第57屆

第57屆10月月刊 如何從無到有 / 楊崇銘 社友

29 10 月, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

第57屆8月23日鼎廬專案委員會演講紀錄

 記錄:謝佳雯 鼎爐專案主委

哲學家笛卡兒曾說過:「一個哲學家要成功有3要素:1.認真 2.個人本身的IQ要達到某個程度 3.家裡要夠富有。」最後一點是最重要的一點,因為身為一個哲學家是沒有辦法賺錢的,所以你的原生家庭一定要夠富有才能供你生活。這3點都具備了也不一定會成功,還需要一點非常重要的條件:要有夠好的運氣!!

民國39年出生於台中大甲,民國59年上大學,從民國57年考大學,經過兩次落榜,第三次成功考取大學。第二次考取中興大學園藝系,那時候的觀念只覺得一定要考大學,這是民主國家裡教育很重要的觀念—用讀書改善一個人的生活型態,但那時候不想畢業後當園丁,於是再繼續考第三次,最後考取輔仁大學。那個年代大學不好考,幾乎沒有應屆生考上大學,都是重考生考上。因為有一點狂妄和一點自信造就你這個人會走向什麼樣的道路,並非說一定要具備這一點狂妄和一點自信才是正確的,只是如果沒有具備這兩點,再往上爬的速度會稍微慢一些。我也深信,一個人要成功,路上一定要有貴人相助,隨時隨地你的周遭都是你的貴人,必須要隨時隨地抱持一顆感恩的心,要謝謝所有和你相處的人。

創立公司:甲乙行織帶貿易

做生意前一定要了解你生活周遭的所有常識,不一定要了解知識,但生活常識一定要了解。剛開始不知道收了錢以後要開發票,我也是從經驗中學習。我一開始是做小五金生意,朋友在做織帶生意找我合資,那時棉織生意全都掌握在王永慶手上,買賣都需要現金,但是我們沒有那麼多現金,只能用開票的方式做交易。其實那幾位朋友跟我也不熟,找我一起合資是要我去跟中興織造(全台灣最大的織造廠)的女兒談想跟他們用開票的方式買賣棉織。我們也要創造可被利用的價值,如果你沒辦法讓人利用表示你的能力不夠、人脈也不夠;我能夠被利用的地方是我認識中興織造的女兒,我們是台大EMBA班同學,最後透過這位同學順利以開票的方式買賣棉織,這位同學是我人生中第一位貴人

當完兵後,和合夥人討論棉織不一定要跟中興織造進貨,我們改找資源廠商做織帶,中興織造給我們的利潤是10-15%;自己找資源廠商做的利潤可以提高到50%,所製造織帶都賣給鞋工廠和皮包工廠,當時跟廠商交易都用開票的方式,票期壓45天,所以公司資本至少300萬-400萬才夠。民國70年代是貿易商的時代,貿易商給鞋廠、皮包廠訂單,鞋廠、皮包廠再跟我們下訂單,貨款要等到貿易商給鞋廠、皮包廠後才可以收到,不僅貨款延後交付,利潤也被稀釋掉,直接找貿易商拿訂單,毛利約50%,一年不到就蓋工廠,支援廠商有二十餘家,台灣經濟也是那時候起飛的。當時的趨勢就是貿易商多、講英文吃香,當時順著這股趨勢,「順勢而起,事半功倍」。

逆流而上:房地產初相會      

我鍾愛房地產。奉勸年輕人不要為幻想做事情,要忠於自己所喜好的事,要問自己是否真的喜歡這件事情,如果確定是就捲起袖子勇往直前,堅持下去必會成大業。切入房地產最主要的方向就是業務銷售人員,葉條輝—房屋代銷業的開山祖師爺,葉條輝於民國60年代創立台北房屋,主要做二手屋之租賃轉售服務,台北房屋在未衰敗之前,公司裡的能手紛紛出走自立,如林健標、徐博文合開的『萬家興建設』,剛開始是到萬家興建設面試當業務員,我是 60人中選中的5人之一,就此進入房地產領域,那年我27歲,是入取者年紀最長的,剛開始薪水5000元,要掃廁所從最基層做起,放低自己、放下自我,從頭開始學習。自己嚴格要求自己,平均每日銷售二、三戶,每日至少成交一戶,還接受聯合報採訪獲得「房地產銷售的金牌殺手」美譽。

生命中第二位貴人

伯爵山莊附近的山坡地有2棟別墅,分別開價4000萬和5000萬,在民國76年時算是天價的豪宅。日月光集團創辦人、現任董事長張虔生母親張姚宏影,是大家口中的「張媽媽」,那時張媽媽帶兩個兒子來看房子,當下就簽約付了20萬訂金買房子,成功做了筆大生意,因而結識江姓地主。江姓地主在民權東路三段有塊地,希望我來建造,所以不到三個半月就辭職。進入房地產業第四個月,28歲時建造永信製藥台北總公司的現址。民國70年房地產蕭條期,買房子銀行只能貸款20%、自備款要80%,現在是只需準備自備款20%、銀行可貸款80%。感謝老天眷顧,民權東路和敦化北路每坪12.8萬,全數售完。結論就是「心之所向;貴人加持」一旦確認自己的志向就要義無反顧堅持下去。

 岔流桃花源: 金葉台菜餐飲17年 

【燒糜傷重菜,媠某累死翁婿】:粥很燙時必須邊吹邊吃,速度很慢,只好一直吃菜,往往菜已吃光,粥還剩大半碗,吃不飽又浪費菜。娶了一個如花似玉美嬌娘,丈夫當然樂於打拼,累死也甘願。

因緣際會,朋友分享台北有間餐廳股東要退出,問我有沒有興趣加入,投資前2年共投入200萬,2年都沒有賺錢。民國73年,決定再投1000萬買下中山北路二段巷內的金葉台菜,員工共50位。5/1勞動節接手,送員工禮物並承諾不會資遣。鼓勵員工入股,投資公司可有24%利息,餐廳賺錢大家賺;穩定餐廳內部後又遇到新的挑戰:餐廳門開了,客人不上門。

我對自家餐廳口味品質有信心,但客人不上門根本不知道它好,決定維持高品質以低價先吸引客人上門,一個便當賣30元,從客人進門入座先奉茶、送上濕紙巾,飯後還有麻糬當甜點,稀飯煮好超過1小時候就丟掉,不能再賣。後來再推出簡餐及白飯吃到飽,吸引附近工人、培養固定客源,台灣客佔1/3、日本客佔1/3、歐美客佔1/3。民國73年餐廳一天營業額可達到100萬,員工計100多人、廚師有40幾位,營業坪數500多坪,毛利控制在50%±5%。

創立第一間採開放式廚房的餐廳,廚房採用透明玻璃,廚房衛生一目了然,事前也經過許多廚師反彈,經過反覆溝通才達成共識。還開創除夕夜上餐廳吃團圓飯,因大家還不習慣除夕夜上餐廳吃飯的習慣,第一年只有2桌、第二年幾乎全滿,第三年開始要事先預約才有位子!結論是「窮則變;變則無師自通」,遇到困難要想辦法解決,要懂變通,尤其在現在這變化快速的時代,雕蟲小技,從小技裡面去變通去應用,最後自會無師自通。經營餐廳最怕餐廳發生意外,從1995年台中發生衛爾康餐廳大火,之後連續幾年一直有餐廳火警發生,晚上睡覺聽到消防車都會驚醒,怕餐廳發生火警;心理壓力太大決定頂讓餐廳,最後無價贈與給餐廳元老級員工,還包40萬紅包,希望好好經營下去。

房地產再相會

結束餐廳經營後,還是想繼續房地產業。經營餐廳時也有陸續再買土地,臺北土地價高,成本難負擔,因有大甲地緣關係,大甲土地便宜、工資及材料均價優,所以買了大甲土地。從28歲第一次蓋房子開始就有一個原則,蓋的房子自己要敢住才能賣給別人,賣不出去的房子我自己住。

金元大建設公司標誌

蝙蝠:代表福氣到

雞:代表早起工作

牛:代表勤快工作

豬:代表豐收

虎:代表闔家平安

金色圓形標誌:代表賺大錢、萬事如意、圓圓滿滿

Q&A

  1. 太太在成功道路上扮演的腳色?

太太扮演一個穩定的腳色,我在外面工作不用擔心家裡的事情,三個小孩現在在美國也各有成就,老大最近才在美國芝加哥剛完婚,在NBC當主播;老二在美國念大學主修管理;老三也在美國伊利諾大學就讀。很感謝太太把家裡打理很好,讓我無後顧之憂在外面打拼。

  1. 為什麼沒有在台北從事最專注的房地產業反而去做餐飲業?

賣完敦化南路寰宇大樓後,太太要到美國進修也一同前去,回到台灣後發現整個房地產的狀況都不一樣了,也因為因緣際會下讓我接觸餐飲業,讓我賺了一些錢可以投資後來大甲的房地產事業,很後悔當時回來台灣沒有繼續投入台北房地產業,如果當初再堅持繼續房地產業,也許今天我的事業成就會有所不同。

  1. 通常老闆的中心思想都是「利」,請問楊老闆的中心思想是什麼?

我從小窮過來,只帶500元就來台北,大學學費和生活費都是要靠我自己賺錢養活自己,所以我的想法就是要賺錢。賈伯斯說“Stay hungry, stay foolish”,你要有很大的意向要去做什麼事,要有這樣的態度。我最大宗旨就是不要犯法,不做違法的生意,不違背這個條件下去賺錢。做房地產是我的興趣也是為了賺錢,做餐廳不是我的興趣僅是為了賺錢,最後回歸到房地產也是為了賺錢。有捨才有得,只要我能力還夠,我會把我從這社會上賺到的錢回饋服務社會。

第57屆10月月刊 雲林褒忠潮厝 社服關懷之旅回顧與省思 / 鄭美齡 理事 

29 10 月, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

當我們有能力關心自己居住的土地,那也是一種幸福!

今年IMC國際工商經營研究社台北社的社服關懷~環保愛地球,”學習・愛” 之旅,關懷自然湧泉生態與環保 ~

我們選定在吳永泰社長的故鄕雲林縣褒忠潮厝村湧泉植樹,真的讓我覺得很棒。從活動中我看到雲林人的純樸與熱情,也感受到台北的便利與資源充足,在偏鄉資源少的情況,我們能一起為地方帶來一些貢獻與感動,那是多麼幸福的感覺⋯⋯

在9月16、17兩天的活動中,充滿了許多歡笑與快樂。我們用最熱忱的心來做社會服務,也正因為這樣簡單又熱情的心,豐富了這兩天每一個時刻—-不論在車上或團康活動場所中,都充滿活力與熱情的笑聲,這是我們自己最實質的收穫,而且有錢買不到的喜樂感!

這次的社服關懷活動是由社服關懷宋後宜理事及劉長順主委主辦,由登山理事陳財居及康樂理事鄭美齡協辦。在活動前我看到許多默默付出的英雄們(宋後宜理事、劉長順主委、黃金龍二副—)他們多次到現場勘查,與相關單位反覆溝通協調,為的只是讓活動更順利、更有意義,讓所有參與者留下深刻又美好的回憶⋯⋯對我們生長的土地有更多的回饋與貢獻。

因為我此次是協辦單位,承蒙宋後宜大哥的抬愛,非常感謝他把晚會及團康活動都交由我策劃,讓我有更多服務的機會。在此我要特別感謝支持我的康樂顧問呂良輝前社長及塗朝陽前社長,有了他們二位金主的全力相挺,大家一起玩的更起勁更有樂趣⋯⋯因為大家都有可能得到800百萬奬金,所以在車程中社友們嗨翻天,充分展現團隊合作精神與智慧,沿途我們還備有好幾箱餅乾點心—-這種種的貢獻,真的讓我由衷感謝呂良輝、塗朝陽兩位前社長,因為他們的全力支援,促成康樂活動舉辦得這樣圓滿及歡樂!也在此感謝所有參與活動的大家,因為有您們的全力配合團康活動,才能有這麼多的歡笑與美好回憶!

我相信在晚會中的吸金(筋)大法團康遊戲中,大家藉由這個的遊戲培養感情及團隊精神,我們還特別讓夫妻檔上台玩此遊戲,增添了更多夫妻情誼及生活樂趣!我也藉由此次二天一夜的活動,推動團隊互助精神、也希望有帶配偶參與的夫妻檔,勇敢表達對彼此的感恩與關懷。我們台灣人大多特別害羞,夫妻之間的互動很少,總是在失去後才後悔懊惱–,所以這次我藉由歡樂氣氛,鼓勵夫妻檔彼此間表現出內心的愛意與感謝,雖然只是一個親臉頰動作,但是卻帶來夫妻間更多的悸動與感動,也為此次活動留下更多美好回憶⋯⋯

這次行程充滿著歡樂氣氛,餐敍中有張永賢前社長提供洋酒、劉長順主委贊助紅酒,讓大家助興。而且還得到許多伴手禮:吳永泰社長的洗碗精、洗衣精,塗朝陽前社長的包肉喜餅,黃金龍二副的雙糕潤,王鎮平前一副的醬油—-,這麼多伴手禮,讓大家都滿載而歸!還有回程在遊覽車上好吃的便當是何昭賢一副提供。我想這次沒有參加的社友真是可惜,不過不用遺憾,因為明年接任社服關懷理事是李中進,也有很好的點子和創新,大家明年可要衷心期待並把握機會喔!

第57屆10月月刊 愛、學習/ 李心惠 主委

29 10 月, 2017|月刊, 第57屆, 經驗分享|

愛、學習~~我參加月例會團隊的點滴回顧及心得收獲 

   

謝謝林仁端前理事引薦來到IMC大家庭。進IMC的條件之一是要參加過3次活動,而入社前我已經來過登山、月例會多次、參加2任社長交接典禮、寫過3次入會申請書,很慶幸理監事會議終於在104年9月通過我的入會申請,展開出社會第一次參加社團學習。

月例會檢核表

在IMC第57屆這一年裡,看見吳永泰社長對智慧學習、愛、分享,導入Timmon’s Model 創業理論的貢獻;這一年裡,參加許多IMC活動的小故事想和大家分享,先從參加月例會委員會開始談起。年初邱玉琤理事為培育月例會司儀,辦理「卓越司儀主持人特訓營」邀請舒國文老師為參加的社友傳授從如何拿麥克風,到介紹IM C月例會流程焦點、演練腳本,才真正見識到,原來月例會司儀除了光鮮的外表外,其實是經過多次排練,不是只看腳本唸,還要培養兩人默契、由秘書處提供來賓名單、介紹主講人的背景、聲音語調、是要有畫面。

在社長和玉琤理事建立好月例會計劃書後,如何落實我看到了主委林芳寬的執行力;從月例會團隊,每位成員每人打電話和20位社友確認出席,人數不多時,玉琤理事、芳寬主委就要忙著邀請前社長、友社派員來參加,讓每次月例會參加人數可以滿座80人以上。

月例會投影片、音控、司儀排練  

 

月例會前場地準備工作   

林芳寬主委母女情深

8月起芳寬主委特別安排:兩位司儀、場控、音控、電腦投影片等操作社友,於每個月第二週五晚上,到她辦公室排練。辦公室也是她家,準備了滿桌菜的晚餐,第一次看見芳寬主委84歲高齡的母親,慈祥又健康,親切的招呼。餐間不經意看到芳寬媽媽將自己碗中的菜悄悄倒進芳寬主委碗內;餐後向芳寬主委說「對不起啊!菜裡有蝦皮」(原來她老人家吃素,外勞不懂炒菜放了葷)。林媽媽如此謙虛有禮,令我留下深刻感動的印象。8月司儀是秋勤前社長夫人和金源前輩、9月趙庭前輩和玠澤擔任司儀都是將腳本唸得滾瓜爛熟,真是台上10分鐘台下10年工!

月例會服務團隊   

      

8月司儀-秋勤夫人和金源前輩   

       

逐桌敬酒

2017年第四季即將到來,這一年在IMC我學習到很重要的一個領導課題「把團隊拉在一起」,從年初玉琤理事、芳寬主委邀請了:春芬姐、佳雯、金順大哥、美燕姐、采藝、芳瑜、百山大哥這些社友進入月例會委員會團隊,在年初社長交接的晚宴中,帶著夥伴去敬酒和大家認識開始,我這菜鳥新社友,仍張大眼睛、用心和有愛的IMC前輩學習中!

第一次月例會場控學習          

第一次當月例會司儀

第57屆10月月刊 藝術美學與橋樑工程 / 何金龍 社友

29 10 月, 2017|月刊, 第57屆, 經驗分享|


橋樑工程所面對的力學、材料、結構、施工等技術問題, 是一般藝術品較不會遭遇到的。所以橋樑設計乃屬於結構、土木工程的專業,應由這領域的工程師來主導整合。——-

 

        隨著現代社會日常生活審美觀點多樣化的趨勢,使得橋樑設計不再是單純的結構計算,而必須融入更多的藝術美學與文化特質相關元素,也因為橋樑工程與一般建築不同,橋樑具有公共性的特殊魅力,可以沒有人為階級限制的, 無差別為每位用路人提供服務,因此優雅的橋樑形態將成為現代城鎮本身展現自我意識的象徵。

前言

現代橋樑景觀設計競爭激烈,設計團隊通常是由結構技師、建築師、藝術家以及景觀和環境方面的專家組成,將工程技術與美學藝術密切結合。所呈現的景觀橋樑,本身就是一座完整的藝術作品。由於橋樑工程所面對的力學、材料、結構、施工等技術問題相當複雜,這些問題是一般藝術品較不會遭遇到的。所以橋樑設計領域主要乃屬於結構、土木工程的專業,應由這領域的工程師來主導整合。本文僅就個人近年來所參與設計作品為例,分享橋樑與宗教、文學、藝術、美學元素融合之規劃設計經驗提供分享,企望您會喜歡。

虹起龍騰(雲林北港溪歡光大橋)

        北港溪觀光大橋位於雲林縣與嘉義縣之交界,北端北港朝天宮(媽祖廟)為一歷史悠久之二級古蹟,根據統計資料,平均每年約有五百多萬人次之信途及觀光客前來朝聖,祈求北港媽祖庇佑。雲林縣政府為考量每年媽袓遶境活動及延續北港古鎮觀光發展,乃興建本觀光大橋以促進地方繁榮。

北港溪溪觀光大橋於西元2000年千禧年也是中國庚辰年(龍年)開始著手設計工作,橋體設計即以虹起龍騰為主題,「龍」為臺灣傳統文化與民間宗教信仰之吉祥象徵,而地理位置恰於北港朝天宮前方,更象徵著媽祖座前之守護神。因此主橋結構採三孔紐爾遜式提籃型鋼拱橋,藉由拱圈及鋼索之麟片造型,孕育出虹起龍騰之美感,利用三拱自然曲線之起伏韻律,結合吊索力學之美,化身祥龍,生生不息,加上夜間的燈光照明效果,更可表現出祥龍獻瑞閃爍動感。

北港溪觀光大橋位於雲林縣與嘉義縣之交界處      

原設計3D模擬圖

景觀照明設計上為展現獨特的宗教性,故規劃與節慶、季節變化、人文活動相調合。藉由夜間照明的表現,讓北港朝天宮在白晝與夜間呈現完全不同風貌。因此在景觀照明設計上將考量下列幾點因素:

(1).橋軸動線視覺變化。(2).河題堤上遠望該橋時的視覺振撼。(3).悠遊該橋上之視覺觀感。(4).以夜色為背景襯托出橋拱之龍造型。(5).以點狀光源藉由河水映射營造出閃動麟片的效果。

 

閉合之拱圈上開有圓孔隠含「灌頂」之宗教象徵

為尋求橋體設計與宗教元素結合,特於閉合之拱圈上開有圓孔,每於日正當中時,便有圓束光環自天際線降臨,意謂「灌頂」。「灌頂」乃源自印度國王傳位的儀式。每當老國王退位傳給新王時,先用寶瓶盛以海水澆太子之頭部,名曰「灌頂」。太子受此「灌頂」儀式後,使貴為人王。爾後才施行政,無不從心。所以於藏文,「灌頂」的正義就是授權的意思。漢人的「灌頂」儀式有數種意義:(1).加持:令受灌者得到上師及本尊的加持。(2).隨許:授權於弟子觀想自己為本尊,持咒及作本尊手印等之修持。(3).授記:令授權者種下在未來成為本尊,我港溪觀證悟佛境的意思。(4).淨化:清淨受灌者之身、語、意罪障。

北港溪觀光大橋自2003年完工啓用迄今,由於雲林縣政府預算有限,一直未有機會進行養護工作,因2017年北港燈會之賜,整座橋重新上漆養䕶並重置燈光,加上「百鳥朝鳳」的裝置藝術,讓這媽祖座前的守護神,起伏韻律之美度燦爛耀眼。

鳳凰来儀(臺中國際機場人行陸橋)

臺中國際機場(編按 原: 清泉崗機場)人行陸橋位於臺中市沙鹿區之臺10線與臺10乙線交叉路口及臺中國際機場入口門戶,平時交通量甚大。因路口東南側設有公明國中,且此處亦規劃將來與自行車道串連,經地方居民熱烈反應,為顧及民眾通行的安全,確有需要進行相關改善措施,因此而興建本座陸橋。不僅保障了人行交通之公共安全,亦為臺中國際機場打造出一座具國際級的入口新地標。

鳳凰來儀陸橋

尚書·益稷「簫韶九成·鳯凰來儀」意指有鳯來儀,乃國運呈祥之意

臺中國際機場人行陸橋於2010年著手規劃設計工作,由於橋址位於國際機場入口,設計團隊内部經過相當程度之衝撞與激盪的討論過程,最後才決定將共同固有的文學元素隱喻於橋樑形體上,展現出內歛的橋樑美學,因此「鳳凰來儀」嫣然誕生。四書五經為文化重要的經典著作。四書包含有:論語、孟子、大學、中庸。五經則有:詩經、尚書、禮記、周易、春秋。而尚書·益稷:「簫韶九成,鳳凰來儀」,意指有鳳來儀,乃國運呈祥之意,故設計團隊藉由結構型體表達出祈求天佑臺灣「風調雨順、國泰民安」之深切意涵。而橋體型態之靈感則來自藝術大師「楊英風」先生的雕塑作品「鳳凰來儀」,寄希展現出如同歐美各國的藝術作品納入日常生活中,呈現我國(臺灣)人文、藝術與工程技術結合的特色,建立具有相當代表性的國際門戶地標。

無論從各個角度觀賞均可感受到橋體翅飛翔的意象

為尋求與當地環境地景取得和諧,於靠近臺中國際機場圍牆外側設置中央橋塔,單塔式雙斜張橋,橋塔主要由分化的兩支鋼構形體組成。主樑是以極簡主義式箱樑搭配隱藏的線型光源、垂直的類格柵欄桿,表現出輕盈、細膩變化的觀感,不僅外觀顯得輕巧,極簡主義的幾何造型,以樸素細膩形態應合周邊環境的千變萬化,且不致對於整體環境景觀造成太大的視覺衝撃。「鳳凰來舞而有容儀」,古時候為祥瑞的預兆,藉由展翅飛翔的形體敍說吉祥徵兆,除意味著臺中之人文、科學、產業等蓬勃發展之外,也象徵著祈求國家順遂的未來。

沙鹿之翼(臺中市臺灣大道人行路橋)

沙鹿之翼位於臺中市臺灣大道必經階與臺10號省道交叉路口為臺中通往臺中港、臺中機場、中山高速公路及福爾摩沙高速公路之必經路段,路口之尖峰時段交通量相當大,且與竹林國小、沙鹿高工、弘光科技大學及靜宜大學相鄰,學生穿越本段道路時,在部分動線規劃不完善之情況下,部分學生須平面穿越道路而屢生危險,地方反映對於此路口之改善聲浪一直持續不斷,乃興建本陸橋以改善交通現況並確保用路者之安全,創造順之交通環境,並建立具地方特色與國際接軌之景觀地標,以現代科技表現於橋樑型式上,同時配合周邊環境綠美化,提供民眾休憩場所,橋樑工程從2006年8月起動工,2008年元月完工啓用。

以往,斜張橋總以其巨大的身影倏地出現在環境當中,無論在海上、在山谷中,或者人群聚集的都市,斜張橋藉由其獨特的造型設計及其突出的量體吸引旁觀者的目光;但一味競逐高大、爭奇鬥豔,反倒少與其所處環境做較深刻的考量,其結果往往是不自覺地成為環境景觀的殺手。因此,為尋求與當地都市地景取得和諧,於三民公園設置中央橋塔,雙塔式雙跨斜張橋,橋塔以輕巧之三根圓型鋼管組成,主樑以簡潔箱樑搭配造型助鈑及欄桿,表現出輕盈富變化的感覺,不僅外觀顯得輕巧,幾何造型亦較富於變化,且不致遮蔽視野。

橋塔以輕巧之三根圓型鋼管組成,主樑以簡潔箱樑搭配造型肋板,表現輕盈富變化的感覺。

輕捷的斜張橋形,構築起的質量感是輕柔的力度,而曲線形的橋樑主題,具有比直線形體更嬌柔的姿態,但卻不致於過份的扭曲,企圖裂解橋樑巨大且笨重的呆板意象,更加強斜張懸掛的驅動張力,雖具動態感,而非粗暴狂野,保持其先天力學所具有的美好平衡姿態。橋塔的重量與強度,透過將主體的拆解,分解成三圓柱式的橋塔,適度的顯示橋塔的結構強度,亦削減36公尺高大橋塔的強勢量體感,在具有足夠的地標彰顯作用之下,避免對都市景觀的強烈干涉,適度禮讓出天空及地景等自然景觀。

陸橋於設計期間,因為一位小學低年級學童,放學回家穿越本路口時,由於路口長秒差短,尚未到達對面,號誌燈即己變化,在心生恐懼的情形下,反而奔跑折回,就在當時,來向車輛己達路口,學童當場往生。因此,設計團隊即以橋塔之橋塔之圓形光環意象代表天使,而兩側的鋼纜意謂著天使的翅膀,守護本路口所有學童與行人的安全,踛橋完成後經網路票選命名為「沙鹿之翼」。

鄒族圖騰(阿里山福美吊橋)

2009年8月8日莫拉克颱風挾帶超大豪雨重創南臺灣,成為臺灣50年來最嚴重的一次水災。位於嘉義縣阿里山鄉山美村達娜伊谷外緣之善美吊橋,亦遭到無情大水冲毀,居民只能以流籠渡河,險象環生,甚為危險。中華民國紅十字會全面動員參與災後緊急救緩及各項重建工作,善美吊橋的重建經費則全數由中國紅十字會善款捐助(?),於2001年10月正式重建完成峻工,並重新命名為「福美吊橋」,以紀念兩國攜手重建之佳話(筆者諳:此設計費尚不足以付交通費。不知兩國交流募款及所收手續費的成數又幾多?)。

福美吊橋長度175m,為當時國內最長的人行吊床式吊橋。

福美吊橋屬吊床式吊橋型,橋面兩側籍由垂吊索懸在主索下方,設計團隊的目的是刻意呈現主索、索夾、吊耳及錨座等結構元素,展現出吊橋結構力學與美學結合的量體,並增加吊橋本身的穩定性,隱藏在橋面下的兩條防震索,對於吊橋整體穩定效果的確發揮相當大的作用,抗風索線型則與水平線約呈30度夾角,整體配置恰當,即使通行典禮當天同時約二百人在橋面上行走亦不覺得搖晃。

紅、藍、黑三色是鄒族圖騰基本原色,因此,擧凡吊橋纜索顏色、橋面䕶欄、花崗岩石地坪等之造型及色彩語彙元素皆發想於鄒族的圖騰,即能與環境相互融合又能凸顯當地原住民特色,吊橋優美的弧線劃過山際,跨越過曾文水溪峽谷,構成一幅美麗的畫面令人感動。

福美吊橋設計期間,透過山美社區發展協會的協,向當地山美國小的小朋友邀稿,取得四幅美麗圖畫,入選作品分別是「鄒族神話故事-哈莫神造人」、「鄒族神話故事-小米女祌」、「夢見達娜伊谷-山美大橋溪谷」及「夢見達娜伊谷-達娜伊谷賞漁」等。吊橋揉合了藝術與工程,一改原吊橋基礎混凝土的風貎,在錨碇基座表面進行馬賽克面飾工作,由於山美國小小朋友們的協助,吊橋週邊得以譜繪出希望與感動之創作圖像,讓眾人的力量在達娜伊谷傳頌,為山美、荼山與新美村民構築一條安全的回家之路,更為當地居民記錄著永不放棄的重建故事。

山川琉璃(屏東山地門吊橋)

2009年8月8日莫拉克颱風災所有重建工程最後終於在2015年12月26日以屏東縣三地門鄉「山川琉璃吊橋」劃下完美的句點(至少是筆者所承諾的合作案)。山川琉璃吊橋於青山綠水之間,全長263m,距離河床平均高度45m,散發著濃濃的部落文化之美。吊橋啓用後,可連結屏東瑪家鄉和三地門鄉間,行走於橋上,除了瞭望周邊的山巒壘嶂,站立於橋身上更可一睹屬於部落的24面故事牌,細數著原住民的過往,而橋身所鑲嵌的琉璃珠及裝置藝術,足以讓人回味再三,無怪乎有人要說山川琉璃吊橋是屏東最美的一景(筆者老王賣瓜)。

行走於琉璃珠橋上可瞭望周邊的山巒壘嶂。

吊橋每根抗風支索的斜,拉角度均經精心設計讓橋面更加穩定(下方為舊三地門吊橋)

2015年山川琉璃吊橋以263m刷新了臺灣吊床式吊橋最長跨徑的紀錄,也超越了同樣出自與日本團隊所合作設計曾經是全國最長的阿里山福美吊橋的175m跨徑。此次設計整合了橋樑工程力學與原住民藝術美學,期盼除了提供災民可長久安全使用的吊橋,更揉合了原住民藝術元素於其中,突顯原住民特色,尊重族群融合。吊橋設計團隊更邀請了當地排灣族藝術工作者參與,共同創作琉璃故鄉的裝置藝術,讓遊客沿著橋面看原住民祖先流傳的美麗琉璃珠故事。而橋體結構則藉由懸吊式力學原理,讓吊橋結構元件與遊客更親近可一覽無遺,再加上每根抗風支索的斜拉角度均經心規劃採最佳化設計,讓橋面更加穩定,即使完工前夕經歷二次強颱考驗,橋身也不致有明顯搖晃情形。

吊橋設計整合了橋樑工程力學與原住民昂首百歩蛇的藝術美學。

山川琉璃吊橋藉由簡單的夜間橋面琉璃珠光彫増添浪漫氣氛。

設計團隊與當地藝術工作者共同創作琉璃故鄉的裝置藝術,讓遊客沿著橋面看見原民祖先流傳的美麗琉璃珠故事,昂首百歩蛇護欄及夜間橋面琉璃珠光雕。山川琉璃吊橋自2015年12月26日起至2016年1月23日試營運期間,造訪遊客人數已超過12萬人次(平均每天超過4‘000人次),若以每人當日消費金額500元計算,一個月內所創的商機金額己超過吊橋建造或本。山川琉璃吊橋己成為地方部落族人夢寐以求的生活轉機,期盼將來能給合原住民文化園區之資源,加強地方特色推動整合觀光計劃,創造觀光商機,提升觀光實力。

吊橋橋影靜靜的倒映在水面上即將成為極具魅力的觀光勝地。

結語

結構力學與藝術美學是橋樑工程的兩大生命主軸,也惟有透過力學與美學的揉合才能豐富橋樑的靈魂,橋樑設計工程師與藝術家、作家和音樂家一樣,都會有一種風格及專業上的堅持,惟有透過這種堅持方能將想像力延伸發揮到極致,有時候為了實現夢想中完美的橋樑工程,往往必須與許多大自然(環保)或人為(政治)的外在因素衝撞或妥協,即便如此,只要保持強烈的熱情,就能夠成就一座結合勇氣與智慧的動人作品。

《第57屆8月》國際禮儀 / 講師: 劉德立 外交部次長

記錄:鄭美齡 理事

國際禮節之意義:就是國際社會人們日常生活及相互往來所通用的規範。此種規範乃是多年來根據西方文明國家的傳統禮俗、習尚與經驗逐漸演化而成。惟國際禮儀並不排除地區傳統儀節的存在。

國際禮節之重要性:我們現在講究國際禮儀,並不是崇尚西化,更非盲目遵從西洋禮儀,而是由於交通發達,國人與世界各國人士接觸機會增多,為了避免引起無謂的誤會與招致不必要的困擾,都應通曉國際禮儀;否則,小則個人出醜,大則影響國家聲譽。所以我國古籍禮記有言:「入竟而問禁,入國而問俗,入門而問諱」,西人亦有「在羅馬行如羅馬人」之古諺。

食的禮儀

一.宴客

宴客在社交上極為重要,若安排得宜,可達到交友及增進友誼的目的。如果安排不當,小則不歡而散,大則兩國交惡,故不可不慎。

(-) 宴客名單:

要使宴會成功,宴客名單事先必須慎重選擇。應先考慮賓客人數及其地位,陪客身分不宜高於主賓。

(二)時間:

宴會的請柬宜兩週前發出,官式宴會日期儘量避免週末、假日。

(三)  地點:

以自己寓所宴客最能顯現誠意及親切,倘使用其他地點,應注意衞生、雅緻、交通、方便等因素。

(四)   請帖:

請帖的格式與書寫,應該特別注意,如賓客有外賓,請帖應有英文,並且要設計有回覆,才能統計賓客人數。

(五)   菜單及客單:

菜單的選定應注意賓客的飲食好惡及宗教忌諱。如佛教徒素食,回教及猶太教徒忌豬肉、印度教徒忌牛肉,有些非洲人不喜歡豬肉、淡水魚。西方習俗,菜肴之後,應上甜點。客單是賓客名單的簡稱,較正式的宴會可能同時備用菜單漢客單。

(六) 主人應注意事項:

  1. 請帖一旦發出不宜輕易更改或取消。
  2. 清楚告知時間、地點、服裝。
  3. 重要宴會,事前應再提醒賓客。

(七)  賓客注意事項:

  1. 一經允諾,應準時赴約。
  2. 在國外,赴主人寓所宴會可著攜帶具本國特色的小禮物以示禮貌。
  3. 不可攜帶未受邀請的賓客赴宴。
  4. 參加正式宴會,應依請帖上所規定的服裝穿著赴宴。倘有疑問,可詢問主人意見。

二. 席次的安排

(一)西式:

有下列三項重要原則

A,尊右原則:

(1) 男女主人及賓客夫婦皆並肩而坐時,女性居右。

(2)男女主人對坐時,女主人右側為首席,男主人右側次之,其次為女主人左側,餘依此類推。

B,三P原則:

(1)賓客地位(Position)

座次視地位而定,受邀男賓的配偶其地位隨夫而定,倘其地位高於夫,則依其本人的地位。

(2)  政治考量(Political Situation)

政治考量有時改變了賓客地位,如在外交場合時,外交部長的座次高於其他部長。

(3) 人際關係(Personal Relationship)

賓客間彼此的交情,從屬關係及語言能否溝通均應考慮。

C,分坐原則:

男女、夫婦、華洋等以間隔而坐為原則。

(二) 中式:

須使用「尊右原則」和 「三P原則」而「分坐原則」中的男女分座與華洋分座依然相同,只有夫婦分座改為夫婦比肩而坐。

注意事項:

1,西式席次遠近以男女主人為中心一越近主人越尊,女賓忌排末座,男主人通常背門而坐。

2,賓客桌人數若男女相等一以六、十、十四人為最理想,可使男女賓間隔而坐,且方便男女主人對坐。

3,賓主總數忌十三。

4,若賓主間無明顯職位差別、無特殊政治考量,席次的安排亦可以以工作性質生活背景及相互交談便利為考量。

三.餐具的排列

(一) 餐具:

酒杯及水杯置於餐盤右前方,麵包盤於左前方,餐具由外而內使用,右手持刀,左手持叉,用過餐具不離盤,湯匙不置碗內,進餐途中休息或取麵包時,刀叉擺放在盤上略呈八字形。用畢餐具要橫放於盤子上,與桌緣約成30度角,握把向右,叉齒向上,刀口向自己。

(二) 餐巾:

原則上由女主人先攤開,其餘賓客隨之。用餐巾的四角來插嘴,不可擦餐具、擦汗,擦臉等。餐畢,放回桌面左手邊即可。中途暫時離席,餐巾須放在椅背(面)或扶手上。

四.進餐原則

  1. 應以食物就口,勿以口就食物。
  2. 閉嘴靜嚼,勿大聲談話。
  3. 盤內食物以吃完為佳,較合乎禮節,惟亦不宜勉強為之。
  4. 喝湯禮儀,注意不可發出聲音。
  5. 自口中取出魚骨、其他骨刺或果核時,可吐在空握的拳頭,然後再放入盤子裡,勿直接吐在餐盤或桌子上。
  6. 欲取用遠處的調味品,應請鄰座客人幫忙傳遞,切勿越過他人取用。
  7. 麵包要撕成小片送進口中食用,一次吃一口,食物要切著吃,口中食物未嚥下時,勿再加東西,也不要把肉塊一次都切成小塊。
  8. 進餐時應盡量避免噴嚏、長咳一哈欠,擤鼻涕,若確有必要,應速以手帕或餐巾遮掩。
  9. 可多讚美食物,尤其女主人親自烹調時,更應為之。
  10. 洋人進餐有敬酒,而無乾杯的習慣,切勿勉強客人為之。
  11. 打破餐具時,首應保持鎮靜,待侍者前來協助。如需侍者時,通常不用聲音,而以簡單手勢(手心向內,手臂對侍者)為主。
  12. 不宜在餐桌上化妝、補妝或使用牙籤剔牙。
  13. 西式宴會主人大都於上甜點前致詞,北歐國家集中式宴會主人則多在開宴前致詞。

衣的禮節

服裝是個人教養、情的表徵,亦是一國文化、傳統及經濟的反映。服裝要整潔大方,穿戴宜與身分年齡相稱,並與場所相符。

一,男士的服裝

(一) 典禮的禮服:

1,大禮服(又稱燕尾服,Swallow Tail or Tail Coat or White Tie)

為晚間最正式場合的穿著,如國宴、隆重晚宴及觀劇等。上衣及長褲用黑色毛料。上裝前擺齊腰剪平,後擺裁成燕子尾形,故稱燕尾服。褲腳不捲摺,褲管左右外緣車逢處有黑緞帶。用白領結,白色硬胸式或百葉式襯衫,硬領而折角。白色織花棉布背心,皮革或棉質白色手套,黑色絲襪,黑色漆皮皮鞋。

2,早禮服(Morning Coat)

日間穿著的禮服,如呈遞國書、婚喪典禮、訪問拜會等。上裝長與膝齊,顏色尚黒,亦有灰色者。背心多為灰色以配黑色上裝。如上裝為灰色,則配黑色背心。深灰色柳條褲,黑白相間斜紋或銀色領帶、白色軟式或普通軟式襯衫。

3,小晚禮服(Tuxedo,Smoking, Black Tie, Dinner Jaket, Dinner Suit or Dinner Coat)

為晚間集會最長用的禮服,亦為各種禮服中最常使用者。上裝通常為黑色,左右兩襟為黑緞。夏季則多用白色上裝,是為白色小晚禮服。褲子均用黑色,黑領結、黑色襪子及黑色漆皮皮鞋。

(二) 一般服裝:

1,西服(Suit,Business Attire,or Lounge Suit)

適用於拜會或參加會議等工作上正式場合,打領帶、著白(淺)色長袖襯衫,配黑色鞋、黑色襪,上裝與長褲宜同色同質材,顏色以深色為宜。夏季或白天可著淡色西服,如參加正式晚宴,仍宜著深色西服。

應注意:單排扣西服,不論二顆或三顆,最下扣均不扣;坐下時扣子可解開;起立時,則須扣上。至於雙排扣西服,最下扣可扣亦可不扣,不論坐或立,扣子不可解開。

2,時尚便服(Smart Casual or Casual)

通用於較不正式場合穿著,著休閒長褲,搭配長袖襯衫,外加夾克或外套,通常不打領帶。穿著皮鞋或休閒鞋(非運動鞋)。

3,休閒便服 (Casual)

適用於輕鬆交際酬酢之場合,著休閒長褲或牛仔褲,搭配POLO衫及休閒鞋(非運動鞋)。

二,女士的服裝

適當的化妝是女士出席正式場合基本禮儀,應避免濃妝艷抹、香氣逼人、髮型誇張。配戴飾品亦不宜過多或發出叮咚響聲。

女性出席正式場合可依不同性質著旗袍、洋裝或套裝等。一般白天著短旗袍,晚間正式場合著長旗袍或長禮服(evening gown),配以披肩(不宜加上毛線衫),同時搭配高跟鞋(不宜著平底鞋或矮跟鞋)。另依西方禮俗,女士倘著露趾有跟或無跟涼鞋,習慣不著絲襪。女士在白天的集會均可戴帽,但是上教堂或在晚間則不宜戴帽,參加園遊會不僅可戴帽並可帶陽傘。

住的禮儀

平日家居、作客寄寓或旅館投宿,均應注意整潔、衛生、舒適、寧靜及便利等原則,其中,尤以在友人家作客過夜及到旅館投宿,所涉及住的禮儀較廣,稍有不慎便容易貽笑大方,故簡單說明如下:

一.平日家居

  1. 家居應保持安靜,不可大聲說話及哼唱歌曲等。
  2. 開關門窗、移動器物、使用盥具、上下樓梯、步履地板,務須輕緩,不可發出震動聲響,影響鄰居。
  3. 寓內有小孩,應禁止他們奔跑、喧嘩,以免干擾他人。
  4. 居住公寓飼養寵物,應考慮是否影響鄰居安寧。
  5. 住家裝潢整修或遷移應選擇適當時間一以避免清晨,午休或夜間等休息時段。

二.作客寄寓

  1. 作息時間因力求配合主人或其他房客。
  2. 進入寓所或他人居所應先掦聲或按電鈴不可擅闖或潛入。
  3. 未獲得主人同意前,物使用主人家電話、開冰箱或在主人家會客。
  4. 晚間如有多人聚會或遠行前,應先通知主人或鄰居。
  5. 臨去前,應將臥房及盥洗室打掃乾淨恢復原狀。

三.旅館投宿

  1. 宜先預訂房間,並說明預計停留天數。
  2. 旅館內不得喧嘩或闊談,電視及音響之音量亦應格外注意節制。
  3. 旅館內切忌穿著睡衣或拖鞋在公共場所走動或串門子。
  4. 不可在床上抽煙,不可順手牽羊,盡量保持房間及盥洗室的整潔。
  5. 酌給小費,準時辦理退房手續
  6. 小孩在走廊、餐廳或旅館大廳等公共場所追逐奔跑時,應予制止。
  7. 就浴時須將浴簾拉上,並置於浴缸內,以免濺濕地板。

行的禮儀

行的禮儀包括行走、乘車、乘電梯及上下樓梯等多項,均相當重要不得不慎。

一.行走

「前尊、後卑、右大、左小」八個字,是行走時的最高原則。與長官或女士同行時,應居其後方或左方才合乎禮儀。三人並行時,則中為尊,右次之、左最小,三人前後行時,則以前為尊,中間居次。與女士同行時,男士應該走在女士左邊(男左女右的原則)。或靠馬路的一方,以保護女士的安全,此外男士亦應代女士提重物、推門、撐傘,闢道及覓路。

二.乘車

乘坐小汽車時,依有無司機駕駛決定座位的安排。

1,有司機駕駛的小汽車:

駕駛盤在左,以後座右側為首位,左側次之;駕駛盤在右,以後座左側為首位,右邊次之。

依國際慣例,女賓不宜坐前座。

2,主人親自駕駛的小汽車:

以前坐為尊,主賓宜陪坐於前;若擇後座而坐,則如同視主人為僕役或司機,甚為失禮。

三.乘電梯

  1. 位高者、女士或老弱者先進入或走出電梯為基本的禮貌。
  2. 先出後進,如遇熟人亦不必過分謙讓,以免耽誤其他乘客的時間。
  3. 進入電梯後依照美俗應立即轉身面向電梯門,避免與他人對面而立;歐俗則宜側身相向,不宜背對人。
  4. 電梯內不高談闊論,切勿吸煙。

四.上下樓梯

  1. 上樓時,女士在前,男士在後;長者在前,幼者在後,以示尊重。
  2. 下樓時,男士在前,女士在後,幼者在前,長者在後,以維安全。

五.乘飛機

1.上飛機前,應禮讓老、弱、孕婦及攜帶小孩者先行登機。

2.在機艙內,如遇更換座位,應俟全體乘客就座後,才可更換。

3.下飛機時,應依坐位序號先後下機,切勿爭先恐後。

4.機艙內,請勿高聲談論過喧嘩,影響其他乘客安寧。

5.在機艙內移動,應盡量避免碰撞他人的座椅。

育的禮儀

一.介紹

介紹前,主人應先考慮被介紹者之間有無任何顧慮或不便,必要時可先徵詢當事人意見。此外,不宜為正在談話者或將離去者做介紹。

介紹的順序:

1.將男士介紹給女士。惟女士與年高或為尊者(如總統、主教、大使、部長等)想見時,則需先介紹女士。

2.將位低者介紹給為高者。

3.將年少著介紹給年長者。

4.將未婚者介紹給已婚者。

5.將賓客介紹給主人。

6.將個人介紹給團體。

請注意,介紹時戴墨鏡者宜取下墨鏡。

二:握手

1.握手時,應距離受禮者約一步,伸出右手,四指併攏,拇指張開與受禮者相握。

2.握手的時間不宜太長,也不可以用力過猛,但為了表示親切,握手時可上下微搖,但不可以左右亂擺。

3.握手時要目視對方的眼睛,含笑以對。如果有帶手套者應該先脫下手套。

4.握手時,無需一邊鞠躬一邊握手。

三.拜訪

不論公務或私誼性質的拜訪,均宜事先約定時間,勿作不速之客。並應準時赴約,早到或遲到均不應該,拜訪時如主人不便長談,應小坐片刻及告退。

四.送禮

禮品在包裝前應先撕去價格標籤,同時除非本人親送,否則應在禮品上書寫贈送人姓名或附上名片。

所謂禮多人不怪,送禮是門藝術,一定要用心去了解受禮者的好惡,以免反效果。

第57屆9月月刊 略 / 何義津 前社長

29 9 月, 2017|月刊, 第57屆, 經驗分享|

「近廟欺神,路途遠的較親」相信大部份的人都知道這句諺語,字面解釋是對自家鄰近的廟宇鮮少眷顧,寧願千里迢迢出遠門求籤問卜,隱喻對周遭日常事物的不關心;書本裡的高人都是隱居在虛無飄渺的深山,神仙獨居於汪洋大海之仙島,必須千里迢迢去追尋,卻不知高手就在身邊。對於居住在香火鼎盛聖廟旁的居民,卻每日還是需要張羅柴米油鹽醬醋茶,學校考試前還是要熬夜通宵,還不一定能擠入一流學校;生病還是照常要去醫院。

我們對於週遭日常事務,常視為理所當然而忽略;空氣、陽光、水缺一不可,我們不會去感謝它,認為那是天體運行應該有的。每日醒來,牙刷毛巾應該都在臉盆旁邊,水龍頭扭開應該會流出又乾淨又衛生的水,馬桶一按應該會將便便或尿尿沖掉,但是我們有感謝過,讓我們能夠享受這一切現代化設備所付出心血的人嗎?

對於每天開車上班的路徑,開車經過的許多商店、高速公路出去的交流道,我們熟門熟路從不會出錯;有一天朋友向你訊問要去的路名,到哪個交流道下去,你卻怎麼都記不起來,因為你忽略了,你只是在無意識之中,握著方向盤踩著油門,機械式的左轉右轉起步煞車,你忽略了在這過程欣賞周遭的風景,你忘了要去記著路名。

如同每天起床,老婆要為你準備早餐,晚上回家桌上就有熱騰騰飯菜;忽然有一天,老婆跟朋友去旅行,起床沒有早餐,要出去早餐店買,出了大門,不知要左轉還是右轉,往哪個巷子去,早餐店在哪兒?到了早餐店站在門口不知如何開口,蛋餅要買原味還是火腿加蛋,你忽略了平時為你事事「傳賀賀」的老婆,習慣性的享受,也從未向她感謝。

晚上回家,桌上沒有熱騰騰飯菜,才想起老婆旅行去了,拉著兒子女兒,晃到街上,想吃鍋貼,不知八方雲集還是四海遊龍好吃,還是街角的拉麵店,這時才知老婆的重要,心想等她回來一定要好好感謝一番;五天後老婆旅行回來,小別勝新婚,兩天過後又是回復原狀,因為我們都把日常生活當作公式,家庭裂縫慢慢產生。

人類是自私貪婪的,生活在矛盾之中。住在現代高樓大廈,結構要求堅固耐用,要SRC鋼骨結構,混凝土要在3000磅以上;卻不准鋼鐵廠設在我家附近,礦場不准開採,因為要維護大自然森林原貌,卻要求從他國進口,在這地球村時代,開採鄰國礦場,同樣會破壞天然森林造成地球暖化,鄰國的居民生活也一樣會受到破壞,這種駝鳥心態正是人類貪婪自私的表現。

整天抱怨台北天氣一年比一年熱,PM2.5濃度一年比一年糟;諷刺的是在家冷氣24小時開得要穿外套,熱氣全跑到大馬路,典型的把快樂留給自己,悲傷丟給別人,沒想到外出時,也得到別人丟出來的悲傷,每人都有機會收到,卻不准多蓋電廠。走路可以到的,因為太熱所以搭計程車,可以搭捷運,因為穿了西裝要赴宴所以開車,車內冷氣調到穿西裝都覺得冷,兩個人加起來不到150公斤,卻要2000公斤的車子載著到處跑,消耗了能源,產生的廢棄又排放到大氣之中,PM2.5濃度越來越濃;又是把快樂留給自己,悲傷丟給別人的典型寫照。

環保人士高喊著節約能源,節能減碳,卻坐著高鐵到處宣導,要求人人重視環保回歸自然,還炫耀他們效率高。用的卻是不鏽鋼碗筷,他們為何不攜帶笨重陶瓷碗,只因便於攜帶,要製造一只輕薄容易攜帶不鏽鋼碗,過程中要耗掉多少能源?

糟糕!不小心把我的惡習洩漏了!

第57屆9月月刊 接棒與交棒 / 講師: 張占魁 前社長

29 9 月, 2017|月刊, 活動報導, 第57屆|

記錄: 葉宏智 理事

公司概要

泰元貿易

1958年,本公司董事長張貽謀先生創立泰元貿易股份有限公司,專業經營汽車零配件進出口業務。

目前設有國外部,外銷遍及世界六十餘國家,連續多年獲得經濟部頒發外銷績優廠商榮譽。

設有營業部,代理國內外多項知名品牌之產品,負責國內營業之行銷推廣工作,其下分設營業管理課及台北、台中、高雄三個營業所,並擁有一座佔地500多坪的發貨倉庫,銷售與服務網遍及全台灣,儼然成為汽車零配件業的小巨人。

泰元鋼業

成立於1970年,為台灣彈簧業的大型综合性製造廠之一,生產品類眾多,有各種葉片彈簧、各種大小螺旋彈簧、各種平衡桿、各種扭力桿、各種扭力簧片,供應汽車廠、機車廠、ATV廠、農機廠、高爾夫球車廠、國防車輛、國防軍品、鋼鐵廠、建築材料、電子零件、快速捲門廠的OEM、ODM 供應廠,以及國內外汽車零件補修市場及改裝市場多種國際品牌的OEM、ODM 改裝零件的代工業務。

另獲政府輔導及國內外檢驗機構或認證公司的品質認証合格,研發軌道扣夾及軌道車輛枕簧供應台灣鐵路局及日本JR公司有10多年經驗,數量達1000萬只以上,深獲用戶的佳評。

 

接棒的壓力

進入公司前的我

  1. 國中畢業後面臨升高中或五專的選擇,最後選擇師大附中,畢業後又進入中原大學就讀。
  2. 大學畢業後思考,是選擇在外找工作或到公司上班,最後選擇到公司上班。

進入公司初期的工作

1,內銷:進入公司後先在內銷部門工作,開始由認識產品、打包產品、收款等做起,市內騎機車、市外坐公路局、借騎腳踏車去拜訪推銷。

2,日本受訓:當時公司已經與日本企業有往來,所以公司就開始安排是否有機會至日本實習,因為當時我們是日本企業客戶群中業績的前十名,因此日本企業就很認真地思考實習受訓的問題,到了日企名古屋總部後由整理倉庫、撿貨、出貨,配合業務到客戶處幫忙卸貨、上架等工作做起。

3,外銷:跑郵局、商會、大使館、船公司、廠家取樣品、驗貨、國外出差、接單

擔任中間幹部的職責

轉任公司進銷存、會計、電腦化的導入,電腦系統部份外包,部分自己寫(晚上下班後到東吳大學上電腦課程一年),品管圈活動的投入。

晉升高階的壓力責任

  1. 由經理升職副總,以內外銷業務為主,開發新產品
  2. 1993年IMC第33屆社長 ― 最忙碌的一年
  3. 負責國外採購:現有供應商的拜訪、交流,引進新產品,國外展場尋找新供應商、新產品
  4. 國內行銷:提升原來客戶的交易量,新客戶、新通路的開發及確保帳款的回收

全面負責的承擔

1998年,公司管理切割,各自獨立經營,我全面負責泰元貿易,張貽謀前社長退居二線,正式完成接棒任務

交棒的思維

  1. 人員的培訓

針對語言的部分,加強英文與日文的能力,以便與日本企業溝通

  1. 交棒的時機與流程

接棒

1,進入公司前的我–無憂無慮的學生–1958 泰貿   1970 泰鋼

2,進入公司初期的工作–1977 內銷一年→日本TMY受訓一年→外銷

3,1979-1981第二次石油危機

4,擔任中堅幹部的職責–1982 負責管理職務(財務、倉管),公司系統電腦化

5,1984 引進品管圈活動

6.晉升高階的壓力責任–1992 升為副總,開始協助經營公司,負責外購及行銷

7, 1993 IMC 33屆社長

8,1994 專心經營公司,到國外看展覽,開發國外新產品新廠家,開發國內新客戶新通路

9,全面負責的承擔–1998 公司切割

交棒

人員的培訓–

惟勝上了大學後每年寒暑假都會被阿公叫到公司實習

2006 畢業後到公司上班等當兵,並排定學習規劃

2007 退伍後先安排去美國進修英文一年,之後透過文前社長的幫忙,申請到日本麗澤大學研修日文一年

交棒的時機與流程–

2008 從日本回來後,先跑外務並到發貨倉庫和工廠見習,目前負責採購和行銷業務.。

其它分享

張惟勝 

許多社友對我阿公與父親都有所認識,所以在這裡不是只有公司的交棒,還有IMC 的交棒,藉由今天的這個演講主題,讓我父親可以去回想以往公司的一些事務,有許多我也是今天第一次聽到,所以也沒想到爸爸以前接棒是這樣的一個過程,我自己也是這樣一路走過來,就如同張前社長所說的,輕鬆一點但我想那個精神是一樣的,該實習該做甚麼事的時候,不會因為我是接班人所以就可以做輕鬆、好做的事,也要讓我們的同事好好相處,跟客戶保持良好的互動,在我小時候阿公就一直對我說,我是家裡的唯一男生,所以他希望以後這些事就是由我來做,希望我能提早認清這就是我未來要走的路。

 

很多人小時候都會想著以後要做甚麼做甚麼,但是我小時候就很清楚知道我以後就是要做這這些事,一開始會覺得都沒辦法做自己的事情,但是高中時,班上都是男生,但是大家遇到的狀況其實都差不多,其中一半的人可以去做自己想做的事情,但是另一半的人就必須回歸家裡幫忙,就是那時候讓我更清楚以後不管如何,還有家裡可以當靠山,念大學時都會想去打工,賺點零用錢,但是阿公跟父親都會說要打工就來公司打工,不要去外面做那些為了領錢而做的工作,而是花時間提早認識公司,認清楚公司在做甚麼,所以我十八、十九、二十歲時就已經參與公司的事務,雖然我很年輕我在公司沒有甚麼代表性也沒有權力,但是至少從那時候起就讓大家知道我以後一定會回來跟大家一起打拼,做到現在我跟父親以前所面臨的過程其實很相近,只是我的英文讓我有機會在加州遊學一年,日文是在美國回來之後一個禮拜,在一句日文都完全不懂的情況下跟前社長一樣,都是由父親帶著去日本,所以今天聽完父親的講述,讓我覺得很多部分都是很相似的, 在公司的管理部分因為家族的風格所以會很接近,本質上的接近,但是每個人表現的方式很不同,畢竟我們公司已經成立很久了,所以一些基本精神和原則我們要遵守,但我們也要隨著時代跟環境的改變,調整我們的步伐跟節奏。

Q&A

問:不同的時空背景下,碰到同樣的問題、爭執時,請問哪一方會妥協?

張前社長:剛開始時我比較強勢,意見不同時我會跟他吵架,我太太常跟我說你都要交棒給他了,你就嘴巴閉上,所以之後就是以他為主,除非實在是連同事也都跟我反映,且經過評估之後,發覺好像不太對時,我才會私底下跟他說是否要稍微調整一下,基本上他負責的部分都是讓他盡量去發揮,要交給他,就是要盡量讓他去處理。

問:家族企業跟非家族企業還是有區別,針對已經在公司工作二、三十年的一些老臣,付出的貢獻應該比接班者還多,如果一定要交給小孩時,對這些老臣是不是公平?小孩本身的能力以及本身是否有意願接這份工作還不知道,一定要交給他,這樣對小孩是不是公平,請問在這樣的情況之下何昇峰你會怎麼選擇?

答:老臣這個問題是滿有深度的一個問題,老臣在退休前會來找你,說想跟你聊一聊,我不知道惟勝有沒有碰過,我最近就有碰過,他們就是跟我說一些公司一路發展的歷程,中間發生甚麼事等,他們邊講我就邊思考,這間公司將來要做甚麼樣的調整,我是不是有能力將公司繼續帶領下去,我至目前還沒有悟出一個答案,智慧跟經驗還不夠,我只是認為說,老臣在公司奮鬥那麼多年,我在公司那麼多年,他們也很清楚我的為人,如果他們真的認為我不行,他們也不會願意跟我說那麼多,他們可能也是抱持著想要傳承的一個心態來過來跟我聊一聊,好的壞的我自己會有判斷能力,他們說的是真是假,這中間許要打多少折扣,這個時間久了自然也就看的出來,一間公司可以經營如張前社長這樣超過六十年,那一定有他們自己的文化,這公司之後繼續經營下去,對於員工、股東、客戶,甚至對於廠商一定都有自己的一套,每間公司並非都十全十美,一定都有各自大大小小的問題,箇中甘苦要自己去承受。

張前社長:我補充一下,其實這個問題我本身就已經碰到了,因為我也是接棒人,但是我當時在接的時後時空不一樣,當我在接的時候,我的優勢讓他們不服,但也沒在表面上表現出來,所以我接棒時是很順利地走過來,那惟勝在接的時候就有一點點要去思考這方面的問題,之前潘教練跟吳社長問了一個問題,這其實也是我們公司的一點危機,就是中間有點斷層,這地方要怎麼銜接上來,比老臣會不會讓他接的問題更要緊,如果我真的明天開始就不去公司,說不定會有很多老員工也會跟著我退休,所以目前會有這個困擾在,所以要趕快培養他的班底,這是我們公司目前的危機。

問:交接跟接棒本來就是家族應該有的,但是往往父親跟兒子有衝突性時,如何去融合如何去排解?

張前社長:剛開始時我比較強勢,我太太一直提醒我說,如果你要交棒,你就是要學習接受,我就記住她這一句話,就盡量讓他自己去處理,所以現在都是讓他自己去處理,但是有時候實在看不過去,但是我太太就一直說算了算了,盡量讓他去做,他有甚麼樣的想法在私底下問他,要交接給他,就需要做些心態調整,很辛苦。

惟勝:不管公事私事,就算家人、工作夥伴也好,夫妻總是會有吵架,情侶總是會有不合的時候,如果把事情簡單化,依結果論,可能每個人的想法不一樣,但是最終的結果是一樣的,我們都是想為了公司好,為了產品要到位、利潤要夠好,工作上一些爭執點只是想法上的不一樣,很多事情我都要尊重父母尊重長輩的意見,畢竟我們出錢出力都出的比別人少,這些尊重要稍微多一點。

詹玠澤    

首先要謝謝我爸爸,我三年前做錯一個決定,過年前的時候剛好遇到問題,我爸爸跟我說其實沒那麼嚴重,頂多不要做而已,經過半年努力,我好不容易把它補回來了,我認為只要去努力,就有辦法可以解決,沒有接班的問題,父親跟我說過”有能力當總經理,沒能力當董事”,沒有甚麼接班的問題,想做、願意做的,自然會去執行,這是我父親一直以來對我的教導,所以我的童年曾經是很叛逆,父親後來把我送出國,或許是他不想看到我了,在國外的那四年,學著如何自己過生活自己獨立,每個月匯生活費給我,讓我學著如何去管理財務,直到現在我們還是會一直有爭執,可是當我今年發生問題時,我發現以前的爭執是多餘的,父母總是關心自己的小孩,我特別感謝父親,因為他願意放手讓我去衝,寧願放棄他經營這麼久的公司,他都有這樣的決心,所以我更應該努力,希望可以將我的經驗分享給大家,謝謝。

林易宏 

我剛剛進公司時也是常常會跟父親產生意見不合之類的,常會覺得他管太多之類的,經過最近幾次的溝通,父親大多會尊重我的意見,當我們有不同意見時,我們會冷靜下來聽聽彼此的想法,聽完父親的意見之後我會再融合我自己的想法去做決定,做決定之後父親有時會再提供一些意見給我,大部分都會尊重我的想法,目前我們的相處大致就是這樣。

楊上慶

我們家的小孩之中,我跟父親的脾氣是最接近的,所以在事情的處理上是屬於較直接,所以也比較容易產生衝突,跟母親之間就比較容易相處,母親在處事上屬於比較圓融,會透過分析,告訴我那些地方做的不對,那些地方該怎麼做等等,其實我很佩服我父親,他在產品設計上的理念很好,有時候因為我們彼此的做法不同、想法不同,所以在設計上就會產生些衝突,但在其他方面我們相處是滿融合的。

 

第57屆8月月刊 接棒與交棒 / 鄭美齡 理事

20 8 月, 2017|月刊, 第57屆, 經驗分享|

8月4日鼎爐活動張占魁前社長演講感言

這場接棒與交棒的演講 ,充滿了孩子與父親心靈溝通,感覺像是一場親子互動的研討會,接棒者感受到父親的敬業態度與精神,再加上自己願意主動學習,相信一定會順利接棒成功。我聆聽過IMC很多場演講和經驗分享活動,對比之下,深深感覺到鼎爐活動越辦越叫好,從今晚參加人數大爆滿即可看出。當然分享經驗的講師都是大家認識的,具有豐富實務經驗的前社長或社友,跟一般外聘邀來的講師很不同,因為多了份熟悉親近感、少了那份隔閡距離感,更容易引起社友們的感動和共鳴,另分享主題有其吸引力也是因素之一,非常感謝講師們的無私、認真的分享經驗心得,同時也非常感謝鼎爐團隊的用心策劃與主辦。

玠澤今晚在現場,放膽說出自己對父親的感謝與歉意,因為自己的錯誤,造成公司損失。這樣勇於承認錯誤並承擔責任的行動,真的很勇敢、很令人讚賞。尤其在錯誤中學習成長,跟父親更多了一份革命情感,對父親的尊崇與敬愛更多了許多,我想這就是父子間最大的收穫—-當玠澤感性又深情的道出對父親在這次損失中,對他說:沒有關係,最差的情況,就是不要做了⋯⋯父親在他最沮喪最失落的時候,說出來的一席話,讓他擁有更多父愛的力量當後盾,去面對挑戰,看到玠澤眼眶泛紅感謝父親對他的支持,這一幕深深的打動在場每一位社友的心!詹德生前社長,您真是好福氣,教育出玠澤這樣優秀的兒子,肯為自己的錯誤抉擇負責任的行為,真的需要很大的勇氣與信心,玠澤您做到了⋯⋯您的心充滿了正能量與自信,我相信您從錯誤中學習到成長,您一定會成功的!玠澤您負責任的態度與精神,來自於您父母親與家人給您滿滿的愛與關懷,您真的好幸福!

今晚的演講,我相信在場的人一定都會覺得跟之前聽過的演講很不一樣。

現今社會大家為了生活各忙各的,全家人一起吃飯聊天的時間越來越少,有時聚在一起,每個人手上握住手機,眼睛盯著手機,大家都在滑手機,很難得有機會可以看到父子的內心溝通對話。

兒子是看著父親背景長大的,從張占魁前社長的演講中,我們看到了他父親張貽謀前社長的智慧與父愛溫暖的力量,父親的一言一行都影響著孩子未來的發展。從張占魁前社長的接棒與交棒過程中,更印證了父親的言行對兒子的影響是如此深厚!

身為這一代的父母,還真的比較有挑戰性—我們對父母的孝順與尊從,是現代7.8年級的孩子無法理解,更做不來的。所以要如何翻轉我們的思維,以及訓練孩子達成我們的預期標的,彼此都需要好好的學習與成長!當父母的有時也要學習放手,我們都必須承認:人唯有在錯誤中,才能學習到成長,沒有一個人一輩子不犯錯的,甚至連我們自己的成長過程也一樣,當父母把孩子保護的太好,孩子出社會後反而無法適應這些挑戰與磨練,所以我們要在還有能力幫助孩子時,試著放手給孩子做做看。就算他的抉擇是錯誤的,但是他還年輕還有時間與能力,可以從錯誤中學習如何成功,有本錢重來。此刻為人父母的我們,扮演著非常重要的角色,千萬不要在孩子沮喪時去責怪他,反而,此時此刻要給孩子更多的關懷與肯定,我們的孩子有了父母満滿的祝福與支持,會更增加他們的信心與勇氣,遇到再困難的事也不怕,那就沒有任何事可以考倒我們的孩子。

我常常跟我的兒女說:家與家人是你們最大的靠山,也是給你們溫暖與能量的地方,累了⋯⋯就想想家人,凡事為家人付出與貢獻,都是值得的!在我眼裏,你們是我的驕傲,你們是最棒的,你們在我心中的地位,無人可取代—–,我沒有留家財萬貫給你們,但是,我給你們満滿的祝福與支持!我們要常常和孩子溝通,孩子們真的都很棒很優秀,只是我們常常因為是自己的孩子,就更加嚴格要求,對他期許太高,常常因爲這樣揠苗助長,把親子之間的關係破壞了。從現在開始,翻轉我們的思維,放手讓孩子去嘗試與摸索,走出屬於他的康莊大道!

第57屆8月月刊 從黑手精神談創業與領導 / 講師:陳蒼海 桃園社前社長

20 8 月, 2017|月刊, 第57屆, 經驗分享|

記錄:葉宏智 鼎爐專案理事

一、如何展開創業

  1. 訂願景
  2. 引團隊
  3. 謀策略
  4. 眾實踐

二、黑手精神與創業精神

創業、創新事業、創業家精神

* 考慮過失敗怎麼辦嗎?!

* 設停損點,控制停利點

* 激情但也理性

* 敢先用自己的錢來燒嗎?!

* 是不是只會紙上談兵

  1. 創業兩階段:

(1)從0到1(游擊隊)

創造無中生有,可商品化的產品。

(2)從1到100(正規軍)

從游擊隊到正規軍,建立組織、制度、文化、願景。

2.創業家的類型:

3.黑手

4.創業模式與黑手創業精神實踐

 

三、黑手精神熱情

  1. 自信

* 自信可以戰勝自卑與恐懼

* 自信可以化解危機,產生智慧

* 敢為自己下注,別人才敢為你下注

* 內心有強烈的成功慾望,以及對困難的抗拒

領導人遇到大危機時,要有自信才能沈穩,並產生智慧。

  1. 胸襟

* 格局要廣,氣度要大,境界要高

* 微觀要精明,宏觀要高明

* 於接納不同意見與聲音的人

胸襟的大小決定成功的大小,及境界的高低。

四、黑手精神膽識

  1. 魄力

* 遇到危機時主動跳出,不會瞻前顧後

* 敢提拔優秀的人才,也敢快速淘汰不適任的人

* 生意的「眉角」就是膽識

  1. 果斷

* 當機立斷的勇氣與魄力

* 行事果斷,不獨裁且善於集思廣益

* 決斷大事,不計較小事

* 大事理性,小事感性

* 果斷的關鍵時間是重點

3.機智

4.智慧

* 上台靠機會,下台靠智慧

* 智慧是謀略,而不是奸巧

(↑有品德) (↑沒品德)

* 名、利會沖淡智慧

五、黑手精神毅力

  1. 自制

* 人格要成熟

* 不逢人訴苦或抱怨長官或同事

* 避免批判負面的八卦

* 討好一個人是事倍功半,得罪一個人只需一句話就足夠了

* 沈穩:康熙皇帝都能承受的委屈

* 有朝一日要做閃電的人,必須先得長時間地做天空白雲(尼采)

* 自制的人:成功時,不會得意忘形(喜不失節)

危機時,不會驚慌失措(怒不變容)

  1. 堅持

* 保持強烈的危機感

* 志要堅,氣要柔

→堅持而不獨裁

* 大事堅持原則,小事學會變通

強烈的使命感、堅定的信念

六、黑手精神誠信

  1. 承諾

* 言必信,行必果(孔子)

– 自己做不到的事,不要輕易承諾,要說到做到

* 誠信不斷的累積

– 老客戶不斷增加

– 老朋友不會減少

  1. 無私

* 先為別人,再為自己

* 大公無私,獨裁為公

* 不可有私的班底:「同」字性質的人

* 要有無私的班底:團隊合作所表現出的

  1. 善於用人

* 選對人、用對人、管對人

* 疑人要用,用人要疑(稽核)

* 信任是建立在系統或制度上

* 用人先觀人:人格特質+能力

* 牛棚、小聯盟再大聯盟

* 勞在求人,逸在得人

  1. 當責

* 當責的人,遇到任何問題都不是問題

* 認錯從高階開始,表揚從低階啓動

勇於當責,是鞏固領導威信最好的辦法

七、創業與領導過程

Local-Global 策略過程

八、企業成長過程的危機與轉機

九、Global 企業領導者:

(一)行為模式

  1. 要成為一流的領導人,必須先學會做一流的部屬

* 有人願意追隨你(公-開會、工作;私-吃喝玩樂)

* 好竹出好筍

* 忠言逆耳、忠言順耳

* 不只從遠處旁觀,還要能對焦別人的需要

2.領導人是自然產生的?後天培養的?

3.領導人的七種氣

(二) 情境領導

  1. 願景

  1. 安全感
  2. 以身作則
  3. 溝通
  4. 學習與應用
  5. 影響團隊、充分授權
  6. 恩威並重(獎與懲)
  7. 創新改變
  8. 培養接班人

領導者一定要先改變自己,才能改變公司及追隨者

結論

  • 天下之事,慮之貴祥,行之貴力,謀在於眾,斷在於獨
  • 領導人很難複製,但可學習態度及方法
  • 領導人沒有共通的個性
  • 順應自己的本性,從自我出發
  • 好的領導人,為自己亦為別人創造出滿滿的財富
  • 歷史永遠是留給強者寫的,而強者未必是最優秀且受人尊敬的

第57屆8月月刊 高爾夫球隊 / 呂良輝 前社長

20 8 月, 2017|月刊, 第57屆, 經驗分享|

高爾夫初學者都是「天真活潑」,一有機會就會「興高采烈」的來參加球敘,因為高爾夫球運動是親近大自然的健身活動。

幾年前的吳主席杯我們臺北社初學者也歡心的投入,自然而然的也包辦倒數前幾名,敏感的何新發前社長驚覺「小事不妙」! 而提議訓練營的計畫,排定每週二晚上到故宮對面青青農場內集訓。

 

除了請專業教練外,前社長:何新發,蔡基成,邵義勝及蔡進財,陳財居,林宗德,蘇永福,黃金龍……等都是我們優秀的義務教練,深受貴人們的熱心啟發,刺激隊員學習的「高血壓」,不但如此,冰冰姐,朝陽兄,義津兄,朱虹姐,素情姐妹……更是「添油加醋」包子,饅頭,鍋貼……熱食; 香蕉,鳳梨,西瓜……水果等充分供應助陣,不斷的加油打氣,更加上何新發前社長發揮他優秀的智慧來“開發機會”網羅高手加入,更增強團隊的士氣陣容,更可貴的是前社長何新發,鄭冰冰,塗朝陽,何義津,施英基及吳社長的「重金」鼓勵的催化下,終於臺北社從谷底急速反彈,贏得2015及2016連續兩屆的全國冠軍,締造臺北社有史以來的輝煌紀錄,非常感謝各位隊友的努力,每週二的練球親情更勝於家庭的兄弟姐妹!

台北社明年再接再勵

今年我們依然很有志氣想取得三連勝,但地主隊彰化社也非省油的燈,冠軍被他們抱走了。我們臺北社就屈居亞軍,但亞軍也是「千辛萬苦」努力爭取來的,我們也是非常感謝和珍惜。相信明年我們會再努力還是有機會爭取冠軍榮譽。

我們打高爾夫球是為了享受揮桿的情境和快感,感受大片綠地的氣氛,單純享受當下生命力存在的喜悅感,並不一定要與別人競爭球賽的勝負,過分緊張於球局要幾桿入洞之辛苦,那麼花錢受罪就太不值得了。

不過有競賽能夠得到冠軍也會讓大家高興喜悅好久好久。