後發現整個房地產的狀況都不一樣了,也因為因緣際會下讓我接觸餐飲業,讓我賺了一些錢可以投資後來大甲的房地產事業,很後悔當時回來台灣沒有繼續投入台北房地產業,如果當初再堅持繼續房地產業,也許今天我的事業成就會有所不同。

  1. 通常老闆的中心思想都是「利」,請問楊老闆的中心思想是什麼?

我從小窮過來,只帶500元就來台北,大學學費和生活費都是要靠我自己賺錢養活自己,所以我的想法就是要賺錢。賈伯斯說“Stay hungry, stay foolish”,你要有很大的意向要去做什麼事,要有這樣的態度。我最大宗旨就是不要犯法,不做違法的生意,不違背這個條件下去賺錢。做房地產是我的興趣也是為了賺錢,做餐廳不是我的興趣僅是為了賺錢,最後回歸到房地產也是為了賺錢。有捨才有得,只要我能力還夠,我會把我從這社會上賺到的錢回饋服務社會。

第57屆10月月刊 雲林褒忠潮厝 社服關懷之旅回顧與省思 / 鄭美齡 理事 

10 月 29th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

當我們有能力關心自己居住的土地,那也是一種幸福!

今年IMC國際工商經營研究社台北社的社服關懷~環保愛地球,”學習・愛” 之旅,關懷自然湧泉生態與環保 ~

我們選定在吳永泰社長的故鄕雲林縣褒忠潮厝村湧泉植樹,真的讓我覺得很棒。從活動中我看到雲林人的純樸與熱情,也感受到台北的便利與資源充足,在偏鄉資源少的情況,我們能一起為地方帶來一些貢獻與感動,那是多麼幸福的感覺⋯⋯

在9月16、17兩天的活動中,充滿了許多歡笑與快樂。我們用最熱忱的心來做社會服務,也正因為這樣簡單又熱情的心,豐富了這兩天每一個時刻—-不論在車上或團康活動場所中,都充滿活力與熱情的笑聲,這是我們自己最實質的收穫,而且有錢買不到的喜樂感!

這次的社服關懷活動是由社服關懷宋後宜理事及劉長順主委主辦,由登山理事陳財居及康樂理事鄭美齡協辦。在活動前我看到許多默默付出的英雄們(宋後宜理事、劉長順主委、黃金龍二副—)他們多次到現場勘查,與相關單位反覆溝通協調,為的只是讓活動更順利、更有意義,讓所有參與者留下深刻又美好的回憶⋯⋯對我們生長的土地有更多的回饋與貢獻。

因為我此次是協辦單位,承蒙宋後宜大哥的抬愛,非常感謝他把晚會及團康活動都交由我策劃,讓我有更多服務的機會。在此我要特別感謝支持我的康樂顧問呂良輝前社長及塗朝陽前社長,有了他們二位金主的全力相挺,大家一起玩的更起勁更有樂趣⋯⋯因為大家都有可能得到800百萬奬金,所以在車程中社友們嗨翻天,充分展現團隊合作精神與智慧,沿途我們還備有好幾箱餅乾點心—-這種種的貢獻,真的讓我由衷感謝呂良輝、塗朝陽兩位前社長,因為他們的全力支援,促成康樂活動舉辦得這樣圓滿及歡樂!也在此感謝所有參與活動的大家,因為有您們的全力配合團康活動,才能有這麼多的歡笑與美好回憶!

我相信在晚會中的吸金(筋)大法團康遊戲中,大家藉由這個的遊戲培養感情及團隊精神,我們還特別讓夫妻檔上台玩此遊戲,增添了更多夫妻情誼及生活樂趣!我也藉由此次二天一夜的活動,推動團隊互助精神、也希望有帶配偶參與的夫妻檔,勇敢表達對彼此的感恩與關懷。我們台灣人大多特別害羞,夫妻之間的互動很少,總是在失去後才後悔懊惱–,所以這次我藉由歡樂氣氛,鼓勵夫妻檔彼此間表現出內心的愛意與感謝,雖然只是一個親臉頰動作,但是卻帶來夫妻間更多的悸動與感動,也為此次活動留下更多美好回憶⋯⋯

這次行程充滿著歡樂氣氛,餐敍中有張永賢前社長提供洋酒、劉長順主委贊助紅酒,讓大家助興。而且還得到許多伴手禮:吳永泰社長的洗碗精、洗衣精,塗朝陽前社長的包肉喜餅,黃金龍二副的雙糕潤,王鎮平前一副的醬油—-,這麼多伴手禮,讓大家都滿載而歸!還有回程在遊覽車上好吃的便當是何昭賢一副提供。我想這次沒有參加的社友真是可惜,不過不用遺憾,因為明年接任社服關懷理事是李中進,也有很好的點子和創新,大家明年可要衷心期待並把握機會喔!

第57屆9月月刊 接棒與交棒 / 講師: 張占魁 前社長

9 月 29th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

記錄: 葉宏智 理事

公司概要

泰元貿易

1958年,本公司董事長張貽謀先生創立泰元貿易股份有限公司,專業經營汽車零配件進出口業務。

目前設有國外部,外銷遍及世界六十餘國家,連續多年獲得經濟部頒發外銷績優廠商榮譽。

設有營業部,代理國內外多項知名品牌之產品,負責國內營業之行銷推廣工作,其下分設營業管理課及台北、台中、高雄三個營業所,並擁有一座佔地500多坪的發貨倉庫,銷售與服務網遍及全台灣,儼然成為汽車零配件業的小巨人。

泰元鋼業

成立於1970年,為台灣彈簧業的大型综合性製造廠之一,生產品類眾多,有各種葉片彈簧、各種大小螺旋彈簧、各種平衡桿、各種扭力桿、各種扭力簧片,供應汽車廠、機車廠、ATV廠、農機廠、高爾夫球車廠、國防車輛、國防軍品、鋼鐵廠、建築材料、電子零件、快速捲門廠的OEM、ODM 供應廠,以及國內外汽車零件補修市場及改裝市場多種國際品牌的OEM、ODM 改裝零件的代工業務。

另獲政府輔導及國內外檢驗機構或認證公司的品質認証合格,研發軌道扣夾及軌道車輛枕簧供應台灣鐵路局及日本JR公司有10多年經驗,數量達1000萬只以上,深獲用戶的佳評。

 

接棒的壓力

進入公司前的我

  1. 國中畢業後面臨升高中或五專的選擇,最後選擇師大附中,畢業後又進入中原大學就讀。
  2. 大學畢業後思考,是選擇在外找工作或到公司上班,最後選擇到公司上班。

進入公司初期的工作

1,內銷:進入公司後先在內銷部門工作,開始由認識產品、打包產品、收款等做起,市內騎機車、市外坐公路局、借騎腳踏車去拜訪推銷。

2,日本受訓:當時公司已經與日本企業有往來,所以公司就開始安排是否有機會至日本實習,因為當時我們是日本企業客戶群中業績的前十名,因此日本企業就很認真地思考實習受訓的問題,到了日企名古屋總部後由整理倉庫、撿貨、出貨,配合業務到客戶處幫忙卸貨、上架等工作做起。

3,外銷:跑郵局、商會、大使館、船公司、廠家取樣品、驗貨、國外出差、接單

擔任中間幹部的職責

轉任公司進銷存、會計、電腦化的導入,電腦系統部份外包,部分自己寫(晚上下班後到東吳大學上電腦課程一年),品管圈活動的投入。

晉升高階的壓力責任

  1. 由經理升職副總,以內外銷業務為主,開發新產品
  2. 1993年IMC第33屆社長 ― 最忙碌的一年
  3. 負責國外採購:現有供應商的拜訪、交流,引進新產品,國外展場尋找新供應商、新產品
  4. 國內行銷:提升原來客戶的交易量,新客戶、新通路的開發及確保帳款的回收

全面負責的承擔

1998年,公司管理切割,各自獨立經營,我全面負責泰元貿易,張貽謀前社長退居二線,正式完成接棒任務

交棒的思維

  1. 人員的培訓

針對語言的部分,加強英文與日文的能力,以便與日本企業溝通

  1. 交棒的時機與流程

接棒

1,進入公司前的我–無憂無慮的學生–1958 泰貿   1970 泰鋼

2,進入公司初期的工作–1977 內銷一年→日本TMY受訓一年→外銷

3,1979-1981第二次石油危機

4,擔任中堅幹部的職責–1982 負責管理職務(財務、倉管),公司系統電腦化

5,1984 引進品管圈活動

6.晉升高階的壓力責任–1992 升為副總,開始協助經營公司,負責外購及行銷

7, 1993 IMC 33屆社長

8,1994 專心經營公司,到國外看展覽,開發國外新產品新廠家,開發國內新客戶新通路

9,全面負責的承擔–1998 公司切割

交棒

人員的培訓–

惟勝上了大學後每年寒暑假都會被阿公叫到公司實習

2006 畢業後到公司上班等當兵,並排定學習規劃

2007 退伍後先安排去美國進修英文一年,之後透過文前社長的幫忙,申請到日本麗澤大學研修日文一年

交棒的時機與流程–

2008 從日本回來後,先跑外務並到發貨倉庫和工廠見習,目前負責採購和行銷業務.。

其它分享

張惟勝 

許多社友對我阿公與父親都有所認識,所以在這裡不是只有公司的交棒,還有IMC 的交棒,藉由今天的這個演講主題,讓我父親可以去回想以往公司的一些事務,有許多我也是今天第一次聽到,所以也沒想到爸爸以前接棒是這樣的一個過程,我自己也是這樣一路走過來,就如同張前社長所說的,輕鬆一點但我想那個精神是一樣的,該實習該做甚麼事的時候,不會因為我是接班人所以就可以做輕鬆、好做的事,也要讓我們的同事好好相處,跟客戶保持良好的互動,在我小時候阿公就一直對我說,我是家裡的唯一男生,所以他希望以後這些事就是由我來做,希望我能提早認清這就是我未來要走的路。

 

很多人小時候都會想著以後要做甚麼做甚麼,但是我小時候就很清楚知道我以後就是要做這這些事,一開始會覺得都沒辦法做自己的事情,但是高中時,班上都是男生,但是大家遇到的狀況其實都差不多,其中一半的人可以去做自己想做的事情,但是另一半的人就必須回歸家裡幫忙,就是那時候讓我更清楚以後不管如何,還有家裡可以當靠山,念大學時都會想去打工,賺點零用錢,但是阿公跟父親都會說要打工就來公司打工,不要去外面做那些為了領錢而做的工作,而是花時間提早認識公司,認清楚公司在做甚麼,所以我十八、十九、二十歲時就已經參與公司的事務,雖然我很年輕我在公司沒有甚麼代表性也沒有權力,但是至少從那時候起就讓大家知道我以後一定會回來跟大家一起打拼,做到現在我跟父親以前所面臨的過程其實很相近,只是我的英文讓我有機會在加州遊學一年,日文是在美國回來之後一個禮拜,在一句日文都完全不懂的情況下跟前社長一樣,都是由父親帶著去日本,所以今天聽完父親的講述,讓我覺得很多部分都是很相似的, 在公司的管理部分因為家族的風格所以會很接近,本質上的接近,但是每個人表現的方式很不同,畢竟我們公司已經成立很久了,所以一些基本精神和原則我們要遵守,但我們也要隨著時代跟環境的改變,調整我們的步伐跟節奏。

Q&A

問:不同的時空背景下,碰到同樣的問題、爭執時,請問哪一方會妥協?

張前社長:剛開始時我比較強勢,意見不同時我會跟他吵架,我太太常跟我說你都要交棒給他了,你就嘴巴閉上,所以之後就是以他為主,除非實在是連同事也都跟我反映,且經過評估之後,發覺好像不太對時,我才會私底下跟他說是否要稍微調整一下,基本上他負責的部分都是讓他盡量去發揮,要交給他,就是要盡量讓他去處理。

問:家族企業跟非家族企業還是有區別,針對已經在公司工作二、三十年的一些老臣,付出的貢獻應該比接班者還多,如果一定要交給小孩時,對這些老臣是不是公平?小孩本身的能力以及本身是否有意願接這份工作還不知道,一定要交給他,這樣對小孩是不是公平,請問在這樣的情況之下何昇峰你會怎麼選擇?

答:老臣這個問題是滿有深度的一個問題,老臣在退休前會來找你,說想跟你聊一聊,我不知道惟勝有沒有碰過,我最近就有碰過,他們就是跟我說一些公司一路發展的歷程,中間發生甚麼事等,他們邊講我就邊思考,這間公司將來要做甚麼樣的調整,我是不是有能力將公司繼續帶領下去,我至目前還沒有悟出一個答案,智慧跟經驗還不夠,我只是認為說,老臣在公司奮鬥那麼多年,我在公司那麼多年,他們也很清楚我的為人,如果他們真的認為我不行,他們也不會願意跟我說那麼多,他們可能也是抱持著想要傳承的一個心態來過來跟我聊一聊,好的壞的我自己會有判斷能力,他們說的是真是假,這中間許要打多少折扣,這個時間久了自然也就看的出來,一間公司可以經營如張前社長這樣超過六十年,那一定有他們自己的文化,這公司之後繼續經營下去,對於員工、股東、客戶,甚至對於廠商一定都有自己的一套,每間公司並非都十全十美,一定都有各自大大小小的問題,箇中甘苦要自己去承受。

張前社長:我補充一下,其實這個問題我本身就已經碰到了,因為我也是接棒人,但是我當時在接的時後時空不一樣,當我在接的時候,我的優勢讓他們不服,但也沒在表面上表現出來,所以我接棒時是很順利地走過來,那惟勝在接的時候就有一點點要去思考這方面的問題,之前潘教練跟吳社長問了一個問題,這其實也是我們公司的一點危機,就是中間有點斷層,這地方要怎麼銜接上來,比老臣會不會讓他接的問題更要緊,如果我真的明天開始就不去公司,說不定會有很多老員工也會跟著我退休,所以目前會有這個困擾在,所以要趕快培養他的班底,這是我們公司目前的危機。

問:交接跟接棒本來就是家族應該有的,但是往往父親跟兒子有衝突性時,如何去融合如何去排解?

張前社長:剛開始時我比較強勢,我太太一直提醒我說,如果你要交棒,你就是要學習接受,我就記住她這一句話,就盡量讓他自己去處理,所以現在都是讓他自己去處理,但是有時候實在看不過去,但是我太太就一直說算了算了,盡量讓他去做,他有甚麼樣的想法在私底下問他,要交接給他,就需要做些心態調整,很辛苦。

惟勝:不管公事私事,就算家人、工作夥伴也好,夫妻總是會有吵架,情侶總是會有不合的時候,如果把事情簡單化,依結果論,可能每個人的想法不一樣,但是最終的結果是一樣的,我們都是想為了公司好,為了產品要到位、利潤要夠好,工作上一些爭執點只是想法上的不一樣,很多事情我都要尊重父母尊重長輩的意見,畢竟我們出錢出力都出的比別人少,這些尊重要稍微多一點。

詹玠澤    

首先要謝謝我爸爸,我三年前做錯一個決定,過年前的時候剛好遇到問題,我爸爸跟我說其實沒那麼嚴重,頂多不要做而已,經過半年努力,我好不容易把它補回來了,我認為只要去努力,就有辦法可以解決,沒有接班的問題,父親跟我說過”有能力當總經理,沒能力當董事”,沒有甚麼接班的問題,想做、願意做的,自然會去執行,這是我父親一直以來對我的教導,所以我的童年曾經是很叛逆,父親後來把我送出國,或許是他不想看到我了,在國外的那四年,學著如何自己過生活自己獨立,每個月匯生活費給我,讓我學著如何去管理財務,直到現在我們還是會一直有爭執,可是當我今年發生問題時,我發現以前的爭執是多餘的,父母總是關心自己的小孩,我特別感謝父親,因為他願意放手讓我去衝,寧願放棄他經營這麼久的公司,他都有這樣的決心,所以我更應該努力,希望可以將我的經驗分享給大家,謝謝。

林易宏 

我剛剛進公司時也是常常會跟父親產生意見不合之類的,常會覺得他管太多之類的,經過最近幾次的溝通,父親大多會尊重我的意見,當我們有不同意見時,我們會冷靜下來聽聽彼此的想法,聽完父親的意見之後我會再融合我自己的想法去做決定,做決定之後父親有時會再提供一些意見給我,大部分都會尊重我的想法,目前我們的相處大致就是這樣。

楊上慶

我們家的小孩之中,我跟父親的脾氣是最接近的,所以在事情的處理上是屬於較直接,所以也比較容易產生衝突,跟母親之間就比較容易相處,母親在處事上屬於比較圓融,會透過分析,告訴我那些地方做的不對,那些地方該怎麼做等等,其實我很佩服我父親,他在產品設計上的理念很好,有時候因為我們彼此的做法不同、想法不同,所以在設計上就會產生些衝突,但在其他方面我們相處是滿融合的。

 

第57屆8月月刊 好禮三合一 / 講師:毛芳喬老師

8 月 20th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

記錄:陳馥蓮主委

 

今年台北IMC主題:Learning I Share (智慧學習、愛、分享)我們吳社長永泰先生特別邀請講師:毛芳喬女士 (毛老師本人曾周遊過逾60國家,是累積20多年經驗的禮儀老師) ,專程來教導我們行禮如儀,好禮走天下,提昇社友夫人們文化和國際觀,建立人脈&交流形象加分,創新發展機會……等等,這是現代人必須與時俱進的軟實力,好禮好人際(Social),人與人見面第一印象非常重要來自於外觀,先入為主的第一印象(55%肢體動作,穿著打扮) (38%聲音聲調)(7%說話內容)。

國際禮儀、社交禮儀、商業禮儀,是我們今天的主題,做中學、學中做、每件事情做好,首先從笑容開始,每個今天都是改變未來的開始,在這E-世代,好禮軟實力等於競爭力從態度禮儀開始。

接著我們來談論何謂”社交禮儀”—好禮、好心、好人際、逢人減歲—指的是”年紀”  逢人減重—指的是”體態”  男人怕官小 ; 女人怕說老

永遠記得公開場合表揚對方的好; 但要給予對方規勸、建議時,務必私下告知(隱惡揚善),這是學習彼此尊重的開始。所謂禮儀等於”態度”1.約定俗成~文化 2.符合社會~期待 3.廣結善緣~行為。在中國古諺禮記記載:1.入境而問禁2.入國而問俗3.入門而問諱。在西方國家:在羅馬行如羅馬人,在台灣社會:以國際禮儀為主! 重”階級” 次文化。另外商業禮儀、社交禮儀:以〜人際為輔 ! 重倫理 。

好的心態,才有好的態度和行為,由笑容開始眼神要看對方,相信態度比能力還重要。

一.禮儀金鑰:

文化、趨勢、倫理。 懂得入境隨俗,女士優先 (男左.女右),階級倫理(社長右.社長夫人左),互惠原則。

二.位置禮儀:

涵蓋有頒獎、互贈、照相、點儀、場合. 右尊左卑(右肩責任,左肩榮譽),前大後小,中間最大(頒獎為:銀牌/金牌位置/銅牌),女士優先(無階級狀況下)EX.會長伉儷出場. 其中特殊文化背景:中國禮儀為左青龍(尊、責任)  , 右白虎(卑、榮譽)。

三.招呼禮儀:

行禮如儀涵蓋:頭、臉、眼、口、腰共5個部位

頭–點頭 臉–微笑 眼–眼觀 口–招呼應對 腰–謙恭

四.握手禮:

西方社會多重握手禮,東方多重鞠躬禮

姿勢—四指併攏,拇指張開互握,距約一手臂上下

表情—微笑,注視對方

注意—由長官、長輩、主人、女士先伸手

五.三階段鞠躬禮:

分為3種角度(15度.30度.45度)

15度鞠躬禮:指打招呼,表輕微寒暄.

30度鞠躬禮:是敬禮,表一般寒暄.

45度鞠躬禮:是最高規敬禮,表深切敬禮.

行禮過程中,不要低頭要彎腰,決不能看到自己腳尖,要盡量自然令人舒服..

六.介紹引見禮:

次序如下:

先將輩份輕得引見給輩份高的,接著再將男士引見給女士.

七.交換名片禮儀:於引見禮介紹之後

1.雙手或欠身有禮交換名片.

2.拿到名片要唸出對方最高頭銜並 問候以示尊重.

3.名片妥善收好.

八.服裝禮儀:

個人品味的體現,代表你的“身份、地位、修養” 場合有分正式會議、出席典禮、注重儀容、整理配搭,(有衣領、有精神、有團隊Logo更優)選擇正確服飾〜(揚優藏拙),配飾策略/專業形象,穿衣服原則,夠Top秘訣: Time 時間(早、中、晚), Occasion 場合(飯店、咖啡廳), Present 現在(你的職務).

九.進出場:

充分準備不斷學習、再練習、昂首微笑、舉止大方、親切有禮、活力有勁、 (男女雙出場請予臂助、注意彼此服裝、表情、肢體、節奏、位置)。

  十.宣誓正確姿勢:

*宣誓人持立正姿勢,面向國旗,舉手.

*宣誓舉右手,右手代表鄭重和誓言.

*右手向上向前舉直,手指併攏,手舉過頭頂,掌面朝正前方.

十一.交接禮儀:

務必要秘書長或相關人員在兩旁協助等.

十二.敬酒文化級禮儀:

敬酒文化大不同

EX.台式~乎達啦 日式~乾杯 西式~ Cheers

韓式~共杯共飲互斟酒~表情誼濃薄.

*紅酒杯到1/4~1/3至杯腹最寬處,留空間與空氣結合甦醒  快,風味佳! 欣賞酒香&色不超過杯腹為原則(可搖杯).ˇ

*白酒杯倒半杯,因要旋轉酒杯.

*香檳酒倒8分滿,分段倒酒~欣賞氣泡強度風味.

*調酒8分滿+點綴品.

PS.入境隨俗,若主人酒倒很滿,欣然接受吧!

十三.座車禮儀:

*司機開車時:其右手邊地位最小,後座右方地位最大.

*主人開車時:其右手邊地位最大,後座中間及左方地位最小.

*主人及男士應替客人&女士開車門.

 

以上是毛老師所教導我們的禮儀文化,關乎每人需要學習及注重細節部份。當天老師還特別邀請幾位前社長和夫人示範進出場禮儀,尤其敬酒文化及男士服裝穿著打扮,領帶位置,都有詳細個別指導,整個會場笑聲連連,當天現場被整個禮儀文化所薰陶,相信每個社友們一定受益良多、收穫滿滿。

第57屆7月月刊 企業經營的經驗分享 / 講師:楊振通 前社長

7 月 25th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

記錄:謝佳雯 鼎爐專案主委

個人簡介

 民國29年我出生於台南縣歸仁鄉,是一個非常貧窮的鄉鎮,還沒出生父親就過世,成為遺腹子

戰後物資短缺,三餐難溫飽;上有1個姊姊和2個哥哥,經濟因素國小後無法再受教育,因自己是老么,很幸運可以繼續升學。當時家裡連電燈都沒有,晚上讀書要點油燈,油燈的煙把房間都燻得黑黑的;家裡沒有自來水只有井水,也沒鞋穿,小學就在這樣的環境中度過。

國小畢業時剛好是台灣光復後五年,未受日本教育,那時候的老師連ㄅㄆㄇㄈ都不會,所以學生也不會,發音都不標準;當時國文科不行,但是數學考100分錄取台南二中。日據時代時只有5%的台灣人可以進入台南二中,其他95%學生都是日本人。台南二中在當時原是州立一中,台南一中為州立二中,光復後顛倒過來,州立一中成為台南二中。

 第一憨,種甘蔗會社(糖廠)第二憨,喫煙噴風;第三憨,撞球相碰

我每天早上5點起床,6點坐台糖小火車到台南念書。我們是種甘蔗的農家,親戚間也多種甘蔗,農民不能自己賣甘蔗,被抓到要罰款,甘蔗要全部交給糖廠,唯一好處是坐火車不用錢。初中畢業保送直升高中,便繼續讀台南二中。同樣早上6點起床7點搭火車,晚上6點從學校搭火車7點到家再忙家裡事;禮拜六、日也到田裡幫忙務農,做一些賣花生、賣鳳梨、賣米…的小生意。

高中畢業參加第二屆大專聯考,第一屆沒有分組,從我這一屆開始分甲、乙、丙組。甲組學工程、乙組文科、丙組醫科。我甲組考取台北工專,當時全台學校只有13間;後來大學和專科分開,大學理論減少、專科實務增加。改變初期大學理論課程減少但專科實習器材缺乏;變成知識理論不足,專科實習又沒學到。我錄取電機科,分為電力和電訊兩組,電力組同學畢業後大多去電力公司;電訊組一半去電信局工作。

唸台北工專時為生計當家教,居無定所直到畢業,大專生活並不精采。工專畢業考研究所,必須插大從大二念起,才能考研究所,所以插班大學人數不多,全班畢業生28位,有14位到美國。主要是美國承認專科學分可以直接考研究所,不用像在台灣一樣從大學念起;其他同學留在台灣就業,都在電力公司服務。我畢業後考取中華電線電纜擔任技術課兼電氣課長,屬下10多人有台大、清大的畢業生,但是都待不久,大多到美國留學,。中華電線電纜是大公司,公司制度、管理和職業培訓都很健全,對我日後創業成立公司有很大幫助。

 「成功都在窮苦時,失敗都在得意時。」                                                                

賺錢之神邱永漢第一次與優衣庫_柳井正見面,所贈見面禮字畫之內文。

生活背景不好,出生低也可以成功。敬業樂群很重要!

我在中華電線電纜工作幾年後自己創業,緣起工專同學原在日本早稻田大學就讀,因家庭因素回台灣工作後商量共同創業。民國57年與工專同學林照明及中華電線電纜主管兩位同事,相約籌資200萬(主管出100萬+同學60萬+我20萬+發起人20萬)共同創立亞力電機。當時華新麗華_焦廷標先生原是我在中華電線電纜的副廠長,他以划算價格,提供華新麗華的閒置土地給亞力蓋廠房,不久中華電線電纜、太平洋電線電纜、華新麗華集團轉投資亞力電機,資本額從200萬加碼至1200萬,後來更持續成長;亞力能迅速發展壯大主因有他們當後盾。

 亞力電機股份有限公司簡介

 亞力57年9月25日創立,華新麗華是56年12月成立;目前華新麗華集團旗下的上市上櫃公司有20間,亞力相比較為保守,我的觀念是公司穩定中求成長。

83年3月26日亞力股票上市,上市時實收股本大約20億左右,現在一年營收大概33億-37億,EPS0.6元以下代表這個行業吃不飽也餓不死,這是重電行業的特長,如果不求突破和轉型,這行業會很難生存。這幾年員工人數大約500多人,沒有增加也沒減少,景氣不好不會裁員,景氣好也不會多增員工,公司員工平均年齡為42歲,這是公司的危機之一。

亞力員工學歷:博士4-5位,大部分是大專和大學,高中較少,早期政府推動建教合作,亞力是第一批開始,我創業初期兼當副教授在龍華工專教書,教第一屆到第七屆,兼課目的並非賺錢而是想培養人才與提供工作機會,後來許多優秀人才都是從亞力出去的。

亞力推動高工建教合作,像北市松山工農、中南部多所高工都有合作。另一方面,當時聯合國也在泰山設立職業訓練中心,我參與職訓工作長達十幾年,擬定甲級、乙級、丙級技術士規範,舉辦高工區域競賽、技能競賽、國際技能競賽,並擔任裁判長。

電機產業概況

 電機產業包括重電機、電線電纜、家電、資通訊、照明、工商用電設備及其他電工器材之前台灣最大的電工器材工會現在變成變電公會之後重電機、電線電纜又獨立出來變成電線電纜公會民國69年聯電和76年的台積電開始電子業蓬勃發展,資通訊、電子電信、半導體快速發展,電子同業公會成立。

重電機是高電壓、大電流、大容量的電機設備,重電機不僅是國防工業也是民生工業重電機的產品特性是壽命長,大約可用25年、安全性高、技術變革緩慢,主要市場為國內市場亞力生產外銷10%-12%,大部分以內銷為主。

電機工業發展趨勢:

  1. 經濟成長與電力需求為正相關
  2. 國民所得與電力供應有直接關係

因生活品質提高,電器銷售也會提高,用電量相對提高50-70年代電力成長最為快速,國民所得也成長快速,之後就一路下滑,到陳總統執政時代下跌最糟糕,近三年電力成長,台灣在亞洲國家排名最後。蔡總統就職演說希望電力成長為0很不合理,因為沒有人會到電力成長為0的國家投資,新政府想用綠色能源來取代電力是很困難的事情。

台灣50年代~ 60年代GDP有2位數成長GDP19.9 ,70年代~ 80年代平均13.3,80年代-90年代平均7.2,90年代-100年代平均4.7,100年-105年平均1.4,這幾年GDP幾乎沒有成長,薪資水平將近17年沒有加薪。

  1. 電機工業市場與電力成長成等幅比例,電力沒有成長表示國家經濟亦沒有成長
  2. 國內重電機產業技術發展,利用產業分級增加附加價值
  3. 未來的挑戰,電機工業發展最重要要有大電力試驗中心,產品設計出後必須通過測試,早期台灣政府不重視,之後韓國設立大電力試驗中心,韓國電力發展突飛猛進,政府的眼光總是看不到未來趨勢。

企業經營

公司法開宗明義即是『公司以營利為目的』,但近年來強調企業社會責任,政府考慮修改公司法。身為企業負責人,我覺得公司沒賺錢是一件可恥的事情,沒辦法幫員工加薪也是!創造利潤是公司成立的目的,也是經營者的責任。

經營企業的風險很大,據財星(Fortune)雜誌統計,美國62%企業壽命不超過五年,一般跨國公司平均壽命為10~12年。另根據台大工商管理系主任朱文儀的研究:台灣中小企業平均壽命為七年。台灣中小企業處也統計,台灣新創立公司大約僅3~5年,2~3年最容易陣亡。台灣最長壽的企業是大同公司,大同公司前身為上智開發工業社,是民國39年成立;再來是台泥公司。

亞力電機公司經營理念:和諧+創新+責任

1.和諧:公司的成功不是一個人的功勞,是團隊努力,像交響樂團一樣,各彈各的是雜音,要相互配合合作才能演奏出美妙的樂章。

  1. 創新:將觀念、產品、技術、製程、管理、服務作提升。
  2. 責任:對公司、生活、社會品質負責,對顧客、股東及員工,進而回饋社會,以品質為中心的經營理念、策略,成果分享給員工、股東,共榮共利!

亞力電機公司經營策略:重視技術及研發、確立新產品開發程序、引進歐、美、日技術、設立研究開發處及電力電子研發中心,力求突破!

亞力重視技術及研發,每年提撥約7、8千萬研究經費,最高有提撥達9千萬研發新產品,每年新產品銷售占營業額20%。同時確立員工教育訓練制度、落實執行、積極培訓各階層人才,公司設有訓練中心,由教育訓練委員會幹事長負責,每年十一月底前由各訓練中心擬訂下半年度職業訓練業務計劃,隔年二月底前由各訓練中心提報上年度職業訓練執行成果。

教育訓練類別有:階層別課程(如新進人員訓練班、課長訓練班等)、機能別課程(如品質管制講習班、電腦研習班等)、產品別課程(如配電盤講習班、整流器講習班)、技能養成訓練(如電焊、工業配線、繞線、組裝等)。

教育訓練方式分為:內訓(公司內開班集訓或委外開班集訓)、外訓(個別派往國內外訓練機構參訓)。教育訓練之評估分為:內訓開班效果之評估à問卷調查、內外訓效果之評估à測驗、結訓後工作績效之評估à定期績效評估(結訓後三個月)、年度評估à全公司教育訓練計畫成果整體評估。

凡擔任設計、設計審驗、品質管制、檢驗、 客戶服務、儀校、特殊製程、內部品質稽核等之工作人員,須接受所屬訓練中心之資格認定,並予發證。公司員工擔任內部職業訓練師須先經甄審合格,由教育訓練委員會頒發資格證書,始能接受各訓練中心聘任授課。

針對與本公司產品直接相關之技能,由教訓練委員會規劃,各訓練中心主辦,實施技能檢定並予發證,以提升員工技術水準。公司也會辦理員工晉升考試,鼓勵員工上進,針對基層幹部(如領班及技術員),每年辦理一次組長及助理工程師晉升考試。針對現任助理工程師及副工程師,除考慮其應有之工作年資外,每年辦理一次甄選(包括論文審查及英、日語甄試),建立專業知識。

亞力電機公司也同時建立品質管制及品質保證系統1. 建立公司品質保證體系2 頒佈品質政策:『所有產品與服務,皆使客戶滿意』。3. 實施ISO-9001國際標準品質制度,建立嚴密的品質系統,落實內部品質稽核工作。

亞力電機公司的短期發展方面:公司以5、6千萬建立ERP系統,提升產品品質與服務,落實品質管理系統。配合自動化、標準化、改善活動、提高生產力。加速新產品開發及技術引進生根。管理與資訊制度化、電腦化、以加強內部經營管理、降低成本、提高管理水準、改善經營體質。

長期發展方面:建立自主技術及自主開發能力,新產品占營收20%以上。WTO以後,政府的支持、輔導及國產化、工業合作的ICP都漸漸消失,早期引進國外的技術,現在要有自主開發的能力、培養工程統合(TURN-KEY)能力,建立SPS安全系統,積極爭取政府工程,軌道工程:淡水輕軌、安坑輕軌、高雄地下化、台中高架。培育經營管理人才,成立事業及利潤中心制度。開拓海外據點,邁向國際化,外銷占營收20%以上。多角化經營,重機產品維持穩定小幅成長,電力電子產品積極發展,各占50%,讓整體公司營收穩定成長。

企業經營者應有的風格

 1.企業經營最重要的課題是『企業的永續性』,企業的永續性是指『持續地獲取利潤』的意思。

2.一個企業如果只是一時的高成長或高利益,日後如因倒閉或遭合併而歇業時,企業的存在是無意義的。

3.往昔曾因高獲利而紅極一時的企業,一夕之間由於公害問題而被社會摒棄,獲利力空降的情事並不少見。

4.在美國以製造業為中心的多數企業,已開始反省追求短期利益的作法,檢討經營體系,改採多數日本企業所抱持的長期投資效益的觀念。日本企業平均企業壽命20年,美國許多企業也都開始學習日本企業的模式。

5.今後企業經營者必須放棄近視式的追求短期利益的作風,而應經常以考慮社會需求的營運方式來追求長期利益

企業的高階經營者應具備的技能

 Technical Skill(以工作上必備的知識,從事業務處理的技能)

  1. Human Skill(了解人性,操作組織的技能)
  2. Political Skill(與內外有關人士協調談判的技能)

4.Cultural Skill(革新企業文化及職場風範的技能)

5.Conceptual Skill(高瞻遠矚,付諸行動的技能)

以上五種技能中,高階經營者應以Conceptual Skill 的提升為最重要課題。

所謂Conceptual Skill 可以解釋為『適合於經營環境的意思決斷具體能力』,這裡所說的『具體能力』應該是:

  • 發揮創意的能力
  • 中長期計畫的制定能力
  • 以追求長期利益為前提的判斷、決斷能力
  • 彈性的應變能力
  • 塑造社會形象的表現能力
  • 考慮企業對社會的影響後,所採行的實踐能力

一位優秀的製造業高階經營者,平時即應注重行動與姿態,同時以5~10年後的遠景為考量,擬定事業發展投資計畫。更應謙虛地聽所處環境周邊居民以及顧客的心聲,不斷從事改革。

邁向成功之路

1.成功最關鍵因素:根據美國 Pew Research Center 全球最新調查,該如何躋升『人生勝利組』關鍵因素:接受良好教育 60%,努力工作50%,人脈關係37%,運氣好33%,出生在有錢人家20%。

2.谷歌董事長施密特著『谷歌的成功之光』(How Google Works):企業在網路世紀必備成功要素『智慧創意人才』,這類人才兼具科技與商業頭腦,又能隨時發揮創意。

3.知識經濟時代講求速度:要認知知識很快就會變成常識,當知識變成常識,就會失去競爭力。李嘉誠說:『知識改變命運』,知識的創造與應用是企業成敗的關鍵。

4.網路世界是下一個全球大趨勢,日本首富孫正義認為1998年全球網民1.9億人(50%是美國人,亞洲人占19%),2015年全球網民有26億人(50%是亞洲人,美國人占12%)。國際電信聯盟統計2016年底全球人口就有47%上網已達39億人。最近大陸四大銀行裁員5萬人,因為現自大陸銀行網路銀行、網路支付、Financial Tech取代80%人力,2003年淘寶網一天營業額2,000多億,2004年大陸開始行動支付和微信支付一年超過11億美金,大陸80%都已經開始用行動支付,台灣在不久的將來也會跟上行動支付這波趨勢。數位革命對各行各業造成劇烈影響,讓傳統產業進行重大革新。

5.數位革命:即將到來的數位革命,就是全聯時代,由軟體加硬體所組成,早期台灣經濟能快速蓬勃發展是因為跟是硬體的潮流,不管事半導體還是晶片IC,但是軟體方面台灣就差很多了。未來聯網無所不在,15年內物連網(IOT)及雲端服務,將促使傳統產業進行重大革新,系統整合(SI)商會有較大的成長機會。人工智慧的時代來臨不僅帶來新的產品、新的市場、新的技術、新的客戶、新的服務等機會,也可以提升企業價值和效益,提升產品跟國際市場競爭力。未來的工廠變成一隻狗加一個人,人的功用是養狗,未來的工廠全部自動化,不需要人力的無人工廠。

Q&A

 Q:若年輕人要投資應投資何種行業?

A:現今人工智慧和數位時代如此進步,年輕人應可朝這方向前進,不要著重在硬體要著重在軟體方面去開發。現在許多大企業老闆像阿里巴巴、騰訊、百度、微信都有年輕化趨勢,年輕人有創新可以操作網路,會比上一個世代更有機會。

Q:台灣電力未來發展建議?

A:蔡總統上任前提倡並希望在2030年前,用綠色能源來取代20%的電力希望綠能源能夠取代核能或減少火力發電。現在要提前至2025年達成,在我看來機會微乎其微。綠能源為分散電力,需要20GW的太陽能,截至2016年,這15年來才累積1.2GW到2025年剩下8年還要18.8GW,時間上不允許;再者目前綠能占所有能源僅4%,而政府希望綠能占所有能源20%看來綠能源在2025年應該無法取代20%的電力。

第57屆7月月刊 參觀活動記錄 / 陳專木 前常監

7 月 25th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

滿心歡喜參加台北市imc(國際工商經營研究社),由參觀理事劉永隆及王百山李心惠委員,精心籌劃與全程全國電子式(揪感心)服務的參觀活動。
第一站來到埔里中台世界博物館,整館俱有歷史文物價值的石雕,令人讚嘆不已。惟限於時間關係,無法一窺全貌,稍有遺憾。


時近中午,第二站到達18度C享用精緻餐,享用免費黑咖啡與餐點,並聆聽洋菓子工坊茆師傅精采的創業與社會服務的心路歷程,如何以愛的聯結串起善的循環。雖然是第二次聆聽,心中仍然充滿敬佩與感恩,讓台灣最美的風景,增加一頁篇章。


在享用茆師傅提供的冰淇淋之後,來到第三站福興鄉的加興企業,盧玉娟副總(彰化社社長,全國訓練營主辦社社長)已久侯多時,在短暫參觀部份製程後,聆聽盧社長分享從專業代工製造化妝品容器工廠,到自創品牌化妝品的心路歷程,雖語帶輕鬆,卻充滿人生的歷鍊與哲理。當然體驗館的商品區,讓與會社友寶眷,獲得一個”買到賺到, 不買可惜” 的血拼機會。

第四站來到台灣玻璃館,先享用簡餐。蠻特別的是餐後,可以將個人的玻璃餐盤以及喝飲料的玻璃密封罐,經由自行清洗後,可以帶回家當紀念品。
餐後參觀具有玻璃工藝結合台灣宗教意象的玻璃媽祖廟,隨著時間的推移,時近黃昏在夕陽與專業老師的導覽下,對於媽祖的庇護台灣,注入一股指引祥和社會的動力。

這是一幅以清明上河圖為基底設計的台灣地圖,有台灣的風土民情。可說是琉璃版的”看見台灣”,值得推薦給生活在台灣的每一個人。當然由專業導覽老師的說明是必要的。這幅地圖目前展示在彰濱工業區的台灣玻璃館旁的玻璃媽祖廟內。
感謝台北市imc社友提供攝影作品


本次參觀活動,充分體現第57屆吳永泰社長,年度主題–智慧學習,愛,分享。
特別感謝攝影作品,來自於攝影大師張明棟,巫雪霞前社長夫人,王百山主委的分享。

 

第57屆7月月刊 期待再相會 / 何義津 前社長

7 月 24th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

凌晨一點半,我從半夢半醒中睜開眼睛,排雲山莊黑黢黢的,深怕吵醒其他夥伴,輕手輕腳的從睡袋中爬出,一陣寒冷空氣逼得我直打哆嗦,以最快速度套上厚厚羽絨外套,扭亮頭燈,瞬間亮光刺痛不適應的眼睛。

「隊長,你要去哪裡?」

聽聲辨位,應該是睡在下鋪最右側的黃麗容,她可能被我窸窸窣窣穿衣聲吵醒,也可能徹夜未眠。麗容是從小在山中長大的小姑娘,卻討厭爬山,2012年我帶領台北登山隊攀登沙巴的神山的隊員之一,與德賜兄兩夫妻首次參加高山活動,從此培養出登高山的興趣。

「我下去一樓看餐廳否準備好了。」我輕聲回應。

我要確認餐廳二點鐘是否能讓我們準時用餐,好讓台北IMC的勇士們養足體力,才能順利登上台灣最高的玉山山頂。排雲山莊的照明只靠一台發電機,汽油是從山下用人力扛上來的,滴滴都珍貴,晚上七點準時熄燈,凌晨登頂前一樓餐廳才亮燈,其他時段是烏漆麻黑的。下到一樓,沒有開燈,靜悄悄的,也沒有聽到廚房鍋鏟聲,只有窗外強烈寒風在怒吼,夾雜著陣陣驟雨狂掃得門窗嘎嘎作響聲。

幾位山友已早我一步在樓下勘查,樓下餐廳沒有要開伙的跡象,大家互相交換一下意見,猜想今天可能無法登頂了,就各自回房。

排雲山莊是玉山群峰的前哨站,海拔3402公尺,只能留宿89位登山客(按:106年4月起增加到116床位)。每間狹小房間必須容納12人,房間內的走道只容許一人通行,錯身必須側身貼背蹭行。台北IMC玉山隊員有11人,加上高山嚮導共12人,獨用一間,否則須與他人併房。我回到小房間,全體隊員都醒來了,我請高山響導巴杜再去確認是否不開伙。

具有豐富高山嚮導經驗的巴杜,長髮過肩,牙齒黝黑,一看即知是老菸槍,但在兩天一夜中沒看到他抽一根煙,排雲山莊時,應該有躲到別處抽,超敬業的,個子中等稍微瘦削,力氣過人獨自揹45公斤行當,臉不紅氣不喘,原以為是在高山上土生土長的原住民,他說是住台北市的漢人。

巴杜回來告訴大家,因風強雨大排雲山莊不準備餐點,但山路未封閉准許登頂。我想到排雲到山頂途中,大風口的風,碎石坡的險,加上狂風驟雨,心理就忐忑不安,立即在小房間內摸黑召開「登頂決策會議」。

會議中,窗外風雨毫不停歇,繼續示威,經過約二十來分討論,我下了結論:「玉山永不會消失,為了大家安全,取消登頂,下次再來」,眾人雖不捨只餘2 公里路程,就登上夢寐以求的台灣最高峰,為了安全只能同意,抱著遺憾鑽回睡袋繼續再睡,外面的風雨似乎取得了勝利,再次更示威地怒號。

身為台灣人一生要完成的新夢想:「單車環島、泳渡日月潭、登玉山」,也是我多年以來的夢想。2009&2010相繼兩年完成兩次單車環島,天生旱鴨子遇水則沉,泳渡日月潭暫時不敢嘗試,登玉山是我人生第二夢想。在2012年擔任IMC台北社長以登玉山為目標,但因排雲山莊改建進度延宕,必須單攻完成行程,考慮到整體隊員的體力而作罷,轉而改登馬來西亞沙巴的神山,隔兩年登富士山,玉山始終與我無緣。

宋後宜先生擔任台北IMC第56屆(2016)登山理事,邀我擔任登山隊長。後宜理事是登山健將,幾乎每日都到象山九五峰練腿力,當我提出登玉山計畫時,二話不說立即答應。於是擬定訓練計畫,並立即募集隊員。

「大隊長!有三十幾人報名,怎麼辦?」一個月後宜理事跟我報告,他怕人太多不好帶,大隊長是他對我的暱稱,我回答:「沒關係全收,訓練期間會自然淘汰,到要出發前有二十人就不錯了。」

報名單中,有一半人尚未登過神山與富士山等高山,尚缺登高山裝備,我開出登山鞋、登山杖、登山褲及背包等基本裝備。開訓選在捷運象山2號出口的中強公園,目的地是由靈雲宮上九五峰縱走四獸山當暖身,施英基社長特地前往主持開訓典禮加油打氣,並且很難得的陪我們走完全程,全員士氣大增。

雖有「登高必自卑,行遠必自邇」古訓,但玉山隊不能一直在小山打轉,畢竟玉山是有難度的,何況位於北回歸線附近,台灣中央山脈的玉山群峰,都是三千公尺以上高山,天氣變化莫測,在神山、富士山沒有高山症的人,來到玉山可能就發生,其潑辣程度不能小覷。

訓練行程選擇中高程度郊山為主,輔以三千公尺以上的合歡山等高山,每次時間至少四小時,高低落差350~700公尺之間。隨著訓練難度加強,參加的隊員也越來越少。

宜蘭聖母山莊是必須拜訪的訓練場地。我大膽的安排往年不敢去的石碇皇帝殿東西峰縱走,全程三個半小時,進入登山口就是落差三百多公尺,仰角斜坡,首次參加集訓的李心惠與洪俊國深怕脫水背包加重近十公斤,真是吃足了苦頭。進入登山口個把鐘頭,天空飄起細雨,未幾變成傾盆豪雨,通過之際東西稜線險象環生。

筆架山由石碇國小出發,從西帽子登山口上山,縱走筆架連峰到深坑草湳大榕樹登山口,全長7公里需時7小時,高低落差485公尺,困難的是山嶺像毛筆架般上下起伏,這是較大的挑戰,是耐力與體力的考驗。

我在進入稜線後,忽然呼吸漸漸急促,口乾舌燥,這是登高山以來不曾有的現象,內心暗自擔心,莫非無意中得罪山神而中邪,自忖每經過土地公廟都會脫帽致敬,祈佑團隊登山平安順利,莫非途中落了哪位土地公?

心中默唸阿彌陀佛,請求山神原諒,情況似乎未見好轉,偶而有產生短暫暈眩,背肌酸痛,肌力大量流失,寸步難行,還好此次有昇峰及昇翰二個兒子隨行,他們分擔我身上的重物,佩樺與麗容伴著我慢慢攀高爬下;但身處山中,進退維谷,只能咬牙往前硬撐到草湳大榕樹下,德賜理事開車來接太座順便載我回家。翌日,除去看診拿藥外,也跑了幾趟行天宮收驚,才慢慢好轉。

對於山我始終懷著謙卑的心去拜訪,不敢狂言「征服」、「攻頂」等字眼,有千年樹、萬年山,人有百年已是古來稀,有何能奈去征服?

等待與堅持

為了讓玉山擁有高雅的生活品質,玉山國家公園管理局只准許兩種方式拜訪玉山。

一是單攻,就是當天來回之意,清晨五點前由塔塔加排雲管制站進入,一路挺進早上十點須經過排雲山莊,十二點前到達山頂,拍照昭告天下,讓子孫永世留念,並大吼幾聲,告訴上帝「我會克服萬難!我一定會成功!」,在東北亞地區那裏離上帝最近,但千萬不要去見他,否則會遺憾終生;然後回到排雲山莊稍微休息充飢,立即下山,最好在落日前回到塔塔加鞍部登山口搭車下山。

另一是在中午前由塔塔加排雲管制站進入,只要在天黑以前到達排雲山莊,住一宿,放鬆全身肌肉,細心享受攤平在3400公尺高山的滋味,將平時緊繃壓力由四肢緩緩釋放,或盤腿禪坐,吸收天地精華,恢復精力。翌日凌晨二點用餐,將背包置放排雲山莊,三點輕裝出發,五點到達山頂迎晨曦,觀朝陽,同樣拍照並大吼幾聲,跟單攻一樣,然後回到排雲山莊,享用成功後的果實,漫步下山,還可到玉山西峰走走。

近年來登玉山成為全民運動,年輕人想要挑戰自己,光宗耀祖;老年人也要一圓年輕時未能完成的夢想,順便證明六十歲仍是活龍一尾。

玉山國家公園管理局為維護玉山品質,限制入園人數,單攻每日40人,排雲山莊住宿每日89人(106年4月1日起增設至116人),若申請人數超過,在預定出發日前三十天抽籤決定。排雲山莊夏秋旺季時,每日參加抽籤人數三、四千人,中籤率只有3%,冬天淡季時也只有20%,再加上走後門插隊者,中籤率更低。不像日本富士山沒有人數限制,但只限七、八兩月。

救國團是舉辦玉山活動最有經驗的單位,2012與2013兩年嘉義社與南瀛社都找救國團承辦包含抽籤作業,我也委請林慶煌前社長介紹隸屬於救國團的青年服務社總幹事藍涂育先生承辦。

我們計劃避開七、八月暑假旺季,於九月開學後,中籤機率可能會提高,而且九月下旬開始台灣氣候轉涼,颱風減少,是適合登玉山的季節。於是抽籤作業於2016年8月中旬開始,分成兩組參加抽籤,每隊最多12人,扣除高山嚮導1人,團員11人。

2012年10月登馬來西亞沙巴海拔4095公尺神山時,山屋床位有限,至少要排隊半年才能取得床位,當時委由旺達旅行社小林辦理,他自稱沙巴王子,非常臭屁拍胸保證,果然二個月就取得;日本富士山更沒問題,沒有人數限制,在七、八兩月24小時都可入山。

玉山排雲山莊住宿開始參加抽籤後,每天都排入抽籤名單,頭幾天我天真的以為隨時都會來電告知上山日期。但一個星期過了,仍未有消息,雖然有點急,但心想只要在雙十節前出發即可,安慰自己不要急,並邀宋後宜理事等幹部,到行天宮集體祈求恩主公保佑我們早日抽中。

又過了二周,毫無音訊,內心開始焦急,桌上電話一響馬上搶著接。日子一久心情越來越煩躁,眼看雙十節出發的日子已過;訓練不能停止,還得安排訓練場地,漸漸變得有些神經質,時時會從口袋掏出手機來確認是否有漏接。確認次數隨著日子流逝越來越頻繁;天天打電話去詢問,有時不自覺的一天打好幾通,煩得救國團承辦的王彥霖小姑娘都害怕接到我的電話,手機簡訊欄內頻頻打開,希望能看到來電捕手能出現中籤的信息。

時序已過中秋,平地氣候越來越涼爽,塔塔加的氣溫也越來越低,不利於上山。已到了十月中旬出發的日子,又過了重陽節,仍無好消息,越接近11月山上氣溫只剩2~3℃,不利於登山,但內心不甘心就此放棄。

慶幸的是今年到九月中旬只有三個颱風,到了十月應該沒有颱風了,天氣不會下降那麼快,心想再等一周看看,內心時時自我安慰,終於9月19日有隊員陸續收到玉山管理局傳來的好消息,確定10月19日上山。雖然只有一組也讓我雀躍,又等了七天另一組還是沒有消息,遂正式決定一組人上山。

「耐心堅持是必要的,有時機會就近在咫尺,可能就在您的等待中,意想不到的來臨。」

可貴情誼

玉山隊有23位隊員,只抽到一組11位名額,僧多粥少如何分配?這可讓我傷透腦筋;還好台北IMC成員都很謙虛,我是多慮了,當隊員們知道名額不夠,為了不增加我的困擾,紛紛表態讓賢,害我反而得去拜託不要退出,變成招募玉山隊員。在此要特別感謝下列兩組人員(稱呼略):

  1. 讓賢組:黃金龍、李德賜、李中進、黃秀芳、蕭月華、塗原薰、林毓祥、蘇永福、蘇品維、劉孟秋、洪俊國、李心惠。
  2. 參加組:楊崇銘、杜佩樺、黃麗容、吳麗娟、李純慶、何義津、陳財居、謝占城、何昇峰、李宏泰、宋後宜(依照隊伍排列順序)。

這是台北IMC大家庭長期以來所建立的情誼,無需多語。

盼望已久的日子就快到了,無奈颱風又來湊熱鬧;今年上半年颱風都沒有來,就心知不妙,颱風有可能集中在下半年;果然7月5日就來了一個,接下來九月來了三個,歷年秋颱威力不容小覷,一個強過一個,破壞性讓人而慄,果然9月29日梅姬颱風重創中南部,造成農民三百億元重大損失,菜價因此飆漲,高麗菜甚至飆到200元一顆,政府因抑制物價無力遭受一片撻伐。

從山上颱風草四個皺褶看起來,今年颱風數量應該已達標,何況時序已進入秋天,颱風來襲機率也不大,以此推論今年十月以後不會再有颱風來襲,心中暗自竊喜。

「人算不如天算」,高興的日子不到幾天,電視又報導新的颱風艾莉在二千公里外海形成,路徑直撲台灣,果然,十月五日台灣又放了一天颱風假,上班族舉國歡騰,在經濟低迷之際老闆臉色發青;10月16日中央氣象局發佈一則讓我令我顫慄的消息,今年第21號颱風沙莉佳,預計10月18日殺到台灣,那不就是我們出發上山的日子?

還有另一則更恐怖的消息:第22號颱風海馬緊追在後,且都指向台灣,19、20日外圍雲系夾大豪雨將影響台灣,這不就是我們在山上的日子,心想完了,莫非我真的與玉山無緣?心裡忐忑不安,食不知味,做事心不在焉,頻頻出錯,群組內發布消息也是錯字百出。

記得神山登頂當天,下山回到登山口後不久,山上與山下開始降下傾盆大雨;登富士山時,颱風沿著日本九州北上至愛知縣出海,出發到東京前2天就離去,希望這次也與前兩次一樣,幸運之神再次眷顧。祈求颱風轉向或腳步稍微滯留一天,即可讓我們完成心願。

10月18日出發的日子終於到來,沙佳莉颱風裙襬剛掃過,天氣還算晴朗;海馬颱風觸鬚漸漸逼近,海馬海上颱風警報已發佈,明天晚上有可能發佈陸上颱風警報;出發集合地點在松江路行天宮旁的中山區公所,上車前,全體隊員包含後援隊先到行天宮參拜,一祈求恩主公保佑此行一路平安,再求海馬放慢步伐或到別處去悠遊。

出發

出發吉時到,施英基社長帶領幾位IMC社員來授旗送行、救國團藍總經理、副總經理、陳課長也來了,送行人的熱情,鼓舞了隊員們的士氣,海馬颱風帶來的陰霾暫時拋到九霄雲外,緊張情緒也暫緩和下來。

我們預計中午抵達台中大甲,中途接楊崇銘隊友,順便用中餐。原本打算請他幫我們訂桌合菜,填飽肚子早點到救國團阿里山賓館沈澱心情;沒想到他盛情的宴請我們到隱身於巷弄裡的秘密廚房,餐廳有三樓高,內部裝潢典雅,顯示出主人高雅品味。包廂內,仿古圓桌中央放著小瓦斯爐,上擺著大大陶鍋,周圍佐以數道養生小菜,陶鍋內黑嘛嘛湯裡是甲魚燉雞湯,冒著熱騰騰香氣,湯頭是用中藥熬煮數小時大補湯,這是特地讓我們補中益氣增強腳力,好順利登上玉山,濃香而不膩的甲魚大補湯讓我忍不住喝了三碗,有點補過頭而走不動。

主菜是每人一大塊圓滾滾的野生鱸鰻,微焦的表皮,用筷子輕輕撥開魚肉,香氣直沖鼻腔進入腦門,精緻料理看得出主廚的用心,這也太奢侈了吧!嘴饞得顧不得禮節,禮貌性的讚揚幾句,迫不急待的立即送入饞嘴內,魚肉細緻,嫩而不澀,事隔數月猶忘不了,享用完野生鱸鰻已有九分飽,沒想到後面還有五、六道美食,現在我已不記得是什麼,滿腦子只有餘留齒隙鱸鰻香、嫩,我在想吃得如此豐盛,明天還爬得上去嗎?

楊崇銘是台北社資深社友,近十幾年來他的社團活動重心在獅子會,台北IMC認識他的人不多。崇銘社友在大甲地區投資興建高級透天別墅,採用高級建材,有台北豪宅的豪奢氣派,中南部的價格,所蓋的房子物美價廉,物超所值商譽佳,已建立優良口碑,每個建案甫推出就售罄。

崇銘兄事業有成也是慈善家,他捨棄當獅子會地區總監機會,捨名濟世,發願由2017年起連續十年,每年捐出新台幣四百萬元幫助低收入家庭學童,或誤入歧途青少年中輟生,幫助其回歸正軌,不求回報,此種義舉該多表揚;捐助方式,每年號召六十位IMC勇士以騎單車環島方式,將愛的種子散播全國各縣市,這對高齡六十八歲的老翁(對不起暴露實際年齡)確實是一大挑戰,當我在寫此回憶錄時,他已完成第一年環島善行壯舉,有感於他的精神號召,我認捐一個單位,希望明年我也能以實際行動參加再次單車環島,加入他善行行列。

傍晚時分,我們到達救國團阿里山青年活動中心,高山嚮導巴杜此時剛下大霸尖山,半夜才會趕來與我們會合。晚餐後,由活動中心主管也是資深高山嚮導,給我們上山前教育,並發放第二天早餐(清晨五點就出發,廚師爐灶尚未起火)及山上行動口糧飲水等,尤其特別叮嚀高山注意事項,教導輕鬆背登山包繫法,包內盡量精簡;為了明日活力,當晚早早熄燈上床。

夢想起點

終於要親睹朝思夢想的玉山尊容。清晨五點起床,深秋的阿里山尚在睡夢中,天灰濛濛的,五點半準時由阿里山青年活動中心出發,驅車到玉山國家公園塔塔加排雲管理站,約莫一個多鐘頭車程,車內只有微微昏黃亮光,瀰漫著一股興奮又緊張氣氛,個個靜默無語閉目養神,或齟嚼冷硬麵包,補充能量;途經阿里山最佳觀日路段也無動於衷,我們要把最好的觀日心情留待明朝,在台灣最高的山,東北亞第一高峰上去欣賞。

高山嚮導巴杜終於與我們在上東埔停車場碰面,巴杜留著及腰長髮,滿口泛黃帶黑牙齒,一看就知是在山上生活的人;彥霖在塔塔加排雲管理站辦好入山手續,交給巴杜後就下山了;我們分乘兩部接駁小巴來到距離2.8公里遠的塔塔加鞍部廣場,海拔2610公尺,廣場邊矗立一座三米半高的石柱,算是招牌吧!石柱上書「玉山登山口」,四周分別豎有書寫玉山各峰飆高水泥柱。這時照相留念是當然要的,獨照、全體合照、夫妻合照、好友合照…欲罷不能,要把自己難得的歷史鏡頭留下來。

陽光終於露臉了,把玉山群峰照耀得金黃色,天空蔚藍一片,玉山與阿里山群峰雄姿盡收眼底,似乎沒有颱風跡象。

聽說在高山不要直呼姓名,我們從善如流,將楊崇銘與宋後宜兩位腳健者,分別排在隊伍前後,崇銘控制前進步伐,後宜在後押隊,對他們來言,這是最困難的事,但他們毫無怨言,將其他九位隊員照顧的很周詳;四位女隊員在前,五位男隊員在後,由1~11依序編號,在山上時間盡量用號碼稱呼。

10月19日7:40分對我來說是歷史性一刻,全隊依序跨進登山口,採「之」字形上山,坡度緩和,比起石碇皇帝殿進入登山口即以陡峭坡上山,真的是太簡單了,踏著輕鬆步伐,沿路有說有笑互相打趣,高山嚮導巴杜還不時提醒我們放慢腳步以免後繼無力,畢竟我們是在二千多公尺的高山,空氣稀薄,走得太快氧氣不夠容易氣喘,不到五十分鐘來到距離登山口1.7公里的第一個休息點孟祿亭。

休息不只是為了走更長遠的路,還可讓您回顧身後美麗的影子,讓機會跟上來,休息也可讓被您拋棄的心靈沈澱,頭腦清澈。

初次休息是讓您理氣調息,陽光普照直射在身上雖然暖烘烘,綠葉陰影下氣溫只有十幾度 ;不宜久休,讓肌肉冷卻下來再啟動就困難,十分鐘後,繼續向下個休憩點西峰下觀景台挺進。

從登山口算起,到達排雲山莊,孟祿亭是第一個休憩點,接著是西峰下觀景台。孟祿亭到觀景台坡度不大,感覺瞬間就到,這裏有平台可供煮簡單麵食、咖啡,有涼亭座椅可遮雨,這兩處休憩點有百萬元打造的廁所;原預計在此打尖,由巴杜煮麵條,品嚐咖啡觀賞群峰,無奈此刻大夥心想的是排雲山莊,匆匆休息隨即趕路,巴杜也樂得不用埋鍋造飯。

站在海拔三千公尺的高山看山是山,與海拔三百公尺的山上看山也是山,高度不同,看得山也不同;視野不同,心情與心境也是截然不同,那份與大自然互動的情誼也不同;時時提高自己的高度去看事情,有人故意詆毀,高度夠的人能一笑置之,心情也會變好;有多高就有多大胸襟,有多大胸襟就有多大格局。

如同騎鐵馬環島,有人是低著頭猛踩,希望早一分鐘到達目的地,九天的行程希望縮短到七天就達成,環島一周回來,紀錄是創造了,腦袋裡的記憶,只有馬路邊緣一條無限延伸的白線,及兩隻快速輪替翻轉的踏板;我的鐵馬環島行,總喜歡趕路之餘,不忘抬起頭欣賞沿路風光,或遠眺,或近賞,綺麗的用相機拍下,珍奇的留下寫真,回家就有滿滿的回憶,可以追憶十幾年。

就好像人人都想求養生長壽,將自己禁錮在卡路里與熱量之中;但是生命成長過程的品質,應取決於日常生活之酸甜苦辣,從過程中去品嚐,進而享受生命意義。

   登山口到排雲山莊全程8.5公里,海拔才上升八百公尺,上升坡度不到10度,對我們來講算是緩坡,但因是在氣候變幻莫測的高山,空氣稀薄,仍不得操之過急。佈滿碎石的山徑,大都是狹窄如阡陌間之窄小山徑,不容錯身,右側是萬丈深谷,只能左扶山壁步步驚險,有部份山路寬可錯身;慶幸的是,崩蹋的路段,有木橋連接,每座木橋都有編號。當你數到第八十二號橋時,表示排雲快到了(排雲至山頂有四座,全程共八十六座)。

第三個休憩點大峭壁,觀景台到大峭壁大都是針葉鐵杉林及白木林,鐵杉林樹幹高聳能遮住耀眼陽光,樹幹沒有特別粗大,不足百年。2500~3000公尺高山,有冷杉林與鐵杉林,這兩種林相遭受雷擊、火災…等災難,使得高大杉林變成白木林,不易超過百年。


〔白木林與草原〕(資料來源:植物資源概況-生態保育-玉山國家公園
  在冷杉林、鐵杉林分布區,常可見到大面積的玉山箭竹、高山芒草坡,這是因火燒或原始林木遭砍伐後的結果,著名的八通關草原、鹿林山草坡地均是。此情況若為森林火災,樹木被燒死後,由於此區氣溫低冷,樹幹不易腐化倒下,常變成白木林,如玉山西峰白木林 ;而林下箭竹則以地下莖避火,因此能比其它草類更迅速的萌芽,逐漸繁生,而統治整個火燒跡地,變成草原。此類植被由於沒有上層林冠的鬱閉,土壤極易被沖刷,以致岩石裸露。而這種半開放式的群落,附近若有種子來源,並且不再遭受週期性火災,就可以逐漸恢復為森林,此即植被演替。

幻化的高山

巴杜說玉山難得有這麼好的天氣,是我們的虔誠感動了上蒼嗎?還是剛剛過境的艾莉佳裙擺將滯留在高山烏煙瘴氣一併帶走,給我們清新蔚藍的天空;或是緊跟在後的海馬前鋒部隊先行將污濁空氣吹走,迎接海馬本尊蒞臨。我盡量往好的方面想,是我們的虔誠感動上蒼,當然也希望明晨能讓我們順利登頂,即使看不到日出也可以。

 

高山天空像極了日本北國天空,藍得徹底,耀眼陽光金橙橙的,透過鐵杉針葉間隙灑下來,軟綿綿的照射在翠綠樹葉上,圈圈光影投印在身上,卻也覺得舒服,猶如初春暖陽在公園裡散步。

漂浮在湛藍天空的白雲,幻化成一隻展翼鳳凰,在微風帶領下,悠然的引領台北IMC玉山勇士們邁向玉山山頂,它緩慢悠遊於群山之巔,綺麗景色,忘記腳下佈滿石礫,崎嶇不平的山徑,左側峭壁,右側是萬丈深淵險境,腳步走來如行雲流水般輕鬆。

下午一點半,這群不老勇士抵達朝思暮想的排雲山莊,排雲山莊海拔3402公尺,是上玉山的中繼站,巴杜向排雲山莊管理員劉居賜與蕭玉山出示入住文件、借睡袋、安排房間,將我們安頓好後,才去替我們準備中餐。

我們從昨晚用完晚餐後,清晨五點起床至現在,只在往上東埔停車場的車上吃一些乾糧,現在已飢腸轆轆,累癱在床鋪上等待巴杜的午餐。排雲山莊為了安全,屋內及四周都不准登山客用火器具,山上只靠一台發電機,電爐更不可使用,只准許在屋外鐵樓梯下一小區域可以用瓦斯爐煮東西;登山客多,好不容易等到位置,偏偏高山氣壓低,水不易煮滾,雖是高山用的瓦斯爐,卻也折騰大半天,開始吃中餐時,已是我們到達排雲兩個小時後。

蔡基成前社長Line來好消息:「海馬颱風已為您們轉向!」,看來台北IMC社友們的集氣,及隊友們虔誠祈禱,老天爺聽到了,感謝十方諸佛庇佑。

15:30楊崇銘提議趁天氣晴朗,直接登頂,上到玉山主峰只需兩小時;此時玉山主峰頂、氣象站清晰可見,山莊前可以遠眺極遠處起伏的山巒,山嵐慵懶的漂浮在山坳間。可是巴杜一大鍋熱騰騰香噴噴的麵湯才剛出爐,若不用餐,體力肯定不濟,容易有高山症發生;同時管理局為了不污染玉山的潔淨,訂有所有個人垃圾及物品必須自行帶下山的規則,未食用完的殘羹菜餚亦需背下山,不可任意傾倒。

若用完餐已下午四點,在平地尚早,三千多公尺的高山,太陽休息得早。我考慮到回程山路漆黑,雖有頭燈照明,但霧濃中,岔路標示不清易生危險,遂只准許崇銘、後宜兩位腳程較快的勇士上山,他們又邀了純慶、昇峰兩位年輕人同往;昇峰因為我沒有去,為了陪兩老臨時取消,孝行讓我夫妻感動。

高山氣候變幻莫測,群雄站在排雲山莊前觀賞群峰英姿,享受著照射在身上的冬陽,陣陣雲霧由遠處飄來。不一會兒,湛藍天空與冬陽消失無影蹤,白雲籠罩著整座山莊,那霧濃得只可視二米內之物,氣氛祥和得如置身仙境之中;忽然,瞬間強風襲來,潔白展翼鳳凰,幻化成千條惡龍在山谷間翻攪戲弄,其情境真如黃俊雄布袋戲裡藏鏡人出現前「風雲變色,日月無光」景象;氣溫驟降,眾人紛紛入屋取厚重羽絨外套禦寒,未去主峰的隊員要去西峰觀賞白木林,出發不到十公尺,風勢增強,將山莊前桿上的國旗吹得嘎嘎作響,頂上禦寒毛帽一個不小心就被吹滾下山,幸好有樹枝擋著,否則成了高山垃圾,變為垃圾罪人:冒險拾回再次戴上必須以手強壓;霧濃得不見夥伴,能見度只剩一米內,遂而取消前行,倉皇入屋避寒。

此時,我忽然擔心起強行登頂的三人,撥給其中一人手機聯絡,耳中聽到的是「對不起,對方收不到訊號,無法接聽!」,輪流撥著三人手機號碼,多次嘗試,答覆的仍是冷霜子冰冷的機械式語音,在無嚮導帶領下,祈望他們不要走錯岔路,到圓峰山屋去,他們的安危讓我漸漸擔心起來,當時忘記請他們攜帶對講機聯絡,我對我的疏忽感到懊惱。

變幻莫測的高山氣候

剛剛還在一起與我們聊天喝咖啡的排雲山莊管理員劉居賜,現在卻遍尋不著,連我們的高山嚮導巴杜也見不到蹤影。人很容易忽略時常在你身旁的人,尤其是每天相處在一起的親人,替你做再多的事,為你無怨無悔的付出,平時如同空氣般無感,等你需要他的時候,卻不知如何去找尋。

排雲山莊管理員有兩位常駐,一位叫劉居賜(居士),另一位叫蕭玉山,他們笑稱出生時就注定要當玉山守護員,否則不會被取這個名符其實的名字。他們是排雲山莊常駐管理員,任務繁雜包羅萬象,管制到訪玉山的客人是任務之一,遇到重量級政治嬌客要上山時,擔任臨時嚮導,充當隨扈人員;也要協助突發高原反應(高山症)的山友,將山友病情實報給山下醫生,依照醫生遙控指示給予用藥;有時充當護理員包紮受傷山友,甚至曾經背過重達九十公斤因腳踝受傷無法行走的山友下山,山上氣候變幻不定,直升機時常無法飛上山救援,他們又變成消防救護員。

又個把鐘頭過去,忽然,一道由弱漸轉強的金黃色陽光照射到我的眼睛,罩頂的濃霧漸漸散開,遠處山頭豁然出現落日餘暉。我興奮的呼叫在房間內假寐的隊友們出來觀賞;大地好像是史艷文打敗了藏鏡人,雲開霧散,呈現一片祥和;高山上金橙橙的夕陽,不同於平地紅咚咚的,夕陽光暈穿過濃霧而來,柔和的好像溫馴的小貓躺在主人懷裡,佩樺、麗容興奮的站在露台欄杆邊,高舉「艾鳳」,咔嚓!咔嚓!拍照聲不絕於耳,她們要將美麗夕陽留下,無意中本身卻也進入美景中。

再怎麼擔心仍然抵擋不住大自然運轉規律,天終於黯黑下來,細雨霏霏自空飄下,已到了掌燈時間,蝸居在各房內假寐的山友陸續出來用餐,霎時,狹小餐廳擠滿用餐人潮。

山林傳說中的五星級餐廳,在玉山的排雲山莊呈現。排雲山莊塔塔加餐廳於今(106)年3月1日開張,不只是有餐點,還可點餐服務,有梅汁肉排、蜜汁雞腿、扣肉排、豬肋排、素食、火鍋套餐等六種口味主菜可選擇,另搭配三樣季節蔬菜,每人份250元,在三千四百公尺的高山上有如此佳餚,價格實在便宜,除主菜外,飯及時蔬皆可免費添加,套餐菜色不輸平地,美味可口,但要事前預約,不接受臨時訂餐。在深山中有如此佳餚,堪稱五星級餐廳而無愧。

依餐廳原民服務員說,蔬菜是他們在山上栽種的有機蔬菜,我內心猜想豬與雞該不會也是在山上放牧的吧?下午四點剛吃過中餐,此時雖然才過三個鐘頭,咕嚕飢腸片刻間除了雞骨,盤中飧卻也清潔溜溜。排雲的米幾乎是以人力揹上去的,山上的盤中飧比山下的盤中飧來得辛苦。

室外此刻漆黑一片,仨人上山已超過三個鐘頭,標準須四小時,雖未逾時但音訊全無,惦念之心也未全放下,不死心的再次撥打手機,意外的有接通的訊號,十秒鐘的等待鈴聲,如同數十分鐘之漫長,最後還是以嘟嘟!語音收場,接下來的撥打以收不到訊號回應。

此時心境如同年邁媽媽守著老舊房子,時常無意識倚門望兒歸。我信步走到門外,驚喜的發現遠處仨人狼狽的在黑暗中緩慢走來,猶如電影夢幻般情景,我高興的瞬間語塞,崇銘兄在前,他的帽子不見了,濕漉漉頭髮散落在臉頰,後宜兄、純慶緊接在後,欣喜的趕緊請他們先進餐廳喝碗熱湯暖和身體,此時懸掛的一顆心也放下了。

晚上六點四十五分,夏芳秘書長準時接通了我的Line。視訊接通之初,出現施社長影像與斷續問候聲,接著鏡頭環繞著整個月例會會場,全體社友大聲問候,關切山上氣候、溫度…令人感動,呂良輝前社長特地跑到鏡頭前揮手致意,今天剛好是台北社第56屆十月份月例會,社友們的關切之情,在三千四百公尺的高山上感受到格外親切,激起我們的鬥志,隊友們的感激之心不在話下,由於室內收訊不良,我們必須到室外才能有足夠訊號與台北視訊,室外體感溫度接近攝氏零度,強勁寒風將細雨變成雨彈打在身上,我們的心卻是沸騰的。

雖在高山視訊,也要講排場,背景為「排雲山莊」藝術招牌,宏泰兄以自帶頭燈打光,隊員們一字排開,輪流問候,這是IMC訓練出來的效率;為節省電池電量以備明晨使用,視訊會議不到十分鐘就結束,雖然短暫但已創下紀錄,台北社創社五十六年以來,第一次有社員在高山上以視訊參加月例會,這是不是也算創新?。

短暫離別是為了再相聚

凌晨五點,上下床鋪陸續有蠕動聲音,我默默的拿著牙刷毛巾到一樓盥洗,剩下兩公里路,對於未能登上魂牽夢縈的玉山山頂,心靈的惆悵都寫在臉上,玉山要剉剉我的銳氣;我知道在3400公尺高山,他們都輾轉難眠,身為隊長的我非常自責,後悔昨天只准許楊崇銘、宋後宜、李純慶三位隊員登頂,沒有讓全體隊員完成夢想。

排雲五星級餐廳終於又開燈了,將黯黑一掃而光,山友們的臉上卻無喜悅表情,八十幾位山友擠在狹小餐廳,除了服務人員詢問要選哪一種主菜外,偶而夾雜著大瓢打菜時刮到鋁盆的刺耳聲,聽不到交談聲音,山友們悵然的將盤中食物,默默的送入口中,大概為了無法完成心願而喪氣吧。

用完早餐,準備下山,天仍朦朧,風雨仍強勁,氣溫已較昨晚上升2℃;但與昨日上山時,陽光普照,風和日麗的天氣相對照,卻有天壤之別;昨日靜靜躺在背包裡的保暖衣、背心、刷毛長褲、GORE-TEX防風防水羽絨外套,毛帽、手套等禦寒裝備,全部取出,像洋蔥似的一層層往身上套,全身裹得密不通風,只露出兩隻眼睛。

七點準時整隊出發下山,最前面還是崇銘兄帶頭並控制步伐,後面陸續接著佩樺、麗容、麗娟、純慶、我、財居、占城、昇峰、巴杜(嚮導)、宏泰、後宜理事押隊兼拍照。這個隊伍排序,昨日從塔塔加登山口開始,至回到原點都沒有變動,前後距離保持在60公尺內,這是長期培養出來的默契,把帶隊經驗老到的巴杜嚇了一大跳,直誇台北IMC登山隊像是一支訓練有素的軍隊,他帶過無數登山隊,從沒有遇到過這麼有默契的隊伍。

下山過程中,海馬心有不甘而轉向,其餘孽並未因我們認輸起憐憫之心,風雨又大又急還是毫不留情的追逐我們狂打;昨日從台北出發前眾人虔誠的祈禱,只幸得一日燦爛陽光,海馬的尾巴帶著外圍環流,仍在狂掃半個台灣,此刻強勁的風雨不輸山中夜雨,狂風颳起陣陣雨線在山谷中迴盪徘徊,活像群魔在山巔亂舞,氣勢直要把人吞噬,我像鬥敗的公雞,低著頭默默承受海馬訕笑,偎著右邊山壁,任其蹂躪,高聳的鐵杉林挺直身軀秉持著正義,替我們擋了一段風雨,免被狂風捲入萬丈深淵,安全的往來時路行去,下山比上山還艱困,頂著風雨往下走。

經過近五個小時(中途幾乎沒休息)奮鬥,終於回到昨日出發之處,今日與昨日氣候實不能相比,站在登山口石碑前,雨勢憐憫的稍歇,回頭仰望玉山山頂,在一片陰霾中射出一道微弱黃光,玉山激勵彷彿我們「不要氣餒,我永遠等你們回來。」,此次雖未能登上夢想已久的玉山山頂,至少我已到排雲一親芳澤,她已經張開雙手,讓我進入她的心扉。

「玉山,期待再相會!」我輕聲的向她道別。

後記

勝王敗寇,看著順利完成玉山行者受到眾人恭賀簇擁,真替他們高興;另一方面心裏不免浮起些許酸意,也為因天氣因素未能完成心願的隊友感到歉意;但人生何必計較太多,總有些溝坎障礙需要邁過,總有些是非恩怨需要原諒。人生高度要學三千多公尺的高山,提高視野,向下環視。心是一杯茶,從濃郁到清淡進而無味,才能品出真正的味道。我知道玉山還在考驗我,風平浪靜是激不起美麗的浪花,經過失敗才能嚐出成功的美味。這是我拾筆寫下此行紀錄之動力來源,僅以此文獻給參與此次玉山隊員,包含參加集訓與關懷的朋友們。

何義津 于愚蘆

2017/5/31

第57屆3月月刊 輪島交流記錄整理 / 張信志 秘書長

3 月 19th, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

有朋自遠方來,2017年2月14日,里谷會頭、井上、前倉 3位日本輪島商工會議所的朋友拜訪台北IMC,雖然時間不長,但意義非凡,除了增加大家的友誼外,也交換了台、日有關「長照產業」的商業情報。以下是會議的內容的整理,提供給大家。

日本的長照現況

有關於日本長照的問題,情況是很糟糕的,第一個就是合格的照護人員不足。第二,是照護人員的待遇太低。這大概目前長照部分最深刻的兩個問題。

目前日本照護者大致分兩種,一種是政府系統的照護單位,因為有國民年金可以維持,所以相對的是比較便宜。另外一種是私人機構,每月的費用大約是30萬~50萬日元,另外,年長者在入住的時候大概要先繳1000萬日元左右的費用(台灣是比較便宜的,每個月大概需要35000台幣的費用)。另外,因為日本很貴,所以有些日本的照護機構到中國去設立照護機構,目前有三個案例,但三個經營都失敗,又回到日本了,這是因為中國人的想法與日本人的想法並不相同,兩者合不來。目前日本正在開發IOT(Internet of thing,物聯網)的機器人控制,或許等到技術更成熟的時候,還會到中國去運營運。

這個產業,用人來照護是非常的困難的,往後可能要靠機器人來輔助長照這個部分,並不是全面都由機械人取代整個照護工作,而是取代部份重力的工作。目前有許多公司在研發機器人作為省力化的工具。那麼機器人在老人照護的工作上,是扮演什麼角色呢?主要還是在於幫助年長者翻身、抱起、搬運…等協助照護人員工作,減輕照護人員的工作負擔,也因此可以減少照護人員的能力需求,讓每個人都可以擔任照護的工作。另外一個重點,使用機器人的是要減少人力的需求、方便人力的管理。就以上述去中國設立照護機構的案例來說,日本人要管日本人都很難了,去大陸還要管理中國人更困難,所以用機器人來取代人力,這樣才容易掌控。

長照產業值得投資嗎

目前日本人口大概有1億2仟萬人口,現在是處在一個人口顛峰的情況 。其中,65歲以上的人口超過了3000萬人,故現在的最需要長期照護的時期,但再過10~20年之後就會發生人口急劇減少的情況,需要長期照護的人便會大量的減少,也就是說,對長期照護機構的需求可能會很快的減少。日本人口老人化、少子化,年輕人不結婚,結婚的不生小孩,所以人口的減少是一個相當嚴重的社會問題。

這樣的情況對於要經營長照的企業而言,是非常重要而且必須審慎評估的,若長照經營無法持久,可能會有許多隱藏的投資風險。投資太大,回收就會有困難,經營長照機構所需要的不動產、設備等相關投資比投資旅館還要更大,但回收慢,再加上人口減少,有可能會讓投資會無法回收。

日本的長照產業是一個不易回收的投資,但是台灣的問題比日本嚴重,台灣的人口只有日本1/6,但台灣的人口出生率比日本更少,而且政府的對策到目前為止,並沒有一個有效的對應政策,在民間,有許多小規模的企業經營長照,但並沒有大規模的長照企業。

今天日本,明天台灣

現在,日本正在做新的城市規劃設計,輪島市也是在這個規劃裡面。在這個城市裡面,規劃了幾個區塊,一部分的區域給需要長期照護的年長者居住。另外一個區域,是讓身體有障礙的人居住,另外再找年輕人也居住在這個城市裡…。在這個城市裡面,可以讓那些身體雖有障礙,但還可以照顧他人的居民,來照顧年長者。這些需要照顧的年長者,若頭腦還清楚,那他就可以來教導這個城市裡其他的人,讓這個城市可以維持一定的活力。現在日本的人口,全部集中到東京去,所以鄉下會有許多的空屋,把空屋改造之後,可以讓需要照顧的人來住,或者讓外國或外地移民來居住,這是日本現在思考的政策。

其實台灣的情況也是這個樣子,今天的日本就是10年後的台灣。但我們比日本幸運,為什麼幸運?因為我們現在就能看到10年後的台灣,多了解日本,我們就可以往前看多看10年,提早準備

 

註:以上部份資料及圖片來自網路

第56屆12月月刊 2016.10.19 玉山行記  / 李純慶 (李中進理事的千金)

1 月 12th, 2017|月刊, 活動報導, 第56屆|

想登玉山的念頭,雖然在若干年前就悄悄萌芽,卻沒有真的付諸實踐;直到今年又有此機會來臨,便在心中告訴自己定要好好把握,別再錯身而過了。擁有一群很棒的前輩與夥伴們一起集訓,著實是件幸運的事情,走過了七星山主峰、筆架山、合歡山東峰等路線,鍛鍊腳力與負重、適應高山環境、長達六小時的耐力訓練等,都漸漸地提昇體力並累積經驗值;而過程中更要培養團隊默契與彼此互助的情誼,也帶給我除了專注於訓練之外的回憶與收穫。

很幸運地從登山口出發時是好天氣,玉山的步道建置比我想像中來得完善及安全,除了剛開始爬升時注意呼吸和腳步的配合調節,適應節奏後,就是盡享沿途景致的時刻囉!山壁、林木、溝壑、層峰,隨著路線一步步的推進一一映入眼簾,陽光映照與藍天襯得山脈的輪廓分明,讓心情更加地清朗開闊。

抵達排雲山莊稍作休息後,趁著身體還有電,順著前輩們的邀約,就傻傻一鼓作氣地跟著往主峰衝了!體力的下滑和海拔的上升,都讓這段登頂路比早上來得辛苦許多;一路手腳並用地上山,尤其後段的碎石路與登頂前的六十公尺爬升,更是對我們意志力的考驗。終於踏上頂峰看到標高3952公尺的那刻簡直都要哭了,其實原本以為自己會是極度興奮的,但或許是從沒料到自己能有這樣的氣力從登山口到了這個位置,身體竟不由自主地起了一股近似雞皮疙瘩的感受…

在頂峰匆匆地拍了照,下山的時候約莫是下午五點,雲系氣流開始有了更明顯劇烈的變化,冷霧、降雨、落山風接連出現,此時也見識到了玉山帶給人類的考驗;但山景的瞬息萬變、忽而隱現的夕陽仍帶來了片刻的驚喜與我們的多次讚嘆!

好不可思議地實現了自己心中一直存放著的登上台灣之巔的夢想,其實山就這麼恆常地矗立著,走訪一次後更加地認知到自己的渺小與人類生命的短暫,卻也感謝著能有這次的經歷與成就感,讓我覺得勇氣倍增,對自己更有信心。

我真的十分喜愛這次的拜訪,謝謝玉山,謝謝前輩與夥伴們,謝謝自己!