第55屆

第55屆9月月刊 哈薩克共和國 / 何金龍 社友

9 月 13th, 2015|月刊, 第55屆, 經驗分享|

中亞最閃亮的新興經濟體    

哈薩克共和國(The Republic of Kazakhstan)為中亞國家中的一個內陸國,面積約272萬平方公里。幅員遼闊,東鄰中國新疆省和蒙古共和國(中華民國的蒙古省),西達裏海,北與俄羅斯為鄰,而南境則和土庫曼、烏茲別克、吉爾吉斯等國相接,人口約1,700萬人,種族複雜,除哈薩克人(約60%)外,其他尚包括有俄羅斯、日爾曼、朝鮮等100餘民族所組成,多數人使用哈薩克語為主而俄語次之(台灣正好相反)。境內天然資源豐富,石油、天然氣、煤、錳、鎳、等礦產藏量,均排名世界前茅,除擁有深厚工業基礎外,亦是世界主要糧食出口國之一。依據維基百科,哈薩克是獨立國協第二大經濟體,綜合國力僅次於俄羅斯,屬於中高收入國。該國己經成為全球發展中的新興經濟體,是全球發展最快的國家之一。

哈薩克共和國地理位置圖歷史上哈薩克境內曾建立的政權包括有:烏孫、大宛、突厥汗國、欽察汗國等;十九世紀清帝國勢力衰微後,方為俄國併入版圖,廿世紀該國曾為前蘇聯加盟共和國長達55年,蘇聯解體後,該國於1991年12月16日宣布獨立,原首都位於天山北麓鄰近新疆的阿拉木圖(Almaty),1997年始遷都至現今北方的首都阿斯坦那(Astana)新都人口約80萬,正逐漸成長中;舊都人口約為100萬人,該國民族成份多元且複雜,宗教以伊斯蘭教為主,亦有東正、基督、天主等教,官方語言是哈薩克語及俄語,哈薩克貨幣稱Tenge,和台幤匯率約為6:1。

筆者於2015年5月底與台灣大學副校長及土木工程系主任受邀到阿斯坦納LN Gumilyov國立歐亞大學訪問,邀請人為2014~18年度國際土壤力學暨大地工程學會副會長兼副校長Prof.Askar,在此11天行程中除了工程會議外,同時在該校做專題演講及指導該校博士班學生論文。學術交流之餘,可以感受到哈薩克共和國在納扎爾巴耶夫總統強人領導下的發展企圖與積極的作為。

阿斯坦那市可汗之帳購物中心

就營建產業市場而言,該國的蓬勃發展令人羨慕,阿斯坦納市宛如大型工地,在具有前瞻性的藍圖規劃下,該國政府努力與國際營建團隊合作,積極地打造市區內的各式建築和相關公共工程設施。據筆者了解,哈國政府除致力於首都的發展外,也規劃了連結歐亞大陸、橫跨國境的鐡公路系統,為其經濟開發舖路。除各項硬體建設外,哈國也刻意向西方國家進行學習,政府每年派遣數千名學生到海外,學習是以英語為主的各種專業。相較於蒙古共和國,哈國的外交政治作為更是低調,但其穩健作風也為多元族裔的中亞帶來了安定力量。

據側面了解,該國營建法規稍早是接收俄羅斯體系,而後再轉變成以英國規範為基準,近年則又轉變成歐盟規範(Eurocode)為主。國際上常與其合作的營建廠商包括有土耳其、德國、日夲、美國和韓國等。台灣近年則透過在土耳其的台商,亦有少數積極經營者進入其市場。近年包括歐洲復興開發銀行在內的國際組織,也特別關注該國工程開發案,且紛紛加以援手。筆者以為該國的營建、材料市場極具開發潛能,我國過去數十年所累積的工程經驗是非常的豐富,工程師、員、工等素質及能力皆達超標準的水平。隨著國內的島型營建市場日趨飽和,如何開發境外市場,讓工程己累積甚豐的經驗得以傳承,技術始能永續發展,借以激發政府恢復技職教育的正常管道,值得吾人深思。以下僅節錄筆者訪問及指導論文回繳學校報告,供同好參考。

阿斯坦那市中心電視觀光塔

筆者此次訪問係2015年5月30日~6月10日返台,除進行數場講演外並指導哈國研究生。行程是由桃園國際機場先飛到南高麗仁川機場,再轉飛哈國舊都阿拉木圖(Almaty),再由此地飛往新都阿斯坦納(Astana),行程相當耗時。回來後才曉得另有航班可選擇,可經由仁川、北京、烏魯木齊、香港直飛阿斯坦納。到達新都即受接待下榻Comfort Inn。該旅店設施和裝潢略高於北美的Best Western 或Traveler Lounge連鎖式旅店的規模,但收費標準卻近似台北市的五星級飯店,此令筆者頗覺訝異,經了解後,發覺哈國民生物資相當程度地依賴進口,工資僅略低於我國約二成20%,許多店家的經營仍有公家色彩,故其消費並不特別便宜(據聞公務員貪瀆狀況,並不遜於台灣)。筆者簽證係為ENU申請之學術訪問落地簽,在阿拉木圖機場入境時須繳交美元80元手續費;且該國外交部規定,無邦交國家人員入境時間若超出五天,須於入境後赴當地公安單位報到;由於ENU人員也不清楚該項作業規定,故橫生一些波瀾。此行除教學外,亦參觀了許多阿斯坦納市的著名名勝和建築,例如:可汗之帳大型購物中心、獨立紀念碑、市中心觀光塔、國會大廈、行政大廈等。訪問心得報告如下:

哈撒克共和國 Astana市行政中心大樓

       一、 哈國獨立後其資源成為經濟成長最佳利器,近年該國總統頗有計劃勵精圖治,除了邀請日籍名建築大師打造世界級之首都景觀外,同時也邀請了歐洲、美、曰、韓等國參加首都Astana各項的工程建設,直至2013年中在愛國台僑引介下,才陸續有台籍學者、專家及工程人員加入行列,且正在加緊參與中。走在Astana街頭,處處可見各項建設工地,許多工程規模均極大且具創意,並以大型恆溫建築為主,該國似乎以荒漠中的杜拜為學習對象,積極打造其首都成為國際級的大城。Astana和Almaty市均甚為發達進歩,頗具歐洲希臘、土耳其、葡萄牙等國的城市景象,令筆者驚艶不己。

       二、 該國僅有7~8所國立大學,除L.N .Gumilyov Eurasian National University外(學生約15,000餘人),Astana尚有一所技術大學(專收高職優秀學生)其規模稍遜於ENU;此外,Astana正在籌備國際性大學Nazarbayev University,己完成第一期挍園建設同時開始延攬英、美語系學者,招收首批學生,採英語授課,為哈薩克走向國際建立更佳的基礎。目前該校每年招收新生僅達五佰人。由於地緣和該國資訊較為封閉關係,筆者認為該挍未來的發展仍待觀察。

       三、 哈薩克敎育體系承襲俄羅斯系統,不同院校的教育體系因其專業而有所不同,ENU在2011QS世界大學排名屬401~450級(台大排名屬100級內),約共有10個學院。其營建工程學院下有6個學系。所提供學士學程主要可區分為交通、熱能源工程、營造、規範準則和認証、運輸後勤、大地資訊和測量,每年入學人數約120人;碩士班學程則主要為營造、規範準則和認証、運輸後勤,每年入學人數約20人;博士班則以營造為主,每年入學人數約2~3人,Zhussupuekov教授為該挍營建工程學院系主任,為哈薩克土木工程甚具份量的學者外,對外關係良好,經常邀請各國學者訪問該校並予演講、指導,提供學生學習機會。該系碩、博士學生普遍通䁱英語,部分華語亦無問題。

四、 哈薩克營造工程之教學相當注重實務,多數研究所學生均需有實習學分後始能取得學位(即是參與現場施作表現)。以Zhussupuekov教授博士班研究為例,其博士生研究主題多與基樁工程有關,實驗室具備打樁動力分析儀、PDA檢測儀和分析軟體,以及高應變動力基樁完整性檢測試驗儀和分析軟體。數値分析軟體亦包括俄羅斯和日本所硏發的有限元軟體和荷蘭所發展的軟體PLAXIS;近年曾以FEM分析模擬Astana地區鑚掘樁的樁載重試驗數據以建立相關的學理發展。

五、 由於全球暖化問題,Astana夏季溫度可高達40度,夏、冬兩季的溫差甚大,冬季最低可達零下40度。有非永凍層凍土問題,深約2m,然該區域土壤狀況甚佳,主要為砂土、卵礫石土層,間雜有粉土和黏土細層,其樁基施工方法包括打擊樁和場鑄鑚掘樁,長度一般為20m,樁徑100~300mm。當地的施工經驗中並無類似夲國穩定液的使用,故當筆者大略提出反循環樁的使用,卻引起全校師生的高度興趣(擬派員來台研習及採購)。

六、 哈薩克獨立迄今20餘年,舊都遷至新都甫10餘年,在政治強人的強烈企圖領導下,Astana市政建設如火如荼地展開,具現代感造型的高層大廈如雨後春筍不斷的冒出,充滿著欣欣向榮、蓬勃發展的現象,當然也吸引了甚多國家的參與(這也是我們的商機)。

哈薩克共和國 Astana市國會廣場(中間為總統府)

七、 Expo-2017為該國大型建設代表作之一,展覧場係由國際知名建築師所規劃及投國際標,政府出資,國際廠商得標興建。該展場不同於上海世博由各國參與建舘,而是由哈國統一完成所有展舘工程,其主題為能源與環保,預期完成後將為哈國帶來更多的商機與觀光資源;但預期哈國的聯外交通(如航線與航班次)和國外訪客出入境等便利性問題亟須改善解決,否則效益必將受到影響。Astana市高樓大廈林立,然停車空間規劃卻是非常的不周延,原因是該國原建築並不興開挖設計,建築工程皆無地下空間,且空地皆為綠化使用。「阿布達比」飯店是該市破例以開挖為主進行基礎施工的工程建設,該市的地質條件頗佳,除開挖深達20m以上的基地以連續壁為支撐外,尚以地錨穏定其壁體。從地錨的預力纜線和基座的設置品質上來觀察,該工程的設計、規劃圖說及技術水平與我國尚有一段距離(其並無計入,類似我國公共工程偷工減料之預增設計值,故擬去參與投標者此點須特別留意)。

八、 哈國除大興土木、建築外,其在航太及核能工業上亦有獨到技術,同時天然資源非常豐富如礦產、石油、天然氣、鈾礦⋯⋯等;他是中亞最大的內陸國,近年經濟發達,己成為開發中國家的新興市場。該國除傳統產業外,亦企圖發展電腦資訊、缘能源⋯⋯等高科技產業,且積極爭取尋求民主國家的技術與資金的合作,此為我國強項可設法開拓,亦可增加海外資源和外交籌碼(據瞭解近期該國將開放我國落地簽證)。

我國和哈薩克共和國間的互動和了解實在有限,未來雙邊關係若能再加強,對我國海外市場的開拓或許有利,學術上的互動和合作業己有初步結果。和中亞國家的來往簽證,近期的未來亦有初步的收穫,如在哈國能再設立外交辦事處,對我國與該國相關性的產業、技術和資金的互惠基礎上開創一個可行的合作模式。(全文完)

第55屆9月月刊 粵津閩三地自貿區獲批 各負改革創新使命/ 偕德彰 前社長

9 月 13th, 2015|月刊, 第55屆, 經驗分享|

2013年9月設立上海自貿區最初的目的,就是以開放帶動改革,進一步建立以負面清單為核心的簡政放權改革。這次將自貿區的經驗推廣到廣東、天津和福建,就是向更多地區拓展全新的“改革開放試驗田”。不同的邊貿、口岸和地區在國際貿易中所處的地位是不同的,另外,各地的優勢、發展潛力和資源優勢等條件也不同,所以其他地區的自貿區建設應將其資源優勢整合成現實的優勢,發揮其特有的功能特色。廣東自貿區主要任務是對接港澳,天津則是對接韓國、日本,由廈門、平潭、福州捆綁成為“一區多園”的福建,主要任務就是對接臺灣。在經濟發展進入新常態的形勢下,4個承擔中國建立和完善現代治理體系改革任務的自由貿易園區,在對外探索上與國際規則相接軌,對內則以擴大開放來倒逼和深化改革,他們在中國目前的經濟改革過程中承擔著極為重要的任務。

天津自貿區

天津自貿區對接北東亞及北京作為第二批自貿區又是北方第一個自貿區的天津,在複製上海經驗的同時,有著自己的不同之處。天津自貿區範圍,大體包括天津港區、空港經濟區和中心商務區,可以擴張至260平方公里,其中東疆保稅港區、天津港保稅區和中心商務區是核心。

對國內而言,天津是中國北方經濟中心,是環勃海地區經濟中心和京津冀都市圈交匯點,重要的港口和物流中心,是中國對內對外開放兩個扇面的軸心,天津具有難以取代的戰略地位。對境外天津自貿區又面向東北亞,又是大自貿區(FTA)中的重要角色,可以與中韓自貿區對接,對於境內境外的地理位置,天津都有其優越性。

有別於上海自貿區,天津在先進製造業上有很好的基礎,所以能夠發展為先進製造業,又能在低碳環保行業上引領,創造新的經濟增長模式,因為天津原本就有自身的工業傳統,又有毗鄰北京的優勢,兩大城市相互認同也是有傳統的,這樣天津就有發展自貿區的基礎。由於天津先進製造業密集佈局濱海新區的特點,未來負面清單更應該強調先進製造業。

融資租賃在天津自貿園區範圍內是最有特點的,它既是貨物貿易,又涉及金融和類金融企業,再就是涉及離岸金融、人民幣的跨境使用,還涉及到保理業,產業鏈可擴展得很寬很長。天津自貿區的特點必然與融資租賃相關的產業,高端航運金融業等聯繫起來。

作為全國人口最密集的城市之一,並且同時兼顧著政治文化中心,一旦衛星城自貿區的身份敲定,北京則能有效的分離人口,並且進一步也有望在北京周邊形成環渤海經濟帶,帶動區域經濟的發展,這才是天津自貿區被看中的根本原因。

廣東自貿區

廣東自貿區對接港澳新出爐的自貿區當中,從面積上看,廣東自貿區將是體量最大的自貿區,廣東申報的“粵港澳自貿區”方案被稱為“3 1模式”,即包括廣州南沙新區;深圳前海深港現代服務業合作區;珠海橫琴新區, 白雲機場綜合保稅區,總共931.385平方公里,遠遠大於目前上海自貿區所規劃的28平方公里。

粵港澳自貿區的功能定位為:積極擴大服務業對港澳開放,發展新型國際貿易方式,探索建設現代金融服務創新區,推進政府職能轉變,營造法治化國際化營商環境,打造CEPA(《內地與香港關於建立更緊密經貿關係的安排》)升級版和海關特殊監管區域升級版。

粵港澳自貿區更突出對港澳自由貿易的特色,例如在海關監管方面,探索建立“前展後貿”的貿易模式,實現就地觀摩、簽訂合同、辦理進出口手續,並允許貨物出區展示展銷;支持園區實施啟運港退稅政策;擴大“綠色關鎖”的實施範圍,即從陸路口岸延伸擴張到海空港口岸,探索推進粵港澳三地監管結果互認、監管資料共用。在此基礎上,探索粵港、粵澳兩地一檢模式,試行“單邊驗放”。所以“粵港澳自由貿易區”主要是發揮香港的優勢,突出香港在國際經濟中的地位,包括推動貿易自由化、粵港高端服務的合作等,帶動珠三角發展。

在金融創新方面,支持廣東省內符合條件的企業在香港發行人民幣企業債券、允許辦理自貿園區居民個人經常項下跨境人民幣匯款業務、鼓勵自貿園區銀行機構拓展區內企業境外專案人民幣貸款業務、允許港澳銀行機構為在自貿園區投資設立的港澳臺資企業提供人民幣貸款和跨境資產抵押服務、允許自貿園區銀行機構與港澳銀行同業開展跨境人民幣銀團貸款業務。

福建自貿區

福建自貿區對接台灣名單之一的福建自貿區申請方案採「一區多園」模式,將納入廈門、平潭、福州、泉州4地,比上海自貿區大了19倍,將成為大陸面積最大自貿區。功能定位上,平潭重在對台合作,廈門聚焦現代服務業等新型業態,泉州發展生產性服務業合作,福州則全方位開放。福建自貿區的成立,不僅可以大幅提升這些地區的對外開放水準,目前開設保稅區、自貿區的好經驗做法,也將在泉州、漳州、莆田等還未開設保稅區的地方,得到更好地複製推廣。

福建自貿區建設的最大特色應該就是對台政策,這與福建的發展定位與優勢是相符的。平潭綜合實驗區原本就是因台而設;廈門提出要吸引台資和對台投資、吸引外資和對外投資等方面加大制度創新;福州則提出突出區域特色,要以兩岸經貿合作為核心,發揮福州獨特的對台優勢,加強對台投資、貿易、航空、金融、旅遊、農業等方面的先行先試。

福建自貿區主打「對台合作」的開放程度,還包括開放兩岸跨境人民幣、融資租賃等金融業務;實行「審批清單」管理模式推動貿易便利化;成立公共監管平臺,進行特殊監管區域關內關外整合;以及加強與台灣自由經濟示範區的對接,擴大對台先行先試領域。

目前兩岸ECFA進展觸礁,服貿和貨貿協議推不動的,福建自貿區也歡迎進行局部的先行先試,福建自貿區因此就更加重要。福建被大陸規劃為“21世紀海上絲綢之路”的重要橋頭堡和核心區,作為全國著名僑鄉的福建,人數多、分佈廣、經濟實力雄厚等優勢明顯。福建自貿區的成立將會積極為“21世紀海上絲綢之路”的利好政策而努力,並擴大沿線國家地區合作的範圍和領域,進一步加強福建與東盟、南亞、西亞、北非、歐洲等沿線國家地區經貿往來。

第55屆9月月刊 雜記(下)/ 陳初 月刊主委

9 月 13th, 2015|月刊, 第55屆, 經驗分享|

柒、信用卡與卡債

記得民國六十一年銀行內部輪調,由會計處調營業單位的櫃檯支票存款,有一股年輕人的熱忱要把支存客戶服務好,當時在某些省營行庫開個人支存戶,行情是三萬元,個人覺得很怪:為什麼客戶開支存要「烏西」呢? 因此,只要來申請開戶有外匯業務一年以上往來且有外匯主管簽轉,或合格支存戶介紹均會批准。以當時狀況心想客戶,在當時現實治安不佳情境下,若以支票代替現鈔抱進抱出要安全得多,加上中國銀行(民國49年到60年,之後就民營化為ICBC)支票被一般客戶認定價值是比較高易被接受。也因此被不宵客戶申請支票簿後就去賣支票圖利,與個人認定的「支付工具」大相競廷,記得該客戶被逮捕進法院時,我以證人身份出庭,法官問我:第一句「你是怎麼方式進銀行的」我不慌告知:「普考被分發進去的。」,又問:「那這位先生你認識嗎?」,我:「他是我的客戶且支票使用次數蠻多的,他常來銀行」(事後知道是在培養支票往來信用,倘持票人來電照會,取得行員回復是往來活絡且正常客戶),法官再問:「他用你們支票出售圖利,你知道嗎?」,告知:「不知道,我們給支票是希望以支票代替現鈔作支付工具用,免因現鈔運送掉落或遺失。」只見法官頻頻點頭未再往下問,事後方知客戶是用我們支票去出售圖利,客戶運氣不佳就在剛剛開張時被逮,個人正規行事沒被捲入旋渦。

談及銀行信用卡就是要代替支票或現鈔不足,先用來支付購物金。但年輕人欠缺思考、或因申請卡片容易又具提現功能,父母親稍有不察,年輕毫無節制,一家又一家向銀行申請取得數張信用卡,初期刷得很爽快,終於刷爆,父母親儲蓄無端支付卡債者不計其數,最後父母親錢被淘光了,年輕人終究「跑路」以為就沒事了。事隔多年就業時,突然接到法院執行命令,要業主代扣繳薪水的三分之一。

最近代處理同鄉某位晚輩,她在某銀行刷現金卡七萬元,她印象中已還了三萬元,銀行債權已展轉出售給討債公司,92年到現在要她還近五十萬元,法院執行命令「債權金額新台幣80xxx元,及其中新台幣67xxx元自民國94年x月x日起至清償日止,按週年利率百分之廿計算利息。」我研究了一下,以她打零工薪資三分之一扣繳金額,還到死都無法清償完畢。全台灣類似這種案例比比皆是,負責任的父母親為孩子償還卡債,生活資糧縮水,家庭幸福沒了,年輕人前程就葬送在劊子手「信用卡」的爛發,冤不冤啊? 有時入夜沈思,國內經濟發展未盡理想,人力缺乏,或許隱藏這些卡債人口沒好好用心投入正常就業行列有關。

銀行最高長官心血來潮,一句話「年衝八萬卡」,各層級行員有個別要招攬十卡,銀行競爭劇烈只好拜託親友相挺,往往間接害慘了親友的相關人員,銀行體系為了爭攬業務都不考慮社會責任,實也不該。尤其業務衝爆出現催收,需打呆金額竟然由全民買單,年復一年累積國債髙築,此種保障銀行不能倒的政策,高層坐領高薪而不用承擔決策錯誤之責任,西方國家實在少見。類似信用卡案件,自己孩子求學階段也會面臨同樣問題,早期我就限制不能超過一張,且金額不能超過兩萬新台幣的額度,請太太隨時抽查皮夾,用習慣以後,出社會做事也不想增加,出國旅遊時再電話請銀行提高額度到五萬元,因為國外旅館有時會要求旅客先刷卡,怕旅客溜走不付租金,慶幸孩子均能照父母親的指定方式走,現在他們也為人父,深深體會到父母親當時的用心,跳脫同學有類似惡夢。建議不用心疼孩子沒錢花,嚴厲的規劃、澈底執行、事後追蹤,習慣成自然。管見斗膽提供社友卓參,敬祈指正。(全文完)

台北市IMC第55屆 8月份理監事會議記錄

時間: 104年 8月 12日(星期三)  PM18:00~21:00

地點: 康華大飯店 2樓 台北市松江路306號

主席: 塗朝陽社長                                          記錄:吳慧瑩秘書

  1. 理事會主席宣佈開會及致詞: 塗朝陽社長
  2. 報告出席人數

理  事: 塗朝陽、施英基、王丁財、吳永泰、馮騰廣、偕進義、張信志、李德賜、宋後宜、何昭賢、王秀葉、舒國文、李夏芳、陳初(代曾美煖)、陳子文、林承軒

監  事: 劉武雄、廖碧桃、陳佑嘉

秘書長: 黃金龍

財務長: 何幸芳

前社長: 鄭冰冰前社長

  1. 確定本次會議程序
  2. 宣讀上次會議決議事項執行報告
  3. 輔導社長致詞

颱風剛過,8月16日社友參與基隆社主辦之登山活動請各位社友小心。

月例會時司儀有時會唸錯來賓姓名或公司名稱,請多加注意。

月刊刊登IMC社歌時,註明作詞及作曲人。

新社友宣誓時,請新社友預先演練。

  1. 前社長致詞
  2. 各委員會報告:

合唱團委員會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧宋後宜合唱團理事報告

社友擴展委員會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧馮騰廣社擴理事報告

社服關懷活動委員會報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧李德賜社服關懷理事報告

眷屬夫人會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧王秀葉眷屬夫人理事報告

公關委員會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧李夏芳公關理事報告

登山委員會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧陳子文登山理事報告

 

  1. 討論事項:
  • 案由:10月份月例會講師邀請案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧張信志理 事報告

決議: 10月21日月例會邀請 戴寶村 先生蒞臨演講

講題: 【台北城的故事】

  • 案由:7月社務收支表通過案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧何幸芳財務長報告

決議: 7月社務收支表(詳如附件),通過備查

  • 案由:新社友入社審查案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧馮騰廣理 事報告

決議:決議: 新社友 劉長順、謝佳雯入社資料通過審查, 邀請宣誓入社

(註: 入社資格審查係以不具名方式投票表決)

  • 案由:鼎爐創新結算表通過案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧舒國文理 事報告

決議:鼎爐創新結算表(詳如附件),通過備查

 

  1. 臨時動議
  • 10月份理監事會日期變更‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧李夏芳公關理事報告

決議:原訂日期因與YMCA高爾夫球盃撞期,變更為10月7日,通過備查

 

  • 宣讀本次會議記錄
  • 主席宣佈下次會議日期

104年9月10日(星期四) 聖島12樓會議室

  • 主席宣佈散會

第55屆8月月刊 前輩的叮嚀 IMC社歌追往~

8 月 23rd, 2015|月刊, 活動報導, 第55屆|

專訪IMC社歌作詞林春輝先生公子:林永雄教授

採訪者:

台北社 偕進益 所長

新竹社 潘東豫 社長

時間:2015年1月20日

作者:巴林古 ( Sabine Baring-Gould, 1834-1924) 作曲:沙利文(Arthur S. Sullivan, 1842-1900)

IMC社歌作詞: 林春暉 先生

1

Sabine Baring-Gould

2

Arthur S. Sullivan

3

林永雄教授

社歌歌詞作者林春暉生生生平:

林春暉先生係台灣早期遠赴大陸求學並任國府公職之優秀台籍青年,於台灣光復後,奉令前來台灣任高雄地區之接收官員,負責高雄地區政府資源接管任務。前輩為人處事誠正不阿,ㄧ介不取,於公職任務結束後,即棄公從商,創立「春豐食品公司」,從事蘿蔔乾的外銷貿易事業,其後因業務發展需要,產品線擴及紅薑外銷,係台灣早期從事國際貿易的食品產業先驅。

前輩經營事業成功有成,為了事業成長的需要,旋即於高雄地區購置土地增設廠房,向下整合原物料生產端的資源,轉投資製造,有效結合上端的貿易銷售與下端的生產製造,架構企業資源整合與內部管理事權專一的機制,可以說是台灣早期食品製造產業的成功典範,具有前瞻性企業家的風範。

前輩一生謹守「守一」的做人處事原則,重視「源頭」管理。嘗云:「人不想抽

煙,若第一根不抽,以後就永遠不會抽」為例,勉力後輩晚生,持守原則,勿貪一時之利,經不起環境的試煉,在一切事物的「源頭」即敗下陣來,得過且過。

社歌作詞背景

鑒於早期IMC與YMCA之間的關係,部分IMC先進有感於YMCA都有社歌,闢如聯青社是以芬蘭國歌為社歌,那為什麼IMC沒有呢?由於大家對社歌乃IMC核心價值的共識,於是遂有IMC社歌創作發起之緣由!

IMC社歌是前輩在IMC高雄社之後才開始試圖創作,鑒於前輩基督徒的背景,以及YMCA環境影響的關係,前輩遂擷取英國詩人巴林古作詞與英國作曲家沙利文的一首「基督精兵」詩歌為主體,取其歌調,填入中文歌詞。於撥放後,獲吳金川 高雄社社長之讚賞而定案。此為IMC社歌創作之過程!

 4

 後記

總算圓了自己一個心願,見到了IMC社歌作詞林春暉前輩的兒子-林永雄教授,彼此暢談社歌作曲與作詞的背景、動機、過程與目的。希望能夠對IMC先進草創初期的願景與用心,藉著這次訪談,而能充分掌握其精神,達到傳承的目的。

雖然林春暉前輩已經於1987年安息主懷,但是,他的兒子現任真理大學企管系教授與國際聯青社台灣總會(Y’SMEN’S International Taiwan Region)北區總監的林永雄博士,卻以極清晰與輕鬆的概念,緬懷他父親創作社歌的始末,並針對我探訪的需求, 用了幾乎三個小時的時間,就其記憶所及,一字一字的講述林春暉前輩的為人處事,以及其棄公從商的經過。毫無疑問的,一個以人的品性作為產品的品質之基礎,且以獲利為員工福利為目標,最並將經營典範歸功於神的社歌創作者,你會想他的為人會是什麼模式呢? 有關此次專訪,希望能為IMC留下一些珍貴的資產!下圖照片中為林春暉先生公子林永雄教授、協助安排的前YMCA台北城中會所所長偕兄長!我一併在此感謝!

附錄一:

社歌「基督精兵」原創創作背景

巴林古(Sabine Baring-Gould)是英國維多利亞女王時代最有文字恩賜的傳道人。他祖父是海軍上將,父親是鄉紳,擁有三千英畝莊園。巴林古早年曾遍遊歐陸,在法、德居留多年,返英後在劍橋攻讀,以榮譽成績,獲碩士學位,1865年受聖公會封牧。巴林古雖身為貴族,卻極其平民化,他曾在礦場及紡織工廠地區,牧會多年,並為工人們開辦夜校,自任教師。

1867年在一次洪水泛濫時,他奮不顧身營救災民。被他救起的一名少女願以身相許,但因雙方學識程度相差甚巨,他先送她入學,俟她學成後,二人才結婚,他們育有十五個子女。 1881年巴林古繼承他父親的爵位,隱居在其莊園,從事寫作。他共出版了八十五本書,包括宗教、歷史、詩歌、傳記、遊記、小說等。但流傳迄今的卻是這首「信徒如同精兵」。他也儘量利用他的財富和地位,來推廣傳福音的事工。

1865年,復活節後的第七個主日是聖靈降臨節,巴林古帶領他主日學的學生步行數里,到鄰村參加主日學聯會。臨行前夕,他想找一首聖詩進行曲助陣,遍找無著。最後他根據提摩太後書2:3「你要和我同受苦難,好像基督耶穌的精兵」這首詩,並將海頓D調交響樂第十五號慢板改成譜。次晨,他帶領學生持旗列隊前行,邊走邊唱,秩序井然,精神抖擻,學生們興奮唱著,忘了旅途的辛勞和遙遠。

六年後,英國著名的作曲家沙利文(Arthur S. Sullivan, 1842-1900)在作客時,應女主人之請,為此詩按當時最流行的絢麗體式譜成進行曲,被譽為「無法取代的配曲」,自此引用迄今。

第一次世界大戰時,軍隊最愛唱這首聖詩。1912年,美國總統羅斯福在社會改進運動時,以此詩為戰歌。民國時代,馮玉祥將軍也以此詩歌作為他軍隊的軍歌。

1,

前進!基督精兵,前進!如出征;十架旌旗高撐,隨主向前行。前進!走上疆場,進攻諸幽冥;必將仇敵掃蕩,若聽主號令。

(副) 前進!基督精兵,前進!如出征;十架旌旗高撐,隨主向前行。

2.

一聞耶穌大名,魔軍必竄逃;所以基督精兵,向前將敵剿。 若肯高聲讚頌,陰間必動搖;所以親愛弟兄,讚頌聲要高。

3.

基督召會出征,勢如大軍隊:古聖在前先行,我們在後隨;並非分成兩起,古聖與我們;乃是一靈、一體、一望並一信。

4.

王位終必摧毀,邦國興而衰;惟有基督召會,永遠必存在。 陰間權勢雖兇,不能勝召會;召會隨主進攻,必能毀魔鬼。

5.

前進!蒙恩聖徒,響應主召會;跟隨召會步武,必奏凱歌歸。 榮耀、尊貴、頌揚,歸給得勝王;聖徒天使合唱,頌揚永無疆

 

考考資料:

  1. 中華民國國際工商經營研究社聯合會社務手冊,2010年12月
  2. Arthur_Sullivan,https://en.wikipedia.org/wiki/Arthur_Sullivan。

 

第55屆8月月刊 IMC & NMA 的關係 / 何義津 前社長

8 月 23rd, 2015|月刊, 第55屆, 經驗分享|

何義津

2013年南瀛社前社長陳慧龍先生接任IMC聯合會第19屆理事長。陳理事長強化聯合會組織,將智庫、創新正式成立委員會。另成立國際、資訊委員會,各委員會設立主任委員專職負責。聯合會首次有專責機構對國際事務,也因此國際委員會促成台灣IMC於2014年首次組團拜訪美國NMA。

資深社友知道台灣的IMC源自於美國IMC,但是美國IMC何時被合併,被什麼機構合併,大都不知道,最近十年入社的,更是不清楚,今天我來談談IMC & NMA的一些關係,讓社友們稍微了解。

筆者於1993年加入IMC台北社,2012年擔任台北社第52屆社長,從入社至今(2015年)已有22年歷史,因擔任國際委員會主任委員一職,對NMA稍有關切,所以將我所知道的寫出,若有對於事實有所出入,尚請前輩們指教。

人過中年將進入老年階段要有三老相伴,老伴、老酒、老友。老伴由年輕開始共築家庭,共渡風雨歲月,老了當孩子成年擁有各自家庭,離開身邊後,在寒冷長夜能依偎在身旁觀賞肥皂劇的,就只有共處數十年的老伴,當然要珍惜。

老酒越存越香,漸趨遲鈍的味蕾,在醇酒浸潤之下能喚起往昔潛意識回憶。色澤深黃,富有濃郁香氣的紹興酒,在七O年代是普羅大眾的首選,路邊辦桌,或下班後幾位同事相約小吃攤旁,斟滿表面張力的玻璃杯,仰頭而乾的豪氣。九O年代的高粱酒、洋酒開放進口後的紅酒,在不同年代都有不同的記憶,老酒能滿足步入老年後日漸鈍化的味蕾,也要珍惜。

老友就是社團,鄉下雜貨店喀瓜子的老人;在土地公廟前對著棋盤捉對廝殺的夥伴;天南地北永遠聊不完老掉牙往事的同伴也是老友,但其缺乏組織,社團就是要有像IMC一樣,是一個有組織有系統有熱情活力的優質社團。

中華民國國際工商經營研究社(簡稱IMC)在1961年5月由東元電機創辦人林和引先生與銀行家吳金川先生等一批為台灣經濟打拼的人士引進美國IMC理念,共同創立台灣的IMC迄今55年。首創台北社,五年後相繼創立台中社(1966)、台南社(1968)、高雄社(1970)、嘉義社(1980)、基隆社(1985)、彰化社(1988)、南瀛社(1997)、雲林社(2009)、南投社(2010)、桃園社(2011)、苗栗社(2012)、新竹社(2012)等共13個友社,社員將近二千人,為一個健康、正面的社團,受到很高的評價。

IMC台北社,創立之目的為探討如何成功經營企業,培養工商經營管理人才及促進國際貿易事務,為當年台灣國際貿易經濟頗多貢獻。經過55年各屆社長努力經營,由原本單純的經營管理技巧教育,拓展到社會服務、身心健康、休閒娛樂之領域。

1973年2月16日為響應各社熱烈要求,及各社間的相互提攜合作,遂成立中華民國國際工商經營研究社全國聯合會(簡稱IMC聯合會),每年輪流在各地開大會一次。第一次大會於1973年11月17日在台北圓山飯店舉行,邀請當時財政部長李國鼎先生專題演講;並由美國IMC第四十屆全國大會主席Mr. Will R. Stone代表美國190個分社來函慶祝IMC聯合會成立。

聯合會logo

美國於二次世界大戰後,接著發生韓戰,美國經濟原處於蕭條狀態,此時更是雪上加霜,美國政府為了振興其國內經濟,維持強國優勢,推出鼓勵企業發展方案,於是各種行業間,不論是大企業或是中小企業的工程師、高階管理層,時常藉由各種形態的聚會探討企業經營上的各種問題,並積極思考如何解決企業管理問題,並進一步研發出新科技產品,以期將美國的經濟盡速振興。因而促成以中小企業高階經理人為核心的管理層,在1933年成立了IMC,以地區且非相關產業為主成立異業結盟社團,為求迅速擴展IMC遂與YMCA合作,訓練企業管理人才,藉著YMCA的在全美分社脈絡,迅速的將IMC擴展到美國各州。

NMA的前身可追朔至二次世界大戰(1939/9 〜 1945/8),世界經濟嚴重衰退,美國雖是超級強國,也無法避免進入經濟大蕭條時期(1929〜1933)。

美國經濟大蕭條時期勞工失業率高達25%,農產品下跌60%。藍領階級的勞工為賺取微薄薪資,不計任何代價,只能在密閉悶熱的廠房沒日沒夜地工作,才能領得養家糊口的薪水,勞工沒有思想只能出賣勞力地位卑微,勞動權益無任何保障,白領階級擁有高度優越感的管理權才能領得高薪。

為了解決日漸惡化的企業經營,於1930年成立。初期由業主、白領工程師及管理人員各自組成團體,先由特定少數的聚會開始。慢慢的在1945~1950年之間,這種聚會發展成小規模的俱樂部,因參加討論的小團體漸次增多,於是類似俱樂部相繼成立。而各大公司業主、高階管理人員有鑑於專業管理知識的重要,各俱樂部間偶有相互聯誼及合作,遂於1957年正式更名National Management Association  (簡稱NMA)。

NMA-1

https://nma1.org/

NMA是由大企業組成,有超過上萬個會員。IMC是由中小企業所組成,成立後就附屬在YMCA旗下,其實IMC早期包辦許多YMCA的訓練人才業務,且幾乎是重疊在一起,讓人分不清楚是YMCA還是IMC承辦。在90年代後期IMC的業務與YMCA慢慢分離,成為一個獨立組織,但是在某些地區他們仍是相互合作。

美國IMC的沒落是因為二十世紀末期,美國的景氣慢慢衰退,高工資逼得許多大企業為取得廉價勞工相繼出走,到亞洲東南亞等開發中國家設廠。依附大廠存活的中小企業也因失去訂單而關廠。由中小企業組成的IMC也漸漸失去會員,長期下去將會成為沒有會員的窘境。

2001年左右,NMA開始與IMC討論合併問題,2003年底簽署兼併IMC合約,2004年1月1日正式生效,美國IMC從此走入歷史。

台北IMC創立在60年代,當時台灣處於戒嚴時期,集會結社自由,當然也不能組織社團,只能依附在YMCA旗下,但是社務運作是獨立運作,直到解嚴後開放集會結社自由,台北IMC才在1990年12月27日取得台北市政府核准立案。

台灣的IMC並沒有因為美國IMC被併吞而消失;反而在各屆聯合會理事長,以及歷屆各社的社長努力經營下,更蓬勃發展,雖已過55年頭仍然興盛不衰。每年聯合會輪流在全國主辦高爾夫球盃、訓練營及年會。來自全國各地的社友齊聚在一起,相互學習觀摩,相互聯誼,更能將大家族凝聚一起。

每年輪值的主辦社,總是卯足勁的將壓箱寶拿出來以饗賓客,當地的美食、習俗文化、宗教藝術、歷史古蹟都是表現機會。例如:我們到台南社,再次認識古都對古蹟的重視,也知道了台江內海與四草大眾廟的故事;到了嘉義社,阿里山登山小火車,載我們回憶因為木材造就興盛一時的昔日諸羅山;到了南瀛社,南臺灣太子爺的宗教藝術活動,在陳福祥社長帶領下,熱鬧登上年會舞台,就好像三太子在現代音樂伴奏下登上國際運動會閉幕式;到了基隆社,讓我們更了解百年來基隆的港都歷史文化。

到了外來移民最多的台北社,特色夜市小吃大都他鄉來的,只能唬唬國外來的觀光客,對於來自全國各地的社友,則沒有啥吸引力;但可以讓嘉賓們坐在俱有國際水準的國家音樂廳,欣賞六十人演奏的古典交響樂,還可以去逛逛只有國家級貴賓,及特定日期才能進去參觀的台北賓館,台北賓館建於1899年,已走過百年歲月,為日據時期的台灣總督官邸。

IMC家族成員可以南北聯誼,相互協助,在每次的聚會都有不同的發現,這是我們IMC的特色。而台灣四大社團的年會、授證都侷限在相同城市,甚至都是同一家餐廳,相互捧場的例行公式所比不上的。敬請期待到台北來11月7日您也可以有機會成為國家VIP。

國際委員會 主任委員

何 義津

8/1/’15

參考資料:

  1. 維基百科:經濟大蕭條篇
  2. 2011年台南社全國年會特刊。
  3. NMA網站內的 “ History of NMA ”

第55屆8月月刊 雜記(中)/ 陳初 月刊主委

8 月 23rd, 2015|月刊, 第55屆, 經驗分享|

肆、國債非壞事就看你的用途配置在那裏

一、美國有今天就是靠國債

當第一批英國人抵達紐約時,荒野大地的開發光有人力是不夠,於是回到英國母國,遊說政府發行長期公債取得資金,作長期規劃的後盾逐步完成區域開發,十年、二十年……..一百年、兩百年,才造就紐約今天的榮景。他們利用公債向金融或金主取得資金,並動用母國機器來建設國外新生地,䐉袋充滿智慧力加勞動力,充分運用公債的資金十分成功,紐約非一天造成的就是這樣來的。反觀國內現在政府發行消費券刺激景氣,說實在我領得很心虛很不舒服,向子孫借支對嗎?……國債、預算用來發給月退軍、公、教人員,金額不設限債留子孫,貪婪程度與22K的年輕人的收入已引起民怨,這類型的國債必然朝修法及早扼阻,否則台灣不會有美麗的明天。

二、個人舉債更應該謹慎小心用腦筯仔細的盤算一下  

年輕人收入不豐,不乏利用信用卡茫目消費,終究走投無路陷入困境,個人徵信檔案留下陰影,本人常常受親友之託處理其晚輩子女的信用卡債拖欠問題。探其原因為銀行長官決策下令行員配額招攬信用卡客戶,那些本來很單純的家庭,因為有子女卡債且不止一家銀行,利率高達17%,即欠卡債100萬年利息高達17萬元,加上循環利息拖累整個家庭生計,不良信用紀錄跟著子女晚輩難脫身,個人覺得國力陷入這麼弱,多少跟這些卡債跑路未能全力投入生產行列不無關係。

當然正常中高收入受薪階層,因深諳舉債投資房地產發財,暗爽者也不在少數。記得2002年結束海外工作奉調返國,不少南部來的單身同事均採租屋解決住的問題。當時房價十分低迷,我建議他們可朝購屋取代租屋,親友晚輩是公務員或是老師,每月收入固定較適合作購屋長期貸款規劃,有的是個性太保守、有的個人儲蓄不足加上父母親也無法支應頭期款而作罷。我家是因為兒子們漸邁向適婚年齡,就在2005年毅然決然為小孩訂購兩間房子供他們結婚的巢。同事、親友晚輩有五位真的也有買,最近見到他們笑容滿面,尤其有兩位為了要付頭期款,忍痛贖回基金而躲過2008年的金融海嘯,特別感謝我給他們的建言。

以上因為用錢的方向;一個是消費導向先樂後苦,另一面是投資創造財富,當然先苦後甘,結果會如何相信社友很明白。

伍、1970年代國內十大建設帶動台灣經濟起飛創造奇蹟        

1972年5月起是蔣經國時代的開始,記得1973年12月16日蔣經國先生憑其長遠眼光及堅毅的意志力,提出十大建設計劃付之實施時,由於建設資金空前巨大須向國外舉債。當時美國Time 或是Newsweek 雜誌,曾在封面是台灣島,蔣經國先生蹲在島上,在台灣島插了十支吸血管,意思就是十大建設的大舉債行為,將會被國外的吸血魔鬼吞食掉,非常看不起蔣經國領導的政府。但政府當時著眼於基礎公共建設迫在眉睫,例如北迴鐵路把東西岸鐵路串連起來、鐵路電氣化、中山高速公路373公里讓北高交通由九小時縮短為4小時、桃園的中正機場當時也是知名的國際機場取代松山機場的地位、台中港、蘇澳港、中鋼1983年完工、中船1976完工年造船量可達150萬噸、石化工業投資204億65年12月完工、核能發電一廠投資約285億68年8月完工等,確實把台灣經濟帶向四小龍之首。現在台灣沒外債,但國債破表都是民主競選支票一張又一張的開,惜未能學習到蔣經國先生的治國精神,頗值警惕並期待萬能的主,能導引出睿智政治家早日出現,及早規劃導正政策確實執行,免掉入歐豬的匡架陷百姓於水深火熱之中。

陸、嚴防詐騙集團或歹徒以「支付命令」把你的房子輕易搬走兼論海外投資風險性

一、「支付命令」像一紙「催命符」

最近媒體出現過一紙支付命令,把某屋主根本從未借過錢但房屋被騙走,我想了又想怎麼可能發生這種事? 特別去請教代書朋友告知:屋主接到法院寄來支付命令稱「要憑借貸本票馬上強制執行」,不要如此想「反正我沒向別人借過錢不去理會法院函」,說不定房屋真的被過戶且又馬上被轉移另一位他人。 要如何防止類似詐騙案件? 代書告知:

1、接到法院通知書,本人拆閱後,即刻到法院提岀異議,千萬別置之不理或拖延。

2、可怕的是沒有親自接到法院函:

一般法院通知書必定寄到設戶籍所在地址,為防止租戶好意代收但沒轉給你,或房客惡意搞鬼,故意不將法院函轉交房東,其間必有串通或借人頭之嫌疑,過戶後順手轉賣給知情或不知情另第三人,等到知道被廹要搬家或你發現吿到法院時,恐怕連原歹徒都已逃之夭夭。

3、解決方法一:

設置戶籍最好是我們可以掌控的地址,出租時千萬別將戶籍留在房客租屋處。

4、解決方法二:

房屋設定給銀行借點錢,歹徒要出售、移轉時,地政單位必然要通知銀行,銀行柤對也要通知借款人,如此就發揮牽制性作用,而間接保障你財產的安全。

二、海外投資風險之我見  

個人在海外工作擔任銀行單位主管十三年半,貸款給客戶常要具債權保障的擔保品,以地點佳的房地產較為可靠,其實銀行也是在做時段性的房地產買賣(貸款)。由銀行貸款經驗反推國外投資風險,法制建全的強國投資被「虧碗搒走」風險較小,但可能會有買賣或外幣兌換匯率差價之盈虧。斗膽提供個人在菲律賓工作得到的見聞供參考:

1、早期「呂宋客」(音你爽客)在台灣頗吃得開,以匯率1比4(一塊換台幣4元),老僑告知他年輕在台灣買一間小公寓當作寓所,小姐換來換去夜夜爽,老蔣時代又很尊華僑,華僑在台灣吃香喝辣,真正替國家保鄉衛國的呆胞反而「呷奈」。

2、早期到菲律賓台商大部分為替華僑打工的技術人員,由於戲棚下待久娶妻生子轉型開工廠,因成家立業就會置產,又因身份仍然是外國人,不可以買土地只可買房,倘因找當地人做人頭馬上犯「反傀儡」(Antidemi)條款就會有刑責,不少案例是賠了夫人又折兵,因此表面上是你的朋友,有可能變身告你而變成房地產的主人,而且你還要坐牢脫不了身,冤不冤啊!

3、在菲律賓的地政事務所有可能針對同一標的物,發出二次以上的所有權狀是很平常的事,國內上市某知名的航運公司老闆,有雄心在菲律賓大展䆖圖,在馬尼拉的Roja Bluovard (落日大道)用登記的公司,預付了八仟萬元先買了八仟坪土地,準備蓋菲律賓的辦公總部,但公司進行設計規劃階段,發現是假權狀而憑白損失了八千萬元事小,但大企業老闆面子丟了實在心有未甘,老闆動用私人關係,親自晉見交情不差的前後任總統,最終仍然無法得到解決,從此以後,宣布中止所有菲律賓的投資計劃。為此,銀行貸款也會面臨同樣問題,這件事情是我1996年九月抵達馬尼拉時同事告知,特別去請教法律顧問稱:假如你看到所有權狀是馬尼拉市,一定要查證三張正本稅單;一張馬尼拉某區發出(例如大安區)、一張是市政府發(例如台北巿政府)、一張是省級或中央政府發(例如省政府)。只要地政事務所發的所有權狀正本搭配有這些稅單正本(最好去主管機關再查證),那你就釋懷可以安心睡覺了。(待續)

第55屆8月月刊 因緣俱足,IoT 時代來了 / 張信志 理事 

8 月 23rd, 2015|月刊, 第55屆, 經驗分享|

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一,問題發生

老王是大賣場的現場主管,每到週末假日購物的人很多時,老王就很煩惱,即使結帳櫃台全都開啟,要結帳的顧客還是大排長龍。櫃台收銀員很辛苦,雖然手腳俐落,很快速的將顧客購物車中的商品拿出來掃描,結完帳後,也馬上把商品放回購物車中讓顧客帶走,但結帳的人太多了,造成大塞車,大家都在抱怨。

二,發掘問題

一個排隊等候結帳的顧客不耐煩了,大聲嚷嚷說,收銀員把商品拿上拿下、重覆的掃描動作,實在太花時間了…。好像當頭棒喝,老王了解了,讓顧客等太久的原因就在這裡。

三,解決方案

有什麼方法可以解決這個問題呢?老王想到了幾個方案:

方案1,再增加結帳櫃台。

方案2,每個結帳櫃台用3個人,1人把購物車中的商品拿出來,另1人一件一件的掃描,然後第3個人再把商品放回購物車中…。

方案3,做一個像機場海關X光機的門,只要將購物車推過這個門,就同時完成了商品掃描、結帳。

老王認為在人力短缺的時代,方案3是個好方法,但這個「神奇之門」該怎麼做呢?

快速結帳影片

四,標籤進化史

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還記得到小商店買東西結帳的經驗嗎?店員拿起商品,找到商品上的價格標示,再一項、一項的用計算機加總、結帳,這個傳統的結帳方式,已經用了許多年了。1970年,美國超市業者們因收銀台結帳太慢、收銀員算錯帳等問題,故由一群零售商、批發商和雜貨製造商組成超市委員會,與電腦廠商共同尋求解決方法。1973年,制定建立條碼系統,制定了相應的標準,並推廣至市場應用。

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條碼的結構是一組印在商品包裝上的黑線和號碼,條碼上的黑線與空白代表相對應的字母、數字等資料。業者把條碼貼在商品包裝上,收銀員只要利用條碼閱讀機掃描,即可辨別商品的種類及售價,當所有的商品都完成掃描後,馬上就能進行結帳,這樣的方式即快速又準確,更能減少了人為的失誤。但賣場愈蓋愈大,只要人潮一多,消費者還是得排隊等候結帳,看來,條碼的方式又不夠用了。俗話說,動機來自於需求,時代在進步,一定有更好的方法來滿足「需求」。

五, RFID

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無線射頻辨識(RFID,Radio Frequency IDentification)是一種無線通訊技術,目前我們常用的悠遊卡、高速公路上的etag,就是RFID的一種應用。RFID標籤 (RFID Tag) 可以儲存電子資訊,當「感應器」發射無線電波給RFID標籤後,RFID標籤上的晶片就會將標籤內的資訊傳給感應器,然後透過網路連結,把標籤內數據傳送給電腦,電腦就可以「自動辨識」與「自動追蹤」該物品。

在大賣場裡,如果每個商品上都貼有RFID標籤,每台購物車上都安裝感應器及瑩幕,當消費者把商品放進推車,推車上的螢幕就會顯示出商品的售價、製造日期、產地履歷等相關資訊。當消費者將整個購物車推過結帳用感應門,也能夠瞬間完成結帳,既方便又有效率。另外,通過RFID標籤,管理者更能夠精確的掌握大賣場裡商品的位置、貨架上的存貨是否足夠…。

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六,當冰箱不再是冰箱

今天你去了大賣場,買了一堆生鮮食物回家,馬上將食物們放進「智慧冰箱」中,冰箱裡的電腦感應到了食物上的RFID標籤,在冰箱螢幕上就顯示你買的食物及其它的資訊。另外你也設定,將冰箱與特定的大賣場、營養師、醫院做網路連結。於是,這台「冰箱」不再只是「冰箱」,除了儲藏食物外,透過網路的連結,它變成了某種平台,延伸出其它的功能,例如:

  • 食物管理員~確認食物存放的位置,食物的種類、保存日期。

1 ,當食物快過期了,冰箱會趕緊的發出通知。

2,透過RFID標籤的資訊,冰箱提供合適的食譜,並建議你那些食材你還沒去買。

3,忘記食物放在那個位置了,沒關係,冰箱會告訴你。

4,定期檢查,告訴你有那些東西已經放很久了。

  • 訊息提供員~提供各種資訊。

1,常吃的食物快吃完了,除了告訴你,你該出門去購買,同時,也通知大賣場這個訊息。若你沒時間去購買,大賣場的電腦也會通知冰箱,告訴你,是否需要幫你宅配到府。

2,大賣場的冰箱剛進了一批食物,根據以往資訊,發現這些正是你喜歡的,「大賣場的冰箱」馬上通知並寄了折價卷給「家裡的冰箱」,告訴你這個「好康」的資訊。

  • 健康管理員~確認及建議冰箱內的食物適合你的健康情況。

1,根據與醫院的連線資料,當冰箱內有不合適的食物,它會發出警告。

2,當你拿了過多的食物,冰箱會發出警告。

3,同一天警告3次後,冰箱自行上鎖,並將開鎖密碼寄給你的營養師,你得去找營養師開鎖。

4,根據傳輸的數據顯示,冰箱內的食物很健康,醫院會建議保險公司調降你的保費。

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七,大數據(Big Data

拿一個10元銅板,把它丟向空中,當銅板掉下來後,它會在正面或是反面的機率是多少?哦!很簡單,正、反面的機率都是50%。有位求真的科學家,為了證明這個機率是正確的,故他做了實驗,丟了一萬多次銅板,再根據記錄分析統計後,這位科學家同意這個50%的數據是合理、正確的。

我們每次開冰箱所拿的東西,不管是飲料還是食物,冰箱都會掃描RFID標籤記錄。大賣場可以提供你所喜歡的資訊,營養師可以提供專為你量身打造的飲食建議…。這些都是冰箱記錄了你的使用記錄,日積月累,得到一大堆數據後,利用這些數據分析了你的喜好、你的習慣,進而預測你的行為。有了大數據分析,冰箱開始有「智慧」了。

隨著各行各業的電腦化、資訊化、網絡化後,累積的數據資越來越多,經過分析得到的資訊也愈來愈精確,可以利用這些資訊來提升服務客戶的效率。時代的火車正向這個方向前行,只是,如何讓使用者同意公開自己的資訊進入這個大數據系統,相信它是安全的,這是必需考量的問題。

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八,工業4.0

透過RFID標籤、大數據分析,賣場除了能夠解決快速結帳的問題外,還能夠隨時的掌握賣場上商品的變動狀況,進而採取立即的改變計劃和措施來做庫存控制。除此之外,透過網路與供應商連結,供應商也就能夠根據賣場的需求,連結其生產設備,隨時調整生產計劃,不會有生產過多或不足的情況發生。利用這樣的方式、架構,不但可以連結了相關的產業,也能夠進增進產業裡上、下游廠商之間的溝通與協調。

介紹工業4.0影片

 

九,因緣俱足,IoT 時代來了

你知道我們的生活中有用到什麼感測器嗎?

  • 冷氣機內的溫度計,它會偵測環境的溫度,並通知冷氣機調整溫度、風量,直到我們設定的溫度。
  • 汽車的倒車雷達,啟動後,在一定距離裡感應到物體時,通知喇叭發出聲響。
  • 大街小巷都看的到的監視器,能將影像傳輸回相關單位。
  • 光線感測
  • 壓力感測
  • GPS

……

這些各種型式的感測器很早以前就已經存在。電腦、大數據運算、網路、雲端,也都不是新的技術。但今天,這些產品的應用愈來愈成熟,成本也更低,不同單位的連結、資訊交換情況也愈來愈普遍,故更容易整合相關技術的來運用。物聯網 ( IoT,Internet of Thing ) 時代已經到來,可以用來解決生活上、企業營運時所發生的不便與問題。觀察問題、挖掘問題、找出需求點、提出方案來改善,進而發展出創新的商機,你有需求嗎?現在多了一個好用的工具,可以幫助我們解決問題。

未來會有自動駕駛的汽車嗎?未來大白天時還看得到亮著路燈嗎?未來高速公路還會塞車嗎?想像一下,準備好進入物聯網時代。

物聯網介紹影片

 

註:以上部份資料及圖片、影片來源自網路

台北市IMC第55屆 7月份理監事會議記錄

時間:104年7月08日(星期三) PM18:00~21:00

地點: 康華大飯店 2樓 台北市松江路306號

主席: 塗朝陽社長                                            記錄:吳慧瑩秘書

一,理事會主席宣佈開會及致詞: 塗朝陽社長

二,報告出席人數

監 事: 劉武雄(委託書)、廖碧桃、陳佑嘉

財務長: 何幸芳

前社長: 吳俊傑前社長

秘書長: 黃金龍

理 事: 塗朝陽、施英基、曾美煖、王丁財、馮騰廣、偕進義、張信志、李德賜、宋後宜、何昭賢、王秀葉、楊斐媛(代李中進)、洪俊國(代舒國文)、蔡金源(代李夏芳)

三,確定本次會議程序

四,宣讀上次會議決議事項執行報告

五,輔導社長致詞

六,前社長致詞

七,各委員會報告:

社友擴展委員會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧馮騰廣社擴理事報告

眷屬夫人會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧王秀葉眷屬夫人理事報告

社服關懷活動委員會報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧李德賜社服關懷理事報告

合唱團委員會活動報告‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧宋後宜合唱團理事報告

八,討論事項:

1,案由:9月份月例會講師邀請案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧張信志理 事報告講題: 【穀東俱樂部的歸農人生】

決議: 9月16日月例會邀請 賴青松 先生蒞臨演講

2,案由:6月社務收支表通過案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧何幸芳財務長報告

決議: 6月社務收支表(詳如附件),通過備查

3,案由:9月9日高雄社交接典禮參加案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧黃金龍秘書長報告

決議:由塗朝陽社長、王丁財輔導社長、施英基一副、吳永泰二副、劉武雄常監、黃金龍秘書長、李夏芳理事、張信志理事、偕進義理事、何昭賢理事共10位參加

4,案由:9月份選舉事務工作分配案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧黃金龍秘書長報告

決議:選舉注意事項說明:劉武雄常監

理事選票之發票收票組:宋後宜理事、李德賜理事、王秀葉理事

監事選票之發票收票組:曾美煖理事、林承軒理事、李夏芳理事

監察人:陳佑嘉監事,廖碧桃監事協助收兌換單

唱票組:

計票組:

監票及宣布當選名單:劉武雄常監

5,案由:參觀委員會活動收支結算表通過案‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧楊斐媛主委報告

決議: 參觀委員會活動收支結算表,照表通過。

九,臨時動議

1,IMC社友LINE群組使用規範‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧‧張信志月例會理事報告

決議: 於月例會時簡短介紹各群組功能及訊息公告之使用辦法,通過備查

十,宣讀本次會議記錄

十一,主席宣佈下次會議日期

104年8月12日(星期三) 康華飯店 2樓

十二,主席宣佈散會

《第55屆7月》創新與競爭力 / 林信義 董事長

8 月 20th, 2015|月例會演講記錄, 月刊, 第55屆|

記錄:陳佑嘉監事

20150715

7月例會演講簡報下載 

一,經濟情勢研析:

從1986年到2000年,上世紀最後15年,台灣的經濟成長率是7.3%,讓我們由開發中國家進入 ”已開發”國家。

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這張表上,除了中國是開發中國家外,其他都是已開發國家,其中又分一軍及二軍。美、日、英、法等國是一軍,亞洲四小龍是二軍。以經濟成長率的分布,已開發、較先進的一軍國家經濟成長2~4%,二軍是4~6%, 中國約8~10%。

敢做經濟部長是很勇敢的事,經濟不好是經濟部長及經建會主委要負責的事。台灣的經濟成長率由2000年的7.3 %到2001年急降為-1.65%,這是因為200年的網路泡沫、過度投資( over-investment )。2002年便反彈回來5.26%。 2003因SARS下降至 3.67 %,2004年反彈回到6.19%…。

2009年金融海嘯後, 2010年又反彈到10.63%。經濟成長率不可以只有縱向的跟自己的前前後後比,如同2009年到2010年由-1.57%升到10.63%就沾沾自喜,新加坡比我們更好呢!應該是橫向的與同一期的各國經濟成長率比較。譬如2004年是6.19%,十分好!但在亞洲四小龍中只排行第三。最慘的2001年雖然是-1.65%,我們還贏新加坡呢!同樣受網路泡沫衝擊的新加坡仰賴出口比台灣高,高達40.9%,故受到的影響比我們更嚴重。

GDP的來源

GDP分國內需求及國外淨需求,2014年國外的投資只佔GDP 10%而已,外資投資這幾年都在減少。而包括民間消費、政府投資的國內投資動能長期不足。投資動能長期不足原因是投資環境不夠好,再加上法令束縛太多,這需要持續改善。出口競爭力也在衰退,我們先從失業率談起…。

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台灣15歲上人口1980萬人,但勞動參與率只有58.55%,大約是1159萬人可工作人口。2000年很慘,有962萬人失業,失業率從2.99%直接跳上4.56%,失業率多1%就是多了11.5萬的人沒工作,故等於多了20多萬人沒工作。

失業內容是什麼:

1,35%是循環性失業,景氣不好減少雇用裁員。

2,15%摩擦性失業,社會新鮮人找工作換工作。

3,最大的是”結構性失業”,佔了 50% ( 隔行如隔山 )。我們現有40~50多萬人失業,但同時也有十多萬工作找不到人做。產業在變動,但人力資源的培植與供應跟不上腳步,我原本有的專長,找不到對應的工作。要我配合新工作機會去培養”第二專長”,談何容易。例如:服務業需要很多人,但由製造業釋出來的人,服務業無法全盤採用,只能用一些而已。

失業率攀升的原因

1986年時台灣產業結構的工作分配是服務業47.3%,工業47.1%,農業6%。到了2014年工作分配變成服務業64%,工業34%,農業不到2%。原因有:

1,自動化生產,使得勞動生產力上升,從 1996年到2015年,生產力提升23%,僱用人數降7%。

2,知識密集產業或500人以上的大型產業創造70%產值,但只僱用14%人口,創造就業機會很有限。

3,僱用人數從1~499人中小型企業是主要的就業貢獻者。30%產值,卻創造76.5%就業機會,但中小企業近年一直萎縮,也造成失業率攀升。

台灣資金外流情形

金融帳:

金融帳順差表示資金淨流入,代表國內投資機會多,金融市場活絡,能吸引外資前來投資,但台灣從2010Q3已經連19季金融帳逆差。

經常帳:

對外經貿表現良好有盈餘,經常帳即為順差,也是台灣累積外匯存底的主因,若台灣出口競爭力衰退,使經常帳產生逆差,將對台灣造成重大衝擊。

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更令人害怕的是,雖然我們的外匯存有四千多億美元,這是「經常帳」的淨額,代表對外貿易有盈餘。但是2010年第3季開始「金融帳」淨額連續19季下跌,這是個隱憂,表示錢外流出去了。

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最近出口競爭力衰退,經常帳就產生了逆差,對台灣產生了衝擊。而我們出口競爭力衰退的主因 :

1 .產業太集中在電子資訊產品 ( 電子產業、資訊產業佔出口比重33%,達三分之一 )。

2.出口物價指數滑落:2006年出口可賣到100元的電子資訊產品,到了2012年只能賣到65元,價格年年滑落,表示競爭很激烈,殺價的很厲害;也因為關鍵零組件(Key component)及原材料要自外國進口,利基都被別人扼殺。售價跌了35%只是壓縮到我們自己的利潤而已。

台灣面臨的困境

1.產業結構變化,製造業變成服務業,這是所有已開發國家的常態。

2.三角貿易(台灣接單、國外生產),減少台灣勞工的就業機會。

3.研發投入待加強,目前多集中在製程改善而已。

主要國家出口與貿易依存度

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出口依存度 = 出口金額 ÷ GDP,台灣是66%,貿易依存度 = (出口+進口) ÷ GDP ,台灣是126%,都比日本高。

建構台灣”新經濟”模式

※技術與生產創新:

過去:技術生產要壓低成本(Cost down driven);

現在:自主技術創新高附加價值產品。

※企業管理模式

過去:高壓式管理,經營者與股東利益優先;

現在:重視溝通協調,重視所有利害關係人。

※環保思維:

過去:成長重於環保;

現在:成長與環保並重。其實經濟成長與環境保護並非水火不容, 企業成本原就該把環保計列進去的。

※政府角色:

過去:管制者;

現在:支援者。

※經濟政策:

過去:重視投資生產銷售;

現在:考量對社會影響的長遠效果。

中國紅色供應鏈

中國政府對電子廠商大力扶植、有計畫培養、有補助,這是台商無法同它硬碰硬的。但我們仍然很多”隱形冠軍”—如紡織、運動、休閒、車用零件、工具機等產業。他們已超越了單純代工的層次,掌握了核心技術及創新,發展出差異化的特色。

台灣資源有限,必須依照自身的特性與條件來發展產業。所謂「特色」,就是”我有你沒有”、 ”你不會我會”,但「特色」也會折舊的,會逐漸被別人仿造Copy,所以必須持續研發,持續保持領先。

政府的產業政策要明確,而業者自己努力。但有些業者確實有困難,政府可以扮演的角色呢?做產業的資源配置、協助中小企業做研發,中研院、工研院這些單位就是有這種功能。

 二, 創新開創競爭力

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看上圖,大家知道紅色直線是「改善」~持續型創新,這是一定要做的,因為你的競爭對手也在持續改善。除此之外,你還是要追求一些跳躍式的、破壞性的「改革」(如上圖棕色階梯線),從材料、製程、設計、服務這些Business model 都可以創新。

維持性的創新,如汽車小改款、油電混合車、連鎖便利商店等。破壞性的創新,如: I -PHONE手機、平板、電腦,或便利商店取代傳統柑仔店,都是破壞性創新的例子。但所謂創新,不是只有產品開發而已,是在「產、銷、人、發、財」等環節上,都有創新的空間。

“創新”如何孕育產生出來呢”?

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1,首先,天馬行空的想新點子,上窮碧落下黃泉,不給自己思緒加上任何限制或束縛,就會出現許多千奇百怪的新點子,這階段是創意 (Ideal)。

2,其次,把這些新點子過濾後,落實成型為具體可行的案件或產品這階段是創造 (Creation)。

3,再其次,把這成型出來的東西推上市場,依客戶反應再做微調修正,直到客戶接受並持續買單(回頭客),才算完成創新 (Innovation)

◎提到創新,大家直覺想到技術產品創新 : 如產品開發、產品設計。其實創新的領域更加寬廣,舉凡生管、品管方面、顧客關係經營、品牌流通方面都有創新的空間,而且這部份的創新會更增強客戶滿意度。

◎資源是有限的,絕無可供無限揮霍,也不可能企業上下都雨露均霑。在有限的資源中,我們只能「選擇」資源投入關鍵點,再「聚焦」發展這關鍵,創造企業特色。

◎資源配置要模擬機會與風險:

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企業的經營,就是在比賽”配置資源”是否恰當,什麼時候該配置多少資源?什麼資源該優先配置? 樂觀的人看到機會,悲觀的人看到風險,機會和風險一定同時存在。

失敗者常是高估機會,低估風險,不但高估對風險的承受能力,又高估自己對風險的處理能力。對機會與風險估計錯誤(不論是高估或低估),都會造成損害。配置過度,會造成資源浪費,配置不足,有可能錯失商機。

— 有些資源要提早規劃,不是隨時要就隨時有,如土地、人材、管理人力、研發。

— 有些資源是隨要隨有的,可以機會來了才配置還來得及。如原料、操作員、產能,這些資源叫「來者可追」。來者可追的資源絕對不要事先全配置好,保留一些彈性空間。”

所以,資源的配置要深思熟慮,要非常細膩、慎選、樂觀、持平或悲觀的配置方式,做計劃時便要考量所有的可能性,模擬出SWOT,以最壞的打算,做出最大的努力,ㄧ定會得到比你計劃更好的結果。

企業獲利新思維

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「成本+利潤 =售價」,這是獨占寡占事業的定理;但完全競爭的企業不是這樣子的,而是「利潤 =售價-成本」,售價是由市場決定的,所以必須把成本壓到售價以下,才有利潤。

利潤要極大化,必有兩個方式: 一是壓低成本 (Cost down),但成本壓低有極限的。二是提高附加價值,加值就可以加價。讓客戶願意付較高價錢來買你的產品,前提是要揣摩客戶喜歡什麼,例如:

◎星巴克咖啡的品牌效應,成本25元的咖啡可以賣到120元。

◎排骨湯30元→加中藥變成藥燉排骨湯賣50元。

◎羊肉湯70元→變成當歸羊肉湯賣120元。

平台模式的興起

平台模式是將兩個以上的交易或互動群體,透過低交易成本的方式連結,平台內的群體需要考慮共同的價值創造,透過有效的利益分配機制,以「價值共創、利益共享、永續經營」的王道精神來持續地成長發展。

在網路世界成長之下一代將有的特徵:

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塑造創新的文化

企業文化的定義:一個組織受到內外部的影響,長期潛移默化所形成的共識,也就是組織由上到下所共同認為理所當然的想法、看法及作法。

塑造出良好的文化:

1.採取行動 vs. 光說不練~Just thinking à if à No action = Nothing

2.絶對誠信~任何小事也要堅守誠信原則。

3.具有熱情~不論對人、對事、對組織、對客戶要保持熱忱。

4.面對問題,解決問題~面對問題不可怕,可怕的是不知問題在那?又或者是知道問題,但找不到『對策』。

5.隨時具有危機感~環境劇變,隨時具危機感,要有『最壞打算』與『最佳對應』。

6.協同合作(Collaboration),定義:不讓其他成員失敗,而非本位主義,獨善其身。內部組織成員或與外部協同單位,彼此間需要善意的互相提醒。如何消除本位主義?「定期輪調」與培養「設身處地,換位思考」的態度。

達成率的迷思

達成率只是參考的index之一,不可作為標準。否則大家都把目標值訂很低,都可以達成目標。目標值設定要考量:

1,組織原始目標設定的合理性?

2,組織是否有一個超然的單位來評斷?

3,如何由過去的經驗來設定合理的挑戰目標?

4,如何Benchmarking? (即參考同業,競爭對手水平,訂出標竿目標值。

依以上考量來設定中肯目標值,而設定出來的達成率才有意義。

專利創新應有的思維

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2012年我們在美國拿到的專利共11624件,全球排名第五。但我們要省思專利內容,是否有前瞻性?關鍵突破?是否配合了產業需求?被應用程度如何?商品化程度如何?有無成本效益?更重要的,研發時程是否及時完成?曠日持久的研發是趕不上需求的,台灣是技術入超國,2007年技術輸出台幣168億元,卻輸入技術金額652億元。收支比0.26,亦即每花1000元,賺回26元。

專利創新也是一種 武器 !————–

宏碁曾因為被HP(惠普)控告四項侵權,五項Grey area(疑似侵權),要賠兩億八千萬美元,來向工研院求助。工研院整理自己擁有的專利項目,發現HP也侵犯了工研院四項專利,五項Grey area。於是宏碁付工研院一些權利金,與工研院共同持有(Co-share)這些專利,再據以反告HP侵權。一年一個月後,咬到HP的脖子~那Grey area中一項「散熱器」項目,HP被判敗訴,結果兩方和解,互相授權專利,那兩億八千萬美金就不用賠了。

經歷過這次事件,我產生了IP-Bank的構想,是一個虛擬的財團法人。它把學校、企業、個人、政府的專利全部蒐集整理成套。你今天如果被告,就來這銀行借「武器」去同對方打。打完了回來,用到誰的專利,便付誰利息。IP-BANK就是專利發明人和使用人之間溝通整合的平台,可惜這構想沒獲得當政者重視,台灣以後還要面臨國際智慧財產權的長期抗戰呢!

服務業

台灣服務業為何發展不起來?因為沒有政策,像工業,很清楚的由工業局規劃政策。服務業的上級主管單位太多了,交通部、文創會、觀光局…,事權不統一。而且服務業的許可是「正面表列」,就是法規上允許的事才可做,造成服務項目嚴重同質化,只能拼殺價。

我在經建會任職時,改成「負面表列」,法規上只列出不允許做的項目 (如牽涉到國防、安全等項),法規上沒提到的項目,全部可以做。這樣一開放,服務業便蓬勃發展,百花綻放了。但是,可以外銷出口到其他國家的商業服務,台灣仍有待開發。

創新是未來競爭力

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策略+決心+執行力=成功

註 : TQM : Total Quality Managemet 全面品質管理

三,政府創新與變革的新思維

具企業精神的企業化政府

政府單位的角色定位應由『管制者』轉化為『支援者』,將『顧客導向』的理念內化為政府公務人員的『優質文化』。我當經濟部長第一週便做了一件事: 把各地區的”工業區管理局”更名為”工業區服務局”,這是一個很重要的觀念轉變。

1,『簡單』才是管理的本質

2,『123原則』,報告不超過1頁,開會不超過2小時,章不蓋超過3個

治理基隆河

汐止以前每年淹水,現在已不淹水。汐止的房價由每坪7萬漲到30萬,現在直逼50萬。原先整治基隆河,要拓寬河道,拆兩岸建築物,預算高達1200億。我認為不可,大禹治水也是疏導重於防堵的。便找出以前提案的「員山子分洪計畫」出來,實際用了48億,一年完工。「員山子分洪計畫」是挖個山洞緩衝大水,當大水超過62M水位時就會溢流進東海,從此汐止不再淹水。

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註:員山子分洪道

員山仔分洪道是位於新北市瑞芳區的一座水利設施,以隧道方式銜接基隆河上游河段與東海。其主要功能,是為了避免基隆河上游在降雨量過大時造成下游地區淹水,而將基隆河部分河水以自然溢流分洪攔河堰方式導引洪水,降低基隆河水位,而洪水則透過分洪隧道經基隆山到東北角,在省道台2線79公里處排入海中。

充足電力供應產業發展

台灣電力供應已超過需求,並沒有電力不足問題,台灣的電力問題在於北部不夠、中南部太多,必需靠”南電中送、”中電北送”輸電方式來解決。已開發國家每年用電量成長約3.5%,而台灣(2000年~2013年)每年才成長2.7%而已,並沒有所謂用電荒,台灣的電太多了。

「供電量-耗電量=備載容量」

「備載容量÷耗電量=備載容量率」

台灣只需12%備載容量率就夠用了。毎年用電量最高峯大約是在8月15日中午,但2013時的仍有17.5%的電力備載容量,十分夠用。

核四議題之思考

核四建廠成本要3350億,加上核一、核二、核三共1650億,再加上處理核廢料3800億,總除後費用近一兆,如果採替代方案LNG(液態天然氣)發電,只要花500億,同樣可發出270萬瓩電力,且沒有核廢料問題。

促進民間參與公共建設(BOT.OT-)

BOT案件由2002年72億,增加到2004年1306億元,正確的BOT簽的要透明、清楚。政府與民間簽約BOT時,要考慮到:

◎風險合理分擔(Risk share)

◎利益共同分享

◎設立查核點 (checking point)

◎建立退出機制

國營事業改革

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國營事業虧損連連,2000年時才賺346億元,還都是台電賺的。我大刀闊斧關掉高雄硫酸錏、農工、台機、中興四家國營事業,唐榮減少設備,中船裁減一半的人,留下的人薪水減三成半。離開公司的人,毎人都有執照,去組個公司回來包工作,按件計酬。這一整頓後,中船自2002年至今,訂單滿載,員工收入反而增加。中船和唐榮,2000年虧損100億,兩年後都轉虧為盈。

政策執行實例 :

1.北宜雪山隧道,前9年只挖三分之一,後4年就挖了三分之二到完工,中間卡在那裏?卡在承包商榮工處不做了,因前期施工款沒收到;交通部卻說不繼續做就不付前期款,僵持了9年,經我協調雙方後,剩下三分之二進度便4年完成。

2.土城頂埔高科技園區-協調國防部遷移運輸兵學校供鴻海設廠, 不到4個月(105天)完成搬遷。

3.中部科學園區開發-

以前竹科花6年,南科花3年,中科說只要2年,我說整地、水土保持可以同廠商建廠同步做,不必等,讓友達(面板)在6個月內開工。所以,不能思維僵化,要估算各種可能性,亦即由「Impossible」進化為「 I’m Possible」。

本國銀行放打銷與準備

銀行呆帳最高曾到11.6,借人100元,被倒了11.6元。銀行把盈餘的錢用來抵銷呆帳,李登輝政府把營業稅由5%→2%,讓銀行擺脫呆帳循環。股價回升本土型金融風暴造成的呆帳潮,在2002便平熄。

工業區006688土地承租執行成效

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當時工業局施顏祥局長,向經建會貸款買土地。廠商看中那塊土地,工業局先買下來,租給廠商用。租金「006688」~前兩年免費(00),再兩年收6成(66)租金,再兩年收8成(88) 租金,第七年才全額繳租金。21年後,這塊土地就歸廠商了,原先繳的租金又可抵地價。許多台商回流都是靠這方法取得土地!

2002年~2010年,一共有923家廠商承租,面積713公頃,投資4123億,創造產值6104億及76,885人就業機會。

四. 結 語 :

At the right time!  在正確的時間!

Do the right thing! 做正確的事!

With the right person!  延攬適任的人!

Do the thing right!  還要把事情做得盡善盡美!

在新的世紀,我們要改變心態與想法:

• 追求「長期競爭力」取代「短期績效」

• 創造價值取代降低成本

• 創新導向取代「Me  too」

 

以上與諸位分享共勉, 謝謝!