第50屆

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《50屆10月》贏的思維 / 賀力行 教授

記錄:張信志 理事 (管理的真諦:贏~亡、口、月、貝、凡、員) 大學與企業一樣,都需要永續發展。早期的大學,需求大於供給,是個賣方市場。現在供給大於需求,是買方市場,所以現在的大學是個艱困的行業,必須要做一些求新求變來吸引高中生就讀,否則就會被淘汰。大學的資本額在3億台幣以上、員工超過500人,若要關門,也是很辛苦的事。 一,管理的意義: 管理者最好的定義為:知識、經驗、技能。最重要的,除了自己外,還得促使他人來努力、來達成我們設立的方向與目標。身為一個管理者,本身一定要有知識,知識永遠不嫌多。世界唯一不變的真理就是世界一直在變,面對這個一直在變的世界就是改變。但人是習慣的動物,習慣了就不願意改變,所以一個管理者要不斷的去找到一個好的、對的模式改變讓企業能夠永續的經營與發展。企業可以是個變形蟲,在永續發展的過程中,可以不是在本業上發展,它必須不斷的改變來延續企業的經營,所以知識的吸收變的非常重要。事實上知識不是自己去吸收而已,把別人的東西變成我們的東西是最快的,所以,「管理」就是整合各種資源,利用各種的方法來整合手上的資源並創造出最大的效益,這是任何一位管理者要做的工作。 管理就是管理事與人、各種作業。所謂產、銷、人、發、財等的行政作業,都屬於各種規章制度的控制。人是理性的,理論上應該要溝通,所以如同民主政治最重要的需建立共識。企業的經營,在理論上也要建立共識,讓不一樣觀念的人可以一起努力、打拼。但人性是多變的,在實務上不一定是這樣做的,老板需要的是執行力,故理念不適合的人基本上不會一起共事(最快的方式是請他走路)。 某些時候企業強調的是效益與執行力,所以可能無法完成建立溝通、建立管道,這是我們民族性上的最大問題。在台面上不太願意講話,但在台面下講了一堆,開會沒什麼效益,常常是議而不決、決而不行或行的過程中七折八扣。所以我們認為某程度上,還是需要適當的領導,才能啟發員工的本能。一個好的管理者除了要有一個鐵血的手段外,也要有一個仁慈的心,可以真正的啟發員工的能力。 有一個“瘟疫”理論:老板怎麼對我,我就怎麼發揮,老板對我愈嚴格則我表達出來的實力愈低,只要達到老板的要求就好了。100%的功力我只表現出70%,因為老板只要求我的70%,也不知我的深度。所以從這個角度看,希望儘量用鼓勵、激勵的方式讓每個人都能發揮出一定的水準,這樣的組織比較能往正向的發展。 二,贏的思維: [...]

By |2014-03-02T17:16:24+08:0025 12 月, 2010|月例會演講記錄, 月刊, 第50屆|0 條評論

《談判與解決衝突》/導讀–劉必榮 (彰化企協活動–專題演講)

    談判是一種解決問題的方式。當大家各有立場、利益相衝突的時候,除非你不在乎雙方的關係,否則透過談判與協商去調和利益,在衝突中尋求妥協,往往是時間、金錢、與社會成本最少的解決方式。   中文所講的「談判」,其實涵蓋了滿多東西:包括兩個人的「討價還價」(bargaining,有些人把這個字譯為「議價」,這我不太同意。因為「議價」通常只適用於買賣,但bargaining的標的物卻不只是買賣,還包括其他像「放假幾天」啦,「功課什麼時候交」啦等,所有可以討價還價的東西)、「共同解決問題」(problem-solving)、以及多人、多議題的「解決爭端」(dispute   settlement),都可以泛稱為談判。   所以不只作業務的要談判,作採購的要談判,作主管的,在面對人事糾紛、勞資衝突時,也一樣須要具備談判的技巧。因此談判就又可以分成三大類型:一是「個人對個人」(interpersonal)的談判;二是「團體對團體」(inter-group);三是「團體內部」(intra-group)的談判。前面兩種,都屬於「對外談判」,後面第三種則屬於「對內談判」。   [...]

By |2014-02-17T18:58:47+08:001 12 月, 2010|月刊, 活動報導, 知識管理, 第50屆|0 條評論

《50屆9月》巨變經濟的核心競爭力~轉型力 / 柯耀宗 總裁 

記錄:陳怡吟 社友 這個時代經濟學家對全球經濟給它一個很特別的名字,叫做危機經濟。1997年的韓國一直到現在的歐盟,當初的IMF,100億的美金,就把這個問題解決掉了。到了華爾街金融風暴的時候,IMF出動七千億的美金,才能夠去做挽救。最近的歐盟是多少呢?超過1兆的美金。 現在整個大環境都跟過去完全不一樣了,是全世界很多的大國出了問題的時候。 澳洲的雪黎歌劇院,這交易很簡單,澳洲得到錢,中國得到澳洲。中國大陸以前很窮,現在突然有錢起來了,有錢起來之後在世界各國買很重要的資產,中國現在卯足了勁往世界各地去,我要問:「中國為何過去那麼窮,今天怎麼會上來?」。 我在中國輔導的時候,中國早期為了讓每一個人一樣有錢,結果就把有錢人砍掉。但現在中國搞了三十幾年最後發現這樣不對,所以剛好倒過來。華爾街日報登載一個河南的礦工,因為買不起房子,所以自己挖土,整間房子的人住在地下,這是自己下去挖的情形,因為在地下,所以都黑黑暗暗的,但是這二個人還是很快樂的在地底下這個地方,很快樂的跳舞。我全中國除了一個青海沒去過之外,全中國每個省份我都去輔導企業,中國其實是有錢的很有錢,窮的很窮。有錢人可以四處去買土地,窮的人自己在地下挖。台灣也開始有這種現象了,叫做M型二極化社會。M型代表的就是如果我們不是往更富有的那一邊去,我們就一定往另外一邊發展。我們開始面臨到全世界的劇變。 因為我家移民了,孩子都飛在國外。學生對我表達問候跟祝福,說其女兒也在美國。我就講恭喜喔!然後她說先生正在北京打拼,這時候我就寫下來一夜鄉親五處投。古時候的人這樣,現在的人也是這樣,代表什麼?我們這個身邊有很多的好朋友,有很多的都往海峽兩岸走。原因是什麼?第一個企業家,風雲人物,叫富士康。九月十三到九月十九日報導郭董。 郭董在華爾街日報講了一段很強悍的話,他說他在全球十多個國家都有工廠,可是他認為有任何一個國家想取代中國的想法,嗤之以鼻,不可能啦!他在中國的基礎建設,良好的商業政策,跟保持著這批大量的勞動力,他下了一個結論,放眼未來20年,中國沒有對手。他指的是中國在製造這一塊的事,所以郭董又往西部更深入的進去了。 中國的動蕩怎麼會跟我們有關係呢?合作應該是誰要取捨?為什麼會有那麼大的災難? 表面上合作但實際上是叫作競爭,所以隨著兩岸開放愈多的話,其實根本的就是說把這個本來隔離的兩岸,開始劇烈的競爭起來,那我們開始對整個大環境就要了解。 我是中下階層出身,29歲加入扶輪社就是林昭元前社長的公子把我推入扶輪社。社長問我說你的叔叔、伯伯的都是參加哪個扶輪社的?我不敢告訴他我的叔叔、伯伯都是擺地攤跑給警察追的,我是我們全家族第一個參加扶輪社!因為我出身中下階層,所以對路邊攤很有感情。所以我只要從國外回來,一下飛機就去大排檔找吃的,而且我最喜歡士林夜市。如果你還有去過士林夜市的話,士林夜市滿山滿谷的人,都是什麼客?陸客!士林夜市的旁邊全部都是大巴士。我有一次到台中去的時候,剛好看旁邊那個小飯店,我一看就馬上拍照!裡裡裡外!買精品啦!全部都是陸客。那我在中山北路那邊游泳,是晶華俱樂部的會員,看板上面寫著各省的省長、各市的市長。我開始發現到不管是基層、中層、高層,兩岸的互動現在滿山滿谷啦! [...]

By |2014-03-02T17:22:35+08:0025 10 月, 2010|月例會演講記錄, 月刊, 第50屆|0 條評論

《50屆8月》邁向無碳都市 / 彭光輝 院長

天威不可測,近十年來天災不斷,國內外近幾年來的水災、印尼海嘯。2008年熱氣造成的災難,我們更應該愛惜台灣。 尋求未來居,逐水草而居,由聚落都市而都會,台北都會區更是經濟趨動的自然結果,政經社會中心因應全球氣候變遷之道:零碳都市,也是目前聯合國最關切的議題。中國大陸最近也因豪雨造成都江堰,甘肅等地區土石流,今天日本的報紙新聞報導今年5﹏8月中暑的人超過3萬人,死亡300人破記錄,醫師也說天太熱血液濃稠度高,要多喝水否則容易中風,這也是氣候變遷的影響。 逐水草而居,全世界大的都市也都是有一條河流通過,台北市也是。氣候變遷;背景:二氧化碳→溫室效應→氣候變遷→20世紀溫度上升0.6度,90年代是百年來最熱,生活型態不改變、不節制,到2100年全球溫度將↑1、5﹏5、9度,屆時台北市將會住在水裡的可能。 零碳都市的定義:各系統的環保節能、藉由生態社區、綠建築、零碳交通、綠能與社群力量,追求人與自然環境結合資源再生利用﹐提升生活品質的生活空間。 零碳非零成長,而是都市對氣候排出吸收中和,環境樹木很少改變成樹木很多。 1.創新健康社區╱快樂友善市民----智慧成長、綠建築、新都市生活,不要把禍害留給子孫,考慮人的生活尺度,找回舊的都市生活。 2.滿足方便消費╱無缺的社區經濟---智慧成長、綠建築、新都市生活。 3.生態環境╱寧適美意----智慧成長、綠建築、新都市生活。未來產業----綠能產業,公共財---沒有排他性。 投資未來能源,,生活空間設計一些綠色,觀念的改變,實現未來都市發展願景: 議  題         [...]

By |2014-03-02T17:25:45+08:0025 9 月, 2010|月例會演講記錄, 月刊, 第50屆|0 條評論

《50屆7月》家庭資產保護計畫 / 羅友三會計師

記錄:陳怡吟 社友 1.您有沒有一筆財產可以用到人生的最後一天? 2.這筆財產在您健康的時候可以用;生病的時候也將伴隨您 3.最後當您需要長期安養照顧的時候,它也獨獨給您一個人用! 你夢想的美滿人生是如何? 每一目標需要多少錢? 發生甚麼事會使您不能達成?投資風險、詐騙、別人出事您需扛 、借貸、稅、被倒會、爭訟、做保、婚姻、失能(意外或疾病) 、早逝 [...]

By |2014-03-02T17:29:58+08:0025 8 月, 2010|月例會演講記錄, 月刊, 第50屆|0 條評論

《50屆6月》房地產趨勢分析 / 彭培業 總經理

  紀錄:陳怡吟 社 友 今天跟台北IMC各位先進分享的議題分兩方面: 1. 台灣房地產的機會與危機點在哪裡? 2. 台灣房屋是怎麼樣經營起來成為一個品牌? 台灣房屋品牌是怎樣做起來的。我從1983年進入房地產,5年後調職到北區房屋。後來北區房屋的董事長過世,基於倫理道德,我特地請董事長的太太出來接任董事長的位置。之後面對北區房屋要改名,當時公司內部有許多不同的意見,但當「台灣房屋」這個提議一出來,大家均表贊同,因為這個名稱既本土化又國際化。但是經詢問股東意見時股東們卻意見分歧,後來只好花1年半的時間收購股權,並在收購股權時利用時間差,將北區房屋開放加盟的資訊放出去,讓分店多開了100家,收購率也高達95.5%。 房地產很有趣,有人會問怎樣的房子才叫好房子?說實話,這棟房子只要住的舒適、方便,就是好房子。經營房地產有個觀念一定要知道,就是有人因相信而看到,也有人看到才相信。這指的是什麼?講白話一點,有些人相信這地方的房子一定會漲,所以評估後做了投資,而房子的價格也如他所相信的往上攀升,但大數的人是屬於後者,看到房子的價格向上攀升後才相信它的價值。但通常這時已為時以晚,等到房子價格攀升後才投資不見得會獲利。所以很重要的問題是,我們怎麼知道未來的房價走勢? [...]

By |2014-03-02T17:32:05+08:0025 7 月, 2010|月例會演講記錄, 月刊, 第50屆|0 條評論

《50屆4月》健康 活力 彩色人生 / 吳志雄 院長

20100424-四月例會演講簡報-雙和吳院長健康活力 彩色人生 紀錄:吳永泰 理事 A. 健康是權利,保健是義務 健康是什麼? 根據1948年世界衛生組織對健康的定義為:在生理上、心理上和社會上之完全安寧美好的狀態,而不只是僅免於疾病或虛弱而已。 保健的方法 • [...]

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