第56屆

第56屆10月月刊 建築與風尚  / 何金龍 社友

10 11 月, 2016|月刊, 第56屆, 經驗分享|

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有位朋友在一個聚會時問我說,前一陣子各地大蓋起大樓,都喜歡應用玻璃為外觀素材,看上去亮晶晶的,這是一種時髦嗎?這樣的建築要流行到何時呢?

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1.大樓帷幕構牆(邵義勝前社長攝影集提供)

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2.應用帷幕牆反射周邊環境影像 (邵義勝前社長攝影集提供)

這個問題看似簡單,要認真的回答,卻不是三言兩語可言盡。為甚麼?因為建築在這方面與其他藝術沒兩樣,當討論到流行風尙的問題時,等於是探討現代藝術,自十九世紀以來浪潮洶湧的派別就開始起伏了。這種情形越到近年,越形激烈嚴重,一種新的派别興起,不旋踵,另一個派別則就起而代之。社會大眾幾乎來不及調整他們的眼光及行動,設計者又開始醖醸著新的變化了。自一九六O年代至今,我們聽到了普拿、歐普、迷濛、新寫實、新超現實等新用語。時至今日紐約、東京、巴黎、倫敦等國際大都會設計者,在醞釀什麼新名堂,我亦無瑕去注意了。然後藝術界(國外建築師,是藝術學院所培養的,而我國則是在工學院)的這些花樣是否是在開玩笑呢?

如果你看過一些歐美藝術評論家的文章,會覺得他們並無開玩笑。這些設計者是很認真的在思構,而批評論者也引經據典的在評論,因此使得這一場看上去樸朔迷離的藝術混戰,有板有眼,似乎是人類文化中嚴肅的論述。也有不少人痛恨此種論壇議者,寫文章用嘻笑怒罵的口吻打擊批評家的權威,諷刺的板起臉,高價收藏新作品在私人博物館裡。然而在西方的社會大眾對於思想觀念不斷地在推陳怖新,己經是司空見慣了,他們也許是看不懂,但卻不大驚小怪。他們對於弄不懂的藝術與弄不清楚的科學一樣,採取漠然的態度。沒有人去追究這些藝術創作家們是在開玩笑,還是是負有文化使命感的尖兵!?

還好,建築界雖然也是到這樣的「活力」,卻因為行業的性質不同,並不像走馬燈似的三兩年即換上一個派别。建築師一般都忙於交際應酬(尤其臺灣多數不務正業),似乎對於藝術的風尚,就令人覺得後知後覺(到處抄繪)。同時建築師要完成一件作品,從取得相關資料後,到構思以至完工落成,少則壹兩年,多則四五年十來年,要趕風尚,實在是趕不動的。更何況建築不是純粹的藝術,還有很多的實用及層面的條件,有許多技術與材料的問題要思考。若干條件多少要有些超乎流行風尚學問在裡面。

所以建築界的朋友都喜歡談「時代」而不談「風尚」。時代與風尚有什麼分別?「時代」是歷史的一個段落,屬於此一段落的人類,由於人文的與物資的條件,顯現出同樣的思想與行為的傾向。所以這一時代留下來的東西,會染上濃厚的屬於那一時代的色彩。在藝術上,表現得最為明顯。有些人會把這種可感而無形的氣質,定名為時代的精神。在理論體系上,是德國藝術史家(名字記不起)建立起來的。所以後世的歷史學家在西方史上分出了文藝復興、巴洛克、洛可可、哥德…等斷代的觀念。

「風尚」是甚麼?它是一種富裕社會的現象。人類生而有喜新厭舊的傾向,所以在談戀愛之時,海枯石爛,結婚過後,以前通通不算,就互相遺棄。這不是欺騙,而是人性。夫婦之間的關係尚且如此,對於我們耳之所聞,目之所視,自然會喜歡帶點生氣。在富裕的社會裏,大家衣食不缺,精神總要找些出路,最容易產生新鮮感的是需要。

所以風尚流行並非始於今日。中國古代在昇平時期,如唐明皇的統治下,皇家婦女的裝飾與衣著,對於長安城內富裕的人家,一時就造成一種風尚。在歐美日…等國家也是相同的。據說在中古世紀的英國,曾時髦流行到荒唐的程度。連其國會都因此要出面立法制止,不准穿著過度暴露的衣著。然而流行在古時與今日都是一樣的。並無任何理性的依據。一伹風氣來臨,大家都會一窩瘋的被迷上,而受到精神上的牽制。風氣一但過去,大家都會如夢初醒一樣,忽然覺得今是昨非,其實則復受今日風尚之控制。當女孩子的衣著流行緊身上娤及闊口喇叭褲時,大家都覺非如此而不美,一到退了流行,再回首觀當時,就覺得渾身不舒服啦。

由上述說明,可見「時代」是比較具有歷史意義的條件。與「時代」有關的,都是深刻的,具有高度象徵意味的。而風尚的流行,轉換得較快,所以在時代過去以後,若再回首考察,則所能看見的,只有反映當代精神的一些明顯的特徵,表達在藝術與史蹟上,至於風尚的,則如同表層的漣漪,早己隨風而逝。

講到這裡,我們不禁要問,近幾十年來,現代藝術的種種風潮,是「時代」的現象呢?還是純粹的流行?這一點,我實在不敢大膽的下斷語,而有待後世評論家明智的觀察。以我看來,這些派别倒不盡然是風尚,因為它們之間轉變雖顯快些,但從未引起大家瘋狂的喜愛。它們是屬於象牙塔裡的藝術。在每一次風潮,只是藝術界的相互模倣。一些創新力較弱的藝術工作者,總是圍繞著一、二位強者,形成一股集團。事屬上,自廿世紀初期,覒代藝術昌盛以來,一切的派别都是某位藝術家個人風格的擴張。所以在短時期內,會有許多「主義」被喊出來。其實他們只是現代主義的大潮流中,一些個性的表現而已。

回頭來看建築,情況也是相同的。一些有才能有個性的建築師,竭盡心智想為時代創造新的標誌,而能夠跳開廿世紀初所揭示原則的實在是鳳毛轔角。很不幸的是,建築這個行業更是容易相互影響而無為者則進而抄襲複製。

建築設計就是在相互間大量的抄襲之下,以致在造型上,建築又不如繪畫、彫塑…等具有表現的彈性,此皆受到結構力學及材料力學與建材的限制。因此在短短的幾年內,很容易就出現一次改變,這是一種建築業界內的自殺風尚,它的語彙有時候並不為大眾所了解。
那麼玻璃大厦在「時代」與「風尚」之間,佔有怎樣的地位呢?

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洛杉磯太平洋設計中心(玻璃帷幕牆中現出多彩的變化)

   首先,玻璃大廈是有它的時代意義的。在西方新建築的初期,大建築家們都一級認為玻璃是一種新時代的產物,也是最有能力表達現代精神的材料之一。在半世紀以前,玻璃確實予被圍困在磚石中幾千年的西方建築家一種解放感覺。有了大玻璃,他們可以歌訟陽光,歌訟光明,讃掦輕靈的美。尤其在一個世紀前,工程師們就發明了鋼骨架構。在輕巧的鋼骨上掛上了玻璃,就形成了晶瑩透明的空間。所以玻璃大廈自始就反映了現時代機械的、開放的、樂觀的精神。
大凡一種純粹精神的象徵,是不容易完全為現實世界所接受的,尤其是具有實用意義的建築。是故玻璃大廈,開始時只是一種意念,並不適合於生活。當第二次世界大戰以後,玻璃大廈出現時,輕快感是有的,透明感是很難保留了。而戰後數十年間,玻璃大廈確實曾流行了一陣子,所以在紐約的公園大道上,出現了帶有青、綠的玻璃景觀。很奇怪,當建築界醉心於玻璃盒子時,繪畫界流行抽象的表現主義,畫家們在大幅的畫布上,隨意的揮動著色彩濃艷的大刷子。

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 –波士頓漢考克大樓(世界級的玻璃帷幕大樓)

接著便是六0年代開始的反現代主義的潮流。反現代主義就是反理性,要把「造型完全合理」的教條打破,大伙才可能暢所欲為。在大建築家「路易士康」(Louis I.Kahn 1902~1974)的領導下,現代主義的堤防被冲破了。自此而後,出現了各式各樣的派別。從現代的古典派,現代的中世紀派,發展到美利堅的開荒派,現代巴洛克,新現代派,新未來派,古董新裝派…等。這些派別的名稱是我隨意冠上的,他們自己當然不會如此的稱呼。他們各自絕對有很多的理論支持並取些更學術與藝術品味的名字。實際上這些年來美國的建築確是熱鬧非凡的。

然而如前所述,這些熱鬧是在建築業界內普遍被感受到的,社會大眾並未真正參與其中。在他們看來,不過是鋼筋水泥、鋼架玻璃而己。然玻璃大廈卻在許多派別的夾縫中繼續發展,竟然還有點流行的意味。

六O年代,大伙曾一度打算把玻璃罁骨造放棄,改用小玻璃、水泥牆。可是高樓大廈特別受到結構與材料的限制,有些派別的花樣用不上。在這段時間中,曾有人把它做成包裝夾子,亦有人把它做成美國殖民地式的山牆樣式,但以花樣裝式總覺得不是辦法,問題並未改變。而高樓大廈的業者大多是財力雄厚的商賈。他們固然很想高樓蓋得富麗堂皇,但也是在精打細算、頭腦最清楚的情況運作下完成的。所以大樓的建築並未受到風尚太多的影響,而專業設計大樓的建築師們,在建築界內並未受到太多的重視(設計費永遠是不成比例)。

就在這個時候,建築材料界又發明了反光的玻璃。玻璃仍然是玻璃,在光線較強的一邊就是一面鏡子,在材料商的大力推動,加上大樓築師的嘗試,終於引發大規模的興趣,甚至連違章建築商,也用在浴廁以致春光外洩(因不知正反面之關係)。在另一方面,這是一種技術的進步,把早期玻璃過份受氣侯影響的缺點,做某種程度的改善。同時,不再透明的玻璃,不但可以避免過度的曝露,且可以產生一種反現代主義的厚重感覺。
最重要的,這是反光玻璃所有的一種特殊的特質。由於反光,外觀可以塑造成寶石般的形狀。如果近看,玻璃面板上反射出天上的雲彩,地面上的五光十色,因之產生華麗而尊貴的形象。材料商經歷幾年的發展,己可以作出如鑽石一樣的,各式各樣的顏彩。他們非常了解建築財團們的心態,材料的價格並不是主要的大問題。
我覺得現代的建築革命以來,沒有像反光玻璃大樓這樣真能形成商業建築風尚的外觀。反光玻璃的氣質,己使建築進入流俗,為大家所喜愛。所以反光玻璃大樓的興起,己確定是一種流行趨勢。既然是流行,也就是會很快退流行的。反光玻璃只是一種表面建築材料而已,與西裝料子一樣是沒有什麼區別。建築如能把骨架與外飾建材分開,則大眾會根據他們的喜好,選擇不同的外衣。也許玻璃大樓的本身,承繼著現代建築的傳統,不會有太多的改變,建築材料商就要動腦筋在色彩及質感上求變化,來應付時髦的需求了。

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台北市街頭的玻璃帷幕牆大樓(台灣亦不落人後)

人們總是喜新厭舊的,如果全台北市都蓋満了玻璃大樓,必然會把多數的市民逼得發狂。所以有些眼光看得遠一點的企業家,就會想去突破光亮的外觀,去尋找新的建築造型,想把自己在建築界,樹立下一個搶先幾十年的先機。

這是人類在時間的壓力下不得不鋤斷掙扎的行為。然而歷史是無情的,對時間的抵抗力的奮鬥能否成功,端看其作品是否能有如預言家的洞察力,表現出未來時代的精神。否則,難免會陷沒入時間的漩渦中,在造型上的創新不過是另一次流行的風尚而己。

《第56屆9月》巧克力的幸福”秘”碼 / 茆晉祥董事長

記錄:王采藝 社友

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非常謝謝施社長,與會的所有社友嘉賓,大家晚安大家好.

昨天才結束11天的德國學習之旅,晚上10點才到家. 因為我在南投埔里做觀光協會的理事長,努力把所有的產業串連起來希望把埔里鎮打造成一個觀光產業。一開始很多人都不太相信憑一顆熱誠心,可以打造一個觀光景點。但就在很多人質疑的同時,一年、兩年我把一個小地方逐漸變成了一個觀光景點。所以那時候開始有人慢慢發現說這個茆師傅好像可以做得到喔…。又經過了兩三年的發展,讓更多人刮目相看。就用這樣的方式,在六年前我就發揮影響力連結了所有的產業,串聯起來成立了一個觀光產業協會。這個協會帶來的觀光效益,讓各個產業陸續在成長,包含我個人,我覺得有用心經營,都可以讓客人感受得到。

去年我完成了我人生第一本書, 書名為巧克力的幸福秘碼。感謝主辦單位幫我做這一張海報,讓我感受很深,特地把秘字標示出來。幸福秘碼的”秘”我特別用這個”秘”字代表我心裡的秘境。我要讓大家知道一個從鄉下長大,因家境困難被迫國中畢業就要去職場工作的小男孩的心路歷程。我那時從埔里台中來到台北打拼,當時只有一個想法,我一定要學到一個非常好的甜點來回饋家鄉。其實當初只有這樣一個想法,另外就是趕快有個好的收入解決家裡的經濟困境。我認為這是我們現在年輕人,國中畢業後就必須要有的擔當,所以最近每個月我大概都有5-6場的大學高中學校的演講分享, 讓現在的年輕人了解,其實國中畢業就要決策你的未來,國中畢業應該就要懂事了。所以我的學歷並不是很高, 當我開始有好的穩定的收入, 我回到學校讀書,不斷進修。 所以現在還在暨南大學總裁EMBA班做一個很乖的一個學生,因為我會珍惜把握所爭取到的機會,並且很認真的去努力。

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在我的品牌足跡裡面有兩三個LOGO,上面第一個類似有皇冠的感覺,是我跟我兒子第一個構思的商標, 因為那個皇冠中間好像是巧克力噴泉。旁邊有可可樹,左右兩邊有好像我們煮東西飄出來的香味。下面是feeling eighteen,中間加了一行中文字18度C低恆溫巧克力工房, 這個商標很快的半年內快速爆紅。 因為客人對我們品質的肯定, 網路訂購非常多。 很多客人到我那邊參觀就會問18°C的由來,我就告訴他們,這商標代表巧克力跟冰淇淋的溫度。真正的feeling eighteen是用巧克力18度以下,冰淇淋是 -18°C。 冰淇淋要好吃溫度要 -18°C, 再拉回來到12-13度, 柔軟度是最好吃的。冰淇淋正式上市後,又加了一個LOGO,同樣是18度C,用冰淇淋水晶顏色,也就是天空藍色來成為冰淇淋的LOGO。 結果這三個商標,在我要打出埔里進軍國際時造成我的困擾,所以幾年前我們找了奧美集團設計的質感很好的LOGO。2007-2009年間我又做了手工冰淇淋,在這個過程當中有個小插曲, 這個巧克力當初是我的小朋友他想要開,他當初說如果我考上台科大,爸爸你要教我經營巧克力。他在讀五專期間只要回到家就跟我學巧克力,他在高二升高三的時候就會自己做巧克力,常常帶去學校跟同學分享。我跟他說巧克力是個熱情的食材,你要把這個食材轉換為愛,用愛來做分享。所以每次送出去的巧克力要用歡喜的心去分享。做社會責任最簡單的表情就是微笑,所以他也懂得用巧克力做互動,後來他考上台科大就要求我實現承諾教他怎麼賣巧克力。 .

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一開始,我只是應付他,直到我看出了他對公益的熱誠,才答應幫他完成開巧克力店的夢想。我們從他大三下學期開始先著手網路平台,我告訴他只要一天平均營業額只要超過5000我們就開實體店面。所以他很認真,跑遍台科大、台大所有社團請他們試吃巧克力。結果訂單很多,也有了不錯的收入,他又提出一個要求:「 爸爸可不可以一個月捐出一萬元做社會公益?」一個大學生居然要捐一萬?我同意了他的提議,但條件是要他自己賺錢,他才有這個一萬元可以捐。之後他更認真的工作,並跟我達成協議,說要拿30%出來做社會責任。 這30%當時我覺得沒多少, 一個月也不過一萬。

兒子負責網路, 我負責製作。後來他想先當兵,當完兵再繼續讀書,同時可以協助網路的部分。整個過程網路的部分都很順,台科大畢業時已經開了實體店面,因為網路的訂購量一天就超過一萬元,從第一年到第五年都是200%的成長。本來從一個月做不到100萬,第三個月就破三百萬,再來破千萬,到現在一路成長。 我在泰國也有投資,大概有十家手工冰淇淋店,中國也有10幾家,上個月也簽下美國市場,下個月在美國西岸正式登陸。所以原本從三個商標,到兩年前CIS開始定位時才開始用feeling eighteen這個品牌來走向國際。

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大家提到說為甚麼要捐30%,這是兒子跟我的一個目標,現在只能加碼不能減碼。八年半前,我兒子當兵那年,他在執行任務時,與我父子永別了。當他離開那年,我有半年的時間走不出傷痛,好不容易父子做了約定,賺的錢要拿來做社會公益,他離開那段時間營業額是相當高的,每個月幾乎都600-800萬的營收。 經過了皈依師父的開示之後我想開了,原來是小菩薩來度爸爸的,讓爸爸持續做社會責任。我決定既然已父子約定30%,就持續做。結果發現30%金額真的很大,因為現在營收很高。六年前我的會計師就告訴我說:「茆先生你要不要把30%調低一點, 太恐怖了,因為六年前就捐款額度就破6000萬。」其實我是不想去調整,因為這個我們父子的約定。他終於了解到我的這個堅持,就是堅守我跟兒子間的約定。後來不但沒有調降,反而在五年前成立了18度C文化基金會,還抓會計師來當執行長。 去年我捐出去的錢已經到我營收的40%,也就是去年超過了4000多萬。今年也已經破4000多萬, 我的執行長比我還會花錢。在基金會裡面,有資金才能創造好的概念。這兩位是奧美集團的夥伴總監, 幫我設計了這兩個包裝跟CIS。讓我獲得德國的設計大獎。 所以透過我兒子我延伸了很多週邊商品,包含了這個盒子(實戰包)。這個盒子每賣一盒,我就捐200元,今年已經捐了200萬,表示已經賣超過一萬盒。100萬捐給獅子會、100萬捐給扶輪社。 用巧克力的銷售盈餘做社會責任是非常快樂的。

北海道的一個主廚,他家裡出一些狀況需要一筆錢,我毫不猶豫慷慨解囊。這樣結下善緣, 就這樣日本老師傅就在台灣開了10幾年的店。我去他那邊的時候,在他台灣太太面前,跟我說茆桑我要跟你一輩子。他太太趕緊解釋說:「不是啦,他的意思是要跟你打拼一輩子啦。」 因為他一個感恩的心,感謝我對他的幫助,給他金援沒有要求歸還。所以他希望在我的商圈開一個火鍋店。但因為他也沒有甚麼資金,後來全部由我出資開,到目前開店一年多快兩年,幾乎每天爆滿。 後來又陸續開了拉麵、鯛魚燒、鐵板燒之類的陸續開,就這樣因緣際會踏入餐飲業。

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做餐飲我喜歡結合當地的資源, 當地有甚麼名產我就用來做料理特色, 比如說玫瑰花瓣啊, 阿薩姆紅茶等等拿來做冰淇淋, 做當地特色. 我成都的店就有麻辣冰淇淋, 也曾經吃過肉鬆冰淇淋. 埔里產玫瑰花就拿來做冰淇淋, 做巧克力. 吳寶春比賽得冠軍的玫瑰花麵包也用埔里的玫瑰花. 我也把我們當地的產品百香果融入到我的產品裡面.

在我的公司裡我也把台灣的奉茶文化精神把它找回來. 在台灣的文化裡面當客人上門我們要奉上好的茶, 之前我在做很多西點麵包店顧問的時候, 有告訴他們當客人上門要為客人奉上一杯好的咖啡, 配上好的甜點或一杯好茶, 結果他們是買5-600 元的茶, 喝到嘴裡澀澀的, 喝了半杯就很想要走人. 當我問他們為甚麼不用好的茶迎賓, 他們說好的茶成本很高。

我所做的任何店面都是視覺的銷售法, 這是我們木輪蛋糕店現場給大家看作木輪蛋糕的樣子. 在服務的品質我們堅持要讓消費者有賓至如歸的感覺. 只要各位帶小朋友到我們那邊, 我們的員工都很會騙小孩. 因為把小孩子哄好爸爸媽媽就會開心, 就會多買不是嗎? 當然這是玩笑話, 最主要是滿足需求. 讓孩子開心, 父母也會滿意. 我們送小孩子的巧克力價值都是很高的, 也就是說我們不吝嗇給孩子, 而是不斷辦活動讓孩子開心. 這20年來如果要讓小孩子開心我們都會說如果你乖一點我就帶你去麥當勞, 相信很多人都這樣. 我也有20年計畫, 我希望20年之後孩子想到的永遠是feeling eighteen. 我們經常性地辦活動, 每到整點我們都讓我們主廚, 技師出來到人群當中發巧克力. 尤其暑假只要小朋友來, 我們都會安排主廚上菜秀, 用分享的方式去滿足客人的需求.

我們要求服務人員在賣出去巧克力後都要問客人 “請問您你住哪裡?”. 曾經在五六年前有個插曲, 有個大概60歲左右很忙碌的企業家, 邊講手機邊在我們快速選購區選了他要的巧克力, 從他的講電話的對話中店員聽到他可能要跑很多點最後才要去送給女兒. 我的店員心裡想跑這麼多地方等他到台北至少要七個小時, 所以等他掛了電話後~

店員:先生你等一下還要去很多地方嗎?

客人:你管我要去哪些地方?

店員:不是啦, 我從您電話中好像您還要趕很多行程. 如果超過5,6個小時我們必須幫你準備一個冰塊再用保溫袋裝好…

那位先生聽完臉紅, 當下被我們門市的服務人員的熱誠感動。第二天同仁跟我分享這個故事時我拿起他的帳單看, 原來他買的額度只有三千塊, 結果聽了很感動, 又追加了五份, 就是共買了一萬五的巧克力。 一個貼心關懷的動作讓原本的誤會讓客人感動, 還多買五份. 有一個客人買了巧克力到日月潭, 埔里到日月潭只有20分鐘車程, 但客人在日月潭拿著巧克力晃啊晃, 因為我們交代不要放車上. 有人看到後就跟那位客人說18度C怎麼可以拿在手上晃, 不如先寄放在我這裡。這樣的服務品質, 才能抓到消費者的心. 這不是錢的問題, 這是誠信的問題, 小小的疏忽, 全部我們公司來承擔, 這樣的感覺才會讓消費者感動. 這個過程是要超乎客戶的預期. 所以現在經常有很多公司行號到我們那邊做互動, 我想應該是這種貼心的服務才達到這種效益.

我經常在假日人潮多的時候辦各項活動, 跟消費者拉近距離. 這是我上個月在中台禪寺的博物館裡面辦活動, 我是唯一吃的東西到博物館裡面拍攝, 這活動例假日都會人潮爆滿.

接下來我跟大家探討一下我的經營三要素:

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第一個要素: 健康的身體是我們企業成功最重要的關鍵, 我在埔里成立了腳踏車協會. 埔里每一座山我們都有去挑戰過, 我目前的車友友160幾位. 現在又加上跟彰化結盟, 每一次大型活動都會超過2-300人.

除了身體的健康, 另外一個就是心理上的健康. 在埔里小鎮, 我只要在國內, 我就會帶領一百多位員工去打掃埔里街道, 每次大約方圓三公司的範圍撿垃圾一個半小時. 週一我會帶員工打掃, 週三帶社團打掃. , 我大概五年前開始, 從100人左右到現在600多人. 其中有一個是認養我老家那條路. 有一次我在撿垃圾時帶了個帽子, 有個人在後面喊哈你被罰勞動服務喔? 你是不是酒駕被抓? 我心想我心甘情願地做打掃, 是誰在這樣講我? 我一看原來是我小時候的玩伴, 他也覺得這是個很有意義的活動, 後來主動就認養了那條路, 全長兩公里多。 所以心態上要健康, 愛護我們周遭, 愛護我們身邊的人事物. 這個我帶社團去加強運動的一個方式. 今年的三月份第一次我用18度C跟公部門結合辦了一個埔里馬拉松比賽. 大家可以上網查一下埔里power是指標性最好, 品質最好的馬拉松賽分數. 這是網路講的, 我只是盡力把它做好而已。我們的熱誠度感染了所有的跑者. 明年三月份要辦第二場, 以後要去埔里跑馬拉松, 大家一定要來, 因為我們準備的食物都很好吃.

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第二個要素是要不斷的充實自我. 就像我昨天剛從德國回來, 埔里的水質非常好, 現在台灣的礦泉水很多都是埔里的. 我就在想埔里只有水而已嗎?我跟中部地區的企業主討論如果我把德國的釀酒技術帶進來應該很好. 所以談了這半年我跑去德國去進修, 去了解德國啤酒釀酒的過程. 整個規劃包括機器設備來台灣可能要十個月. 預計明年年底就可以成型. 所以我不斷的在學習, 為了打造觀光不斷在上課進修. 下月我還要去日本上課, 去森林裡面做野炊的課程.

我在社區裡面帶動學習型的城市, 像所有的團體一樣不斷互相的交流. 一起探討. 並且請講師來做一起互動教學. 我辦了一個卡內基成長營. 我的員工100多人幾乎每個人都要接受卡內基潛能開發課程訓練, 讓他們知道怎樣展現熱誠, 把正面思維帶上來。我讓我的主管不斷學習, 充實自我, 專業的課程, 心靈的課程都有. 這場卡內基在埔里帶動了500多位的產業菁英參與.

第三個要素是不要違背自己的良心. 過去都有很多食安的問題, 現在大家吃東西都不安心. 過去從我十幾年前做這個品牌之前, 我教過400多位學生考證照, 我當時就教導過他們, 你今天做的任何點心都要當作是做給心愛的家人吃的, 對每個材料都要很清楚, 都要對得起自己的良心。

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取之於社會用之於社會, 我們用巧克力分享幸福分享愛. 我在埔里總共協助了13個基金會, 我以前協助它們的方式都是用捐款的方式, 之後我發現我應該用這些錢教他們怎麼釣魚. 少年家園文教基金會收容關懷的大部分都是一些邊緣的青少年, 幫助他們繼續讀書. 因為青少年禮拜六禮拜天沒事情做, 我就教他們做甜點. 就這樣我又花了500萬成立了烘焙教室, 應該是台灣烘焙設備最好的一家。捐了這個設備以後我又不斷幫少年家園找很多經費, 我當獅子會會長的時候我就幫他們找資金. 一年至少給他們500萬. 最主要是培育這些孩子們。在他們很小的年齡就看到自己可以創造價值。 從裡面有三四個來到我公司工作, 現在他們工作都很好, 反應敏銳度品質都很好, 好好的關懷他, 他們就會做得很好.

在救世軍埔里這裡照顧了80位孩子. 我受感動的原因是有個三年級小朋友, 因為偷麵包被抓判刑才來到埔里, 這個麵包店不讓他留在原生家庭, 因為家裡太亂沒辦法溫飽. 他去麵包店偷麵包竟然是為了給他妹妹吃. 當我聽到這個故事我說不行, 我一定要讓這些孩子要有好的麵包可以吃, 要給他們一技之長. 我給了設備後又當他們的志工, 我跟我的徒弟們輪流當志工去教他們做餅乾. 最近在很多社團活動我竟然吃到他們做的餐點跟餅乾. 所以他們可以接到很多訂單了, 人家可以來訂他們的餐點, 設備可以讓他們開麵包店. 所以我就捐給他們很好的烤箱, 超乎了預期. 這個我幫助救世軍的孩子們的部分.

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我去年到南非發表我愛閱讀計畫的分享, 有個黑人跟我說, 你來非洲我給你一塊地給你種可可. 這是連結幸福計畫, 我把不同的基金會串聯起來, 每個月有不同的基金會一起辦活動, 讓所有基金會在不同的客戶群中曝光, 互相辦活動, 讓更多人知道基金會到底是在做甚麼. 我去年從德國引進了四台觀光導覽三輪車. 送給埔里鎮的人, 志工是我們培養的, 坐車不花錢, 這是我們打造觀光的方式.

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我在泰國有四間店, 公司投資運氣不錯, 所以兩年前股票上市上櫃. 我把賺到的錢全部拿回來做社會公益, 做醫療的捐贈跟水資援, 跟扶輪社一起為泰國偏遠地區人民找水資源. 大陸賺錢也沒有拿回來, 全部在做這些關懷的工作. 這是獅子會百年計畫的一系列活動, 平均每年捐一百萬給獅子會.

我幫助的基金會過去都是我捐錢給他, 後來我認為還是要學會銷售. 我就告訴他們要有自己的愛心碼, 比如18度C的愛心碼 94218 (就是愛18).

第56屆9月月刊 再訪老友 / 何義津 前社長

25 9 月, 2016|月刊, 活動報導, 第56屆|

皇帝殿是我的老朋友,是老頑童,但是距離上次見面,已是相隔四十年。

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老朋友風采依舊,歲月與山友們的關懷,聽說她變得溫柔婉約多了。

四十年後,我帶著十八位山友,再次造訪。崎嶇上山坡路,成了綿延無盡的石坂階梯,彷彿直達天廳,老朋友知道我們要造訪,昨日特別情商東海龍王,給他沖個涼,刷洗長滿青苔的石階;今日空氣中,充滿雨後潮濕氣息,一行人沿著石坂階梯,步伐沉重,伴隨混濁氣喘聲,將多年積存在十八層底的納垢,盡數排出,從充滿臭味的汗水到淡淡如水的體香,讓我憶起五年前騎著鐵馬環台,體內積垢化成無數汗水如驟雨般,往體外狂噴;礦泉水如兒時在鄉下稻埕灌蟋蟀般,往口內猛灌,那時的汗水是甘甜的,因體內毒物早隨汗水盡排出體外。

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皇帝殿最迷人處,是清晨、或夕陽時分,漫步在西峰到東峰的山陵上,望著綿延起伏山巒,皚皚白雲,如潑墨山水,幻想己身是臥虎藏龍俠客,跳躍在屋脊之上。

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這是一座有險有驚的郊山,最高海拔只有593公尺,高低落差卻有313公尺,難度等級為中等,由西峰進入到東峰下山,或由東峰開始西峰出來,任君選擇;環繞一圈4.5公里,需四個小時;車輛可直驅登山口停車場,亦可搭公車,一進入登山口,就有無止境的階梯考驗你的腳力與肺活量,山上天氣變化莫測,但景色秀麗,三十年前為北部青年登山熱門路線。

四年前,要去登馬來西亞神山,二年前,要去登日本富士山,山訓時,我都不敢安排造訪,擔心在山脊上踱步,一不留神滑溜山谷,造成憾事;但是那股強烈造訪意願,一直縈繞在心頭。

最近聽說漫步在山脊上,兩側已有繩欄護體,峭壁多了繩索可攀爬。透過山友部落客寫真,果然,山陵鑿成可供人走的平台,兩側相隔約兩公尺,打上鋼樁,鋼樁與鋼樁間用拇指粗麻繩相連,膽小的人走在上面,兩手扶著護身繩索可安然行走其上;遇到峭壁有不鏽鋼精煉而成的鏈梯,使用千年不銹不壞,安全措施加強許多。而且我看團員體力進步不少,今年,我才斗膽排入山訓課程之一。

果然是老頑童,上山時,陽光還向我們送行,到達峰頂稜線,竟然下起雨,而且是傾盆豪雨,還好清晨臨出發前,有發賴(Line)請大家攜帶雨具。

在大雨中,我們小心翼翼,互相扶持,通過座座山脊,渡過重重難關;攀著鏈梯爬上峭壁,忽而又下降到山谷,有驚無險地由西峰到達東峰。

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在此特別表揚,陳財居登山主委,身上除了自己背包外,看到獨臂的李心惠社友很艱難的上下鏈梯,義不容辭將心惠的背包放在胸前,又慢慢指導她通過山陵,翻過峭壁,度過重重難關,完成皇帝殿的挑戰。

為了要圓登上玉山夢想,李心惠與洪俊國兩位社友,首次參加玉山隊集訓,沒有想到是個中難度挑戰性課程,有如當兵新訓結束時,抽到金馬獎,但也順利完成。要給首次參加山訓的心惠與俊國,說一個讚,你們的毅力足夠,下周可以繼續挑戰更大難度的筆架連峰,七小時課程。

可惜此次麗容與德賜兄缺席了,否則定會讓您們,繼竿尾崙山後,又一次回味無窮的山中之旅。沒關係,下次我再專程陪您們,但在山上一定要下雨的日子。

第56屆9月月刊 「洗錢」到底是啥密? / 陳初 主委

25 9 月, 2016|月刊, 第56屆, 經驗分享|

壹、前言

最近媒體報導: 巴拿馬有兩個兆豐銀行分行承做匯款,疑涉洗錢行為。其中有一家箇朗自由貿易區(CFZ-Colon Free Zone)分行,我個人曾在該分行擔當經理九年之久,1987年11月初接任時逾放高達18.9%(意即貸款100萬呆帳近19萬),當時國內逾放比率約在1.5%左右。 41歲就派任海外分行, 斗膽自認為是精英,抵達接交時才知是跳入大火坑:超高逾放比、美軍正追捕巴拿馬軍事強人, 政治情況混亂、自由區外市區黑人占90%且搶刼猖獗⋯⋯原來是同事不敢來,才推我上火線,並非什麼「好康」。

第一個任期只有五年期滿,白培英董事長察覺到逾放比為零,認定我幹得不錯,加上接交時每月盈餘不到五千美元,五年任滿時每月淨盈已衝上廿五萬美元,捨不得我走。而我考慮自己:西班牙語通順, 業務得心應手,個人也樂於接受,半推半就一延再延, 直到九年才放我走。就在那段三千多個日子裏,自由貿易區內一年外貿量由40億美元成長到100億美元,區內有販毒集團利用貿易交易達到洗錢目的,因此經管銀行業務首重恪遵「洗錢防制規定」,須提防毒品集團直接以現金流入銀行帳戶來。

貳、巴拿馬洗錢資金來源有部份來自販毒

記得1980年代,自由貿易區生意人由台灣進口布匹、成衣到自由區公司,由於巴拿馬使用美金為通貨,加上外匯沒管制可以自由匯進匯出,轉出口到哥倫比亞及拉丁美洲各國生意興隆,歸因哥倫比亞毒梟販毒取得美金無法枱面化,就利用美元買自由區商品例如布匹、成衣出口到哥倫比亞,聼說MIT(即台灣製造)產品在該國十分暢銷,他們只要在哥倫比亞把MIT的產品賣掉變現就達到洗錢目的。

到此,台灣出口產品取得美元換成新台幣,台灣工廠因努力製造賺到工資及生產利益,自由區生意人進口再轉出口到鄰近國家賺到利差,哥倫比亞用販毒美元透過進口商品在Colombia買賣,把不合法之販毒美金漂白洗錢(laundry money),變成合法資金正式存入銀行帳戶,各方交易表面上均合法各取所需並無不妥之處。

在銀行作業端的存提款流程,均符合法交易行為(transaction basis )即沒犯「洗錢」疑慮。反之銀行若沒有因貿易商品仲介之貿易行為,而逕行接受將現金或支票存入,在箇朗自由貿易區CFZ的銀行作業就違反「防制洗錢規定」。

巴拿馬沒有自己貨幣全部以美金流通,當然談不上有外匯管制而採貨幣可自由匯進匯出。唯一,銀行要問明美金來源合法正當才可受理,因此對Panama 金管當局(comision bancaria de Panama)送來的黑名單均要用電腦篩檢外,其他來路不明資金有政府官員貪凟、販毒,賣武器……,除非銀行員集體舞弊串謀獲取非法利益,否則銀行業務推廣最好採「寧缺勿濫」策略,方能免除後患始可安心睡覺,所幸個人奉調期間同仁攜手合作嚴守分際幸未勖越,謝謝他們的辛勞。

參、1980年巴京人口不足50萬但外商銀行有150餘家WHY

銀行設立海外分行需要考慮因素很多:業務法規、稅負、外國人居留及工作證,盈餘能否匯回總行⋯,早期外商銀行設立著眼點只是為了節稅,例如花旗銀行巴西分行貸款給巴西政府及企業千億美元,年盈餘十億美元需繳納營所稅60%即六億美金,倘用台北現行境外業務OBU(off-shore ban king unit)觀念,故上述千億美元貸款就採用巴拿馬分行出面簽授信合約,貸款列帳的book-keeping在巴京分行,因巴拿馬銀行的境外業務完全免營業稅及營利事業所得稅,上述巴西的6億美元的營所稅完全達到節稅且可順利匯回總行。

其他外商銀行幾乎是為了節稅而來。由於兆豐銀行前身ICBC對拉丁美洲沒有類似授信,故兩個分行經營的十分辛苦,個人負責的箇朗自由區分行集中在較少風險的D/P進口託收業務,在1996年月盈餘25萬美元已沾沾自喜,然比起其他大型銀行月盈千萬美元起跳則是小菩薩見大佛。

 肆、變調的銀行業及駐海外工作行員的辛酸

其實早期巴拿馬的外商銀扮演只是OBU的節稅角色而已,後來各國政府發現不開放OBU業務勢必造成資金大量外流,亞洲的香港及新加坡做得最澈底,把台灣「亞太金融營運中心」的構想完全推動成為政策。美洲地區以巴拿馬地處拉丁美洲中心點使用美元通貨加上擁有運河掌貨物運輸咽喉,造就其金融地位屹立不搖。

上述特別提到哥倫比亞毒梟有美金無處落腳,毒梟武器精良哥國政府軍警束手無策,毒梟在哥國有契作種植嗎啡,生產毒品輸出美國換取美元,美國為了禁止毒品輸美而制定防制洗錢法, 令並要求世界各國全力配合,試圖堵塞毒錢的去路,毒販所得後來就往鄰近巴拿馬銀行業靠攏。

巴拿馬金融中心原本只是設計為節稅天堂(taxes haven)而已矣,但因為毒錢及拉丁美洲官員貪污款流竄,引發美國更進一步嚴重關切。美國軍方曾經出動戰機到哥國轟炸契作嗎啡田,1989年12月19日美軍興師舉著Justice 大旗,入侵巴拿馬逮捕有販毒洗錢嫌疑的軍事強人Noriega諾瑞嘉,那時我就在箇朗分行任職身歷其境,最終仍然無法嶊毀毒梟巢穴,反而引起世界各國強力譴責。美國賣武器給台灣是合法,哥倫比亞毒梟賣產品到美國不合法,台灣賣成衣到美國受到配額Quota 管制,只好尋求Colon Free Zone(“苦籠”自由貿易區)期盼能轉銷到拉丁美洲諸國,早期布匹、成衣等出口到CFZ成效確實卓著延續十年之久,竟然據稱被毒梟利用作洗錢的工具,生意人聰明腦筯動得快,毒梟智商也不低真是厲害角色。

回憶孩堤時代家境窮困利用稻田收割季節,追隨收割隊伍後面檢拾掉落零星稻穗塡補三餐,有幾次碰到寬宏大量老闆娘「喜仔」,心有不忍叫收割工人給這些小孩每人一大把稻穗抱回家,且笑笑勸我們快回家唸書,雖事隔一甲子仍印象深刻我心。

今天的台灣對外經濟處境類似檢拾稻穗,例如Apple iphone新機代工帶來國內經濟的生機,Apple就是那位「喜仔」,記得謝金河先生訪問經濟學家馬凱教授,他曾提議把台灣經濟全面自由化,個人很認同馬教授理念,國家政治不確定性很困擾國人在外奮鬥常處於弱勢地位,自由化對國家安全並非良策,但相對經濟議題說不定會產生臺灣流竄世界各地之游資,就因此像鮭魚返鄉免受制於人。

在海外工作為了拓展銀行業務,「將在外,…」循「權變」策略在所難免,然行員若未能堅執「持經達變」的最高原則, 就易變調也。不管此次兆豐案後續會如何發展,但我知道兆豐銀行海外員工,都是好不容易才考上,資質不錯且經嚴格考核過、競競業業數年如一日,在語言、社會文化不同的環境下,甚至拋妻棄子家庭分散各地,用我作例子: 在海外工作前後三次累積共十八年,在箇朗工作期間,孩子在休斯頓唸書,父母親在台灣,太太時常兩地奔波,過著非常人的生活日子,國情如此行員心酸只有內吞又不敢隨便輕訴,我敢肯定浱駐海外同仁已忍辱負重、回國人事已非,得不到公平升遷機會,他們很愛國,更愛銀行,奉長官指示執行海外分行任務而已,有待在位政府官員智及眼光,好好規劃國家未來走向是所盼。阿門!

《第56屆8月》走出台灣放眼國際 -以感恩的心從分享外交專業經驗談起 / 呂慶龍 大使

記錄:汪貞君理事

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是的,這是一個機會,這機會不止是對各位,對我也是一樣重要,為什麼?我們今天看中華民國台灣在全世界,大家都面對不同挑戰的時候,這個國家的人口二千三百萬人,這個國家的面積三萬六千平方公里,我們可以看一些基本數據,來看看您是不是要好好珍惜台灣。第一個—0.025的面積,就是我們台灣三萬六千平方公里,占全世界0.025,您不用洩氣,全世界比我們台灣面積還小的還有40幾個國家,所以台灣不會漏氣;第二個—0.3%的人口,我們二千三百萬的人口,請您一定要知道,雖然,我們這裡胖子不多,胖子不多表示很健康啦,我們的人口佔全世界0.3%,我告訴各位,這不是小國,因為全世界人口比台灣還小的超過140個,這樣台灣很厲害吧?今天的報告我會比較另類,PPT是我自己寫的,裡邊所有的照片都是我自己照的,這些照片檔案留給貴社,你們需要的話,歡迎使用,你每使用一次我拍的照片,我還給你一元歐元,感謝你使用我的照片。今天我的演講會亳無保留,同時也歡迎先進們有問題隨時提出來,或者我講到一半的時候,你舉手也沒問題,我們以法國式的方式,歡迎大家分享。

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從今年的10月10日開始,長榮直飛巴黎的班機會從每周四班增加到每天一班,以後大家安排旅遊行程的話,歡迎大家儘量搭乘長榮航空,而且免簽證到巴黎去玩,各位,這個叫置入性行銷,做為一個外交人員,行銷台灣,行銷你的國家,讓國際社會更進一步了解你是一個怎麼樣的國家,你在國際社會裡面可以有怎麼樣的貢獻,可以參加什麼樣的競爭,這個就是駐外人員做國際溝通的工作,這樣對吧!

我今天要跟大家分享的,是我在法國待過3次,第一次是1980年,第二次是1991年,第三次是2007年,最後這次去是六年加二年半,二年半是因為我65歲之後,改成為特任,所以第三次共待了8年半,各位鄉親,我在第三次工作的時候,我把第一次沒有做的,想做到,做不到的通通都做了,而我現在依然健在,這個事實說明了一件事,我們今天在台灣,我們努力就有機會,大家應該都同意吧!老實說,台灣很窮,有多窮?1952年我們的國民平均所得約50元美金,我去年7月14日回來台灣,到處去演講分享,特別是高中生和大學生,我對建中的家長和學生、北一女、高雄的師大附中、東海大學附屬高中等,演講時我請教他們,在座的同學們,你一個月的零用錢少於1,500元新台幣的請舉手,告訴各位,我很寛心,因為我不必去找錢來補助他們,他們一個月的零用錢超過1,500元新台幣,折合現在就是約50元美金,當然,幣值不同是另外一回事,可是會舉這個例子,就是告訴大家,如果我們現在的國民平均所得是22,000美金,如果我們的PPP(Purchasing Power Parity),GDP現在最新計算國民所得叫平價購買力,我們這個國家排名全世界第19名,折合歐元約45,000歐元,意思是說,在台灣你用一元歐元,你可以買一個麥當勞,在法國或日本,你用一元歐元,你只能買4/5個麥當勞,換句話說,我在台灣用同樣的幣值,我可以享受到的生活舒適度比日本比法國都還高,這些都不是奇蹟,都不是天上掉下來的,我們當年從1960年開始,我們推動了4年經建計劃,國家的經濟發展計劃,還有推動6年和10年的,有時候你會覺得未來的10年在哪裡?你有這些疑問都沒有關係,反正這個國家的發展,不同環境的挑戰,對我而言,中華民國台灣是一個不會停止進步的國家,我們今天以貴社來講,成立以來,不斷的去思考怎麼樣讓你所經營的企業,怎麼樣讓我們能透過YMCA的精神,改善我們的生活環境,提昇我們的競爭力,更重要的,各位今天所展現的就是一個公民社會最大的見證,什麼叫做公民社會?公民社會就是在一個社會裡面,大家都關切你跟你有關的任何議題,大至蓋一條馬路,小至蓋一盞燈,那麼,這些大家理性的就事論事來探討,不分年齡,不分財富,不分社會地位,如果有歧見,沒有辦法達到共識的話,用民主的方式來投票表決,大家一起努力,這個就叫做公民社會。

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對我一個從事外交工作的人來講,我一點都不後悔,雖然我們的外交工作處境獨特,全世界沒有人像我們這樣,但是我們這個國家,可以在不投降的情況之下,也沒有想到打開窗戶跳下去,相對的,我們經過40~50年的努力,我們已經走出一條路,而且創造了一個新的模式,為什麼?依我們來說,所有的分裂國家,到現在為止,中華民國從1912年成立到現在,即使土地和面積跟現在不一樣,但我請問,這個國家哪裡不正常?我有領土、有人民、有政府有效的管轄、還有管轄到太平島;我們有罷工、有地震、有颱風、有登革熱,還有有時候誤射飛彈,請問,我們這個國家哪裡不正常?是因為有人不要我們正常,倒過來講,各位應該知道,我是我們台灣的精品,包括HTC,包括雙A,這些台灣精品的行銷志工,有人說,你們台灣是我的,我說,那請問這台HTC手機是我的,我放在我口袋裡面,你說台灣是你的,來呀,看你能不能拿走!各位,你的就是你的,不必去跟人家做口舌之爭,今天國際社會講究的是什麼?實力!你如果沒實力,就站在旁邊等,就等著被邊緣化,我跟各位報告,所謂邊緣化的意思就是沒人要理你,台灣如果不用心不努力,終會走到那一天,不信我們可以來打賭。不過對國家的發展,我們不能打賭,你一定要步步為營,就好比我們在外交部,你在從事外交工作的時候,你一定要做各項的努力,去了解,去評估,然後去做實務的演練。政治和外交是一樣的,不能夠實驗,一翻兩瞪眼,不是死就是活。今天,雖然我們的處境這麼特別,但我們對先進的法國來講,他們認為台灣真的不是普通的厲害,這句話大家聽起來一定很熟悉對吧?黃俊雄布袋戲的對話方式,不是普通的厲害,那意思是非常厲害,為什麼?這個國家沒有天然資源,我們有的是什麼?有的是老天爺賜給我們珍貴的東西,我們的人民善良,勤奮,大家又很有愛心,台灣這個地方,佔全世界10%的原生物種,我們因為地理位置關係,早和法國在25年前就合作地質學的研究了,法國為什麼要和我們合作?因為我們地理特殊,我們的地層結構,我們所處的位置是全世界研究地質學最好的地方。

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法國人給大家的感覺,法國人是很驕傲的,是的,他們自己也有這種感覺,我之前在法國,接待去法國的貴賓的時候,他們也都說法國人很驕傲,跟他們講英文,他們明明就聽得懂,但硬是要說法文讓貴賓聽不懂,我解釋說,你覺得這樣子不太好對不對?所以,你是感性的,但我跟你說明,這個是文化差異,為什麼?法國人認為我的語言,我的科技都很棒,你到法國來,你連法語都不學,你用英語跟我講,我當然故意用法語跟你說,讓你聽不懂,如果你學一點法語,即使發音不標準,法國人會用英語跟你講,不信,下次有去巴黎的人可以試試看,故意用發音不標準的法語跟他講,他一定很高興,為什麼?因為你有努力學習,各位,西方社會和東方社會,文化價值上最大的差別在哪裡?我先講一樣的地方,大家都同情弱者,可是西方社會對強者的尊重,大過於對弱者的同情,他們想,你很厲害耶,你們從大陸搬到台灣以後,雖然在1972年你們不應該退出聯合國,現在時機已經過了,但是到現在為止,你們這個國家仍然能夠健在,能夠繼續分擔國際責任,你們這個國家還真的不是普通的厲害。我還沒有回來之前,我們就有過轟動全世界的青年運動—太陽花學運,法國人跟我說,你們台灣很厲害,我問為什麼?他說你想想,你們有民主,有土地,有颱風,有登革熱,尤其你們青年學生運動更厲害,比我們法國人還厲害,你們的國會被學生佔領24天沒事,你們的總理辦公室被學生佔據耶,這樣社會也沒有動盪不安,這個文化我們比不上你們,當然我知道他在"虧"我們,我回說,喔~是這樣子哦,我因為到處跑,所以我知道全世界的年輕人都有他的理想,都有他的行動力,講到行動力,你們法國在1968年發生轟動全世界的學生大暴動,那天丟的石頭,都是很硬的花崗岩,丟出去時,所有的玻璃沒有一片是完整的,因為學生要求政府給予更多的大學自主,一開始政府是反對的,到最後政府妥協,我說關於行動這點,我們台灣小孩輸你們外國人呢,我把他們"虧"回來,他也聽的懂,所以我說,我會強烈的建議,我們應該想辦法促成你們年青人和我們年青人大家相互了解,了解才有合作的機會,這樣對嗎?

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各位先進,我跟各位報告,我們跟法國在交流的領域裡,有幾個具體的數據可以供各位參考,第一,你大概很難想像今天在台灣,有1,800個法國留學生在台灣讀書,1982年幾個?10個;第二,我們台灣在法國的留學生,1980年的時候少於300個,現在呢?最少3,000個,那麼,關於雙邊的合作,法國是高中畢業以後有個會考,會考完後升大學,或者唸2年的預備班,再唸高等學院,畢業後就是碩士,整個都是菁英的系統,在法國,我們今天看到雙邊的高等教育合作計劃,超過450個,我們台灣有168所大學,法國沒有這麼多,80幾所而已,可是一所大學可以跟好幾所大學同等值或者是性質一樣的簽署合作協議,所以有超過450個合作計劃,科技合作方面,各位先進,我們跟法國簽了11項協議,我們可以持續的跟他們進行58個合作計劃,包括地震的研究。另外一方面,台灣跟法國沒有邦交,我們的教育部和他們的教育部可以簽一個協議,大家來進行學問的認證,也就是說,我們這邊的大學生畢業以後可以去法國繼續唸,以前我們要再花2年的時間,這些都不是只有駐外人員的貢獻,我要感謝中華民國各界的努力,你想一想,一個國家在處境這麼獨特的情形下,他能夠獲得全球164個國家跟地區提供免簽證或者落地簽證待遇,老實說,對我來講,一方面覺得這是理所當然,但另一方面我是無限的感激,4年前我們跟法國政府去洽商,請他們支持我們在歐盟國家得到免簽,各位,為這件事情,歐盟要修改法令,我們把所有的理由都講完以後,我說了一句,請你們了解,今天在法國的監獄裡,裡面沒有任何台灣人,他們說,對耶,你們台灣人真的很守法,來的觀光客很少出問題,你們的留學生也很少出問題,各位會不會覺得學生很少出問題這句話是不正常的?其實完全正常耶,因為是年輕人呀,年輕人總會犯錯,小事情是無傷大雅,告訴各位,法國是全歐盟國家裡第一個公開支持提供台灣免簽證的國家,背後如果沒有中華民國的各項表現,給我3個嘴巴也沒有用,真的,我姓呂,我有2個了,國家不行,你要我說我也說不出來。

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我要跟各位分享的,有3大要件: 第一件是國家實力,國家實力包括國防、外交、科技、研發、國際參與、人道救助…; 其次是國民素質,國民素質包括國民的教育程度,守法程度,民主觀念,世界觀還有對公民社會的關心和參與; 最後是國民對自己的信心。這些零零總總加起來,你再回想我剛剛說的法國人為什麼這麼驕傲?因為他有實力,法國這個國家你一定聽過,這個國家去年全世界的經濟排名從第五名變成第六名,大家一定覺得很奇怪,怎麼會退步了?我告訴各位,我在法國跟他們互動的時候,得到了一個訊息很有趣,你會看到法國人在幽默感方面的表現 : 因為英國在前年把性交易收入所得納入GDP裡面,所以從第六名變成第五名,因此把法國從第五名擠到第六名,法國人沒有很生氣,他們帶著冷笑說 :如果我們法國人要跟你們英國人一樣,把性交易收入所得納入GDP來,那我們贏你們太多了! 從這裡就可以看出法國人的文化素養。我們今天在台灣,我們有沒有這些幽默感呢?當然有,我剛剛在這裡,刻意用法式的方式開玩笑說,我鞠躬完就下台,下次再見,大家都會笑,告訴各位,這個證明我們是感性的,而感性是非常重要的,要不然我講笑話你們都不笑,那實在會很可怕。但是,我們更希望的是我們的社會有更多的理性。

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什麼叫做理性?講一個實際的例子,之前在某個海邊有個恐怖事件(編按: 714日法國國慶「巴士底日」,南部大城尼斯(Nice)深夜驚傳恐怖攻擊,1名男子駕駛一輛重型卡車, 衝撞地中海濱步行大道觀賞國慶煙火的人群,並以手槍與警方激烈交火,有人被逼到跳海逃生,至少造成84人喪生、303人受傷) 。在那個之前有一位扶輪社資深的前輩他在我去演講的時候問說: 大使,現在歐洲有恐怖攻撃,我可以去歐洲玩嗎?我說,請問你什麼時候要去巴黎,他說4天後出發,我說,你4天後要去巴黎,現在來問我可不可以去?你不會在這個時候要我寫一張保障書,此去巴黎平安回來吧?然後我就接著問,那請問你去巴黎停留多久?他說10天,我說,從今天算起,從巴黎出發到回到台灣之後共12天,你來想一想,你今天的擔憂是不必要的,不信,打賭一元歐元,一個月之後我們又見面了,我問如何?他說,很好呀,那為什麼巴黎的恐怖攻撃會造成全球的震憾?這個先進跟大家的互動有很多的相同的點,我舉個實例,我有2個小孩,小孩生病了,我太太有一天跟我說,你這個人很奇怪耶,小孩生病,你好像都沒事?都不關心都不擔心,我說,你怎麼知道我沒有關心?我只是不說出來而已,很多男生都是這樣的,沒說而已,還是愛的,我說,我這樣你不高興是嗎?我可以講2句話嗎?我說,小孩生病是不是我害的?不是,小孩生病有沒有看醫生?有沒有吃藥?有,該做的都做了,如果你認為我應該要跟你一樣關心,才能對病情有幫助,那我加入,我太太說,你怎麼這麼說?各位,一個是感性,一個是理性,大家聽的懂吧?

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回到我們今天辦外交,辦外交,第一,要有國家實力,第二,不能一廂情願(悲情主義無用論),台灣因為1972年宣布退出聯合國,你如果不主動退出,今天我們的處境又不同了。這2天國際航空組織要開會,台灣開始緊張,不知道能不能去?你光看出席的人,你只能很生氣,但怎麼辦?現實問題,所以這又回到理性和感性的問題了,你大聲要人家同情,沒用,我們推動參與世界衛生大會,剛好提到這裡,世界衛生大會在日內瓦,日內瓦湖有一支水柱噴泉,瑞士人都喜歡住在高山,住山上的人有沒有幽默感?有的,有一天警察局來了2個人,一個人說,我是來這裡觀光的,明明日內瓦湖有2支水柱噴泉,但我朋友說只有1支,我照片拿給他看,他不相信,於是2個人就吵起來了,所以才到警察局,警察看到了說,原來是這樣子,我跟你解釋,那天是愚人節,消防隊在4月1日一早就把消防車開到湖邊去,噴出另一支水柱,所以就有2支水柱,觀光客是外地來的,照片剛好拍到,所以才跟他的朋友吵起來,瑞士人有沒有幽默感?有,生命當中,生活當中要有一些幽默感,沒有幽默感的話生活會很枯燥。回到辦外交話題,我們當時衛生署署長在那裡講話3分鐘,跟其他會員國一樣,你不可能在前面講,一定是後面登記以後他讓你講,我們在這種國際參與,前前後後花了13年才進去,我們政府推動參與世界衛生大會,世界衛生組織每一年五月第三個禮拜一的世界衛生大會,我去的次數最多,日內瓦辦事處是我去設立的,前前後後為了這個去了9次,閉著眼睛我都知道怎麼做,我都知道問題出在哪裡,其中有一張照片,警察就在旁聽席的地方,他看著我們這些人坐在旁聽席,為什麼?因為我們有民眾超級的愛國,超級的愛台灣,我先說這不是壞事,但是,理性和感性的差異在這裡,正常的程序進去後,有一位女生和男生將外套脫掉,裡面政治性標語出現了,在會議場裡,老共在發言的時候,他們一直在旁聽席大聲喊著說謊!說謊!結果,當然現場被架走,因而引起一陣騷動,他們被架走後, 就有一位警察開始監視著我們。告訴各位, 那是很丟臉的,我覺得我們國人要認清楚外交處境的特殊,你玩這些都沒有用,我去參加這種會議很多次,沒有一次是被警察站在那裡全程監視的。各位,我們不應該這麼做,但我又不能當場跟他們說。我奉勸各位,只要你有實力,不必怕挑戰,我們要理性,這個就是外交。

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我今天要跟各位分享的有幾個面象,就是除了我們自己的努力以外,我們要有勇氣去行銷台灣,機會來的時候你千萬不要放棄,因為你是國外的單位,他邀請你上他們的電視節目時,你猶豫不決,那下次他們就不會找你。我們在法國的工作方式就是敲門哲學,我到處去敲門,目的就是行銷台灣,讓你了解台灣,只要你了解台灣,我保證你會喜歡台灣,這個國家太可愛了,除了有山有水之外,還有很熱很熱的太陽,這個國家天然資源有限,面積又小,人口密度全世界排名第二,所以才開玩笑說這裡沒有胖子是這麼來的。我們的平均國民壽命,各位先進,你如果知道我們在1954年國民平均壽命是53.4歲現在超過80歲,你會面帶微笑,為什麼?我在海地擔任公使,海地是全世界最貧窮的國家之一,這個國家的地理環境跟屏東,高雄,嘉義幾乎是一樣的,那裡的稻田,那裡的空心菜,那裡的大肚魚幾乎是一樣的,你在那裡抓一隻吳郭魚跟在台灣抓一隻吳郭魚,2條擺在一起讓他們對話,他們是會通的,你看環境有多一樣, 海地,台灣跟古巴,海地是台灣最好的朋友,為什麼?古巴和海地太近了,他們意識形態也很接近,但我們是海地真正的朋友,我們去做國際合作的時候,在海地5年1個月擔任公使的期間,我從來不批評他們的總統,我期待的就是怎麼樣讓台灣和海地的合作能夠有更積極的成果,因此在那裡結交了許多的善緣,到處去演講,平均每3天就可以聽到台灣的消息,我開玩笑,你在海地能夠不聽到台灣的消息很困難,每3天就有一次,一直到最後我要回台灣了,我的好朋友請我吃飯,他說,大使,你能不能不要回去?因為我們跟你合作了這麼久,我們很高興很快樂,當然我們跟他們講合作,我們不講援助,我說不行耶,我這次外放,從1991年去巴黎3年10個月調到海地去,我附帶說明,各位,你不要想說我把你調到海地是被處罰的,不是哦,我是表現不錯,因為那時候駐海地的大使身體不好,所以外交部把我調到海地去。

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巴黎到海地,海地到日內瓦,日內瓦再到海地,一共11年在外面,我要是不回去,薪水被忘掉的話事情就大條了,所以我要回去。第二個,外交上需要海地的幫忙,我們的合作計劃不會終止。第三個,來接我的比我更厲害,所以我不知道我留下來可以做什麼?這位政要竟然說,大使,你留下來,你如果沒有選總統你選太子港的市長你一定選的上,我告訴各位,海地人在辦活動的時候,我可以拿一段當地的圖畫,我都學過,然後我們在簽署協助他們種竹子種稻子,因為要水土保持,因為要做竹傢俱,我們在那種場合下永遠很高興,海地跟台灣一樣,甚至比我們還乾燥,他們在那裡跳舞,大家跳的開心的不得了,全身都是汗,各位先進,我也和他們一起跳,跟他們相互擁抱,總統在台上看到我在跳舞,總統也下來,我們是以誠心誠意去辦外交,所以我們結很多善緣,我們今天辦外交,跟各位一樣,經營企業是不是要到處廣結善緣?你才有人脈,你才有機會,這個就是我們在海地在法國,我們到處去敲門,到處去拜訪工商協會,包括產業的參觀參訪,大學,實驗所,能做的我們都做,我是不安於室台灣的外交人員,300公里以內,我是開車,300公里以上的我搭高鐵,更遠的我就搭飛機,我們怎麼樣找出這些財源這個很重要,我們有一位駐美大使,他有一次對我說,大使,外交部對你特別好,我說為什麼?要不然你為什麼有經費辦展覽,到處跑,我說你想知道這個呀,你是很優秀,但我有2個地方贏你,其他都輸你,你的英語比我好,可是第一,我的法語比你的法語好,第二,支援海地的次數,我去的次數比你還多,我去9次,你只去了6次,我說還有一樣我贏你,這個跟你的問題有關,就是我會開車,你不會開車,各位,因為我會開車,我把原來以前請的司機的費用節省下來,我自己開車,我認識路,車子一定也很聽話,除非一定要我司機來開,不然我自己開,星期六,星期日晚上有應酬,我自己開,附近有停車場,我早一點去停車場,我就用這種方式把這些錢當成是自己的錢使用,用這種方式節省下來做台灣日,台灣週,到處去出差,這就是我們台灣人勤儉的精神,我覺得很驕傲,這些都是我們人民辛苦繳的稅,對我來講,辦外交不是對外國人辦外交,對我們國內也很重要,謝謝大家!

第56屆9月月刊 台北IMC送愛到台東 / 劉武雄 前常監

24 9 月, 2016|月刊, 活動報導, 第56屆|

    今年7月11日的尼伯特颱風重創台東,17級強烈颱風創下百年來最嚴重的災損紀錄,造成台東居民生命及財物嚴重損失。台北IMC一向愛心關懷不落人後,本著回饋社會支持社會福利事業的社團精神及關懷奉獻的核心價值,台北IMC第56屆在施英基社長帶領著理監事們及全體社友之下,本著經營事業之餘關懷社會的心志,特為此次尼伯特颱風造成台東地區嚴重災害,而發起台北IMC送愛到台東的捐款活動。

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    送愛關懷活動的籌備工作是千頭萬緒,最重要的是關懷時機何時? 流程如何? 對象目標為何? 活動規模為何? 為了與IMC每年定期規劃的社會關懷活動區隔,而且此次風災有其急迫性及個案性,為此定案為特殊急難救急,救急災民對象集中為災損嚴重地區急難貧苦老弱婦孺為對象之小範圍,除號召社友的踴躍捐款外,並請在台東經營事業有成的徐儷玲候補理事協助調查救助對象,並透過台東功德會王清水理事長及台東希望關懷協會鄭銘顯理事長等社會賢達人士的協助及推薦關懷地區及對象,施英基社長及李夏芳秘書長並二次親自南下台東災區勘查災情並討論溝通救難地區及救難對象條件,終於在煞費苦心及無數的往返聯繫溝通下,我們選定颱風眼登陸地點及災損最嚴重的太麻里鄉地區的香蘭村及華源村兩村為主要救急救難對象共46戶人家,此外我們也有19戶個別名額來給台東市其他地區需要救急救難的對象。

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籌備工作完成募款及救難災民名冊建立完成後,周秘書也辛苦事先逐一個別聯繫發放對象,通知發放領取時間地點,備好印章及身份影本文件等等,做好各項事先準備工作及規劃之流程。施社長於8月26日下午帶領著李夏芳秘書長、劉永隆理事、劉武雄前常監及王秀葉監事南下台東,會同已先行在台東的徐儷玲候補理事,晚間七點多到達台東先行晚餐後駐進力儷建設公司,討論送愛到台東的最後工作細節並完成發佈活動新聞稿文稿,第二天(8月27日)上午我們按照預定行程先到災情最嚴重的太麻里鄉的香蘭村去,於上午十點到達香蘭村遠天宮,此時宮廟廣場已聚集部分災民正期待我們的來臨,我們進入宮廟的活動中心先行佈置活動會場,佈置完成時太麻里鄉程正俊鄉長及香蘭村蕭惠明村長也到達會場,贈送感謝狀給台北IMC社長,台北IMC也答謝回贈小社旗給程鄉長及蕭村長,大家合影留念後,十點半發放慰問金正式開始,由徐儷玲小姐先行唱名發給號碼牌(內載姓名),大家秩序井然排隊依序持號碼牌,由王秀葉監事核對名冊並用印及收繳交證件影本,接著由施社長逐一發放災民慰問金紅包並與施社長合影留念,我們也感謝台東希望關懷協會配合台北IMC送愛到台東的活動,在現場同時發放5斤白米一包、醬油一瓶及沙拉油一罐,讓災民心中倍感溫馨感恩。

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原先我們還很擔心經費資源有限,粥少僧多會引起不在名單上的村民不滿誤會,但是災民純樸老實,發放過程平和順利,原先我們的擔心是多餘的,很快一小時多便發放完成。收拾佈置布條後,我們又趕往下個發放地點華源村,好在是隔鄰的村很近,十分鐘車程就到達華源村村民活動中心,很快佈置完會場開始發放慰問金,發放程序還維持香蘭村作業方式:先發號碼牌依序核對名冊用印及繳交身份影本,施社長發放慰問金並合影留念,台東希望關懷協會發放慰問品,在這裡只有十個對象,十幾分鐘時間內就完成工作。此時已過中午十二時多,大家也飢腸轆轆該是午餐時刻了,我們盛情邀約程鄉長共進午餐,席間施社長說明IMC的宗旨理念組織活動現況,程鄉長讚譽台北IMC是非常優質的社團值得學習敬佩。餐後我們趕回台東市區,到達台東功德會吳森旗前理事長的錫安藥鋪公司發放地點,這是最後一站,佈置完成會場後,於下午三點半開始發放台東市及其他地區共19個名額災民慰問金,按照規劃安排的作業流程,很順利於下午5時完成此次送愛到台東的全程工作。在台東市第三發放點,我們也要感謝台東功德會,配合台北IMC送愛到台東的活動,同時在會場發放5斤白米一包、醬油一瓶及沙拉油一罐,增加愛心及關懷氣氛。

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    此次送愛到台東的活動,在短時間內完成募款、勘災、選定災區及災民對象,並順利完成發放工作等等,要感謝施社長全力帶領盡心籌劃並捐款,台北IMC社友們熱烈響應捐款,夏芳秘書長協助執行並親自南下實地勘災,周秘書辛苦製作名冊與個別通知聯繫,感恩張森烈前社長的率先捐款十萬及時時關心垂詢籌劃進度情況,徐儷玲社友適時提供信息及聯繫相關單位協助出錢出力,還有幾位南下台東的活動服務工作社友,辛苦您們了,雖然只是微薄的救災力量,但是在台北IMC卻建立新的關懷案例,提升台北IMC在台東良好形象與聲譽,相信對於將來成立台東IMC的擴展會務播下一顆種子,總之,此次送愛到台東的活動,台北IMC藉此僅僅在拋磚引玉,以表達對社會弱勢的關懷之情。

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第56屆9月月刊 「讓愛滾動-主持人心滾動」 / 林俊廷 主委

24 9 月, 2016|月刊, 活動報導, 第56屆|

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冷汗直流,口乾舌燥,一直跑廁所,這是我上台前30分鐘的狀態。外表冷靜,內心澎湃,強忍緊張的情緒,把自己放在「能完美演出」的感覺。第一次站在200人會場的主持台,我做到了,而且是完美的做到。在接到這個任務的時候,從未主持大場會議的我,不加思索地答應了,心裡出現一個聲音,這不就是我夢寐以求的機會嗎?站在台上,贏得群眾的掌聲。

我們臺北IMC歷史悠久,口碑極佳,來自於對任務或工作的認真,承擔任務後,讓愛滾動工作小組早就運作順利,每項細節都安排到位,參加過幾次會議,每個人無不希望將活動品質提昇再提昇,細節注意再注意,演出練習再練習。稍一懶散,就能感受到眾人的力量將我往前推,一步兩步三步齊步走。這種頂真的態度,在我這種事業剛起步人的心裡,留下大大的震撼,原來事業要成功,態度就是要這樣子。

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在台上,一段一段節目進行的時候,我的夥伴,美齡姐,身懷絕世武功,經歷豐富,什麼大風大浪沒見過的沉穩與冷靜,過場時,她總能不留痕跡地提點我大大小小的事,幫助我展現最完美的一面。經過這次上台的洗禮,增加我10年功力,活動從起頭到結束,有著滿滿的專業可以學習。

機會是留給準備好的人,然而要準備什麼?唯一要做的,就是態度。任何事情或工作,要成功,最源頭也最重要,就是一顆「願意」挑戰的心,不然空有一身武藝,沒使用出來,與沒有武功是一樣的。我很感恩臺北IMC給我這個機會,能站在台上,並非所有人都會被洽詢或準備好,這次的天時地利人和,將對我的人生與事業帶來正面且廣泛的影響。感謝臺北IMC。

第56屆9月月刊 『讓愛滾動熱情感恩歡喜逗陣來』活動側記  / 朱永健 監事

24 9 月, 2016|月刊, 活動報導, 第56屆|

我們英俊的施社長可以說是由基層幹起的社長,他自入社以來即積極熱心社務,多年來歷經許多委員會,擔任過委員、主委、理事各種角色。在下入社10多年來,親眼目睹他經常擔任各個大型活動的靈魂人物。如社長交接白天的典禮或IMC之夜,他都自告奮勇犧牲色相,多次反串媽媽桑來娛樂與會的社友、貴賓、眷屬。整天下來三餐不繼;但他就是要讓大家高興快樂,他歡喜做甘願受。另外社福關懷、康樂等委員會的大型活動,也從不缺席。他忙著找關懷對象、旅遊路線安排,以便讓IMC的愛心散播出去,也讓社友們能順便有個愉快知性之旅。他也常帶社友參加全國性活動,與友社的情誼關係很好,也讓台北IMC在全國性活動中出類拔萃,得到友社羨慕的眼光。他就是要讓每位參與的社友有個特別甜美的回憶,所以他接任社長後,社務理念與服務皆不打折,儘量設法多籌辦有意義的大型活動,相信各位社友可以感受到他這段時光的盡心付出。

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8/6的『 讓愛滾動, 熱情感恩, 歡喜逗陣來』即是他在很短時間內努力催生出來的活動。從點子產生到執行,不到6週的日子, 就請各委員理事及相關工作人員,開了3-4次會議, 即讓整個活動面目呈現給大家。施社長不僅出力,為了要讓大家有紅包、獎品 ,他幾個月前即努力在公司加班賺錢基金,以讓當天出席者皆大歡喜,滿載而歸, 真是出錢又出力,令人感佩。

本來此項活動與全國理事會的另一大型活動衝堂,故此項活動的文宣直至全國理事會活動報名截止後才開始,離8/6活動時間只剩4週。各委員會才大力宣導並邀請基隆社、桃園社來參加,各項準備工作才正式全力開跑。林承軒等相關理事及工作團隊的爆發力也令人側目也。

此項活動一開始便由社刊陳佑嘉理事廣邀社友投稿,讓大家撰文寫出”對父親的愛”的敬意感言,讓社友、眷屬盡情發表各自心中對偉大爸爸的看法與懷念。投稿的社友有老中青,分別說出他們心目中的爸爸。文章長短不拘,並選出三位較動人心弦的投稿者,由他們分別上台分享他們的感受。如張占魁前社長上台分享他對父親”張貽謀前社長”的種種懷念,並提到他父親生前對IMC一直關心等事蹟,讓人油然而生起對張貽謀前社長的思念。投稿者也都上台接受施社長逐一頒發『金筆獎』及紅包獎勵。

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活動當天有兩個主軸:一個是要慶祝偉大的父親節、另一個是七夕情人節,故文宣強調歡迎全家一起參加,也希望社友邀另一半同台出席,以達到全家和樂、恩愛夫妻的歡欣場面,讓大家感受到我們台北IMC是個非常健康且很注重家庭的優秀社團,參加IMC的人不會變壞。

社長特別安排月例會一起舉行,邀請了呂慶龍大使來談『走出台灣放眼國際–以感恩的心從分享外交經驗談起』,提到他出使法國16年中,以一個外交人員身分努力行銷台灣,推銷台灣優良產品及優美文化給法國各階層的人士,讓法國人民對台灣有良好印象,且讓布袋戲傳入法國社會,深得好評。法國人為了感謝他的多年來的努力貢獻,特把位於巴黎市中的一條街名命名為『呂慶龍街』,以感念他長時間的努力成果,此舉乃全世界首創,我們同胞也深感以他為榮。

施社長特別廣邀歷屆前社長出席參加,他請張大師將歷屆前社長們當年任內的各項重要活動,摘錄相片編輯成冊,且付印多本以贈送每位歷屆前社長各一本,也增添了每位前社長當年的回憶,看到相片中當年的人物景象,真嘆歲月不饒人也,真希望大家都能時光不再前進、永遠年輕,可以永續相聚。

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當天節目多且精彩:

一、合唱團上台表演了三首經典曲目:1.台北的天空  2.板橋查某  3.讓愛滾動,充分顯示出平日苦練的成果,歌聲動人,得到全場掌聲。團員們也特別賣力的演出,表情都很投入。

二、殘障人士的管樂表演,讓人覺得他們目盲心不盲,不輕易向命運低頭而有非常精彩的演出,也看出施社長對殘障人士的一份特別關懷與照顧。

三、壓軸節目由我們國寶級的『番王』老師吹奏多首膾炙人口的國內外經典曲目。他有近50年豐富的演奏經歷,從台視、中視、三立電視的樂團都有他的影子,不知吹奏了幾千首曲子,也幫過許多大小歌星伴奏,其中包括了鄧麗君小姐等國際巨星群,深受歌唱圈人士的敬重與肯定。他自稱他每次都是賣命努力的吹奏表演,以達到歡樂聽眾的目的,故聽他的每一曲吹奏,都能深深打動聽眾的心弦。為了要維持他本身的吹奏水準,每天仍很專業的練習吹奏2小時,當然鄰居們都成了他免費的聽眾,與他為鄰除了有耳福外,且音樂素養也會提升不少,身心靈皆有所長也。當天每位現場聽眾都陶醉其中,紛紛起立鼓掌要求 Encore,因時間關係也只能依依不捨地讓他下台,餘音仍繞樑許久。

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綜觀此次活動具有多重意義,在下覺得施社長建立一個平台,讓社友及每位與會者,除了要尊敬感念自己的父親外,也要注重營造家庭和樂幸福。將近200位的社友、眷屬、來賓們歡聚一堂,感受到愛的滾動,以創造和樂的社會景象。另外施社長也邀請了基隆社、桃園社的社友來共襄盛舉,讓友社能了解台北社的活動特色,讓其他友社也能分享經驗,也達到了與友社聯誼的目的。故此項活動兼具了聯誼歡樂、倫理教育、增進家庭和樂的效益,可以說是非常的有意義。要感謝施社長的付出與各位與會者的參與,讓8/6的下午變得常溫馨與熱鬧,社友們又增添了一個美好的回憶。

第56屆9月月刊 溫馨, 感恩, 團隊奉獻  / 鄭美齡 主委

24 9 月, 2016|月刊, 活動報導, 第56屆|

回味台北IMC ” 86日讓愛滾動 熱情感恩 歡喜逗陣來

再一次擔任活動主持人,這次的活動意義非凡,慶祝父親節和七夕情人節。在父親節前夕,藉由此活動來感恩父親對家庭的付出與貢獻,讓為人子女的我們知恩、報恩、感恩!另外還有七夕情人節活動,也藉由此活動,讓平常因生活、工作忙碌的我們,也浪漫一下,陪伴另一半,過過情人節⋯⋯感謝彼此之間的關懷與努力,這樣的活動,讓與會的社友及貴賓們心中有更多的感恩與感動!

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在這活動前夕,我受月刊理事陳佑嘉大哥邀稿,寫一篇有關父親的文章,我很感謝社團這次辦的徵文比賽,更感謝佑嘉大哥的邀稿,藉由此文章,讓我把對父親的思念與感恩得以抒發,我想參與文章寫作的每一位作者,都和父親有如此深厚的感情,也藉由此活動把對父親濃濃的愛,感染給大家,讓平常在家很少表現出來的情感一一呈現,也讓蒞臨活動現場的爸爸們,感受到家人對他的感謝與敬意,當天,我看到現場的爸爸們大家笑得很開心。

每次擔任主持人,我都會覺得身負重任,倍感壓力,尤其是這次活動,是社長和幹部們都非常重視且大家很用心的規劃,要回饋感恩歷任前社長對台北IMC的奉獻與付出,以及為社友及貴賓們慶祝父親節和情人節的大型活動,所以,事前我們花了許多時間開會討論,只為了讓大家有個難忘的父親節和情人節⋯⋯,相信參與活動的社友及貴賓們都感受到我們的努力與用心!

這次讓愛滾動,第一個節目即是視障朋友的演出,我在主持臺上看到他們的用心,我真的被感動到了,在台下的我們享受著他們用心吹奏的曲子,他們眼睛看不到,但是,他們的心是溫暖的,因為我們的掌聲是給他們最好的鼓勵,台北IMC的社友們,您們是如此優秀的,您們用最溫柔的力量,溫暖了整個活動讓大家感受到更多的美好時光!

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緊接著是月例會活動,受邀的講師是曾駐法國的外交官呂慶龍大使。在他的身上,我們看到了台灣人的驕傲,從他的言行舉止,幽默風趣的言談,我們深深的體會到什麼叫認同台灣,什麼叫愛台灣,身為台灣人的我們,是否應該想想怎麼做,才能真正達到讓外國人認識台灣,肯定台灣,知道台灣是如此美麗的寶島,除了風景優美、還有優良的人文素養,把台灣推向國際,這才是真正的愛台灣,也才能讓後代子孫有更多的資源與競爭力。

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第三個節目表演是國寶級演奏家—番王老師的懷舊歌曲演奏,看著白髮蒼蒼的番王老師,用熱愛音樂的精神,譜出曲曲動聽的樂曲,在台下聽的如痴如醉的我們,感受到老師用生命譜出美好的樂章⋯⋯

這次還有一個重頭戲,贈送前社長專輯相簿,感恩前社長的奉獻付出,台北IMC如果沒有歷任社長們的無私奉獻,也無法成就今日的台北IMC,前人種樹、後人乘涼,在此表露無遺⋯⋯,我要再次感恩歷任社長的貢獻與努力,真的很敬佩您們!謝謝您們!

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這次真的非常謝謝施社長及所有工作人員,因為施社長的一個起念,團隊合作完成任務,這樣的感覺真的很棒,尤其是完成這樣有意義的活動,我相信大家的心中一定充滿著無數的感動與美好回憶,藉由此文也向所有與會社友、貴賓致謝,因為有您們熱情參與,讓我們所有工作人員知道我們的努力付出,得到您們的掌聲與歡笑聲,一切辛苦都值得了。

第56屆8月月刊 我愛爸爸  / 朱永健  監事

18 8 月, 2016|月刊, 社友感言, 第56屆|

跟大家一樣,都有一位慈祥雄壯的爸爸。我的爸爸已87歲了,身體硬朗,個性也非常開朗,目前仍可以獨力照顧我失智且行動不便及大小便失禁的老母親,他的付出讓我們當子女的倍感汗顏與幸福。讓我們都可以正常上下班與過自己的生活,實是我們的福報。

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我與爸爸(右)的合影

家父自幼生於桃園窮苦的鄉下,祖父在他幼年時即因爭配田水灌溉而與鄰人衝突,鄰人人多勢眾不講理地將其打成內傷,導致身體重傷不治往生。留下一群小孩讓祖母無力照顧。祖母只好招贅陳姓的繼祖父,以維持家中粗重的田事耕作,料理家庭的重責。因家貧且物資缺乏,又得不到祖母與繼祖父的疼愛,爸爸個性較活潑因此經常受到祖父母的責罵,家父排行老二,自幼身材即瘦小(最高才約163公分,現在年老只剩不到160公分),約7歲起便要擔當家中田事的粗重工作,以一個幼小身子不分四季白天要負責犁田、插秧、除草、收割、放牛、打掃環境、照顧弟妹樣樣工作都不缺,如沒有按時完成或達不到長者的要求,就會飽受祖父母的棍棒處分。晚上則與大伯兩兄弟睡牛舍或豬圈,夏天飽受蚊蟲叮咬與惡臭撲鼻的苦,冬天要受寒風刺骨的煎熬,都能忍受無怨。他說約10歲時有一次犁田時不慎被機具割傷腳踝,傷口見骨疼痛難挨,因家貧且祖父母又不重視,就這樣隨便貼貼草藥,一年多不良於行而忍著傷口發炎疼痛之苦,仍要完成平日粗重的田事工作。因家鄉的農地是位於桃園靠海的河川地,海風很大且土地非常貧瘠,往往耕作收穫不佳,家父常提到田地的單位面積收穫量往往不及嘉南平原的1/3,更讓居住在此土地的人難以生計,家族生活也貧困數代無法改善,這對家父的影響很大。

家父生在日據時代,家中雖苦又忙,他仍排除萬難完成小學學業,所以他現在仍愛看日本電視台的節目。家父自幼志氣遠大,他深感家鄉無法發展,且又得不到父母的關愛,就在他16歲時又因小事無故被祖母與繼祖父責罵重打,因此他便發誓要離家出外打拼,並決心寧願餓死在外頭,也不再回到此塊土地,於是與堂伯先到新竹竹北鎮去學作茶,北台灣到處當苦工,開始了他浪跡天涯的人生旅程,幾十年的辛苦光景從未打倒他的志氣。

      因堂伯的介紹,父親在一位長官的幫助下,在20歲時幸運地進入電信局的工作,擔任臨時工的職務。恰逢當時國內電信業務起飛,到處需要架設電信線路,家父隸屬的工程隊上山下海,到處架立電線杆,拉電話纜線,常常為了趕工而餐風露宿,不管颳風下雨,寒風烈日穿梭在北台灣各地的深山與平地鄉鎮,甚至海邊,工作非常辛苦且險象環生。他的足跡涵蓋了坪林、新店、北宜山區、桃園復興鄉、桃竹苗等縣市的各鄉鎮,常常出差在外,難得回家。就這樣按步就班地當上班長直到退休,整整有45年的年資。因待人親切直至現在仍與同事有相當互動。目前我們能享受如此便利的電信服務,真要感謝當初這些先人們無盡無私的付出。

家父在親友的介紹下與母親結婚,當時薪水非常微薄,又要養我們四個小孩,他的瘦小的身軀卻是我們子女心目中的巨人,因此他更加努力工作出差,以賺取更多的收入來滿足我們的生活需求,故印象中父親常不在家,偶爾一段時日才回家一下,然後又要消失一陣子,家中的事物全交給母親來打點。父親雖忙卻對我們的管教非常嚴格,對我們的學業也非常重視,我是老大且有帶頭作用,因幼時我較頑皮常受父親的修理。在我們的眼中這位巨人是非常嚴肅且絕對權威的,我們雖已進入花甲之年,現在我們兄弟對他的威嚴仍畏懼三分。我們兄弟也都完成大學的學業,以不負他所望,且目前也都安家立業,他也頗感欣慰。

家父雖收入不高,切都能滿足對我們各項需求。他平日生活節儉;但對祖父母卻非常孝順,他不計當年祖父母的無理苛責管教,工作後仍每個月將薪水交付祖母以貼補家用,直至後來兄弟分家後才停止,前後約達20年之久,祖父母晚年時生病皆由他帶著到台北市來看病,並負擔所有醫藥費,他也不與伯伯、叔叔計較。因此祖父母晚年時對家父讚譽有加,直稱讚父親是最孝順的兒子,他的身教也讓我們對他老人家更加敬畏 。經過了多年努力他也完成了心願,終於在他34歲時在三重買下第一棟房子,並將祖先牌位從鄉下的破屋處移至於新居,以便就近供奉,他對先人的敬意至今不減,且要求我們也要繼續下去,並提出重金給願意繼續供奉祖先牌位的子孫,他要我們一定要慎終追遠持續下去。隨後40歲又遷居現市府捷運站旁的公寓中,真是實現了他當初離鄉背井的心願,他現對桃園老家仍不太留念;但對親友仍非常關心,他是伯伯叔叔的好兄弟,他是姑姑姑丈們的好哥哥,他也是外公外婆的好女婿,舅舅阿姨們得好姐夫,他自己雖很省,對我們也是很不大方;但對親友們卻常常慷慨解囊,因此也被一位我一位堂哥在30年前就倒了100萬,至今仍需索無門,他也未對那位堂哥當面口出任何惡言。他的錢財常被親朋好周轉而有趣無回,他也不抱怨求索。

父親對後輩們也照顧有加,他提攜了多位堂兄弟與親戚,進入電信局服務,讓他們從基層做起,現他們也都成家立業,讓他們後半輩子不愁吃穿,可以過得美滿的日子,同時也深得他們的尊敬。

     父親平日交友在深不在多,處事也不走旁門走道。如他與服兵役的朋友全家互動了近60多年,平日雖未酒肉應酬;但兩家來往仍猶如親人,多年來兩家大小喜喪事都往來密切,直至今這位世叔往生,讓家父傷心不已,他仍對世嬸關心有加,常電話聯絡詢問近況。這也對我有很大影響,我對交友的方式也多循他的方式,他常告誡我說有酒有肉就有朋友,沒久沒肉就沒朋友,交友要交心,君子之交淡如水,我奉為交友準則最高,故我很慶幸目前身旁有幾位深交的友人。

父親自中華電信退休約22年,至今仍節儉成性,約4年前仍會駕車載著母親到處遊山玩水,到親戚家串串門子,偶爾幫忙照顧孫子,靠著退金及一些積蓄,生活非常舒適。也會自費出國探親,比我們幾位子女更加幸福,根本不須兒女的孝敬,讓子女們過自己的生活,甚至還會資助孫子們一些學雜費與零用金,讓孫子們感受到他的慈愛。

母親近年來得失智症,膝蓋老化不良於行,又加上耳聾更加深她的記憶衰退與無法行動自如,現在更是大小便失禁。前陣子又跌倒導致大腿骨折,更是難以站立而常如座,無法出門,照顧的困難度也更加重,他仍堅持不請外勞要自行照顧母親的所有起居,處理大小便與洗澡事宜。他雖瘦小卻要照顧肥胖的母親,常常腰痠背痛,也不曾向我們抱怨訴苦,我們看在眼中實是不捨與難過。

我們兄弟常利用假日載他們外出訪友,要不然陪他打打牌,他腦筋很好,常痛宰我們這些子女們,我們雖很認真打牌切仍輸他這位厲害的老人家,這樣他一周來的辛勞可以得到舒緩,我們雖輸也開心。

我有一位慈祥與非常有責任感的爸爸,他永遠是我們子女心目中的巨人,他永遠是我們子女遮風避雨的好依靠處,我們以他為榮,我們要向他看齊。