月例會講師介紹

《第56屆8月》走出台灣放眼國際 -以感恩的心從分享外交專業經驗談起 / 呂慶龍 大使

記錄:汪貞君理事

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是的,這是一個機會,這機會不止是對各位,對我也是一樣重要,為什麼?我們今天看中華民國台灣在全世界,大家都面對不同挑戰的時候,這個國家的人口二千三百萬人,這個國家的面積三萬六千平方公里,我們可以看一些基本數據,來看看您是不是要好好珍惜台灣。第一個—0.025的面積,就是我們台灣三萬六千平方公里,占全世界0.025,您不用洩氣,全世界比我們台灣面積還小的還有40幾個國家,所以台灣不會漏氣;第二個—0.3%的人口,我們二千三百萬的人口,請您一定要知道,雖然,我們這裡胖子不多,胖子不多表示很健康啦,我們的人口佔全世界0.3%,我告訴各位,這不是小國,因為全世界人口比台灣還小的超過140個,這樣台灣很厲害吧?今天的報告我會比較另類,PPT是我自己寫的,裡邊所有的照片都是我自己照的,這些照片檔案留給貴社,你們需要的話,歡迎使用,你每使用一次我拍的照片,我還給你一元歐元,感謝你使用我的照片。今天我的演講會亳無保留,同時也歡迎先進們有問題隨時提出來,或者我講到一半的時候,你舉手也沒問題,我們以法國式的方式,歡迎大家分享。

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從今年的10月10日開始,長榮直飛巴黎的班機會從每周四班增加到每天一班,以後大家安排旅遊行程的話,歡迎大家儘量搭乘長榮航空,而且免簽證到巴黎去玩,各位,這個叫置入性行銷,做為一個外交人員,行銷台灣,行銷你的國家,讓國際社會更進一步了解你是一個怎麼樣的國家,你在國際社會裡面可以有怎麼樣的貢獻,可以參加什麼樣的競爭,這個就是駐外人員做國際溝通的工作,這樣對吧!

我今天要跟大家分享的,是我在法國待過3次,第一次是1980年,第二次是1991年,第三次是2007年,最後這次去是六年加二年半,二年半是因為我65歲之後,改成為特任,所以第三次共待了8年半,各位鄉親,我在第三次工作的時候,我把第一次沒有做的,想做到,做不到的通通都做了,而我現在依然健在,這個事實說明了一件事,我們今天在台灣,我們努力就有機會,大家應該都同意吧!老實說,台灣很窮,有多窮?1952年我們的國民平均所得約50元美金,我去年7月14日回來台灣,到處去演講分享,特別是高中生和大學生,我對建中的家長和學生、北一女、高雄的師大附中、東海大學附屬高中等,演講時我請教他們,在座的同學們,你一個月的零用錢少於1,500元新台幣的請舉手,告訴各位,我很寛心,因為我不必去找錢來補助他們,他們一個月的零用錢超過1,500元新台幣,折合現在就是約50元美金,當然,幣值不同是另外一回事,可是會舉這個例子,就是告訴大家,如果我們現在的國民平均所得是22,000美金,如果我們的PPP(Purchasing Power Parity),GDP現在最新計算國民所得叫平價購買力,我們這個國家排名全世界第19名,折合歐元約45,000歐元,意思是說,在台灣你用一元歐元,你可以買一個麥當勞,在法國或日本,你用一元歐元,你只能買4/5個麥當勞,換句話說,我在台灣用同樣的幣值,我可以享受到的生活舒適度比日本比法國都還高,這些都不是奇蹟,都不是天上掉下來的,我們當年從1960年開始,我們推動了4年經建計劃,國家的經濟發展計劃,還有推動6年和10年的,有時候你會覺得未來的10年在哪裡?你有這些疑問都沒有關係,反正這個國家的發展,不同環境的挑戰,對我而言,中華民國台灣是一個不會停止進步的國家,我們今天以貴社來講,成立以來,不斷的去思考怎麼樣讓你所經營的企業,怎麼樣讓我們能透過YMCA的精神,改善我們的生活環境,提昇我們的競爭力,更重要的,各位今天所展現的就是一個公民社會最大的見證,什麼叫做公民社會?公民社會就是在一個社會裡面,大家都關切你跟你有關的任何議題,大至蓋一條馬路,小至蓋一盞燈,那麼,這些大家理性的就事論事來探討,不分年齡,不分財富,不分社會地位,如果有歧見,沒有辦法達到共識的話,用民主的方式來投票表決,大家一起努力,這個就叫做公民社會。

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對我一個從事外交工作的人來講,我一點都不後悔,雖然我們的外交工作處境獨特,全世界沒有人像我們這樣,但是我們這個國家,可以在不投降的情況之下,也沒有想到打開窗戶跳下去,相對的,我們經過40~50年的努力,我們已經走出一條路,而且創造了一個新的模式,為什麼?依我們來說,所有的分裂國家,到現在為止,中華民國從1912年成立到現在,即使土地和面積跟現在不一樣,但我請問,這個國家哪裡不正常?我有領土、有人民、有政府有效的管轄、還有管轄到太平島;我們有罷工、有地震、有颱風、有登革熱,還有有時候誤射飛彈,請問,我們這個國家哪裡不正常?是因為有人不要我們正常,倒過來講,各位應該知道,我是我們台灣的精品,包括HTC,包括雙A,這些台灣精品的行銷志工,有人說,你們台灣是我的,我說,那請問這台HTC手機是我的,我放在我口袋裡面,你說台灣是你的,來呀,看你能不能拿走!各位,你的就是你的,不必去跟人家做口舌之爭,今天國際社會講究的是什麼?實力!你如果沒實力,就站在旁邊等,就等著被邊緣化,我跟各位報告,所謂邊緣化的意思就是沒人要理你,台灣如果不用心不努力,終會走到那一天,不信我們可以來打賭。不過對國家的發展,我們不能打賭,你一定要步步為營,就好比我們在外交部,你在從事外交工作的時候,你一定要做各項的努力,去了解,去評估,然後去做實務的演練。政治和外交是一樣的,不能夠實驗,一翻兩瞪眼,不是死就是活。今天,雖然我們的處境這麼特別,但我們對先進的法國來講,他們認為台灣真的不是普通的厲害,這句話大家聽起來一定很熟悉對吧?黃俊雄布袋戲的對話方式,不是普通的厲害,那意思是非常厲害,為什麼?這個國家沒有天然資源,我們有的是什麼?有的是老天爺賜給我們珍貴的東西,我們的人民善良,勤奮,大家又很有愛心,台灣這個地方,佔全世界10%的原生物種,我們因為地理位置關係,早和法國在25年前就合作地質學的研究了,法國為什麼要和我們合作?因為我們地理特殊,我們的地層結構,我們所處的位置是全世界研究地質學最好的地方。

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法國人給大家的感覺,法國人是很驕傲的,是的,他們自己也有這種感覺,我之前在法國,接待去法國的貴賓的時候,他們也都說法國人很驕傲,跟他們講英文,他們明明就聽得懂,但硬是要說法文讓貴賓聽不懂,我解釋說,你覺得這樣子不太好對不對?所以,你是感性的,但我跟你說明,這個是文化差異,為什麼?法國人認為我的語言,我的科技都很棒,你到法國來,你連法語都不學,你用英語跟我講,我當然故意用法語跟你說,讓你聽不懂,如果你學一點法語,即使發音不標準,法國人會用英語跟你講,不信,下次有去巴黎的人可以試試看,故意用發音不標準的法語跟他講,他一定很高興,為什麼?因為你有努力學習,各位,西方社會和東方社會,文化價值上最大的差別在哪裡?我先講一樣的地方,大家都同情弱者,可是西方社會對強者的尊重,大過於對弱者的同情,他們想,你很厲害耶,你們從大陸搬到台灣以後,雖然在1972年你們不應該退出聯合國,現在時機已經過了,但是到現在為止,你們這個國家仍然能夠健在,能夠繼續分擔國際責任,你們這個國家還真的不是普通的厲害。我還沒有回來之前,我們就有過轟動全世界的青年運動—太陽花學運,法國人跟我說,你們台灣很厲害,我問為什麼?他說你想想,你們有民主,有土地,有颱風,有登革熱,尤其你們青年學生運動更厲害,比我們法國人還厲害,你們的國會被學生佔領24天沒事,你們的總理辦公室被學生佔據耶,這樣社會也沒有動盪不安,這個文化我們比不上你們,當然我知道他在"虧"我們,我回說,喔~是這樣子哦,我因為到處跑,所以我知道全世界的年輕人都有他的理想,都有他的行動力,講到行動力,你們法國在1968年發生轟動全世界的學生大暴動,那天丟的石頭,都是很硬的花崗岩,丟出去時,所有的玻璃沒有一片是完整的,因為學生要求政府給予更多的大學自主,一開始政府是反對的,到最後政府妥協,我說關於行動這點,我們台灣小孩輸你們外國人呢,我把他們"虧"回來,他也聽的懂,所以我說,我會強烈的建議,我們應該想辦法促成你們年青人和我們年青人大家相互了解,了解才有合作的機會,這樣對嗎?

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各位先進,我跟各位報告,我們跟法國在交流的領域裡,有幾個具體的數據可以供各位參考,第一,你大概很難想像今天在台灣,有1,800個法國留學生在台灣讀書,1982年幾個?10個;第二,我們台灣在法國的留學生,1980年的時候少於300個,現在呢?最少3,000個,那麼,關於雙邊的合作,法國是高中畢業以後有個會考,會考完後升大學,或者唸2年的預備班,再唸高等學院,畢業後就是碩士,整個都是菁英的系統,在法國,我們今天看到雙邊的高等教育合作計劃,超過450個,我們台灣有168所大學,法國沒有這麼多,80幾所而已,可是一所大學可以跟好幾所大學同等值或者是性質一樣的簽署合作協議,所以有超過450個合作計劃,科技合作方面,各位先進,我們跟法國簽了11項協議,我們可以持續的跟他們進行58個合作計劃,包括地震的研究。另外一方面,台灣跟法國沒有邦交,我們的教育部和他們的教育部可以簽一個協議,大家來進行學問的認證,也就是說,我們這邊的大學生畢業以後可以去法國繼續唸,以前我們要再花2年的時間,這些都不是只有駐外人員的貢獻,我要感謝中華民國各界的努力,你想一想,一個國家在處境這麼獨特的情形下,他能夠獲得全球164個國家跟地區提供免簽證或者落地簽證待遇,老實說,對我來講,一方面覺得這是理所當然,但另一方面我是無限的感激,4年前我們跟法國政府去洽商,請他們支持我們在歐盟國家得到免簽,各位,為這件事情,歐盟要修改法令,我們把所有的理由都講完以後,我說了一句,請你們了解,今天在法國的監獄裡,裡面沒有任何台灣人,他們說,對耶,你們台灣人真的很守法,來的觀光客很少出問題,你們的留學生也很少出問題,各位會不會覺得學生很少出問題這句話是不正常的?其實完全正常耶,因為是年輕人呀,年輕人總會犯錯,小事情是無傷大雅,告訴各位,法國是全歐盟國家裡第一個公開支持提供台灣免簽證的國家,背後如果沒有中華民國的各項表現,給我3個嘴巴也沒有用,真的,我姓呂,我有2個了,國家不行,你要我說我也說不出來。

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我要跟各位分享的,有3大要件: 第一件是國家實力,國家實力包括國防、外交、科技、研發、國際參與、人道救助…; 其次是國民素質,國民素質包括國民的教育程度,守法程度,民主觀念,世界觀還有對公民社會的關心和參與; 最後是國民對自己的信心。這些零零總總加起來,你再回想我剛剛說的法國人為什麼這麼驕傲?因為他有實力,法國這個國家你一定聽過,這個國家去年全世界的經濟排名從第五名變成第六名,大家一定覺得很奇怪,怎麼會退步了?我告訴各位,我在法國跟他們互動的時候,得到了一個訊息很有趣,你會看到法國人在幽默感方面的表現 : 因為英國在前年把性交易收入所得納入GDP裡面,所以從第六名變成第五名,因此把法國從第五名擠到第六名,法國人沒有很生氣,他們帶著冷笑說 :如果我們法國人要跟你們英國人一樣,把性交易收入所得納入GDP來,那我們贏你們太多了! 從這裡就可以看出法國人的文化素養。我們今天在台灣,我們有沒有這些幽默感呢?當然有,我剛剛在這裡,刻意用法式的方式開玩笑說,我鞠躬完就下台,下次再見,大家都會笑,告訴各位,這個證明我們是感性的,而感性是非常重要的,要不然我講笑話你們都不笑,那實在會很可怕。但是,我們更希望的是我們的社會有更多的理性。

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什麼叫做理性?講一個實際的例子,之前在某個海邊有個恐怖事件(編按: 714日法國國慶「巴士底日」,南部大城尼斯(Nice)深夜驚傳恐怖攻擊,1名男子駕駛一輛重型卡車, 衝撞地中海濱步行大道觀賞國慶煙火的人群,並以手槍與警方激烈交火,有人被逼到跳海逃生,至少造成84人喪生、303人受傷) 。在那個之前有一位扶輪社資深的前輩他在我去演講的時候問說: 大使,現在歐洲有恐怖攻撃,我可以去歐洲玩嗎?我說,請問你什麼時候要去巴黎,他說4天後出發,我說,你4天後要去巴黎,現在來問我可不可以去?你不會在這個時候要我寫一張保障書,此去巴黎平安回來吧?然後我就接著問,那請問你去巴黎停留多久?他說10天,我說,從今天算起,從巴黎出發到回到台灣之後共12天,你來想一想,你今天的擔憂是不必要的,不信,打賭一元歐元,一個月之後我們又見面了,我問如何?他說,很好呀,那為什麼巴黎的恐怖攻撃會造成全球的震憾?這個先進跟大家的互動有很多的相同的點,我舉個實例,我有2個小孩,小孩生病了,我太太有一天跟我說,你這個人很奇怪耶,小孩生病,你好像都沒事?都不關心都不擔心,我說,你怎麼知道我沒有關心?我只是不說出來而已,很多男生都是這樣的,沒說而已,還是愛的,我說,我這樣你不高興是嗎?我可以講2句話嗎?我說,小孩生病是不是我害的?不是,小孩生病有沒有看醫生?有沒有吃藥?有,該做的都做了,如果你認為我應該要跟你一樣關心,才能對病情有幫助,那我加入,我太太說,你怎麼這麼說?各位,一個是感性,一個是理性,大家聽的懂吧?

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回到我們今天辦外交,辦外交,第一,要有國家實力,第二,不能一廂情願(悲情主義無用論),台灣因為1972年宣布退出聯合國,你如果不主動退出,今天我們的處境又不同了。這2天國際航空組織要開會,台灣開始緊張,不知道能不能去?你光看出席的人,你只能很生氣,但怎麼辦?現實問題,所以這又回到理性和感性的問題了,你大聲要人家同情,沒用,我們推動參與世界衛生大會,剛好提到這裡,世界衛生大會在日內瓦,日內瓦湖有一支水柱噴泉,瑞士人都喜歡住在高山,住山上的人有沒有幽默感?有的,有一天警察局來了2個人,一個人說,我是來這裡觀光的,明明日內瓦湖有2支水柱噴泉,但我朋友說只有1支,我照片拿給他看,他不相信,於是2個人就吵起來了,所以才到警察局,警察看到了說,原來是這樣子,我跟你解釋,那天是愚人節,消防隊在4月1日一早就把消防車開到湖邊去,噴出另一支水柱,所以就有2支水柱,觀光客是外地來的,照片剛好拍到,所以才跟他的朋友吵起來,瑞士人有沒有幽默感?有,生命當中,生活當中要有一些幽默感,沒有幽默感的話生活會很枯燥。回到辦外交話題,我們當時衛生署署長在那裡講話3分鐘,跟其他會員國一樣,你不可能在前面講,一定是後面登記以後他讓你講,我們在這種國際參與,前前後後花了13年才進去,我們政府推動參與世界衛生大會,世界衛生組織每一年五月第三個禮拜一的世界衛生大會,我去的次數最多,日內瓦辦事處是我去設立的,前前後後為了這個去了9次,閉著眼睛我都知道怎麼做,我都知道問題出在哪裡,其中有一張照片,警察就在旁聽席的地方,他看著我們這些人坐在旁聽席,為什麼?因為我們有民眾超級的愛國,超級的愛台灣,我先說這不是壞事,但是,理性和感性的差異在這裡,正常的程序進去後,有一位女生和男生將外套脫掉,裡面政治性標語出現了,在會議場裡,老共在發言的時候,他們一直在旁聽席大聲喊著說謊!說謊!結果,當然現場被架走,因而引起一陣騷動,他們被架走後, 就有一位警察開始監視著我們。告訴各位, 那是很丟臉的,我覺得我們國人要認清楚外交處境的特殊,你玩這些都沒有用,我去參加這種會議很多次,沒有一次是被警察站在那裡全程監視的。各位,我們不應該這麼做,但我又不能當場跟他們說。我奉勸各位,只要你有實力,不必怕挑戰,我們要理性,這個就是外交。

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我今天要跟各位分享的有幾個面象,就是除了我們自己的努力以外,我們要有勇氣去行銷台灣,機會來的時候你千萬不要放棄,因為你是國外的單位,他邀請你上他們的電視節目時,你猶豫不決,那下次他們就不會找你。我們在法國的工作方式就是敲門哲學,我到處去敲門,目的就是行銷台灣,讓你了解台灣,只要你了解台灣,我保證你會喜歡台灣,這個國家太可愛了,除了有山有水之外,還有很熱很熱的太陽,這個國家天然資源有限,面積又小,人口密度全世界排名第二,所以才開玩笑說這裡沒有胖子是這麼來的。我們的平均國民壽命,各位先進,你如果知道我們在1954年國民平均壽命是53.4歲現在超過80歲,你會面帶微笑,為什麼?我在海地擔任公使,海地是全世界最貧窮的國家之一,這個國家的地理環境跟屏東,高雄,嘉義幾乎是一樣的,那裡的稻田,那裡的空心菜,那裡的大肚魚幾乎是一樣的,你在那裡抓一隻吳郭魚跟在台灣抓一隻吳郭魚,2條擺在一起讓他們對話,他們是會通的,你看環境有多一樣, 海地,台灣跟古巴,海地是台灣最好的朋友,為什麼?古巴和海地太近了,他們意識形態也很接近,但我們是海地真正的朋友,我們去做國際合作的時候,在海地5年1個月擔任公使的期間,我從來不批評他們的總統,我期待的就是怎麼樣讓台灣和海地的合作能夠有更積極的成果,因此在那裡結交了許多的善緣,到處去演講,平均每3天就可以聽到台灣的消息,我開玩笑,你在海地能夠不聽到台灣的消息很困難,每3天就有一次,一直到最後我要回台灣了,我的好朋友請我吃飯,他說,大使,你能不能不要回去?因為我們跟你合作了這麼久,我們很高興很快樂,當然我們跟他們講合作,我們不講援助,我說不行耶,我這次外放,從1991年去巴黎3年10個月調到海地去,我附帶說明,各位,你不要想說我把你調到海地是被處罰的,不是哦,我是表現不錯,因為那時候駐海地的大使身體不好,所以外交部把我調到海地去。

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巴黎到海地,海地到日內瓦,日內瓦再到海地,一共11年在外面,我要是不回去,薪水被忘掉的話事情就大條了,所以我要回去。第二個,外交上需要海地的幫忙,我們的合作計劃不會終止。第三個,來接我的比我更厲害,所以我不知道我留下來可以做什麼?這位政要竟然說,大使,你留下來,你如果沒有選總統你選太子港的市長你一定選的上,我告訴各位,海地人在辦活動的時候,我可以拿一段當地的圖畫,我都學過,然後我們在簽署協助他們種竹子種稻子,因為要水土保持,因為要做竹傢俱,我們在那種場合下永遠很高興,海地跟台灣一樣,甚至比我們還乾燥,他們在那裡跳舞,大家跳的開心的不得了,全身都是汗,各位先進,我也和他們一起跳,跟他們相互擁抱,總統在台上看到我在跳舞,總統也下來,我們是以誠心誠意去辦外交,所以我們結很多善緣,我們今天辦外交,跟各位一樣,經營企業是不是要到處廣結善緣?你才有人脈,你才有機會,這個就是我們在海地在法國,我們到處去敲門,到處去拜訪工商協會,包括產業的參觀參訪,大學,實驗所,能做的我們都做,我是不安於室台灣的外交人員,300公里以內,我是開車,300公里以上的我搭高鐵,更遠的我就搭飛機,我們怎麼樣找出這些財源這個很重要,我們有一位駐美大使,他有一次對我說,大使,外交部對你特別好,我說為什麼?要不然你為什麼有經費辦展覽,到處跑,我說你想知道這個呀,你是很優秀,但我有2個地方贏你,其他都輸你,你的英語比我好,可是第一,我的法語比你的法語好,第二,支援海地的次數,我去的次數比你還多,我去9次,你只去了6次,我說還有一樣我贏你,這個跟你的問題有關,就是我會開車,你不會開車,各位,因為我會開車,我把原來以前請的司機的費用節省下來,我自己開車,我認識路,車子一定也很聽話,除非一定要我司機來開,不然我自己開,星期六,星期日晚上有應酬,我自己開,附近有停車場,我早一點去停車場,我就用這種方式把這些錢當成是自己的錢使用,用這種方式節省下來做台灣日,台灣週,到處去出差,這就是我們台灣人勤儉的精神,我覺得很驕傲,這些都是我們人民辛苦繳的稅,對我來講,辦外交不是對外國人辦外交,對我們國內也很重要,謝謝大家!

第55屆3月18日例會講師介紹

祝教授

2105年三月18日月例會講師介紹

講師: 祝鳳岡 教授

講題: 動力行銷與競爭優勢

 

講師學歷:

紐約市立大學企管博士

紐約市立大學商學院行銷廣告碩士

講師經歷:

世新大學公共關係暨廣告學系專任教授

政大廣告學系兼任教授

財團法人消基會董事

遠東紡織集團品管、銷售主管

 

介紹:

祝鳳岡教授專業於媒體管理、行銷策略、整合行銷傳播、企業診斷,個人職場的豐富閱歷,以幽默風趣,將枯燥行銷學用最淺顯的方式表達。

 

第55屆2月25日例會講師介紹

31 1 月, 2015|月例會講師介紹, 第55屆|

第55屆2月25日例會講師介紹2月講師照片-1

 

◎講師: 花木 出

 

講題: 日本經濟現況與台日產業合作

 

講師現職:

日本交流協會臺北事務所副代表

 

講師簡歷:

1965年岐阜県出生

1987年東京大學法學部畢業

1993年史丹福大學國際政治學科修了(MA)

1987年通商產業省任職(経濟部)

近畿経済產業局総務課長

特許庁制度改正審議室長

中小企業庁調査室長

產業保安課長等經歷

 

演講介紹:

公益財團法人交流協會,別稱日本交流協會。交流協會是1972年,我國與日本斷交之後,日本政府以民間團體的名義所成立的駐臺灣準官方代表機構,代替以往的日本大使館功能。功能類似於美國美國在台協會。基於其功能業務與由大使級外交官擔任代表,可視為準外交代表機構

交流協會在實務上為維持雙方之交流關係,如留臺之日方人士、日人來臺旅遊人士入境、子女教育及日臺間學術、文化之交流等各項事宜。還有日本與臺灣之間的貿易、經濟、技術交流等關係能順利達成 為目的因而設立之協會。

二月的例會,我們邀請花木交流協會副代表為台北IMC演講日本經濟現況與台日產業合作的議題。近年來,日本大型企業已有供應鏈全球布局的思維,日本企業亟思拓展海外市場,而台日企業間已在長期互信的基礎下,建立深厚的產業合作關係。面對全球經營環境的迅速變化,以及全球化的競爭,加強台日產業合作,深耕台日企業互補夥伴關係,攜手共同開拓全球市場,共創互利雙贏。

第55屆1月10日社長交接典禮音樂會

音樂會

第54屆12月17日例會講師介紹

第54屆12月17日例會講師介紹

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◎講師:許叙銘 總裁

講題: 一堂25億的人生課

講師經歷:

帝寶工業股份有限公司董事長

IMC聯合會第15屆理事長

IMC彰化社第5屆社長

講師介紹:

1977年成立的帝寶工業,是國內知名的汽車車燈龍頭大廠。靠著「少量多樣」的生產特色,拿下歐洲售後維修車燈市場第一大市占率,並蟬連2005~2010年台灣20大國際品牌,是近10年國內最賺錢的十大企業。

帝寶公司總裁許叙銘,也是IMC彰化社前理事長。在鹿港土生土長的他,一畢業就開始當起汽車零件學徒,大家都稱他為「鹿港仔」,日後許叙銘創業在構思品牌名稱時,就把「鹿港」直譯的「deer」與「port」,組合成DEPO,音譯即為「帝寶」。

帝寶最主要的兩大成長動能,來自歐美地區的AM市場(After Market,售後維修用的非原廠車燈)和大陸地區的OEM市場。經過30多年的努力,帝寶已建立售後服務市場的競爭門檻,囊括北美地區近四成的市占率。

2008年,美國Sabry Lee汽車零組件商控告台灣帝寶、堤維西、龍鋒三家車燈業者反美國反托辣斯法成立,許叙銘於2013年4月赴美服刑,並在今年農曆春節前回台。賠償金加上訴訟費,25億元的代價學到了什麼?沉澱,全部歸零,重新開始。赴美進修期間,他瘦了5公斤,「人家減1公斤花5萬塊,我1公斤花5億元」。

許叙銘「學成歸國」,上了一堂極為寶貴的課。翻開皮夾,還放著在「美國學校」買東西使用的點數卡,隨時提醒自己不再犯錯。現在每做一個決策更加小心,格局反而更大,心胸放得更開。他與大家分享:人生很多事太難預料,你不知道人生的劇本結局是什麼,只能活在當下!

更多的資料請連結以下網址:

1,帝寶公司介紹:

https://dl.dropboxusercontent.com/u/62534070/%E5%B8%9D%E5%AF%B6%E5%85%AC%E5%8F%B8%E4%BB%8B%E7%B4%B9.pdf

2,帝寶許敘銘一堂25億的人生課 – 中時電子報-20140521

http://www.chinatimes.com/realtimenews/20140521003924-260410

 

 

第54屆10月15日例會講師介紹

載萬成 ◎講師:戴萬成 顧問

講題:滾動式關鍵績效指標管理

講師教學經歷:

  • 國立台灣大學管理發展講師 (1980-1991 )
  • 台灣生產力中心講師 (1980-1991 )
  • 台灣金融研訓院顧問/講座  ( since 1990 )
  • 國立新加坡大學EMBA及高階主管訓練講座 (Since 1991   )
  • 北京清華大學高階主管訓練顧問/講座 (since 2005  )
  • 新加坡南洋理工大學客座教授 ( since 2011)

講師工作經歷:

1,工廠管理 ( 1972-1982 )

  • 美商 RCA 電子公司存貨分析師
  • 美商 AMPEX 電子公司材料会計主任
  • 美商 Rockwell 電子公司生產與材料企劃經理
  • 美商 ITT 電子公司資材處長

2,消費產品行銷 (1982-1988 )

  • 美商 AVON 化妝品公司台灣區業務處長

3,銀行業務與服務品質管理

  • 台灣花旗銀行業務副總裁 (1988-1991 )
  • 花旗銀行亞洲及中東業務總監 (1991-2000 )
  • 渣打銀行全球消費金融業務/服務品質總監(2000-2005 )

講師著作:

  • MRP理論、實務與電腦化(台灣松崗電腦圖書公司)
  • 內聖外王管理行(北京大學出版社)
  • 從“道天地將法”到“態謀勢易善”(新加坡新戰略企管顧問出版)

講師介紹:

還記得2011年4月24日的法鼓山心靈知性之旅嗎? 戴萬成顧問為我們介紹如何運用佛法、把佛法融入企業管理中。戴顧問曾擔任多家國際公司的企管顧問,10月例會,我們邀請他來為我們講解「滾動式關鍵績效指標管理」。

第54屆9月例會講師介紹

史美華

◎講師:史美華 先生

 

講題:第三方支付與跨境代收業務

講師學歷:

東吳大學企管系

講師經歷:

兆豐國際商業銀行電子金融中心副主任

 

講題介紹:

您上網買過東西嗎?您如何付款呢?我們利用網路到全世界買產品,也利用網路把我們的產品賣給全世界。但想過如何「安全的」透過網路來付款與收款嗎?

「第三方支付」是因應網路時代而誕生的交易模式,史美華副主任為我們講解第三方支付的由來與如何執行跨境代收業務,讓我們更加的了解電子商務及相關的運作方式。

第54屆8月例會講師介紹

7 7 月, 2014|月例會講師介紹|

第54屆8月20日例會講師介紹   鄭主任 照片-1

◎講師:鄭金寶主任

講題:預防慢性病~健康飲食自由吃

講師學經歷:

1,台灣大學管理學院EMBA碩士

2,輔仁大學食品營養博士班

3.海洋大學兼任講師

4,台灣膳食營養學雜誌編輯委員

 

講師現職:

1,臺大醫院營養室主任

2.台灣醫用營養學會常務理事

3.台灣靜脈暨腸道營養學會監事

 

著作

1,骨質疏鬆症的飲食治療

2.做個骨氣十足的女人

3,早餐100分

4.怎樣瘦身最健康

5.美人飲食

6.吃對了嗎?

7.吃出聰明

8.保證瘦下來

9.晚餐100分

 

研究領域:

臨床營養學、減重營養學、骨鬆防治營養學、老年營養學、健康養生營養

 

講題介紹:

「預防醫學」與「健康促進」是目前社會各界最重視的話題,國人十大死亡原因中有七項都與營養、飲食有關,其中癌症、肥胖、糖尿病、高血壓、高膽固醇、骨質疏鬆症、憂鬱症…等更是現代人常見之慢性病。而營養不良及飲食不當是造成疲倦、慢性疾病、腦力不集中的主因。

在引發慢性病的原因中,日常飲食是否營養均衡?長久外食養成重口味的飲食習慣以及食物選擇的受限,更是癌症、血糖、血壓、血膽固醇過高等慢性病患的困擾。此外,生活壓力日增的環境,如何抗壓、減壓,飲食的調整重點為何?或是預防骨質疏鬆免於老倒縮的飲食也是老年化時代的來臨所必須面對的,而餐廳逢年過節所推出的美食,三人行一人免費的誘惑之下,如何在日常生活注意養生食療的健康飲食,確實需要花些心思。

第54屆7月例會講師介紹

6 6 月, 2014|月例會講師介紹|

第54屆7月份例會講師邀請7月講師

講師:張駿極 博士

講題:厚生市集~從紅海中尋找新藍海

講師學歷:

英國牛津大學物理學博士

美國麻省理工學院企管碩士

台大物理系學士

講師經歷:

厚生市集 創辨人

穩懋半導體股份有限公司 副總經理

講師介紹:

張駿極博士,曾是每年經手新台幣40億訂單的半導體公司副總經理。因為想給孩子更好的成長環境,離開科技業,與幾名同事一同打造「厚生市集」這個生鮮採購線上平台,在網路上「賣菜」,企圖在現有的農產結構下尋找改變及創新的商機,並解決小農產銷困境與消費者食品安全的疑慮。

厚生市集打造「分散式供應鏈」,改變目前農產品採取「集中、再分散」的配送方式,堅持由產地供應食材,九成產品直接購自農民。透過一個個微型店面/據點與腹地的規劃搭配,讓每個據點跟在地附近固定的農戶採購,服務以據點為中心30公里內的群眾。這讓農民的產銷過程去中間化,避免收入因為比價而遭到剝削;讓消費者還能回溯食材來源,了解生產資訊,免除農藥殘留迫害的疑慮。

張駿極博士深信,厚生市集的運作模式是種可行的解答,期許未來能夠藉由回饋給投資人合理獲利,來證明台灣的農產結構可以真正被改變,而創新也可以兼顧社會性意義與商業價值。~~更多的資訊,請用手機掃描下方QR-Code或連結網站(2013年4月天下雜誌)

7月講師-1

 

第54屆6月例會講師介紹

6 6 月, 2014|月例會講師介紹|

2104年六月18日月例會演講6月講師

講師:曾錦香 總經理

講題:中小企業如何有效率的節省電費

經歷:

光多科技股份有限公司 總經理

  • LED照明節能服務、電能管理顧問服務

 

碩恩科技股份有限公司 副總經理

  • LED燈、LED燈散熱器、高散熱係數石墨散熱材料製造

 

晶彩科技股份有限公司 副總經理

  • TFT-LCD 自動化光學檢測設備、RFID標籤、讀取器製造

 

宏遠電訊股份有限公司 數據事業處 總經理

  • 電話語音節費服務、網際網路接取服務、主機代管服務、企業網站及電子郵件代管服務

 

現任:

光多科技股份有限公司 總經理

晶彩科技股份有限公司 董事

 

介紹

炎炎夏日,又是用電高峰的季節。台灣99%的能源都仰賴進口,因此我們的電價也隨著國際燃料價格不斷的在波動。但除此之外,還有沒有其他的選擇呢­?能否透過管理電力的方式達到省電的效果,甚至可以讓用電更穩定不容易跳電。曾錦香總經理為我們介紹如何有效率的節省電費,演講內容如下:

  • 台電電價結構分析
  • 企業節電方式
  • 空調系統節能建議
  • 照明系統節能建議
  • ESCO節能服務說明