《49屆10月》如何成功打造一個 21世紀中式休閒餐飲 / 陳定宗 總裁

49-10

 

「 吃飽沒?」這是中華民族從古時候到現在大家見面最常說的一句話,其實不管是喝咖啡喝茶喝汽水喝飲料,其實那都是一種工具一種媒介而已。中國人最喜歡的是大家有機會像今天一樣坐下來你我他大家聊聊八卦,談一談最近未來過去生命中一些感動的一些故事。我覺得這個才是大家聚在一起的重點,隨著時代的進步,現代的人已經沒辦法像以前,帶朋友到家裡坐,煮一桌豐盛的好料,但是現代的人這種需求還是存在,相信各位都有這種需求,可是,實在是不希望朋友帶到家裡,因為大家要保持自己的私密性。

看到這是一個非常好的商機,大家希望有坐下來聊天談一談最近一些(瞎掰的)事情,可是很不喜歡記得那些麻煩的事情,譬如說肚子餓了買東西趕快,最好講完15分鐘就上來就可以吃了,都不用準備,吃完拍拍屁股就走路了,這種需求永遠都存在。在台灣很正常,可是在中國大陸,我第一次去看的時候覺得不可思議,差不多吃飯吃到(兩點的時後)他巴不得你兩點鐘趕快走人,我都坐立不安,因一旁擦桌掃地,2點到5點不一定要吃飯,坐在那邊打屁聊天聊八卦都非常的愉快,但是在中國大陸從1998開始,沒有一家有這樣子功能,完全沒有,那我們那時候看到這樣一種商機,以後呢?

我很感謝旺旺的(蔡)蔡董事長給我這樣的機會,我很幸運,我們開始跟旺旺合作各投資美金105萬,總共210萬,在上海成立了上海股份有限公司,蔡董非常的客氣,他也沒有派董事長也沒有派總經理,請他派財務長他說不用,剛好我們也沒有,所以他從總部撥了一個人來。各位有機會到上海去,旺旺現在的中國總部就是以前我們的中央廚房。我很感謝當時他給我這樣的機會,我們一路在上海的新天地從2002年開第一家分店,一直到現在總共已經在17個城市有76家的分店,最近還有3家正要開幕,每個月將近有60萬的人來我家吃飯。

我們要朔造一個像大家的客廳一樣,要喝茶有以茶為基礎的現代人種飲料,我們塑造一個像大家客廳一樣的很自在的氛圍(講太大聲難為情,刀叉飲料怪怪的,講話不爽快),我們塑造一個大家客廳一樣自在的環境,從辦公室附近或是你要回家的途中有一個像大家客廳一樣的地方,那麼在這樣的環境底下,我們希望所有的員工是把客人當作好朋友邀到家裡來奉茶吃飯一樣,然後彼此之間我們大家像一家人,把客人當朋友把夥伴當作家人。在這樣的氛圍底下,我們做了很多技術上的研究,這段時間不斷的充實我們經營的技術,然後我們的定位,(一茶坐的定位是20歲到40歲的年輕的女性)(說的好聽,叫年輕女生來),80%吃飯的時候都是女孩子在做決定,(男生)都說隨便,(太太的好朋友),因為男人決定的都不算數,到最後都是以太太的為主。所以到目前為止呢,這樣的定位讓我們在上海每一個人來他會叫一個(set)的餐,各位看一下我們的一些目錄,各位看一下,這些飲料以茶為基礎的一些飲料,(20到40歲年輕女孩子),但是這些東西其實還是以茶為基礎,一些飲料,然後一些餐,中間有一個(set)是主菜,旁邊有米飯,還有台灣人愛吃的滷肉,現在在上海很多人都非常喜歡吃,大概賣30幾塊40塊,然後吃完以後呢再點一杯飲料,所以大概一餐平均消費在60塊左右,所以每個月可以創造將近3千多萬人民幣的營業額。這是一些小點心,有些人只有一個(set)的餐不夠,他們再多了一些點心類的東西,都蠻受歡迎的,那這些是一些我們店舖的一些圖片,我們一些門店的裝修。

現在到上海北京到瀋陽、天津、青島、蘇州、杭州,杭州有10幾家到廣州,到處可以看的到這樣子的一些門店,那這些門店最主要還是以現代的典雅的裝修,最終還是求現代化舒適。讓人家來了覺得很舒適,可是感覺裡面有些中國典雅的元素,因為弄得像明朝清潮坐下去那個椅子硬的要死,其實那是錯誤的,真正的還是要做沙發,做的很舒服,可是有些類似中國人典雅的元素。很多年輕人,他會覺得有些中國元素,然後呢又覺得符合現代感覺,他們非常的喜歡。

真正的還是想跟各位報告一下到底一茶一座將近這10年到底它的價值在哪裡?我覺得講價值可能各位會比較有興趣,我個人覺得價值應該有三個部份的組合,我們講價值應該是說(物價,資價跟心價),這三個加起來叫做商價,物價是什麼呢?我舉我們所經營的珍珠奶茶,各位都很熟都吃過喝過珍珠奶茶,真正的珍珠奶茶他的成本並不高,可是呢你要喝一杯珍珠奶茶,在中國大陸,我們一茶一座賣一杯珍珠奶茶是23塊人民幣,(有夠貴,路邊2塊3塊5塊8塊都有,可是你不敢買,收入少),口渴了3塊你可以喝,可是一面喝要一面搧,因為蒼蠅一直飛,下面有老鼠跑來跑去、蟑螂,見怪不怪,3塊5塊8塊,可是現代人他需要的是什麼?我們講(資價)都是有一個很好的環境、空調夏天很舒服、冬天很暖和,然後呢,裝修,我剛才講的,有中國典雅的元素又有現代化的沙發、音樂,感覺非常舒服,這個是資價的部份。甚至還會告訴你喝果茶可以降低膽固醇,喝什麼樣的東西對女孩子美白或很好,感覺很舒服,這是資價的部份,最後,我個人覺得最重要的是心價,心價的部份,心價是什麼?當我們享受到一頓很好的餐,最後,送來的時候,我們的服務人員會跟你講一句說,祝你們有一頓豐盛的晚餐,這天晚上吃的非常愉快,各位覺得說理所當然的對不對?

199幾年的時候,我到中國大陸去的時候,我覺得那個好像是天堂,只要有一個服務員跟我講說用餐愉快,但是一開始我們進去的時候,我們強調的是,除了我們講的物價、東西,這個很好吃,這個貨真價實以外,還有一些裝修阿。各種的音樂空調以外,我們的服務人員還沒有開店的前一年就(報到)了,1989年找的100個都是大學畢業,不管你有沒有在服務業做過,反正你來,我們開始集訓,(塊人民幣),(我跟你說),沒關係,上課就好了,將近一年的時間淘汰到剩下40個人,這40個人現在都是8、9千,有的都是1萬多人民幣都是高所得,但是,經過1年這樣子的磨鍊,把台灣我認為比較好的日本比較先進的一些服務帶進去,才讓所有的人感受的到這才是叫做服務。我個人覺得說,將近這5、6年的時間,整個上海北京完全不一樣,但是呢,他一年之內全世界各國所有的東西都跑進去,而且都是拿最好的進去,所以,他的進步是一日千里,你現在跟他講這個,他完全都聽得懂,我以前去的時候,我們講顧客滿意服務。我去那個南京路買票叫『小姐,小姐』,她說「你叫什麼叫,沒有看到我在忙阿」。我們的觀念認為這樣,但是他們沒有觀念,但是從去年開始,我講顧客感動服務,每個人都知道什麼叫顧客感動,不是顧客滿意就可以了,要讓顧客能夠感動,我覺得這個是我們要警惕的地方。

中國大陸接受全世界各行各業最先進的觀念、技術、工具、資金,但是,我們最好的優勢到底還能夠持久獨特?這個是我們大家要努力的地方,給各位一個參考,我舉一個我親自碰到的小故事,有一次剛好去參加一個宴會,然後洗車子,我在旁邊晃等司機洗好車子,結果有一個年輕的,算中年的一個婦人跑過來跟我講,老闆你要不要擦皮鞋,我想我皮鞋還很乾淨,可是我看他的眼神裡面,投向我的那種迫切的眼光,我想擦個皮鞋好了,反正司機在等那個洗車,我說好,擦皮鞋,我就坐下,他那個椅子,我是穿西裝,因為要去參加宴會,其實我不敢坐,可是我看他的態度,他拿出椅子來的時候,拿一塊很髒的布,拼命的擦的那種態度,好像給皇帝坐一樣,我這種人就是這樣,感性的人,二話不說我就坐下去,然後開始(腳翹起來),開始左顧右盼,可是後來我就覺得不對,又很注意看他擦皮鞋,那種專注投入擦我那雙皮鞋,我很感動很感謝,(小費),最後擦完的時候我問他多少錢,三年前的事情,他說2塊錢,講的好高興喔,擦一雙皮鞋2塊錢,(我心理面在想),我覺得物超所值,很有價值,可是我又覺得好像給10塊好像太多,好像暴發戶,口袋裡掏5塊,我說不用找了,就給他5塊,他一直要找我3塊錢,我說不用不用不用,我覺得你的價值絕對有5塊,我沒有講出來,但是我覺得他的心價真的是超過5塊錢,我就走掉了,又隔了幾天,我想去照顧他一下,那時候我心裡一直想,這個中年婦人,我真的很佩服他,我如果有像他那種精神投入在我公司,我公司的效益不曉得幾倍,而且我不知道我下面的所有幹部,有沒有這樣子的精神,所以我很感動,我後來又去看他的時候,他看到我很高興,欸擦皮鞋欸老闆,我坐下來又擦,擦完以後,我還是要拿5塊給他不用找了對不對,我相信在座的各位(大家都一樣),他跟我講怎麼樣?你上次3塊還沒有找,我聽了真的是很感動,我那個時候是硬塞5塊錢給他,那個眼睛、那個眼淚我怕被他看到,硬塞5塊給他,我趕快轉身我就走,這件事情讓我很多年很多年,到現在已經3年了,記憶非常深刻。

我為什麼特別提這個故事,各位有機會要去大陸,或者你的朋友、或者親戚最近要去大陸,各位一定要瞭解一件事情,10年前5年前跟現在完全不一樣,當他們以前還有自卑感,我們可以夾著台灣的優勢去,下飛機的時候就有一個很大的台商貴賓室,只有台商可以進去抽菸,在機場喔,現在門都沒有,真的找不到門可以進去了,他們的自卑感慢慢的已經在各個的工作場合,自尊,他們開始有自尊心,因為他們開始現在從世博(奧運開始以後,他們覺得大國崛起),但沒辦法,事實是這樣子,(大國崛起),因每個人開始都有了自信心,我們要去找尋早期去的這一些已經不可能了。

這張報表是我自己做的,當他們在貧窮飢餓的邊緣的時候,他們想到的只是如何生存下去,可是經過了一段時間,他們開始可以溫飽,那個人的本性就會出來了,晚上他們要洗澡要從很遠的地方去買一個熱水壺的水,(然後,),上廁所要走很遠去一個公共的廁所,但是曾幾何時,現在全部都改變了,能夠有一些小小的額外的支出,因為全世界各國的人都進去了。他們可以拿到的收入越來越高,有一些開始進入到小康(的家庭),這是我們所謂的中產階級,以前沒有中產,不知道,很有錢,政府官員就是很貧窮,可是現在你看,多出了這個,開始已經有一些可以溫飽,有一些小支出、有一些小康家庭,這個時候,他們才能夠有尊嚴的跟我們談一些文明的事情,以前我們跟人講這個都帶著我們的優越感,可是我們回想,經歷過那種,上廁所也是要怕那個碰到一些蟲在跑的那個時代,在台灣也有過嘛,對不對,但是,我們跟人家一去的時候在講一些事情,其實,回憶起來,台灣在早期也是經過這段,只是我們從(謝)開始,小康家庭,(動產)所以進步很快,現在,這一套完全又在大陸重演,(台灣人),好像經過了事情,我都還要想這個事情我好像幾年前發生過。

所以很多商機就這樣跑出來,那我覺得這裡面呢,我們一定要想,中國大陸跟台灣完全一樣,他們目前在3000塊美金年收入的GDP,年GDP的收入在3000塊以下的,每一個城市都不一樣,三千到五千塊美金的,每一個城市不同,一萬塊美金以上的,每個地方都不同,那麼,後面有一條紅色的線是說,你今天要做的生意要賺哪個錢,你到底這條線是要放在多高多低,自己要有這種把握,每個城市都有非常有錢的人,每一個城市也有非常窮的人,上海也有窮到家裡沒有廁所的、不能洗澡的,可是重慶也有那種有錢到一個晚上開(20瓶XO)臉都不會皺一下,但是,我們碰到這種人的時候,我們要如何去面對,我們正確的觀念到底是怎樣,所以,一茶一座台北也沒,有些城市像上海、北京、浙江省、江蘇省我都超過10家以上,因為這些城市的GDP都很高,可是,瀋陽我只敢開三家,大連只開一家,青島開一家,頂多開到三家,每一個城市我知道他們的GDP在三千到五千塊美金到底有多少人,然後,這些人他每一個月可能有辦法付出60塊到一茶一座來吃飯,所以,一個月可能來一次的話,我整個城市裡面有多少這樣子的人,所以,我就可以在那邊開幾家店,然後,每家店都可以(飽和),用這樣子的邏輯去推算。

到底我們跟大陸的這些朋友在相處的時候要如何去面對他,各位,台大的學生不是全部建中考上,只是建中考上台大的比率很高,那麼,一樣,我們在中國大陸也有碰到文明人,也有碰到很有錢的,也有碰到很窮的,一樣,跟在台灣完全一樣,只是我們自己的心態,正確的到中國大陸去做生意的時候,你要用這樣子的邏輯,我剛才講的這兩個邏輯去看的話,這一個,生存跟生活,你跟他講那麼多沒有用,他回家去,他連上廁所都要去公共廁所,洗澡都(洗),你跟他講,我們要同情,而不是用另外一種凌辱的方式跟他相處,但是有一些人我們要非常注意他,因為他跟世界級的人在一起,他帶給我們很多好的觀念,是我們跟不上他的,所以,如果我們自己的正確觀念,有的話,我相信你的朋友、你的家人、或者你自己在大陸的投資,一定會成功。

我想回過頭來,我們應該來檢驗,一家公司像剛才講的(物價MI、資價BI跟心價VI一樣),我們都知道,CIS這種系統,這是一種公司在檢驗自己最重要的一個(組合),CIS包括(MI、BI跟VI)把它結合在一起,這三個重要的部份,其實最重要的是,還是在心價的部份,也就是說在MI的部份,在理念方面比較重要的應該是在MI的部份,我們今天要來參加IMC的活動,我們知道這是一個重要宴會,所以呢,會著正式的服裝,然後來帶著名片跟大家握手,這是因為我們想,我們尊敬這樣一個會,然後,我們知道這個(程式),所以我們穿著正式的服裝來參加,態度、學習、恭敬,如果我們今天要去爬陽明山、洗溫泉,你的服裝一定穿的很輕鬆,但是你的VI的部份,你的態度,VI的行為的識別,就會輕鬆的放鬆自己,因為,MI的部份,你想像的是說我要去放鬆自己,我要過一個愉快的輕鬆的一個夜晚,我這方面不敢講太多,因為下面有非常多的(潛力),但是我覺得說這是一個非常重要的觀念,你的MI會決定你的事業的成敗,但是呢,你的態度,你的VI的部份,我們講細節決定成敗,你的態度就是你的細節,你有沒有很用心去做,經營一個事業沒有天下掉下來,每個人都是非常努力,這點我不敢講太多,我相信在座的各位比我還懂,我要強調的是說,一家公司的心價就是他的MI的部份,那接下來我要來介紹,一茶一座MI的部份,就是心價的一個部份,各位看一下,誠信(人本)跟品質,誠信就是一個相信的系統,其實在連鎖店裡面非常需要一些彼此互相的一個信任,那麼尊重是人本,我們在家裡,兄弟姐妹都非常的相信可是不尊重,回到家,兄弟姐妹自己人,放一個屁也無所謂,可是在公司彼此不夠相信,可是非常尊重,可是呢其實彼此並不是信任,

一茶一座一直在強調在心法的部份是說,我們要像一家人一樣、像朋友一樣,彼此相信又彼此的尊重,我常跟人家講,報應很快阿,你今天是A級的訓練員下面帶C級的,今天你是C級的對A級的沒有很尊重,報應很快阿,一年以後你就當A級的了,(報應,),所以C級的稱師傅,非常的尊敬,然後A級的時候報應很快阿,人家對你也是會這樣的尊重,最後一個是專業的系統,我想(誠信、人本、品質),他對應的就是相信系統、尊重系統跟專業的系統,這是我們在公司裡面BI的部份,我們在推動的是建構者的公司的價值,也是整個企業成長的一個基石,剛才我有提到的是,感動的經營。

有一個日本大師曾經跟我講過,他說經營一個企業,你要比消費者跑前十年五年,就是說,未來的五年、未來的十年,消費者需要什麼,你是來自未來的使者,你要先把五年後、十年後、二十年後顧客要的東西,你現在變出來,你就會賺到錢,所以這句話對我感受很深,企業是來自未來的使者,當我在上海開第一家店的時候,一茶一座成立那一天,很多人來看,欸奇怪,你們不怕?你們不怕有人坐在那邊,叫一杯飲料十幾個人玩牌嗎?很多奇奇怪怪的問題,但是那些都不攻而破,為什麼?因為我們都設想好了,企業本來就是來自未來的使者,我們如何在一瞬間創造讓客人去感動,那我覺得,中國人很奧妙,當你創造感動的時候,感下面有一個什麼,有一個心嘛,心跳加快,全身就很溫暖,人就是這樣,全身覺得很溫暖的時候就覺得這世界真美好,冰冷的時候就覺得這世界很可怕,所以,當我們能夠創造,讓別人,尤其是消費者,他覺得有一點感動的時候,他就會覺得非常的溫暖,可是呢,感動不是各位想像中痛哭流涕那種人,不是,就像擦皮鞋的人,他只要一點點打動我,我就覺得超越我的期待,他幫我擦皮鞋不需要擦到這樣子,可是讓我覺得說,超越我期待的時候,我就會感動,所以我就列了一個感動的方程式,當我的期待能夠滿足的時候,當我的期待能夠超越的時候,我就會非常的感動,甚至會掉眼淚,但是,怎麼樣讓你的員工,在跟客人服務的那一瞬間,他能夠提供超越客人的期待,有時候客人才一站起來,我們馬上會上去,你是不是要牙籤、你是不是要煙灰缸,欸你怎麼知道?其實,人生百態,他們服務業員工在餐廳看多了,其實都知道要什麼,但是你能夠想像到客人要什麼東西,你馬上能夠提供,超越他的期待,他就會感動,我覺得這個是最重要經營的一種方式,當然你要希望他能夠有這樣子的經營,我們要有一顆關愛的心,這個是長期累積的,(我在這邊講)各位真的沒辦法感受,但是,你就是對他很好,不斷的關心他們,只要有一點點做的很好的地方,要肯定他的過程,然後讚美他的結果,好棒喔,你今天做的真好,肯定他的過程,讚美他的結果,但是呢,內心不是溺愛,是一種關愛,來肯定他們、來讚美他們。

那麼,以目前來講,其實在全中國大陸,很多跑到一茶一座來觀摩,說你怎麼做的還不錯,我跟他們講很簡單,只是,你不好好把細節做好,當我們要把一件事情,尤其是連鎖方面要做好的時候,第一個要先把專業化做好,所謂專業化是說,把你原來的這個東西你真的要把它做到很好,東西就要很好吃、飲料就要很好喝,你自己的專業就是把你自己本身的產品要把它做到很好,好像我們要把一張紙一個原稿把她去copy的時候,是不是也是把原來的東西先把它改好了,然後再去copy,要不然copy了70張,然後說有一句話忘了寫,然後再寫70次,所以,專業化的意思就是說,把商品生產製造要把它做到最好的程度,當我們一個model已經完成的時候,我們開始開第二家店、第三家店,單店到多店、一個區到跨區到跨省。

這樣子把它標準化的作業制定出來以後,我現在回到台灣在上海再開兩家店,一樣,整個倒推的流程完全按照標準作業模式在進行,這樣我們可以安心,我跟我太太常常不通知的跑瀋陽、天京、大連、廣州,吃到的東西一定要完全一樣,這個就是你有標準化跟沒有標準化的差別,最後一個,也是比較重要的就是說,要簡單化,各位都知道麥當勞,薯條炸下去20條拿起來最好吃,為什麼20條,因為那個人才來三天,他怎麼會懂炸薯條?一茶一座也是一樣,76家門店沒有一個大師傅,沒有一家店,(我們鄭會長跟我們?都去過,),因為,他就是把A+B+C,他們就是去多少時間拿起來,制式作業,就是很好吃,為什麼?因為RMB是在總公司,他每天在試,十秒、十秒半、十一秒、十一秒半、十二秒、十三秒油溫幾度最好吃,把這標準差制定出來,然後把它簡單化,做成DVD到全國各地,一夜之間明天的標準作業就是這樣,然後,大家看到DVD去作業就可以了,我剛有介紹過,我們在標準面做完的時候,把統一的標準做出來,然後測試經營技術的一個準確度,然後,開始做專業化的階流、物流跟人流,所以,像這一些我們自己本身的階流、物流跟人流,自己本身的前標準化的作業能夠把它完成,這我可以省略,因為在座很多比我都還懂,開店的時候,先開一家,然後,擴充成三家,用母雞帶小雞,我們叫貴星開店法,在他的旁邊開店,然後,讓這家店把更多的幹部培養出來,最後,我們在各種地方的法律跟資金上面去做運用。

早期一茶一座在後期的建置也花了非常多錢,也特別跟各位介紹一下,一開始臭屁,就是趕快把中央廚房建構好了,那個中央廚房可以提供三十家門店經營,我們現在的中央廚房大概可以150家,但是,真正的到最後發現,一開始的首量都不大,有人一兩家店、三家店、五家店、六家店,但是,品項很多,一百多種品項,每種品項每天其實再生產不了多少,那個時候弄一個專卡其實很浪費,後來,現在已經了解,後來變成是每種品項都很固定,可是每一種量都很大,大到所有的廠商都來搶訂單,那個雞腿可以供應一家工廠,他就是為了我們在生產,然後,跟他講我指定,我那個雞腿要按摩,按摩就是敲、鎚、打,然後,醬汁要入味,入到雞腿裡面,這樣子最好吃,我們可以看到驗收品送來的時候沒有達到這種標準就不要,反而外包給人家做,他的成本比我們還便宜,生產製造是重要,但是,他不是賺錢,不是我們剛才講的最重要的心法的部份,最重要的還是在RMB,在研發的部份,當我們的量已經到一個程度,外包給人家做就可以了,這是我的一個很重要的體驗,其實,中央廚房到目前為止,我們現在中央廚房有200多個人,但是要怎麼去縮減,這個就是不斷的去研究,你怎麼把一個量到一個程度就外包,自己只做自己研發的事情,別人做的比我們又省錢,有的做的又更好,我們只要負責品管跟驗收就可以。總公司也是一直不斷在改變,不斷的像變形蟲一樣,不斷的隨著店舖的增加一直在改變。

在第二個部份,我想介紹一下,怎麼樣去創造人的一個價值,其實,我們剛才講物品、商品,珍珠奶茶有物價、資價跟心價的部份,其實,我們現在有將近250個所謂的助理店長、副店長、店長、區長、經理以上的這種幹部,我們對他的培訓,重點也是一樣,物價、資價跟心價我一直在帶動這樣的觀念。珍珠奶茶有物價、資價、心價,其實,人也有,人的人格特質,到底他像不像,是不是值得、是不是有能力做一個店長、副店長,那個是心價的部份,真正的他的價值觀對不對是資價的部份,其實最後我覺得說,他會不會做這件事情,那個專業的知識,我覺得那是物價,那個是最簡單的,你不會馬上就會了、很簡單就會了,但是,一個領導者他的人格特質其實是非常好的,我們在座都是很好的領導者,我相信都是千錘百鍊,現在,我們在中國大陸也是要打造–怎麼樣才是我們一茶一座的人。

我認為一茶一座的人的特質,他們講很多學問給他們聽,他們都聽不懂,我要求所有的幹部要達成這樣,就是把MI把他具體的變成是一個BI,就是說你的行為準則就是要這樣,把剛才講的一堆的理論,就是說,你要像一個自燃人,自己會燃燒,我都跟他們講,人家跟你講什麼,很嗨喔,這個我要怎樣去做,服務業要有這樣的精神,不要像某個人,(人家講什麼,沒用啦,),我要求的是說像一個自然一樣,像專家型的,對於公司要完成的一些事項,透過我們DVD的影片,彼此或者自己要去學習,刪惡是指說,我們掛在口頭上的口頭禪,我自己都一直在改變,我不知道阿、我不會阿、這很困難不要找我,通常都會講我不知道、我不會等等的,那我們希望,所有我們一茶一座的人,我不知道,但你告訴我,我就知道,我不會,請你教我,我就會了,這個很困難,你多派幾個人給我,我們一起把它完成,我希望他們是這樣子的,正向的、創意的、思考的這樣子的一種態度,然後,每件事情來問,到底是為什麼要這樣子去做,做事知道為什麼,最後一個,也是最重要的,我個人不斷的每天問我自己,做一個成功的人怎樣才成功,把每一件很小的事情把它做到最好,老婆說客廳很髒,趕快,拿吸塵器給阿姨,把每一件很小的事情都把它做到最好,當每一件很小的事情做好,累積了就是中好,當有好幾個中好把它做好了以後,就是一個大大的好,所以,有人講這種小事不要找我,大事我就會做,錯了,我覺得現在我有機會,我們現在董事長是現在炒的很紅的魏董事長,他是我們一茶一座現在開曼控股的董事長,我是他的總經哩,我跟在他旁邊,我覺得很多很小的事情,他的成功就是因為這樣成功,凡事經我所能,必使他更繁榮、更健全,很多的小事情,你就是把它做好,當很多小事做好了、你的中事做好了,就是大事。

我們開董事會,魏董坐在那裡,他幾乎跟我講的都是小事,沒有大事,哪有講大事,可是很多小事情他都注意到了,大事不用他講,我們都做的很好,我覺得,以上是一茶一座的人,最後在中國大陸能夠要拼到中式餐飲的世界第一,我覺得,要有起碼的這六點,中國大陸做第一了,就是全世界第一,我們做一些研判,就是按照中國大陸GDP的成長、我們城市的發展,他幫我們算,我們總共可以開到五百家店,我想我期待有一天,我們真正的,能夠成為中式餐飲的世界第一。

回過頭來,這麼多的行為準則、這麼多的想法,有一次,我們一個幹部在問我,陳董你怎麼跟我們講這麼多,後來,我跟他提到說,人生活在這個世界上,真正的當我們學習,不管是在泡茶喝咖啡,你在做任何事情的時候,都在體驗一件事情的原理、都在學習,當我們知道學習、觀察到一件事情真理的時候,我們才能夠建立自己正確的價值觀,你沒有經歷過、你沒有體驗過,不會有正確的價值觀,很多很小的事情去做了,可以把正確的價值觀建立起來,當你有很正確價值觀的時候,當你跟別人相處,別人在問你事情,別人在做任何一件事情的時候,你會有一個正確的價值觀去判斷,這個時候你不會因為你心情好壞改變,你的心會正,所謂正心誠意,因為你自己本身就有一個很正確的價值觀,才能夠跟別人相處的時候講出一個真理出來。

這是從很多小事情、很多的觀察、很多的學習裡面,把這些所有的事情,透過體驗,所謂的格物致知,才能夠正心誠意,我們所謂的博學審問、慎思迎變,最重要的是迎變,在中國大陸有太多的人情世故,台辦、公安、國安,每一個人都非常的清楚的,是你自己不清楚,你不懂他也吃掉你,其實,你自己就是要有正確的價值觀,當你有這樣的價值觀,我們所謂的修身,就是所謂的明辨篤行,最後是篤行,修身,各位都知道以前戰國時代,齊國,齊秦楚燕韓趙魏,所以我們那些幹部三天之內就要掉頭,廣州、重慶、成都,對他們現在來講沒有一個很正確的觀念,治國普天下,真正的就是治國普天下,他如果沒有這樣子的觀念,他要去帶下面這些員工的時候,你沒辦法去說服人家,現在的中國大陸就是以前的很多個國家,現在,所以,當他們有正確的觀念的時候,才能夠治國平天下,其實,我們公司裡面調來調去,就是全中國、就是天下,以前古時候就是平天下,他有的公司給他的技法,有一些一茶一座人的心法,當這些心法用這些技法,去使用的時候,你抱著學習的心態,建立自己正確的觀念,才有辦法治國平天下。

我個人到現在為止,有很多個感悟,一開始到中國大陸到現在十年,我當然希望第一階段進去就跑到第四階段,像現在這樣,可是,事不從人願,還是因為一些客觀的,不是自己主觀的意願,會跑到第二階段那邊去,在那邊又耗了很多時間、學習、付出慘痛代價才回到第三階段,最後,現在才到第四階段,每個人都很希望從第一階段到第四階段,可是,實在是身不由己,一定要付出這些代價,才能夠到第四階段,那麼,我從第一階段到第二階段、第三階段、第四階段,每一個階段,其實,在做決策、考慮都是不同的事情,剛開始在考慮要不要提供桌邊服務,還是去櫃檯買單,這個飲品要多一點還是餐多一點,哪一種比較賺錢,要不要給人奉茶,第二階段會考慮沙發要怎麼做,其實,這些東西每一個階段所考慮不同的一些事情,我當然希望,現在回頭看,為什麼當時不想到這樣,可是,人總是要經過這些辛苦的階段,當時跟在我旁邊很多創業的幹部,有些人都離開了,其實,我很捨不得,有些人自己的觀念跟不上來,

我們現在要準備上市的時候,我們在考慮到有很多要財務性專業的人才,營運部要要有營運部全國性的人才,所以,要請這些獵人頭公司到一些世界級的,包刮像肯德基、麥當勞曾經上市的這種公司,去挖一些重要的人才,我很希望跟著我打拼的這些幹部他也能具備這樣的能力,可是,有一部分的他沒辦法跟上來,他只能在我們成長的過程中,他跟到某一個階段,但是,因為他個人沒辦法堅持,放棄了,那麼,到最終還是要靠所有的這些大家不斷的打拼,才有辦法把整個公司一個階段一個階段的衝上去,就好像火箭要昇空到月球一樣,到某一個階段要把一些帶的一些燃油的一些東西拋掉,才有辦法把火箭昇到太空到月球,甚至到月球的時候,還要登陸,我現在感受就是這樣,有很多的人陪著我,走到一半一直離開一直離開,然後,我又一直迎接,未來要登陸的時候所需要用的這些人才,我個人感受也是非常的深。

我非常幸運,剛到中國大陸,跟著旺旺的蔡董一起學習了非常多為人處世的道理,後來,旺旺離開了,又把整個股權交給在中國大陸一個菸糖集團,把他指派上海第一食品來接手第一食品在中國是食品類的股王,又跟著第一食品的老闆學習到非常多,然後,最後是「頂新」出面整個做整合,其實,我現在回想起來,還是非常的自己對自己感到非常驕傲,最終一刻到底是要跟統一還是跟頂新,我是尊重社會的一個誰先談誰代表成為我們未來股東這樣一種價值觀,就是我剛才提到的價值觀,所以,很幸運的後來,頂新成為我們的董事長,我想在這些過程裡面我回到一個原點,我還是很感謝我們在座詹董事長,他擔任董事長的階段給我非常多學習的機會,這是人生中的貴人,我很年輕的時候,我們鄭會長,康和證券的鄭會長,不但介紹我賢慧、美麗、愛我的老婆成為我的太太,也是我從年輕的時候就帶著我一點一滴教我很多,這些都是貴人,今天一茶一座很幸運的在美國有這麼多的分析到中國大陸來,一直指定要投資一茶一座,到現在擁有,去年,去年這麼不景氣,美國這麼慘的時候,有一家噢可,像素集團,他投資我們2300萬美金,我都覺得何德何能,怎麼有這樣的機會,景氣這麼不好,2300萬美金差,去年景氣那麼差,美國那麼差,他希望投資我們,我都一直在回想,當時,有鄭會長給我這麼多人格的特質,塑造我做事,每一件小事情要把它做好這樣的心,這樣子的貴人,從鄭會長、旺旺的蔡董、頂興還有第一食品,能夠讓我有這樣的機會扛著一茶一座,希望能夠為中國人打造一個世界級的品牌,我也藉用這樣的機會,我用深深一鞠躬來謝謝鄭會長對我的提攜,我的貴人,謝謝,一茶一座希望在未來的這兩年,我們不斷持續在RMB研發方面增進企業的進化,整個business model能夠不斷的在進化,然後,location的部分取得更多的店鋪,在人員的教育訓練方面,按照我們數位影像教學的計畫,不斷的拓展,希望我們整個品牌的價值拓展,這是目前,四個一茶一座正在發展的每一天、每一分鐘在進行的方向,今天很謝謝在座的各位前輩,各位事業經營都已經非常成功,我個人是把在中國大陸這十年來我的點點滴滴像講故事一樣,不是什麼很專業的知識,只是分享,希望,剛才講的這些帶給各位一些一點點的啟發,如果,能夠對各位有些幫助,我覺得,今天這一個鐘頭就很有價值。

《49屆9月》綠色經濟與節能環境演講記錄 / 蔡榮騰 台達電副總裁

 

49-09

記錄:社友  顏吉邦

各位好,從馬英九總統到南部去後,鞠躬要十秒鐘以上,我還不成敬意,今晚非常高興在三各月前,就接到董社長的邀請,今晚的題目是今年的三月與五月,在中央經濟研究院的講題,但今晚我將兩場的演講濃縮,將精華告訴各位,昨天是我們的好兄弟-雷曼兄弟發生慘案剛好一年,可是再這一年當中給我們全世界的洗禮及震撼,我想今晚在此的嘉賓,我想祝福你們,因為我們還活的好好的,今天的報導,,關於雷曼的存款受災戶已經一年了,銀行團才要籌組和國外求償,但這一年我們的金融風暴是否已經過去,還是各問號,去年,在我們的供應商裡,有把七十幾歲社長換掉換第三代來經營的案例,所以這給我們很大的震撼。

身為台灣的跨國企業台達電子,我們公司有兩項產品是全球最大的,一是電源供應器,像是sony的ps3的電源供應器就使我們所提供,所有的pc和notebook全世界依辦的電源供應器就是由我們所製造供應。這裡由最小到最大,最大的是什麼呢?在兩個禮拜前,從中國大陸到台灣,風靡整個電子業界和通訊業界,亦即中國移動的總裁,到台灣來訪,原來中國移動在大陸有七億個客戶,每個月增加七百萬用戶,剛好是中華電信目前的手機用戶,而他三分之二的基地台皆由台達電子所建構完成,再印度過去的三年,我們開了三個廠,,最近的一個廠是在印度的北方喜馬拉雅山下,而印度的手機電源、基地台一半以上亦由我們所提供,在國家資策會的統計,現在才發現在台灣有世界級的企業,第二個是用在通訊領域的風扇,可以在陸地、海中,空中皆有。英特爾四核心亦由台達電提供,但在三年前,這塊領域皆由日系或韓國獨占,但憑著台達電國際分工的力量,總算在三年半後,拿下龍頭寶座,但和各位談這些是要說我們還有很多的成長空間,去年富比士頒獎,全球五十大企業,亦談到台灣的科技教父已經換人,在台達電三十八年中歷經三次經濟大危機,1960,1980的石油危機,2000年的網路泡沫化,但台達電都幸運的逃過,包含這次也是,在兩年前,台達電是所有上市公司,外資持股比例最高的公司,約72%,說好聽是外資認同我們的經營方式,說不好聽,我們都是外資的打工仔,至於正反兩面就看大家如何去想。

接著我來分享,這幾十年來我們創辦人的經營心得,第一是以台灣為基地做跨國企業,接著做國際企業,在接著做全球企業,今天我們在全球108個國家,有四十三座工廠,技術的領先,創新、創新、繼續再創新。創新是很重要的,但創新要如何實務化,真正能賺錢,在過去三十八年,台達電每一年新的產品都要要求佔一定的比例,從一開始就要知道社會與消費著到底要什麼,當然,品質是最重要的,我們董事長出社會第一份工作是台南亞洲航空公司修理飛機,我常笑他搞飛機的,他認為品質比生命還重要,為什麼呢?因為他修飛機,他說所有的問題發生時在天空中,你能讓它出問題嗎?我覺得不把品質顧好,良心不安。五年後,他離開了亞洲航空,因為晚上會做惡夢,夢到萬一品質不好,出狀況怎麼辦。因此台達電最重要最基礎的觀念就是品質重於生命,其他在企業的文化與社會責任,則各有不同,企業文化則端賴各位企業主,而社會責任就是歡喜做、甘願受,像是挪威政府的國家基金要投資,首重企業的社會責任,PPT上看到像是越南或非洲的廠房就是台達電三十八年前在新莊的廠房,當時民國六十年的租金

0年代,台達做的是電視內的線圈,工廠一坪擠8到10人,我們和其他廠商不一樣在於我們把最新最好的設備一次到位,投資在所有的海外廠,因為歷經台灣勞健保調漲等,台達電在當別人因勞方工資提高,紛紛撤出海外投資,或轉移陣地到其他工資低的地區時,反而加碼投資。例如:民國:60年代,家裡只要有一台電視,就是外門人頭攢動,現在的印度就是回到台灣當時,一台電視很多人分享,後來做電視開始轉作電腦的監視器,電漿電視的投入台達並不多就撤掉了,而科技進步的力量太快了,而以液晶電視取代,而所有電視,不管如何改變,所有電視機裡的電源,全球有四分之三由台達電所設計提供,主要客戶包括SONY、SHARP、SAMSUNG,我們不做電視機,再回到電視機主要的零組件,所以整個商業的殺戮戰場上,我們回到自己的核心事業,也證明這個零組件產業我們又賭對了,所以要和各位分享的就是:堅持在自己的核心事業,做不斷的創新,你是有機會的!

另外,在電子業界的創新,在半世紀前,從SONY的第一個產品WALKMAN,一直到兩年半前被APPLE的IPOD取代,第二個則是任天堂的GAMEBOY,這家企業是在關西地區的百年老企業,最早是做玩具起家的,所以GAMEBOY一出,轟動東南亞一直到美國,幾年前,SONY做大一點的PSP,現在幾乎小孩人手一台,這就是科技的創新。第三是以前我們看錄影機,大帶子是VHS,小帶子是BETA,爭了老半天,SONY的BETA退出市場,而當VHS榮登世界主流時,DVD出來了,今天要看錄影帶可能要到博物館去找,而DVD目前看似主流,很快的又會被藍光碟或HD技術所取代,所以科技的更迭是很快的,第四個例子是兩年前任天堂的Wii,一出來老少咸宜,現在SONY的PLAY STATION則是大降價,我們則是希望,不管市場如何打,我們希望他們打的愈兇愈好,原因是一,他們可以創造市場,而不管市場如何打來打去,所有全球遊戲機的電源,四分之三都是台達電子的,所以電源的領域可以從最小的做到最大的。

2007年我代表上市公司在倫敦及紐約演講時,當場有一位台商談到他作的筆記型電腦是最好的,因為它的筆電被NASA美國太空總署認定是可以由太空人帶上月球的,我告訴他:是的,這是個很偉大的一項發明,今天年輕人有三大項缺一不可,一是NOTEBOOK,二是手機,三是MSN,而這個很偉大的產品的耗電量也有限吧!!假使沒有台達電的電源,和風扇,大概也上不了天空。而在96、97年台達電就將電源用在航太領域,進而賣給NASA,而今年年底要試飛的波音787,在每個座位前的視訊系統,電源開關亦是台達電子的。

要因應客戶需求隨著時代轉型真的很重要,像是80年代的王安電腦和迪吉多電腦,現在亦不見了,Caompaq一度是1980年代比IBM還大還好,可是也不見了。而IBM還在,百年企業,可是個人電腦也幾乎不見了,因為賣給大陸的聯想了,所以IBM懂得去轉型,才能生存。所以,企業一定要努力,並且要有危機感,因為隨時會被取代,而在網路時代,談的都是無線,有線的產品自然有朝一日會消失。

我常分享:人要學輪胎的精神,耐磨、耐操、會跑。而作為跨國公司自然以吸收全球菁英為首要,而文化的衝擊則是跨國公司面對的挑戰。

最後學習力則是一位領導者非常重要的,每年台達電都有科技方面的論壇,這也是維持台達電每年30%~40%的高成長率的秘訣。

事業上如果有全球化的胸襟,有國際觀的理念,則成功不遠矣!目前中國大陸每年拿到博士學位就有6萬5千個人,遠遠超過美國一年博士的產出,所以我們台灣下一代的戰場要如何和大陸競爭,是個我很擔心的事!台大校長在新生致詞時談到三不:不要做弊、不要缺席、不要亂停腳踏車,我看了很感概!我看電視李校長致詞時,台下倒成一片,只有李校長獨醒。所以文化的養成,真的是讓我們要有很大的省思!現在台灣的高失業率,到底是找不人,還是人找不到工作,這也是我們要想的課題!

《49屆8月》擦亮靈魂之窗 / 張正忠 博士

49-08

記錄:李夏芳 社友

看盡千山萬山,盡覽人間百態

「眼睛是靈魂之窗」,讓我們用逆向思考,許多造成失明的疾病,7大眼疾如視網膜剝離、糖尿病視網膜病變、青光眼、黃斑部病變等等,都可藉定期檢查,早期預防早期治療,Away from doctor。

    眼睛構造類似相機,卻比相機更精密,功能更好,角膜像鏡頭、水晶體及瞳孔好比調焦系統、屬腦中樞神經細胞的視網膜則是高感光底片、視神經如傳輸線,眼睛一瞥影像即可聚焦,呈像在視網膜上,並將視像傳至腦部(CPU)分析,可以辨別物體大小、方向、速度、顏色、距離、明暗等等的細微變化,所有動作瞬間完成,性能非一般相機能比,現代最精密的相機也都是模仿人的眼睛設計,卻還不能完全涵蓋所有眼睛能用的功能。

    但是眼睛設計精巧卻沒有保固終身,不同年齡會產生不同問題。視覺的發育到7歲才完成,嬰幼兒弱視要在7歲前完成。人眼也未針對現代人拼升學、打電腦、看電視、玩電動而設計,違反自然過度使用,導致學童及青少年普遍近視。亞洲是近視王國,長期超限使用,使中年眼睛提早退化,老花眼、飛蚊、視網膜病變接踵而至。步入老年,白內障讓黃昏人生黯淡無光,隱形殺手黃斑部病變及青光眼更讓人陷入黑暗。飲食失調、生活起居錯亂、工作壓力、抽煙喝酒及營養不均衡,導致許多文明病如糖尿病、高血壓等,也加速了眼睛的損傷。

長壽人生沒有好眼睛相隨,何來品質可言?新醫術讓許多眼疾都可得到治療,如白內障水晶體置換、近視雷射屈光矯正、角膜移植、青光眼藥物控制或手術、視網膜雷射、光動力療法及黃斑顯微手術等。最新眼內視鏡的發展,更將青光眼、白內障及視網膜手術推展到新里程。

但預防仍重於治療,平時注意預防保養,千萬不可用力揉眼睛,遇強光時可戴上太陽眼鏡、累了即閉目養神、長看遠方、飲食均衡、作息正常、不隨便施用眼藥水、按年齡層或疾病別定期到專業眼科醫生處接受檢查,針對各種眼疾早日發現,早期治療。

老花眼(是另一種殘障,需要輔助器材)

老花眼使得原先有近視的人必須摘下眼鏡才看得清楚眼前字;或需要配三副眼鏡―看報的、打麻將的、看公車牌的。才能過日子;少數人甚至會因視物遠近調節能力變差而引起噁心嘔吐,種種生活不便不勝枚舉。「戴上老花眼鏡」讓辣妹變大媽(林志玲)、帥哥變阿伯(馬英久)。人皆愛美不服老,拉皮除皺、雷射除斑、整形雕塑、運動健身無所不用其極的留住青春健康,但老花魔咒,卻無法避免。可能您認為自己的眼睛一向良好,但老花眼總是會隨著年齡增長而出現的。

老花眼的成因

我們的眼球就像照相機,網膜是底片,靠睫狀肌調節距離、焦點的水晶體便是鏡頭。等到人老珠黃而相機使用年限屆滿時,肌弛肉鬆、水晶體彈性變差、再也無法精準調節焦點「老花眼」便悄悄上身。更別說拜科技之賜,電腦、電視,過度用眼,不必等年紀大,撐到中年,大概彈性疲乏就提早報到,伴隨而來白內障等等的問題。

 目前解決的方法及其缺點

1.配鏡

2.手術

由於科技的進步,眼科手術已有了突破性的發展,在屈光異常方面雷射手術已很成功,在白內障方面也有了成熟穩定的長進,在針對老花眼方面,開始成為眼科醫學界及產業界最新的風向球,尤其對有特殊需求者。手術的方法也由原先的角膜雷射,只能暫時維持兩、三年,進步到人工水晶體,可以比較持久,如果合併白內障問題,更可以一次解決,但是並非每個人都適合此種手術。

老花眼的防治之道

還是老生常談,人類的眼球切片如同數目年輪,由樹木年輪推知樹木年齡,同樣的,看睫狀肌收縮的狀況、水晶體混濁的狀況,猜測年齡,一樣相當準確。

「眼睛的使用有一定年限」!這是我誠懇的呼籲,不要以為自己年輕,熬夜、看電視、打電腦……,超用我們的眼睛,就像橡皮筋,不但提前彈性疲乏,甚至嚴重時有繃斷之虞。更可怕的是提前老化,正值中壯年時,便要忍受「霧裡看花」甚至「黑暗中摸索」的痛苦。

奉勸所有的人,要適度的休息,減少近距離工作的機會,即使無法避免,也要間歇性的休息,閉目養神。多望遠山,因為顏色中,綠色的波長是可見光中最適合人類的,即使在都市叢林中,無法抬眼望青山,也請在室內掛一幅好畫吧!每日望畫中之山,遙想青蔥山嶺、綠野,靠想像都有助於「橡皮筋」的放鬆,保持你眼睛的活力與彈性。

白內障

所謂白內障就是原本透明的水晶體變成混濁,阻擾光線進入眼睛造成視力模糊甚至失明現象發生即稱為白內障。水晶體就好比相機的鏡頭,清晰透明的鏡頭才能照出美麗的照片。同樣的道理,光線透過眼睛上最清澈的角膜,穿過水晶體聚焦投射到視網膜上,我們才能觀看五彩繽紛的美麗世界。一旦水晶體模糊混濁,影響光線進入眼睛,我們就會感到視力模糊衰退,甚至看不見事物,此即稱為白內障。

白內障的症狀

  1. 視覺成像模糊、成像變暗呈黃色、甚或變形
  2. 視力減退,需經常更換眼鏡
  3. 嚴重會完全失明

白內障的病因分類:

  1. 老年性白內障:因年齡增加引起水晶體老化混濁者謂之。
  2. 外傷性白內障:因外力傷害如車禍撞擊、尖物戳刺眼部等導致水晶體破裂。
  3. 併發性白內障:因視網膜剝離、青光眼、或葡萄膜炎等眼內疾病所引起者。
  4. 先天性白內障:因基因異常、遺傳因素或因母親於孕期感染疾病[如德國麻疹]而使嬰孩出生即有病症程度不一的白內障。
  5. 藥物性白內障:因長期服用藥物[如類固醇藥品]導致水晶體代謝異常。
  6. 疾病引發之白內障:例如強光照射、身體其他部位疾病引起等[如糖尿病等]。

白內障手術:

基本上白內障手術就是將混濁不清的水晶體取出,並植入人工水晶體,以達到改善視力的目的。因現代科技的進步發展,新的手術輔助儀器及人工水晶體材質的改進,白內障手術的方法也有顯著的進步。

其它症狀:

黃斑部退化–中間視力開始看不見,此症為老年視力終結的排行第一名。

青光眼–需要主觀的自我簡測試以便早期發現,注意眼壓,視力範圍是否內縮。

視網膜剝離–大多因為退化,也是失明的主因。

最後提醒大家,三少:少看電腦,少看電視,少熬夜.

三多:多看遠,多看綠,多動眼

並且注意飲食(可補充Lutein),作息(不熬夜),不亂點藥,做動眼體操,不揉眼,可做輕微穴位按摩,清目減壓,定期檢查。

多涉獵護眼知識,做自我評估(做單眼測試,有人一眼視力出問題,卻不自知)

找專家會診,依個人狀況量身訂做,長期保健。

張博士座右銘:醫得好,醫德好。

《49屆7月》中國崛起的形勢與考驗 / 黃輝珍 董事長

 

49-07

 

記錄:邱玉琤 前理事

講師介紹~張森烈前社長
大家好!其實今天講師介紹最適當的人選應該是黃柏夫黃前社長﹙台下掌聲響起,現場出現一片哈哈哈會心的笑聲﹚,因為今天的講師「黃輝珍董事長」是黃前社長的親弟弟!黃董事長自政治大學法律系畢業後,曾擔任過相當~
★中央日報社的發言人兼社長
★中國國民黨文工會主任
★行政院政務委員
★新聞局第20任局長
★總統府國策顧問
★海基會董事
黃董事長目前擔任的是『臺灣綜合研究院』董事長的工作,他曾於今年一月曾接受『中國紅軍社』的訪問,問到他對於未來兩岸關係的看法,他的主張是:希望兩岸能夠《和平通》,亦即建議在和平原則下進行交流與溝通。我想,講師今天的講題應是與上述訪談會有關係,讓我們一起歡迎黃董事長為我們進行今晚的專題演講。

以下是黃講師演講精彩的內容~
董社長、張前社長、各位社友、各位貴賓,大家晚安!今天非常榮幸能夠應我們董社長盛情的邀請,來到貴社來向大家學習請教,能夠有這個機會跟台灣的重要菁英同聚一堂,是個非常值得珍惜的經驗。今天我要報告的題目是《中國崛起的形勢與考驗》,我相信這個題目,現今在我們台灣是受到相當大的關注跟重視的題目!我們從最近國內外各大媒體的報導中,不難發現關於中國有兩個非常具有象徵性的重要新聞︰
第一、中國的外匯存底突破美金兩兆!受到全球矚目與關注!非常正面,象徵中國的大國崛起!這也就是所謂的樂觀的『中國崛起論』。
第二、中國新疆的烏魯木齊發生184人,驚動到中央政治局的常委親自去坐鎮處理及鎮壓,對中國的形象非常負面,胡錦濤在義大利參加高鋒會也臨時匆忙趕回處理,這則事件意味著中國內部潛藏不可預測的、嚴重的危機,這就是所謂的悲觀的『中國崩潰論』或稱『中國威脅論』。

特別值的一提的是在去年八、九月開始的金融海嘯迄今,表現比較好且受傷比較輕微及在經濟的穩定跟力度表現優的中國,就上述兩種觀點看來,『中國崛起論』顯然是因此超過『中國崩潰全世界公認中國已經強大到能夠避免金融海嘯的威脅,而台
灣卻因受上述兩個理論糾纏不休,成為全世界所受該二理論衝擊最大的地方!

目前台灣存在著一種現象、一種政治勢力是,主張中國崛起論的拼命鼓吹中國的好,只要台灣跟中國簽訂交流或擴大開放兩岸關係的協議,台灣就不得了,幾乎是認為中國是台灣的救星;另外一方面在台灣,存在著一股相對的力量,就是把中國看成是洪水猛獸,看成是對台灣最大的危害,好像台灣遇上中國,台灣就要倒大霉、就沒有前途了,例如說一兩個禮拜前成立「台灣青年反共救國團」,存在著一種要殺豬拔毛、反共抗俄的情緒,存在鼓吹極端恨中、反中、反共、仇華的情緒跟論述。一方面把中國看成是台灣的救星,但是另一方面卻又把中國看成是台灣的妖魔,所以台灣在政治上主要受到這兩種極端矛盾不同觀點的糾纏。

事實上,從全世界一般人對中國問題的研究來看,從現實來看,中國既不是百分之百一定的崛起、那麼美好,但是也絕對不是妖魔或者即將崩潰,這兩種觀點都是不全面、不客觀、不準確、不公正的。中國,事實上有它未來的機會、發展跟優勢,但是它仍然存在著很大、很多的問題,就像美國一個研究中國的專形容中國是【脆弱的強權】,一方面是強權,一方面又是脆弱的,是不是這樣呢?我們有待探討跟觀察,基本上,這個論點是比較符合客觀的,它雖然是一個新興的強權,可是它是存在著一種脆弱,因為它的一些脆弱的問題還是存在的,這樣的看法比較準確。

那麼台灣面對中國,地理環境這麼靠近,文化、語言完全相同,過去的歷史的淵源那麼深!現在在經濟全球化、區域化這樣的形勢之下,關係又那麼密切,台灣無論如何,不管喜歡或不喜歡?不管你認為它是機會還是威脅?台灣都面對著很實際中國實實在在的影
響。台灣的政治領導人一定要有能力來認識中國的問題,而且,在跟中國的交往跟互動裡面應把『維護台灣的利益、發展台灣的機會、發展台灣的優勢』當做主體,然後能夠跟中國發展出一套很有效的、而且與台灣絕對有利的互動;今天,兩岸關係是在一個巨大的、變化的階段,在這個階段,台灣未來是好?還是不好?這個時候的台灣領導人有這樣的一種很沉重的、很重要的、也是很光榮的歷史任務!

過去幾十年,台灣只要反共,很簡單只要拉住美國,主要的戰略基礎原則非常單純,可是今天,是兩岸關係正產生巨大的變動的時代,台灣跟中國的關係要怎麼定位?怎麼處理?同時,台灣跟美國跟日本的關係要怎麼互動?怎麼定位?怎麼處理?在這麼一個劇烈變化的階段,台灣的領導人的責任︰如何在新的關係的形成裡面能夠勞勞地守住台灣的基本利益?跟過去所累積的優越的基礎,把祖宗這個要靠高度的智慧跟能力,而且要有宏觀的精神,而不是拼命的反共就是最好,也不是一味的開放就是最好,一定是在有守住台灣主體性、主體的利益之下跟原則上,來跟中國建立新的關係。

這是個非常重要且沉重的任務跟考驗。講到認識中國,現在的中國是一個什麼樣的中國呢?我想兩岸的互動已非常密切,從我們的松山機場飛中國,早上去,下午回台,關係這麼密切,但事實上,我們看到的中國有些是片段的,或者是一種局部的,認識今天的中國,我今天利用這個機會很簡單地來做一些陳述,來跟大家交換意見。

現在的中國,在推動政策上有三個特點~
1.和平發展︰
年的時候,中國中央黨校的副校長叫「鄭敏堅」,他是中共的一個高級的理論大師,他首次提出所謂的【和平崛起】,【和平崛起】是什麼意思呢?就是中國是大國,現在崛起!透過改革開放,中國已經崛起,可是中國的崛起是要和平地走和平路線;過去,從十五、六世紀以來,從葡萄牙、西班牙、荷蘭、英國、法國、德國、俄羅斯、日本、美國,這幾個四、五百年來世界的強權的崛起,都不是和平的!都是透過政治上的戰爭、經濟上的掠奪而崛起,每一個國家的崛起,一定發生過戰爭,經過一次戰爭,就崛起一個新的強權。可是今天中國的崛起是不需要透過戰爭,而且也不能透過戰爭,改走和平的方式在進行,是歷史上從沒有發生過的!那為什麼過去大國的崛起要透過戰爭?透過略奪?而今天的大國中國的崛起不需要戰爭、不需要略奪?因為是全球化的時代,全球化經濟運轉的機制已經是向全世界蔓延,形成一種系統,只要中國改革開放跟國際經濟接軌,透過國際經濟跟國際秩序,一種既有的全球化經濟和國際管道,跟國際接軌,就可以【和平崛起】。

現在跟過去不一樣,講所謂的【和平崛起】,改談【和平發展】,中共的總理「溫家寶」在紐約根據「鄭敏堅」的理論講過一次【和平崛起】,但從此不再提,為什麼中國不提崛起?改提發展?因為提崛起,還是有那種帝國大國的氣勢跟味道。那麼在所謂的西方國家在鼓吹【中國威脅論】的情況之下,你又崛起,讓一些中國威脅論者更感受到一種威脅!所以他不用崛起,開始用和平發展。
和平對中國改革開放為什麼那麼重要?我想大家都很清楚,中國的改革開放、經濟改革,對內對外要進口、出口、要國際貿易,你如果不是和平,而是用戰爭或是用世界其他國家經常有的區域性或世界性的衝突的話,那麼和平年來好的基礎,不會在兩岸新的關係裡面流失掉、消耗掉,同時又能夠經營好跟中國之間互動的、和平的關係,崛起就困難了,所以要和平發展。

鄧小平說︰「中國的改革開放首先要確保一個和平的國際環境,有一個和平的國際環境才能夠支撐改革開放的持續發展,所以他在改革開放時,對於國際的問題有一個比較保守消極的主張,甚至他在面對蘇聯的崩潰、東歐革命的個字的箴言,那就是︰冷靜觀察、站穩腳跟、滔光養晦、沉著應對、善於守拙、絕不當頭!」,中國是很聰明的,要做生意、要搞經濟,不要站在鋒頭上,不要表現出自己很了不起,做事低調,暗暗地賺錢。可是經過江澤明之後,中國這個大國開始變的就有點氣勢出來了,江重新
加上四個字「有所作為」,不能那麼消極了,要帶有點積極性。您瞧!現在的全世界高峰會,只要沒有胡錦濤到,這個國際會議就黯然失色,就不算上是世界性會議!但不管怎麼樣,中國還是把握著【和平發展】,所以它對台灣的關係跟政治是想採【和平統一】、【一國兩制】,它一定守住和平,所以現在兩岸發生戰爭的機會很低、微乎其微。可是台灣雖小,台灣對中國的制衡是非常大的!萬一台灣逼著中國不得不動武的情況底下,中國的【和平發展】策略就會受阻,所以他們威脅利誘兩岸,無論如何一定要和平處理。

2.科學發展︰
是目前中國推動政策的主要基調,但過去幾年發展的有點走樣,因中國從「世界的工廠」變成「世界的垃圾場」,還有,上海跟北京中國的內地目世紀,中國高速的發展出現大都會與內地非常的不平衡,因而希望以科學化發展來統領整個中國的經濟、社會,科學是有系統的、兼顧的、平衡的,可以以人為本的、全面協調永續的發展,中國正朝建立一個能源節約型,環境友好型,轉變經濟產業,要升級,避免高污染的、高耗能的、勞力密集的產業,所以台商早期去大陸的,這幾年就有點壓力了,因為中國不要這些污染跟高耗能了。

中國在科學發展上,主要想解決的~
(1) 就是要統籌區域發展
(2) 統籌城鄉發展
(3) 統籌經濟社會發展
(4) 統籌人與自然的協調發展
(5) 統籌國內建設跟對外開放的發展

前面,所以叫「科學發展」。從大格局來看,中國現在主要在走的、思考的是什麼面向?什麼道路?就是上述的【和平發展】跟【科學發展】,但是這涉及到整個中國目前對自己的定位跟發展策略的選擇,像這樣一億人口的大國,能有這麼一種新的發展概念跟策略,是靠誰在領導?指揮中心、神經中樞在那裡?億人口在這麼一種高速度的變化發展裡面,整個中國社會面對的是幾千年來快速的、大的、史無前例的變化!這個領導是非常重要的,如果這個領導沒有足夠的能力,或有什麼閃失的話,一定會危機重重!因為中國社會不像台灣有個民主開放的社會,在台灣不管高層怎麼亂,台灣社會本身有一套成熟的運轉機制,民間不受總統或在野黨主席、領袖的影響;可是中國到目前為止是計劃型政治,計劃型經濟,統籌由共產黨領導一切!到現在沒改,所謂四個堅持,共產黨的地位是不能替代的,共產黨的計劃型政治如果領導發生危機,則整個社會因尚無成熟機制可以自我運行,如果領導發生危機整個社會的危機就會暴發!

有這樣的問題;所以六四事件最近不是有趙紫陽的回憶錄跟錄音帶整理出來一本書嗎?六四事件為什麼鬧那麼大?就高層自己發生分裂矛盾,所以擴散到社會面來。所以共產黨領導著全世界規模最大、變化速度最快的政體,而且那種影響深刻的層面是人類歷史上從來沒有的,大家在探索這樣的統治方式,西方社會在討論的中國模式能否成功?

共產黨對自己心知肚明,中國最大的問題是貪污腐敗!貪污腐敗非常嚴重!而且在快速資本化的過程裡,利益太多了,有錢就有利,政府只好三令五申,各種制度的防貪防腐可以說是絞盡腦汁,天天在頒佈新的命令,但仍然解決不了,仍然有它先天的問題;在民主
國家裡面,治療貪污腐敗是最有效的就是媒體跟在野黨的制衡,尤其台灣因為天天在爆料、有在野黨制衡,所以貪污腐敗之風較不易抬頭。

共產黨的高層認為︰黨的建設,共產黨是今天中國唯一的領導力量,辦好中國的事情關係在黨,黨好中國就好!黨不好中國就不好!黨是關係著一切!胡錦濤就提出幾個概念就是~《立黨為公、權利要為民所謀、情要為民所寄》所謂的『新三民主義』,並推動兩個運動~
其一、黨的先進性建設︰黨要隨時保持先進性,開拓創新,要超越一般老百姓。
其二、執政能力的建設:組織要有先進性,各級組織要有能力,才能領導整個國家。

共產黨因為現在對內對外要推動經濟的關係,已經是資本主義化、跟國際交往,不得不開放社會,也逐漸在推展所謂的黨內民主,其對內待推動民主政治的壓力非常之大!所謂西方民主政治這一套,對中國的壓力也非常大!但是中國的領導者現在要實施民主政治是做不到;可是在推動改革開放、資本主義化過程,民主政治的呼聲很高,壓力很大。

 

 

《49屆6月》從文化特性談管理 / 葉匡時 教授

49-06

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記錄:江金順 社友

各位社友大家好!
我在中山大學教書,曾經針對考上中山大學的同學作過調查,約有7成同學在考試前都曾經到廟裡燒香拜佛,以求金榜題名,我真不知道這些神、佛衪們是採什麼標準要讓那些同學上榜?還有就是很多人也會到教堂進行所謂祈禱的儀式,這都是我們平常很自然的生活方式。

曾經有一個寓言,一位剛踏出學校的日本年輕人去報考一家公司,結果被告知沒有錄取,當他準備去切腹自殺時,又被通知因為報考的人太多了,成績不小心算錯了,所以應該是被錄取的,隔天,他高高興興的赴公司上班,到公司後,主管知道這個年輕人之前想自殺的事後,認為他這麼不能承受壓力就不用他了。

同樣的事情發生在德國,德國的年輕人想要跳萊茵河,文化及人種的不同,自殺的方式也不一樣,正要自殺的時候,公司通知他,成績算錯,應該是錄取的,隔天就高高興興的要去上班,他的父母則說,公司連這種小事都算不精準,你去了這樣的公司也不會有什麼前途的,所以他就不去了。

類似的情形發生在美國,被通知不被錄取,就要準備舉槍自盡時,後來又被通知算錯成績應該錄取的,隔天要去上班,一開門,一群律師要替他興訟,向公司討回公道,差點害這年輕人自殺,要求精神賠償,獲得一筆錢後,即可以不要上班了。

同樣的事情發生在大陸,這個年輕人準備懸樑自盡,當又被通知錄取時,隔天,爸爸媽媽帶著雞鴨多隻到公司感謝那些主管,謝謝他們讓他兒子到公司上班。這事情發生在台灣,這年輕人想要嗑藥自盡,後來又被通知錄取,當天晚上三立大霸新聞/什麼2100全民開講//都大駡政府在搞什麼事情,沒有盡到保護人民的生命安全,怎麼可以讓一家公司犯這麼大的錯誤,結果呢?這個年輕人最後結果是什麼?名嘴沒有人去關心了,我們觀眾當然也不會去了解。這個寓言就反應出不一樣的文化,處理事情的態度就會有不一樣的方式而且這是非常自然的。

再談「關係」這兩個字的含意,不同的文化認知也會不同,就如英美人士認為,夫妻、朋友、父母相互之間謂之「關係」,而華人卻以相互交往的程度或相互之間的彼此利益來認知關係的深淺與好壞。

舉個例子:有一隻貓熊、一隻猴子、一串香蕉,通常西方人會將貓熊與猴子歸在一類(同屬於動物的關係),但華人大都會把猴子跟香蕉歸在一類,(有食物鏈的關係),因為西方人偏好思考物件的內在本質,東方人偏好用一個物件與其他物件的關係來理解世界,傳統華人偏好建立動態的關係,不易建立或服膺不變的管理定律。通常華人會以熟人或生人來判斷事業上往來的容易度,在公司開會中亦常常會聽到「我是對事不對人」的話語,顯示並不想破壞既有的關係,但又不得不針對事情要處理,在公司中通常會存在著(泛)家族企業的普遍性,就如大家都會稱老板是我們的大家長,碰到意見相左時都喜歡用人脈「喬」事情,認為「一體適用」的準則是「不近人情」。

某天,走過台北市某段的人行道,不到200公尺內竟然有六個人孔蓋,這代表著政府的單位之間橫向的不協調,本位主義過強,單位之間是陌生的,沒有信任的基礎,或存在著本位主義下的山寨文化,亦常具有搭便車的物性,就是深具自掃門前雪的心態,所以較大企業就改採大量用外包,轉包與按件計酬的方式管理,讓每個人成為一個小山寨,自行去打拼,有著明確的計酬方式來管理,不愧是一種良好的經營方式。但現在就如大家公認最高所得的醫生,亦改採按件計酬方式,如開一刀給多少錢?病人拿什麼藥給多少錢?病人住院一天給多少錢?醫師如果只考量個人的報酬,而沒有考慮到病人的需求,那就相的危險。

就關係導向而言:

★PERSONA是因人而異

★信任是建立在「人」的關係上

★正義、是非要看關係或立場而定

★情感關係、現實利益是倫理判斷的依歸,因此倫理價值是相對的,(就如同我們的政黨藍綠雙方都彼此的不信任,這是很正常的現象。)

現代的社會希望轉型成原則導向,就原則導向:

★ I M P E R S O N A L /一體適用。

★有些倫理價值是絕對的(就如醫師的專業倫理不能因為病人的身份差異,而對其醫療救治有著不同的標準) 而不是相對的。

★ 專業(PROFESSIONALISM)的興起必須建立某些基本專業原則與規則★信任是建立在系統或制度之上,從關係導向到原則導向的困難在於有規則但未必有原則,有如公務人員常說的依法行政,但那個法是否符合原則?那就會有很大的問題。

49-81

 

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由上列圖片得知;我們本來希望由傳統的關係導向轉型成到原則導向,治理的難度就變高,但如果不小心又走向規則導向,那治理的難度就又變低了。

我們面對的挑戰就是:

★如何從傳統的面子、恥感轉型到現代人的格調(STYLE)與尊嚴(DECENCY)

★如何超越關係人治,建立法治,以便有所依循

★如何依靠機制建立信任

★如何讓每個人能存有多些做餅心態,少些分餅心態

★並做到長期、整體性的誘因設計

★於創作合作時就要先想到以後分手的方法

★建立合作聯盟之治理模式

★個體力量是有限的,應強化公會的功能。

至於作法方面:

★應加強人文素養,建立主體性

★有著良好的治理設計★所有事情應透明化來管理才會建立制度

★多一些事實的分析,少一些感覺的空想★怎麼建立信任的制度基礎

★每一個人對制度建立應勇於承擔及改變★並應注意規則的成本效益

★從作志工的心境,更提升到下一步的建立公民社會文化,讓彼此間更多的信任,更多的法治,制度的觀念,讓整個管理更完美。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

《49屆5月》生物科技的美麗新世界 / 蔡政憲 董事長

49-05

紀錄:何佩璣 主委

過去的半世紀,人類非常偉大的突破是把所有的語言簡化到二個字,0和1。人類語言得以統一外,還可以運用手機、PDA、傳真機、電腦,大家都可以說相同的語言,全部的界面都被打破了。更偉大的突破,是把所有的生命體都簡化到只有四個字,就是基因-ATCG四個單元,生命體的數位化來臨,即可以再組織再爆發再創造的各種可能性時代也來臨了;例如食物的基因改造可以創造新的生命體,此帶來的衝擊是很大的。

DNA在地球開始沒多久就存在,已存在地球30多億年,卻在短短近100年被人類解開,並短短20年形成一個產業。1918年西班牙流行的流感,造成幾千萬人的死亡後即消失,1 95 0-1960科學家想揭開此謎底,當時科技仍無法做到,直到1990年代,即事隔80年後,美國新科學家用基因時代方法加上阿拉斯加的樣本,才解開80年前的病毒。

蘇聯的最後一個沙皇及家族,被共軍槍殺活埋。幾十年後,其中一個人的後代說,有聽過家人說當時活埋的地點,果真在此地點挖出了屍體,只是少了一具。以當時的先進技術,影像處理併湊起來,發現少的那具是沙皇的女兒,許多民間故事由然而生,轟動一時。有位聲稱是後代的人直至過世,仍無法證明是不是沙皇的後代。要到今日基因時代,才得以藉由聲稱沙皇後代的後代活體,用DNA
證實此乃一場騙局。

遺傳疾病的產前檢測,更是利用基因避免悲劇兒產生的一大運用。同理,也可用來幫助檢測男女一方有遺傳不良基因時,藉由男女二方基因配合計算產生遺傳具不良基因的小孩的機率,進而破除只要有不良的遺傳就一定會影響到他們的下一代的觀念,讓不良遺傳的人,仍有機會可擁有幸福的婚姻,而非只能被迫放棄婚姻。

基因改造食物,也是基因的一大運用,未來此領域仍持續大有可為。比爾蓋茲預測下一個全球首富必是來自基因科學領域。在預防醫學方面,以愛滋病為例,實施全台灣20萬產婦愛滋病篩檢,一年約一億的預算,若用來治療已患愛滋病的媽媽,則治療不到10人,因此數字不言可諭,故立法順利通過,目前才得以有產前愛滋病篩檢的規定,此德政避免了更多無辜的愛滋病寶寶產生。事前的預防花費和事後的醫療支出相比,實是1比10,000的差距,當醫療資源有限時,明顯可以看出我們應該放的重點所在,亦呼應老祖宗預防重於治療的智慧,也開啟現代預防醫學的重視和發展。

個人化的基因檢測,以了解每個人預防的重點,也變成個人健康管理運用的一環。藥物過敏的基因檢驗,也可加入在個人健康管理,以免誤服而產生副作用,甚而致命。前一陣子轟動一時的辜老先生在外私生女認祖歸宗的故事,亦是用基因科學,即DNA檢測才得以破解騙局。基因時代的來臨,不只在醫療、食物、健康管理、法學界,甚至考古都可運用,基因讓所有起源、事由都可一一追溯,無法再矇混欺騙。由此可知,生物科技的來臨將影響人類各層面。

接下來談細胞治療,又是另一基因科學的運用。人類如此精密的機器,為何會只是因某一部分器官衰竭而生命結束?就是人類近百年來努力研究的再生醫學—即是例如肝臟壞了,能否換新的肝就可延續生命?再生醫學的發展,亦已有好幾代的技術,第一代是用動物
的器官來移植在人體上,然而易引發傳染病,如愛滋病、口蹄疫、禽流感、SARS皆是來自其他動物的傳染病。異種移植會帶來很多不可知的疾病。第二代是用人造的,然人造的功能無法盡善盡美,如真的器官一樣外,人類對各種外來的或合成的亦會產生排斥。第三代則邁入再生醫學,即是細胞治療,強調的是天然的最好,即是從身體裏找到年輕、原始未被破壞的細胞,讓他從新來過,此即是幹細胞。得以讓已衰老死亡的細胞還原為新的細胞。這是人類第一次挑戰時光機。

例如某一案例,一癌症病人,因化療至第四個月,癌細胞已殺得差不多了,於是從其手臂靜脈抽出的週邊幹細胞,暫時保存下來,六個月後,該病人突然身體衰竭至病危,在最後一博下,把這幹細胞植入體內,該病患又得以重生。皮膚、肝臟及其他器官都存在幹細
胞。現在開始,不管是細胞治療,或是生命體的數位化-基因時代,都至少會再走半世紀,只有語言變成0與1的時代,即已改變了人類過去的五六十年,那把所有生命都變成0與1的基因時代,對人類的倍數衝擊將更不同凡響。

《49屆4月》世紀金融海嘯的啟示 / 楊豊彥 副總經理

49-04

紀錄:吳永泰 主委

20090418-4月例會演講記錄

 

《49屆1月》 台灣醫療衛生未來的趨勢 / 涂醒哲 先生

紀錄 朱永健理事

很高興能利用今天下午的時光來參加我們鄰居的社長交接典禮,並利用一個小時的時間來與大家分享“台灣醫療衛生未來的趨勢”的主題。我今天就用台語的方式來講,不知道大家有沒有意見?我就以台灣未來醫療的角度來探討勞,對於我們工商經營的人仕來說,應著眼在”如何才有未來性與商機所在”才比較實際。故我應讓大家了解與思考,怎樣對工商界才會有所幫助。因此我就以台灣未來的衛生醫療來作分析,幫大家尋找出未來的商機在那裡?

台灣地處亞熱帶,傳染病也特別多,以前我們台灣人的壽命很短,從清朝開始到日據時代期間,台灣醫療水準非常差,台灣百姓多以生病死亡為多,自然死亡反而比較少。清朝大臣李鴻彰就說台灣是一個落後地區,台灣是一個沒用的地方。台灣衛生醫療水平直到日本統治期間才漸有起色。日本人引進許多新的觀念讓衛生醫療的建設有些進步。光復之後台灣地區又變得很亂,中心地區又傳入許多傳染病,使得台灣地區的傳染病又開始風行起來。後來國民黨統治期間,曾引進許多國際性組織的醫療協助幫忙,再加上世界性醫療組織的介入,讓台灣的醫療水準開始再度攀升,逐漸才有今日的規模,50年下來台灣醫療水準可說是相當不錯與成就。

台灣的傳染病在50年來已受到控制,台灣小孩因死亡率降低,出生率也變得比較小,大家就不像以前那麼的拼命生小孩。目前台灣醫療衛生體質好,健保制度也不錯。早期台灣傳染病有天花、鼠疫、瘧疾等傳染病,現在幾乎說都沒有了。尤其瘧疾在1946年時全世界有數百萬人口感染此病,此種病忽冷忽熱,傳染速度很快,5-7天就發病死亡。目前台灣地區每年仍有40-50個病例;但都是從東南亞地區傳染过來,都不是台灣地區自行產生的。本土性瘧疾都沒有了,除了屏東地區還有瘧蚊外,其他地區都沒有瘧蚊了。瘧蚊要生長乾淨的河水中,台灣因工業進步,河川污染嚴重,反而不利瘧蚊的生長。

接著我們來看B型肝炎是全世界第一危害區,1987年全世界第一支B型肝炎疫苗在台灣研發成功,也發表第一篇有關文章,文章中提到可以利用B型肝炎疫苗預防注射可以抑制肝癌發生率。我們可以從媽媽帶原者注射疫苗,後來也可以直接注射到在小孩子身上,如此都成功地抑制B型肝炎的發生率。目前B型帶原者約在105%,B型帶原者會引起肝硬化、肝癌,連陳水扁的父親與謝長廷的爸爸也都死於肝病。一般肝病約在50-60歲死亡,目前B型肝炎死亡率已比美國來得低。

台大張子貴教授發表了全世界第一篇文章,說明肝癌的死亡率逐年下降,而引起國際上非常重視。我們知道B型肝炎疫苗可以直接注射外,婦女同胞的子宮頸癌也可以利用注射疫苗的方式來預防。1952年到2002年這近50年來死亡率逐年降低,2002年以來台灣的傳染病很多;但都是小的傳染病且已被控制住了。現在都是慢性病比較多,1952年時台灣男人壽命約53歲,女人約56歲,50年來平均壽命增加了20歲,表示我們醫療水準已明顯提升。

生育率方面,目前1000個婦女生1600個小孩,生育率約1.6人。現在因小孩生存率提升造成生小孩的人數減少,甚至有人也不生小孩了。故政府目前鼓勵一個孩子不嫌少,2個孩子恰恰好。現在更應提倡2個孩子恰恰好,3個小孩不嫌多,以鼓勵提升生育率,以解決目前人口增加率成長過度慢,自然增加率降低很多,增加率只有15.73%。

台灣人因受較高教育的關係,許多父母作事的方法都較俱科學方法。另外台灣衞生所的制度也非常好,目前全省有300多個衛生所,發揮的功能非常好。全世界的健保制度多作得不錯,只有台灣稍為差一些。目前台灣在衛生所之運作制度下,可以在2周內利用打預防針的方式,將80%的疾病控制下來,這對台灣醫療工作有極大貢獻。

台灣社會現象如下:1.人口老化,2.健保制度辦得很不好,3.健保議價能力不好。大家有在從事作藥的行業都很清楚,藥的部份在未來產業升級中會有一些商機。2001年-2005年間健保藥物成本增加了5倍。我們未來花在健康投資的費用將會大大地提升,再加上資訊與醫療結合,資訊產業在未來經濟活動中將會佔很大比重。

何謂老化?我們知道65歲以上的人稱為老人,很多人不服氣。依世界統計數字65歲人口佔7%稱為老化中國家,14%以上稱為老人國家。台灣目前從1960年老年人口比率從1.2%到達2.4%,20年來逐倍增加,2079年將成為老人國家。全世界人口老化速度以法國來說是115年、美國是65年、日本是20年、台灣是15年、中國是29年,台灣與日本人口老化的速度都較歐美來得快,歐美非常地慢,我們再不應變改進就來不及了。

老年人口增加後就業人口就會減少,老人住的問題、慢性病的問題也會增加。依賴人口也會增加,也會造成健保沉重的負擔。所以人可以活到老卻不可以生病,我們需要抗老化的方案,我們要活得健康,預防重於治療。所以活得健康可帶來抗老化與自由基的市場有很大的商機。要活得健康過得幸福,綠色生活才能活得長久健康。人生的快樂就是活得健康、活得老、死得快。健保制度改用統一採購的方式,由醫院開藥到藥局取藥,這樣可以把健保制度改好一點。健保局與衛生署都有改善的空間,增加健康的投資,台灣未來對健康的需求將越來越多,除了對健保局投資外,對健康環境也要增加投資項目。未來政府應對健康投資一定要檢討改進,並要增加。

台灣健保醫療佔GDP很低,只有韓國比我們低,日本與美國都比我們要高。GDP比例要提高,以15000美元來算的話,應提高到9%才算合理,健保最重要的是用第三者付費,也就是由保險公司付費,這也會造成費用提升,也將影響到健保正常給付的制度。

目前健保制度是讓醫生看的病患愈多卻讓醫生領得更少,這也造成諸多不合理現象。故應讓好的醫院有好的設備,可以看大病。不要大小病都往大醫院跑。我們應該先有一個家庭醫生,有病先看這位家庭醫生,然後再建議看專科醫生,最好是健康的人生才不需要使用此制度。

台灣生物科技很強,電腦科技的產業是全世界第一,電子產業是全世界第一名。台灣電子醫療是很進步也是全世界第一。健保局將每一個人的病歷資料利用電腦科技來作整合,成為一個很完整寶貴的資料庫。故利用生物科技與資訊科技結合,將來是一個很大的生技產業。

2005年醫療科技已將每個人的資料利用科技產業作到連線掛牌,資料可以作到公開查詢的地步。此點已是全世界首屈一指的,算是最大的成功創舉。

生技產業在10年來喊得很大聲;但是作得不見得很好,在蘭花與蕃茄和養豬養魚業方面都作得很好,醫療方面卻著墨不多。2000年民進黨執政以後,未來20年-30年電子業是台灣最主要的經濟產業,韓國、美國、德國、新加坡都要跟我們拼高下,2007年生技產業目未達到獲利時機,生物科技醫藥業也需要8-10年才能見到獲利機會。未來健康產業與PC產業才是我們台灣未來賺錢的兩套主力產業。
生物科技產業的推動,新加坡已投資100億。我們學術界與產業界需作結合,才能讓生技產業提昇。生技產業投資失敗率高,只有10%會成功。最近投資條例作了一些修正,對於生技產業的投資有較優惠的鼓勵,我們也應成立一個科技小組,由許多博士坐組合,分別帶領數十個碩學士的工作團隊,來提升研發績效。

未來台灣的醫療技術水準很高,服務收費30萬-150萬也算便宜,如此的優勢也可以變成外交的推動器,賺取大批外匯,有利國民外交。台灣人在未來的衛生外交上可以讓大家手牽手,一起讓台灣有更大的國際€生存空間。大家來共勉!謝謝大家。

《49屆3月》雨中的太陽在心中 / 紀政 女士

紀錄:張信志 主委

49-03

20090318-月例會演講簡報資料

美國有位有名的牧師 D R . N O -R M A N V I N C E N T P E A L E,他寫過四十幾本勵志的書,其中一本最有名的書“THE POWER OF POSITIVETHING”。這本書被四十幾個國家翻譯。書裏有很棒的話這麼說:「生命就該用在美好的事物上,當您遇見美好的事物時所要做的事,就是把它分享給您四周的人;這樣,美好的事物才能在這個世界上自由自在的散播開來。」
首先帶來我非常喜歡的一首小詩, 這首詩的原文名字是“ T O -DAY”,經過詩人余光中大師翻成中文名字叫”把握今天”,內容是:
「又是新的一天,上蒼賜給我這新的一天,我做什麼都可以,我可以浪擲虛度,也可以小心珍重,今天我要做的事非常重要,因為我把生命中的一天和它交換,當明天到來,今天永遠消失,填補它的空缺是我所完成的事。
我努力耕耘,不要損失
我選擇善良,不要邪惡
我希望成功,不要失敗
因為我要永遠記住,我為這些事所付出的是我生命裏的每一天」

今天講的內容是我自已生命中的一些經歷,對我而言這些經歷給我很大的幫助,帶來與大家分享,題目是“雨中的太陽在心中”。這個題目有個典故, 在1 9 8 0 ~1990年代有一個歌手叫王日昇,他非常喜歡運動,也與國內許多傑出的運動選手是好朋友,他常常到左營訓練中心鼓舞選手。1989年當我是田徑協會總幹事時,請他為田徑協會寫了一首會歌,歌名是“田徑,你的名字叫勇敢”,這首歌曾得到新聞局好歌大家唱的獎項,這首短短的歌將運動員的心酸、喜憂悦形容的非常好。

王日昇寫過二本書,其中一本叫”日昇小語”。這本書裏面有一首詞,當時他正逢人生的低潮,天空又連續下著黃梅雨,心情是非常的不好,但受到了鼓勵,於是寫下了這首詞,名字是“雨中的太陽在心中”:「即使外面的天氣是大太陽,但有些人的心中是下著雨的,在這時候如何讓心中的雨化成太陽,需要靠自已的智慧,將它移轉,讓自已的雨在心中停下來。將它移轉,在天空下雨時可以看到太陽,在心中下雨時也可以看到太陽。」

愛因斯坦曾說過:「父親在我四歲時送我一只羅盤,那一瞬間我似乎見證了一項奇蹟…我突然發現,每件事物的背後都隱藏著不知名的“什麼”;同時我也相信,人的思維世界可以因為某個神奇的小東西,整個飛揚起來……」愛因斯坦在四歲時已經有一個“什麼”在心中,實際上這個可能是某一個人、事、物的神奇小東西,在某一時候出現在你的眼前、尤其是你最關鍵的時候,它可能就會影響了你的一生。看看,四歲的愛因斯坦在一個羅盤中感覺起來,更何況是我們成人們,我想它能夠影響我們更大。

這是一棵小小的植物,在堅固的岩石間跑出來,這是我心中的一棵小草,這棵小草影響我非常的大。1963年,我獲得了教育部特淮到美國一邊唸書一邊接受訓練,而唸書是必要的。當我要去美國之前,我告訴我自已,絕對不要因為英文不是我的母語,所以我
的功課就可以拿B或C,我的目標就是要拿A。我也告訴我自已,如果我的美國同學因為英文是他的母語,所以每天只要溫習二小時就能拿A,那對英文不熟練的我,即使需要花10個小時來溫習功課,我也要拿A。剛去美國時,是有許多苦處的。每天需要花30分鐘去學校上課,下課後再花30分鐘回到住處。有一天,在炎熱的天氣裏下課,回去途中,突然間感覺有一股奇怪的力量引導我往下看,
在堅硬的瀝青路面中有一棵鮮嫩嫰的小草冒了出來,這是一棵脆弱的小草,只要我一踩就能踩死它 ; 只要我一摘就能摘下它。但這棵神奇的小草,它竟然有這個力量突破了瀝青路面長了出來…。它給我感受、它給我啟示,當下我告訴我自已:「紀政,你身高172公分,體重60公斤,難到不如這棵小草?」所以從1963年開始,這棵小草一直都在我的心中,雖然只是一棵小小的植物,但是它是我心中的一棵小草。你很難想像這棵小草,它影響了、幫助了一位異鄉的遊子,而且幫助非常的大,每當我不快樂、受挫折的時候,我會告訴我自已,難到我會不如這棵小草嗎?

回到台灣後,我擔任台灣田徑協會總幹事。有一年在宜蘭舉辦國際邀請賽,在某一天比賽的中午,我準備去吃飯,途中經過了運動場內的一根柱子,馬上被柱子下面的幾隻螞蟻吸引住了,這些螞蟻要搬運比它們身體大的東西回到柱子旁邊的蟻巢內,但東西太大,不管它們如何搬動,就是無法將東西搬進去…,我在那裏看了30分鐘,看它們鍥而不捨、不肯放棄。這些螞蟻,同樣一踩就死掉,但它們所發揮出來的團隊精神,何嘗不是我們應該學習的嗎?何嘗不是成功所必需要的嗎?在我的心中,它們永遠存在。

蜘蛛是世界上最偉大的工程師,你看,不管多大的風雨將它的網打壞,只要能夠找到一個支點,它就能夠重新再織新的網。為了生命、為了生活、為了覓食,不管它的網有多大的損壞,它都能夠重新再來過,這種堅韌的韌性,何嘗不是我們所需要的呢?在我心
中,它是隻永不放棄、非常偉大的小動物。

杏林子劉俠女士,在2003年初已經離世。我第一次認識她,是在參與10大傑出女青年評審時,當時我剛回國,並不知道國內的作家,劉俠女士是候選人之一,所以我讀了她許多的資料。她是個重殘的人,但在她的作品裏,讓人無法發現她是個殘障的人,甚至讓人覺得她比許多身體健全的人還要健康。她的小品非常的勵志、非常的棒,我買了幾十本杏林小語送給了運動選手。我覺得,我們的
運動選手難到會不如一個身體如此重殘的作家嗎?右下圖是當年我們參加為殘障而跑活動的照片,當時社會上還沒有無障礙空間的概念,她希望能夠有一個無障礙的社會環境,所以約了我一起參加了這個活動,藉此向社會傳遞這
個概念。她在生前所寫的回億錄中的最後一章、最後一節裏寫到:「上帝什麼時候會接我去,我不知道;對我而言,每一天都是生命中的最後一日;每一天也是生命的第一日;因為是最後一日,便倍覺珍惜寶貴;因為是第一日,便仍有無限的期盼與展望。」

1980年初,我舉辦二、三次的國際智障畫展。第一次畫展時,有些殘礙畫家也來做畫,張維德是其中之一。不滿20歲的他用左腳做畫,畫得真好,讓我看得入神了。他跟我說:「紀阿姨,我們殘障朋友無法上大學,因為聯考時所有人的時間都一樣,同時考試、同時交卷,但對我們而言,這是不可能達成的事。紀阿姨,我真的很想上大學…。」他一面說、一面哭,我覺得,多少殘障的朋友放棄自已的人生、放棄自已的一切,但他不僅用腳做畫,還有一股強烈的念頭想上大學。這樣勤奮、積極、向上的精神,在多年後聽到他當了國際口足畫藝協會台灣第一任理事長時,我不會感到訝異。

「如果你只剩一個眼睛,會不會哭泣?如果你少一隻腳,會不會悲傷? 如果你失去兩隻手,會不會痛不欲生?要是你同時喪失了一個眼睛、一隻腳、兩隻手,你還活的下去嗎?」這就是謝坤山,1972年因觸了高壓電而失去了三肢,後來又失去了一隻眼睛。幾年前有一群殘障的畫家在中正紀念堂展出作品,謝坤山的畫是其中之一。他有一幅名叫”悠遊”的畫,裏面畫了100隻魚,曾有企業家要以1000萬元向他買,但他不賣,卻送了出去。這幅畫目前掛在關渡大度路慈濟精舍的志工大樓內。各位可以想像,那麼大的一幅畫,他必需用口畫,是多麼的辛苦…。他常常受邀到各個學校去演講,有學生問他,你如此重殘,又受了那麼多的苦,那你還相信世上有幸福、有天堂嗎?他不假思索的回答說:「我常常不去想我所失去的,只想我所擁有的。擁有就是幸福,幸福就是天堂。」這是他的書裏的最後一段話,也是我最喜歡的一段話。

1977年在田徑協會任職時,邀請了美藉教練來台指導,並請了文化大學的一位助教當翻譯,但並沒有和這位助教談到有關報酬的問題。他白天在文化大學上班,晚上到台北體育場幫忙…,一個月結束了,我拿了裏面裝有酬勞的信封給了這位助教,但他拒絕領取,原因是協會不但提供一個讓他能夠練習英文的機會,也讓他可以得到第一手的田徑訊息,所以不但不該拿協會的酬勞,且真正該付薪水的人,應該是他才對。1987年,他在美國已唸了四年的書。在一次的電話聯絡中,知道他有經濟上的困境,協會要資助他1萬美元卻被婉拒了,他在信中寫到:「上天憐我,賜給我一份難得的“爬起來再跑”的勇氣和毅力,讓我安然的渡過了99%的考驗…」「資助的佳音使我欣喜不已,環繞在心頭的溫暖足足三天三夜,這份喜悅豈是筆墨所能形容的。但我想向自已挑戰,四年多來我已學會了獨力孤撐,且也熬過了最艱苦的困境和歲月…」「記得那一年冬夜裡騎著摩拖車,冒著雨趕到田徑場當翻譯的影像,我學會了成長,我學到了今日獲益無窮的語文能力。這些摸不著也看不到的技能,我卻已轟轟烈烈地用了好多年,憑著它,我想我應該可以畢業的。」他是江介山, 文化大學教練研究所所長, 是個值得學習與尊敬的人。有個年青人向我抱怨,說他的老闆會故意整他,什麼事都叫他做,讓他很不開心。我告訴他:「不要生氣,老闆什麼事都找你做,有二個可能,一是你做得很好,所以非要你做不可。二是他真的討厭你,但你要感謝他,因為他什麼事都要你做,你才可以學得更多。所以不管是那一種可能,你都要心存感激。」

2009年2月總統府月會邀請了嚴長壽先生演講,主題是”我所看見的未來”,談的內容是有關於文化、創意產業的現況與發展,也提供政府許多重要的建議。嚴先生受到許多人尊敬,只因他是一個非常務實的人,我非常喜歡他在“總裁獅子心”這本書裏第二章“學習”中寫到:「我領略了一種新的學習態度,將自已比為垃圾桶,開始扮演起收垃圾的角色。只要有同事不願意、不想做的事,都可以交給我來做,我希望在這個垃圾桶內能夠找到學習的機會。把握每一個學習的機會,是我收垃圾的最大動力。」

中國大陸桌球選手鄧亞萍,她在選手生涯裏共獲得18次世界桌球比賽的冠軍,1996年奧運桌球比賽獲得冠軍後退休 (亞軍是陳靜)。當他要退休時,國際奧委會(IOC)主席希望她能夠出來競選IOC運動委員會的委員,但鄧亞萍不願意,她認為IOC運動委員會委員有一個很重要的職責,就是為全世界的所有運動員爭取福利,但她的英文一點也不好,無法在任何場合為選手發聲。IOC主席告訴
她,只要她把運動場上的精神發揮出來,相信在很短的時間內她的語言能力就能進步很多…,後來鄧亞萍出來競選,也選上了。1997年鄧亞萍進入清華大學外文系就讀,並且在2001年從清華大學畢業。她在就讀清華大學外文系時有一

個目標,就是在2001年7月13日那天,她要代表全中國四億年青人在莫斯科參加IOC的年會,要從五個城市中投票選出一個城市來舉辦2008年的奧運比賽,而她必需在會場上用英文演講2分鐘。她花了4年就讀清華大學外文系,只為了2分鐘的演講,代表中國大陸去爭取承辦2008年奧運。以下是她的演講內容:「讓我與您分享我在2000年雪梨奧運火炬接力的經歷,我注意到一個小男孩上了台,當他接觸到火炬時,他的眼晴一下子就亮了,我能夠感覺到他的一生要發生變化。奧運的聖火在四億中國年青人的心中點燃,該有多好啊。」清華大學外文系主任回億說:「她剛入學時,是一張白紙,26個英文單字都寫不好,但幾年後我看到她代表 I O C在國際婦女運動會議中了發表3 0分鐘的演說,不需看稿、發音之好,你不會相信她來自中國…。」她的精神,打破了一般人對運動員「頭腦簡單,四肢發達」的印像。只要肯努力,運動員也可以把書讀好。現在的鄧亞萍,是劍橋大學的博士,中國大陸推展英語教育的代言人。

國際知名的激勵演說家,亦是研究人類潛能的權威魏特利(Dr.DenisWaitley)觀察到成功者與失敗者都具備有其特質。
成功的特質
  1.自信
  2.達成目標的野心
  3.堅忍的意志力
前面所談的人士,都可以看到他們的特質。但這些特質要能夠發揮,卻必需有健康的身體,有句話說:「有錢真好,有閒更好, 有健康才是寶」健康長壽的秘訣是:「快步走,多蔬果,少發火;每日一萬步,健康有保固身體機能要維護,不能少於5千步」
健走口訣
「抬頭挺胸縮小腹
雙手微握放腰部
自然擺動肩放鬆
邁開腳步向前走」
祝大家健康

《49屆2月》增進旺運的風水學 / 余雪鴻 教授

紀  錄:任春芬理事

49-02

改變命運的必勝法則:1.改風水  2.改姓名  3.行善助人 4.努力讀書 5.危機意識

好風水通向發財成功之路—成功快、發財快、貴人上門。

壞風水通向失敗倒閉之路—破財快、跑路快、小人糾纏。

選對了辦公室或店面的好風水,就可以找到輕鬆的財運,和人事和諧運,員工健康平安。

風水學的起源與吉凶法則:首先要考慮房子的外形是否符合平衡、守護這兩個原則。

49-1

所謂平衡,就是房子的外形,如果能夠接近方形的話,特別是左右略長的方形是最好的。前面突出或後方突出,幅度太大,接近英文字L的形狀,是不好的房子。

所謂守護,就是要考慮房子的四周圍,以及內部的格局有沒有被煞氣沖犯的問題,屋外格局與周圍建築地貌的影響。

首先觀察房子的時候,先從外面的環境看起,就是所謂的外格局。

假如我們住的房子是平房,而且是正方型的,要特別注意的地方,是看看房子的外緣,有沒有過度凹凸不平或偏斜的地方,可以把它修成比較平整的方形。

房屋周圍的景觀-山林、樹木、花草、寺廟、路沖、切角、尖角、電塔、車道等。在我們的住家周邊的景觀,如果出現有尖角凹凸的話,就會比較兇險,假定是出現在我們背後的話,兇險程度比較輕,特別是山林、樹木、花草,在我們房子後面的話,其實是代表這個房子的靠山很穩固,也是風水很好的意思。

至於房子正面的位置,則是越開朗光亮越好,適合種植低矮艷麗的花草,在靠近當中的地方,更不能有遮蔽視線的大樹出現,否則對於房子的運氣有很可怕的破壞力。


至於房子的左右兩面和後方是一樣的,如果有濃密的高樹是最好的風水,就會加強房屋帶來財運,更會補強房屋的運氣,使住在裏面的人身體健康、運氣轉好。

至於自已的居家方面,除了考慮到太歲的法則幫自已搶到好運之外,更要注意在格局配置上,是不是有明顯的沖煞,如果風水的部份有缺陷的話,就會長年性的影響到夫妻的感情,造成家庭的不安,甚至於影響下一代的成長。

我們可以按照下面的順序,檢查一下自已的房子,是不是有不利的沖犯格局出現。

【庭院】

豪宅往往比一般的公寓,多出了獨立的院子、車道、停車場等,甚至於在院子裏還有游泳池、三溫暖、涼亭、假山、魚池、車庫等設施。這些附加設施所在的位置、造型、高低深淺,換算成八卦易經的五行生剋力量時,就會帶來大吉或大凶的含意,特別是水池所在的位置和形狀,不是對主人大吉大利的發財方位,招來貴人和財源滾滾升官發財的旺運,就是大凶的刑剋破敗方位,不可不謹慎。

【大廳或賣場】

對於做生意的配置來說,大廳或賣場的方位,往往是房子當中最明亮通風的地方,基本上都是面向大馬路或廣場的。

1

位置選擇

在風水上,賣場大廳又叫做“明堂”,就是相當於人的顏面和眼睛。大廳要在整個房屋的前端,宜寬敞,窗子愈大愈明亮通風,如果能面對廣場一望無際,納氣越多,越能旺財進財。

2

家具擺設

大廳裏的家具不能形成走道帶來沖剋。比如用沙發、桌椅、展示櫃等,一條直直的通道,通向辦公區或收銀台的話,這是最要不得的,最好是擺成圍起來的四方或圓形,形成完整圓滿的格局,並且要避開沖剋到職員。
其次,大廳的左手邊(大廳朝向若是座南朝北,左手邊即為西,以此類推),適合放置闊葉高大的盆栽,右手邊適合放置古董、寶石、獎盃等厚重的東西,或比左邊略矮的盆栽,形成左青龍右白虎的富貴格局。

3

大廳光線與色彩

基本上消費金額比較高的,適合使用暖色系及溫和的燈光。如果是低單價高流通量的消費性質,大廳的色彩,就可以使用明亮而對比強烈的配置了。

【辦公桌】

1

好位置升官發財

背後有靠,升官有望。後方可以是牆壁,或配置桌子、矮櫃都可以。
2

前面開闊,前途無量

辦公桌前方要開闊,不可逼窄。如果是面對牆壁,前途也會像被牆阻擋一般,運氣無法展開。
3

正面側面無走道沖犯,升遷無阻礙

辦公桌的正、側面不可為走道。
4

正面對柱,做事常出錯

座位的正面有柱子,就好像受到當頭棒喝,必然在事業上出大錯,平常也容易有頭痛的毛病。
5

距離門太近不理想

辦公室內,職位越高的要離大門越遠。
如果在一個大廳裡面,辦公的職員比較多的話,更要依照職位高低,作一個相當的配置。
6

頂上壓樑

辦公桌若剛好在樑下,容易心神不寧,頭昏出差錯。若壓頭頂要將桌位往前挪,避過即可。

【辦公室座位圖】—錯誤的配置


49-3 49-4

【辦公室明爭暗鬥】

1 座位不可逢切角 座位不可以被不對稱的走道及座位切到。如果坐在這個地方辦公,同事之間的關係,會發生磨擦與誤會。
2 老板金庫、座位宜隱密 每日有現金收入的場所,最好將金庫安置在隱密之處,較不易破財,而且最好收在靠近自己座位的後方。
3 老闆辦公桌比員工大 一般老闆的辦公桌要比員工大,如此才為正確。
如果不夠大的話,要在旁邊安置幾個櫃子,來增加氣勢。如此一來才能夠順利地指揮員工。
4 長幼有序 高級主管辦公桌要安置於房子的後方主位,老闆為最後。
5 化解煞氣 沖門、沖路、宜置屏風、矮櫃。

【住家風水臥室篇】

人一生大部份的時間都在臥室度過,在陽宅學的影響力方面來說,臥室和床鋪也是最具有決定性的地方。

1

臥室大小

主臥室過度明亮通風、面積太大、鏡子太多等等,都會造成在裏面睡覺的主人晚上的時候睡的不安穩,產生恐懼感。根據它的功能適當的作出空間的區隔與利用。例如:在大型的主臥室當中,配置出更衣室、浴室、書桌、起居室等等,並且安排適當的區隔,不但能夠產生隱密與安全感,又不影響視覺上的豪華與氣派,還要根據主人的年命生肖,選出最旺的八卦方位與床鋪位置,在這麼完整的配置之下,就可以讓豪宅的主人趨吉避凶帶來好運了。
2

床鋪擺設方位

床不能被門沖到。如果畫一條臥室門檻的中垂線,床不能座落在這條直線上,而被切過去。床鋪也不能被洗手間的門沖到。 另外,床鋪也不能直接對著大鏡子。久了以後就可能會影響到愛人間性生活的品質。特別要注意樓上床鋪下方的位置更不能放置瓦斯爐,否則瓦斯爐進出的氣(此氣為風水中的氣,而非瓦斯)會沖到樓上床鋪所在的位置,長期下來對愛人的關係有不好的影響。

房間若是在一棟樓的頂層時,特別要注意臥室的上方,不要是被這棟樓的水塔、屋頂突出物壓著,不利睡眠。

3

家居飾品擺設

特別要注意床鋪上方不能懸吊或者擺放大型的水晶燈。如果燈飾太耀眼、能量太大、重量太重,這會讓男士有想要逃避的潛在慾望。若想讓情侶在臥室裏的關係和諧,最好在床頭擺放粉紅色的裝飾品,比如粉水晶、粉紅色的香水瓶之類的。
4

臥室外面的沖煞

從臥室的窗戶看出去,若有馬路、電線杆、尖塔、別人房子的凹凸角對著自己臥室而來,這些都是不好的格局。尤其是一條大馬路對著臥室直沖過來的話,這就是典型路沖的外煞,特別不利於主人的感情和性生活。
5

臥室的燈光與光線

避免燈光直射,顏色越柔和越好。窗外進來的光線,不要太過於明亮刺眼,也不要太暗,窗子的大小和房子、和臥室對比適合就行了,臥室的燈光是黃色的柔光才好。
6

臥室的色彩配置

臥室的色系愈是單調柔和,愈吉利。尤其是接近膚色的顏色、咖啡色,或是粉紅色最能夠帶來溫馨的效果。床上用品、女士的內衣、配件、首飾都適合選用粉色系,來激發伴侶的性欲。
7

開運的擺設

今年的太歲凶方在東北方,所以臥室的東北角可以放些暗色的寶石、大葉盆栽、用不著的雜物,若是有宗教信仰的話,還可以放諸如佛經、聖經、佛像之類的東西。而東南角,要放可以流動的水,比如裝有馬達的魚缸,這可以招財;還有豔麗的花朵,這可以招來桃花;還有顏色鮮豔,比如透明的黃色、紅色的寶石;文房四寶。反正,總歸是讓人愉悅喜樂的東西就好。

 

【浴室】

易經風水學在配置上,有進氣和出氣的理論,就好像人從頭部的口鼻呼吸空氣和飲食,再從大腸把廢物排泄掉,同樣的涵意,浴室和廁所就相當於整間房子出氣的位置,一樣的重要。

1

位置選擇

浴室當然最好配置在房子的後半段,儘量不要在房子的正前方。否則住了以後,主人容易糊塗、破財。
2

家居擺放

浴室除了能夠根據主人的生肖選出最適合的位置之外,還要注意的忌諱是,馬桶不能沖著浴室的門。水就是代表財運的意思,隨著不同的房子而有複雜的變化。
3

浴室光線

後面的廚房、廁所是陽宅出氣的地方,所以需要有比較大的窗子,採光通風良好。
4

浴室色彩

浴室的色彩配置,以明亮的、接近大自然的色系,帶來溫馨感覺的裝飾,比較利於健康與感情。

【客廳】
在陽宅學的理論來說,客廳的方向往往是房子當中最明亮的地方,面向馬路或廣場,相當於一個人的門面,所以儘量以寬廣、明亮、通風,站在房內向戶外看時沒有對到沖煞,為配置的法則。

1

位置選擇

在風水上,客廳被看作“明堂”。客廳要在整個房間的前端才好,客廳越寬敞,窗子愈大愈明亮通風,一望無際,納氣越多,越能旺財進財。
2

家具擺設

客廳裏的所有家具不能形成走道帶來沖剋。最好是擺成圍起來的四方或圓形,形成完整圓滿的格局。其次,客廳的左手邊(客廳朝向若是坐南朝北,左手邊即為西,以此類推),適合放置闊葉高大的盆栽,右手邊適合放置古董、寶石、獎盃等厚重的東西,或比左邊略矮的盆栽,形成左青龍右白虎的富貴格局。至於客廳的中間的位置,當然要愈明亮愈好,一定要留出開闊的空間,儘量少放東西,好讓財氣流動。若要放裝飾品的話,可放置小型盆栽或小花,這樣的話可以招來貴人和桃花。千萬不能放大的盆栽或者帶刺的仙人掌之類,否則情侶間容易發生口角。
3

家具選擇

凡是人眼看到的東西與顏色,都會發出無形的能量。過度豪華色彩繽紛的客廳,很容易讓男主人產生想要逃避、沒法安靜下,許多國外的建築師,都把家庭裏面客廳的色系,配置得很溫馨而不華麗,往往沙發和牆壁的顏色低調而統一,卻顯得柔和高貴,一家人時常圍坐在沙發上,共享天倫,其樂融融。其次,如果燈飾厚重、面積、體積很大,就要特別注意它的正下方,不能有沙發或書桌,鋼琴等,會影響健康。如果燈飾是輕簿型的,比如日光燈或是壁燈,就沒有關係了。
4 客廳光線 與臥室相反的是,客廳的光線是要儘量明亮,空氣愈流通愈好,所以窗子要儘可能大。當然客廳的燈光,不能過度明亮,搞得像辦公室一樣,容易讓人產生緊張的感覺。
5 客廳色彩 讓家人有親切感的單調暖色系,是最好的選擇。客廳中家居物品之間的色彩,對比不要太強烈而突兀。

【廚房】
廚房的配置和方位的選擇,在現代建築當中,排水通氣已經不成問題,所以有些人選擇開放性的廚房或是把廚房配置在客廳,一進門就可以看到華麗的廚具,但是不管怎麼樣變化,下面這些法則還是要注意的。

1

位置選擇

同浴室一樣,適合放在房子的後端或在房子的一半以後的位置。
2

物品擺設

廚房裏最忌諱的是,一打開大門,就看到灶口、瓦斯爐的開關、刀具等。這樣的配置會傷害到一家人之間的相處關係。廚房的上一層最好不要是臥室。其他具體的擺設,因為進出水吉兇比較複雜,最好請風水師根據主人八字來擺設,運勢更旺。
3

廚房色彩

如果主人的口味比較濃重,就適合用深一點的色系為主,而如果主人口味清淡,則適合淺一點的色系。通常來說,咖啡、橙色、藍、綠、黑等顏色更能讓人心情安定。
4

面積大小

廚房的面積不宜過大。廚房是女主人的天地,女主人容易對其產生眷戀,一吵架就躲進去,從而引起自閉。也不宜過小,否則能量太小,在裏面烹製出來的食物,不能為家人提供足夠的向心力。

【書房】

1

家具擺設

最好的書桌擺放方式是,書桌面對窗外,背靠牆壁。厚重的、放有資料等重要書籍的書架,可以放置在書桌、椅子的背後,當作靠山,輕巧的小書放在主人的面前。
還可以在書房裏放些小盆栽,有利於健康和家人間的和諧。
2

書房色彩

以安定統一的色系,比如原木色、咖啡色、藍色、綠色、橙色為好,長期處在這些顏色的環境之下,會讓一個人心神安定,適合讀書求學或吸收新知識。

 

陽宅學除了格局配置之外,當然視覺上的效果,對於精神狀態,心情、感觀也會有很大的影響。顏色配置得當的話,就會在無形中散發魅力,改善我們的運勢,在居住的環境中,光線色彩具有格調大逆轉、氣場再造的神奇功效,色彩配置也是想要改運的人不可忽略的絕招之一。

顏色→情緒→命運,這三者的關聯性可說是息息相關的。
裝潢房屋的時候,如果考慮整體的色系的話,首先要決定色系。

*人對顏色的反應,首先會受到寒色系與暖色系兩種投射功能的影響:
暖色系--紅、橙、黃、粉紅、紫等,稱之為暖色系。
寒色系--黑、白、灰、藍、靛、綠等,稱之為寒色系。
暖色系代表了愛情、愛心、奉獻等,當然其中又隨著不同的顏色有一些差異性。
帶來金錢運的色系--白色、米色、金色、銀色、橙色、黃色等。
帶來健康運的色系--綠色、紫色、藍色、粉紅等。
最容易帶來桃花運的裝潢色系--粉紅色、膚色、紫紅、紅色等。
最容易為女性帶來桃花運的服飾--羊毛、棉織品、絲織品等帶有溫馨質感的衣服。
最容易刺激購買慾的裝潢色系--亮麗的綠色、金銀色、粉紅色、膚色、紅色等。

各種色系的不同含義:

紅色

狂熱的愛心、積極進取的行動力。

咖啡色

食慾、溫暖,休息、放鬆的感覺。

橙色

安定的心情與良好的財運。

金色、銀色

開朗的心情與良好的財運。

紫色

帶一點粉紅的紫羅蘭色,代表了高貴的愛心。

粉紅色

標準的愛情、愛心的表現顏色。

綠色

雖然歸於寒色系,但是也帶有愛心,是屬於昇華之後的博愛。

 

這些法則適用於住家、辦公室、工廠、商家店面。

除了以上的配置之外,更重要的是,找到好的風水老師,配合個別的房屋格局和流年的行運,找到最旺的風水財位。

今年的吉方落在東南方,對生意人來說是很重要的,東南方也正好是文昌的方位。除此之外,如果我們希望在這一年當中,改善自已的桃花運和人緣的話,也要在這個方位做一些改變。

首先找到房子最當中的中心點,然後把自已的房子,按照東南西北共分成8個方位。如果手邊沒有羅盤或指南針的話,可以參考當地的地圖就可以畫出準確的方向了。

 

房子東南方是2009年的吉方,在今年當中適合配置一些開運吉祥的物品,例如:流動的活水造景、綻放的鮮豔花朵盆栽,以紅色和粉紅色的系列效果最佳,還有開運物例如:文昌筆等、明亮的寶石、好聽的音樂聲響風鈴等。

 

至於在東北方是今年一整年的凶方,在今年當中就要避免動土、裝潢、修造,否則馬上會帶來麻煩事例如:糾紛、生病、破財等。

這個地方只能放修身養性的書籍、大葉片的盆栽、或暗色寶石來吸收煞氣、也可以放一些平常不會用到的雜物。

 

也可以以自已的辦公桌做為中心點,找到吉方和凶方,如法炮製,只要方向對準了的話,就會帶來好運了。

2009年逢凶化吉、破解災厄的居家風水擺設

青龍房(左前)

開運寶石、風鈴、花朵、時髦產品

白虎方(右前)

避邪寶石、鎮宅物、樹木、古董、古錢

流年吉方(東南)

流水、鮮花、明亮物品、音響

流年凶方(東北)

樹林、香爐、暗色物品、重物

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【房屋吉凶方圖】

祝福大家2009年開運轉運旺旺來!