時間過的很快，月例會理事的工作就快告一段落了，回想二年前，要接月例會時的不安及緊張心情，到今天仍然存在。每個月的例會所邀請的講師，都提供了很棒的人生經驗，由於工作需要，這些資料需再三的咀嚼，我忽然發現，原來自己才是最大的受益者。以下是講師演講中的一段話，令人難忘，再次與大家分享：
第54屆1月，載勝通 董事長
講題：老年創業、零元創業、父子創業
面對、膽識、合法。我已經六十八歲了，能夠再做幾年，不知道，所以明天、後天趕快來做，不要只看過去，自己要負責、不能逃避。人生一定都有困難，要有這個膽識來面對，你若逃走，會比面對慘一百倍。合法是我們人生走更遠路的保障、保險金。
第5４屆2月，藍明和老師
講題：易經與生活智慧
陰陽太極圖就是陰陽乾坤二卦，乾為天、坤為地；乾為男、坤為女；有白天、有晚上，每天都有陰陽，人離不開陰陽，講易經先了解陰陽。
第5４屆3月，邱奕嘉 教授
講題：「好」策略 × 「好策略」
人都是屁股指揮腦袋，當位置、角色沒動，想法、做法就不會改。
第5４屆４月演講，崔沛然 老師
講題：如何打造A+團隊
人是感覺的動物，感覺不同時，看法也變的不一樣。在原有的價值觀上加入時間線、空間感時，價值觀就會改變。帶領組織及行銷，只要抓到了人性和人心，一切就在掌握之中。
第5４屆5月演講，馮定國 董事長
講題：智慧的城市與雲端的生活
把大量資料、系統程式、應用軟體放到「雲」上，每個使用者這「端」可用一個不管手機或任何接受器，隨時可將雲上的大量資料、系統程式、應用軟體拿來應用。
第5４屆６月，曾錦香 總經理
講題：中小企業如何有效率的節省電費
美國的電價是「門檻式」的計價方式，剛開始很低，每度電約2元多，但用電量超過「門檻」後，每度電會變成10多元，故許多家庭就適合建立太陽能系統，白天電價高，使用太陽能系統，晚上電價低，使用政府的電，這樣電費就能夠便宜許多。
第5４屆７月，張駿極 博士
講題：厚生市集～從紅海中尋找新藍海
鄉下的農民開玩笑的認為台北人身體好，都毒不死。因為雖然會有抽驗農藥殘留，但全無把關功能。所以農民留下安全的自己吃，或送親友。下農藥的、不安全的就賣給批發市場，反正農產品上沒有寫名字，也沒有附產地，保證卡，一旦送進果菜市場，跟四面八方來的菜混雜在一起，再也沒有人認出你的來源，即使抽驗出含農藥、不安全，也沒辦法抓到是誰了!
第5４屆８月，鄭金寶 主任
講題：預防慢性病—健康飲食自由吃
人很多東西都可以吃，但要吃的適量、吃得恰恰好，不然吃再多身體沒辦法吸收，這些食物在你們身體裡也是白走了一趟了。
第5４屆９月，史美華 副主任
講題：第三方支付與跨境代收付業務
網路購物的世界裡，大家彼此也都不認識，如何才能夠順利的交易呢？第三方支付就是為了解決網路買賣的需求，在買家與賣家之間建立一個中立的平台，為雙方提供款項的代收、代付的服務與安全性，除了金流外，也提供了對雙方的保障。
第5４屆１０月，戴萬成 顧問
講題：企業標竿績效經營管理
- 中小企業用人基本原則，把握「345」用人原則，3個人能夠拿4個人的薪水做5個人的活。
- 「善借」～懂得把別人的好東西拿來給自己用，可更快達到成功的目標。
第54屆12月，許敘銘 總裁
講題：一堂25億的人生課
在台灣，我每天都在練「氣功」～早上八點練到晚上八點。在美國「進修」的時候，我也練「氣功」，不過每天只練半小時，生活作習很好，每天鍛鍊身體，每天吃的好。去美國的時候82公斤，回台灣的時候剩77公斤，瘦了5公斤，「人家減1公斤花5萬塊，我1公斤花5億元」。遇到事情面對它，解決它，忘記它，重新再出發，認真去經營自己的事業。
第55屆 2 月，花木 出 副代表（Izuru Hanaki）
講題：台灣與日本兩國願景
台灣在擁有通曉東西方人文事務之人才眾多，文化上就更加融會貫通，可以說是日本的眼睛及耳朵。台灣在面尋挑戰策略思維時，若是與日本結盟連結可以組成最佳組合，才是最有意義。
第55屆3月，祝鳳岡 教授
講題：動力行銷與競爭優勢
發生問題難免但要檢討，對症下藥，下次不能再發生同樣的問題，叫做「不二過」。找出問題的真正原因要經驗累積。但經驗累積要有Data、要有記錄，才能讓大家看、讓大家參與，一起找出好的解決問題方法，檢討改進才會進步。
第55屆4月，胡文琦 總經理
講題：台灣文創產業的行銷與發展
母子檔、父子檔的公司，只要做品牌改革的轉型，通常會失敗，原因是要做改革、轉型，長輩通常都會變成一個阻力，因為他覺得以前這樣子是可以的，那為什麼你非得要做一個大幅度的改變。在公司裡的兩代之間，除了有權責的關係外，還有家庭的關係 (家庭不是講道理的所在)。
第55屆5月，洪蘭 教授
講題：大腦與情緒的關係
抱怨就像騎木馬，看似有事情做，實際上只是停留在原地。
第55屆6月，計弘仁 博士
講題：一帶一路與亞投行帶來的風險與機會
這幾年中國產能過生，進入轉型陣痛期，產業結構亟待調整。中國有過剩的產能可以提供，也有豐沛的資金。更重要的是，中國的鄰國，大都屬開發中國家，亟需各種建設，中國能提供相對歐美國家來得更為低廉的資源，所以「一帶一路」的當初構想正式成形。
第55屆7月，林信義 董事長
講題：創新與競爭力
- 『簡單』才是管理的本質。
- 『123原則』，報告不超過1頁，開會不超過2小時，章不蓋超過3個。
第55屆8月，李鴻源 教授
講題：如何讓政府變聰明
- 台灣人永遠要問自己三個問題：我們到底有多少能耐？我們可以吃幾碗飯？更別忘了問問自己，我們的極限在哪？
- 我們國家被我們的民主制度給綁架了，民主國家沒有像我們這樣在運作的，我們這種制度絕對不叫民主制度。
第55屆9月，賴青松 先生
講題：股東俱俱樂部的歸農人生
當父母的，總是比孩子還沒膽量。但是，孩子若沒膽識去跨越你給他的限制，你才要煩惱。我下田，把自己種在田裡面，弄清楚自己是什麼品種。誠實，非常的重要，尤其是對自己，更是如此。
第55屆10月，戴寶村 教授
講題：台北城的故事
番薯不驚落土爛；只求枝葉代代湠(thoa)。台灣的地理形狀像蕃薯，故比喻台灣人為蕃薯仔。又以蕃薯為喻，代表台灣人的旺盛生命力。
第55屆12月，許佐夫 執行長
講題 : 所有身障的創新，都是久別的重逢
- 「只以健康人為中心的社會，並不是健康的社會。」
- 「只有障礙的環境，沒有障礙的人。」
