徐強教授推荐的五本書

100.05.28-29,以「求新求變、共創未來」為主題的IMC30期全國訓練營,由台南市社輪值主辦;來自於全國IMC10個友社的社友及所屬企業幹部300人,齊聚大台南市柳營區尖山埤江南渡假村,一場研修充電的課程正熱烈展開。個人特別將第四堂課,由長榮大學徐強教授主講:「組織變革,迎戰新賽局」課程單元,加以彙總心得,提供社友共同分享。
課程一開始,徐強教授以一個A農夫及俏寡婦的小故事,穿插著哈佛式管理教育觀點,說明:發現用戶潛在需求,先期投入是必要的,待技術成熟,自然產生利潤;結合企業自身規模進行謹慎投資,謹防資金鏈斷裂問題;企業如果獲得金融資本的幫助,自身經營能力將得到倍增;產品供不應求,會產生通貨膨脹;貸款,讓企業可以根據未來的收益選擇借支流動資金;金融創新,讓現在的人花未
來的錢;從實體經營到虛擬金融運作;債卷銷售、保險擴大、帶來現金收益;風險對沖,策略聯盟導致次貸危機;金融危機的過程與集體創作的苦果,倒了無數知名的銀行、企業,倒了華爾街、甚至倒了幾個國家;再次強調自由經濟的重要性,金融創新沒有錯,錯的是人性的貪婪和無限制的信用擴張……
徐強教授引用:阿爾福雷得 史龍學說,明確指出《組織變革的定義》為:當企業組織面對內外在經營環境急遽變動時,為了增強競爭優勢,隔絕組織老化,提升企業有機體的健全體質,以有計畫的作為凝聚內在共識;用新的組織文化、策略、執行方法,去從事一連串的改革,藉以恢復組織活力,贏得未來的挑戰與考驗。
同時對於迎向《組織變革》時,企業家需要年輕幹部的選材標準;或現有在職場者應如何調適升級的態度與能力:1.良好的工作態度、2.穩定度、忠誠及抗壓性、3.表達與溝通的能力、4.學習意願及可塑性、5.專業知識與技能、6.團隊合作能力、7.發掘及解決問題的能力、8.基礎電腦運用及外國語文技能。
企業在進行《組織變革》時,高階經營者要有強烈的鬥志與建立積極的文化;因為:組織變革的最大威脅是缺乏信心、信心會傳染,缺乏信心亦會傳染;贏是習慣,不幸輸也是如此、贏不是一切,但志在必贏卻是一切。同時必需深切體認:假誠懇、假檢討、假配合、假努力、假進步,是不可能完成組織變革的惡;做好價值分流,組織整合與再造,才是《組織變革》的信念與價值。
《世界是平的》(The World Is Flat)是一本由湯馬斯 佛里曼(Thomas L.Friedman)在2005年所撰寫的暢銷書,書中分析了21世紀初期全球化的過程;這是一段個人與企業透過全球化過程中得到權力的過程;把握這個科技進步與社會協定趨勢,企業才有競爭力。湯馬斯 佛里曼給予了美國人和開發中國家一些特別的忠告(但對於歐洲則是輕描帶過。)《世界是平的》產生了許多可能:以附加價值服務為基礎的複雜供應鏈,伴隨著各行業中透過競爭的而變的及於現有市場,如崛起的印度和中國,正使用當地勞工和服務的可能性。
全球主流企業最迫切的體認與需求,已經聚焦在:收益向上、市佔擴大、人才強化、新事業、新產品、新服務、財務體質增強的各各面向。而日本企業在《迎戰新賽局》時,主流的管理重點內涵分析,適時提供台灣企業轉型的借鏡與參考,就是1.策略佔40%、2.財務、會計、稽核、監察佔7%、3.功能別體質機能、組織強化佔15%、4.生產系統調整與強化佔38%。
特別是在非凡年代要接受非凡的挑戰,不論您是企業的高階經營者或者是中階的經營幹部,您是否已經站穩腳步或者即將投入《企業再造與創新的變革》當中,您是否信心滿滿而勝券在握呢?? 徐強教授剴切指出,高階經營者勢必要重新調整:企業的願景Vision、核心價值Values、核心任務Mission、營運目標Objectives、策略運用Strategies、主動出擊Initiatives,建構一個有績效的組織運作方法;而中階的經營幹部,也應該重新檢視:管理職能內涵與組織發展歷程的探討,調整企業理念Conceptual、人文素養Human、技術Technical,三者之間的權重比例。
在「組織變革,迎戰新賽局」課程當中,徐強教授特別推荐的五本書,將是因應企業再造與創新變革的武功秘笈(工具書),值得高階經營者或者是中階的經營幹部,在細讀、精讀之後,而信心滿滿而勝券在握。

 

徐強教授推荐的第一本書:天下文化1993.12.30出版;帝王學


★內容大剛
唐太宗的「貞觀之治」馳名中外,太宗的治國方針、用人哲學以及領導理念,都被史官吳兢記錄在《貞觀政要》一書中。這部敘述唐太宗和朝廷重臣之間的政治談話錄,在君主時代被視為治國寶典,到了民主時代,凡是握有權力的人就是小帝王,《貞觀政要》更成為值得人人研讀的領導藝術和管理哲學。
在中國古代浩如煙海的權謀著作中,唐代趙蕤的《帝王學》一書佔有極為突出的地位,受到歷代帝王的高度重視,其特點有三︰一是全面。作者在前人相關著作的基礎上,博採眾長,從六個大的角度和多個側面全面解析帝王學,是一部公認的集大成之作;二是深刻。作者不是泛泛空論,而是在每個側面和細節問題上都做深入的剖析和論證,旁徵博引,層層遞進。三是實用性極強。這是一般帝王之學的共性,但該書的突出特點在於以史論證,以大量生動的歷史事實來驗證和說服自己的觀點。
《帝王學》一書自問世以來,受到歷代帝王和政治家的高度重視和推崇。清朝乾隆皇帝一生多次閱讀此書,還親自題詩,向皇子和大臣們推薦,並被收入《四庫全書》。
該書集中國古代帝王的領導學、謀略學、管理學以及識人術、用人術、縱橫術等為一體,縱覽帝王將相興亡得失的歷史,總結英雄豪傑成敗盛衰的教訓,點評歷代帝王興亡霸業及諸子百家經邦濟世之術的長短優劣,廣泛涉及帝王之學的方方面面,堪稱集中國人最高智慧的大成之作。
本書透過日籍作者山本七平的重新詮釋:貞觀政要的領導藝術,讀者當能在西方管理經典充斥的今天,領悟中國傳統的管理哲學。

 

 

徐強教授推荐的第二本書:天下文化2008.05.10出版;執行力


★作者:賴利 包熙迪
包熙迪曾任漢威聯合(Honeywell International)的董事長及執行長,《財星》雜誌遴選100大科技與製造業的領導人。曾擔任聯合訊號(AlliedSignal)的董事長與執行長,奇異電器公司的營運長、副董事長。
★作者:瑞姆 夏藍
瑞姆 夏藍(Ram Charan)是一位炙手可熱的企業顧問與演說家,擅長解決最困難的企業問題,廣受企業界好評。三十五年來,夏藍博士為世界最成功企業的
高階主管效力,包括奇異、諾華製藥、杜邦、湯姆笙、漢威、荷蘭航空、美國銀行、家居貨棧(Home Depot)、威瑞森通訊(Verizon)。他同時透過教學與寫作,將自己的見解跟許多人分享。夏藍博士成長於印度的小鎮,從小就在家中開設的鞋店工作,開始他的商業啟蒙。他在印度取得工程學位,先後到澳洲與夏威夷工作,開始發揮經營長才,並前往哈佛商學院深造,獲得企管碩士與博士學位。他的畢業成績優異,獲得貝克學者(Baker Scholar)的殊榮。取得博士學位之後,在哈佛商學院擔任教職。夏藍博士常以提供務實中肯的建議著名,他的建議皆考慮企業在現實世界的複雜性。例如,他建議達成獲利成長,除了要打出全壘打,也要能打出一壘安打與二壘安打,並且發展出他所謂的「成長預算」(growth budget),將成長的概念逐漸灌輸到企業內部。《財星》雜誌推崇夏藍博士是頂尖的公司治理專家。在規畫人力與雇用重要職位時,許多國際大型公司的董事會、執行長與人力資源主管,往往會請他提供意見。夏藍博士生動活潑、充滿互動的教學風格,已為他贏得好幾個獎項。他曾經獲得奇異公司克倫敦威爾學院(Crotonville Institute)的鳴鐘者獎(Bell Ringer Award),以及西北大學(Northwestern University)的最佳教師獎。此外,他名列美國《商業周刊》企業內主管培養計畫的十大資源榜。過去十年,夏藍在許多書籍與文章中闡述了他對商業的見解。近五年來,他的著作已銷售逾兩百萬本,包括與包熙迪合著的暢銷書《執行力》(Execution: The Discipline of Getting Things Done),以及《應變》(Confronting Reality)。還有《CEO要你知道的事》(What the CEO Wants You to Know)、《上軌道的董事會》(Boards at Work)、《每家公司都是成長的公司》(Every Business Is a Growth Business)、《成長力》(Profitable Growth)、《貫徹執行的董事會》(Boards that Deliver)等書。夏藍博士經常在《財星》雜誌上發表文章,曾寫過兩篇封面故事:〈為何執行長一敗塗地〉(Why CEOs Fail),以及〈為何企業一敗塗地〉(Why Companies Fail)。其餘文章散見於《金融時報》、《哈佛商業評論》、《管理者月刊》(Director’s Monthly)、《策略與企業》(Strategy and Business)等期刊。夏藍是企管榮譽委員會(Blue Ribbon Commission on Corporate Governance)成員,並獲選為美國人力資源學院院士(Fellow of the National Academy of Human Resources)。此外,他也是奧斯汀工業(Austin Industries)與「六標準差學院」(The Six Sigma Academy)的董事,以及泰柯(Tyco)公司的委任董事,現在居住在德州達拉斯。
★內容大剛
執行力是過去企管理論界所忽略的最重要關鍵,也因此,企業策略若未達成,大家常找不出問題所在。本書的二位作者發現並提出了執行力,這就是要達成企業策略的關鍵所在:
‧執行力是一種紀律,是策略的根本。
‧執行力是企業領導人的首要工作。
‧執行力必須成為組織文化的核心成分。
賴利 包熙迪和瑞姆 夏藍,一個是績效斐然的企業領導人,另一個則是聲譽卓著的企管大師,他們兩人將多年來的經驗與思考精髓熔鑄於這本書中,詳細闡述讓企業擁有執行力的步驟與觀念,結合人員、營運和策略三大流程,環環相扣,讓每家公司從上到下目標一致,實現公司願景。在企業的策略和現實之間,有一道難以察覺的鴻溝,讓企業的目標往往難以達成。現在,不但有人注意到這道鴻溝,還提出跨越鴻溝,填補差距的方法,讓企業能切實達成預定目標。
賴利 包熙迪和瑞姆 夏藍就是注意到這道鴻溝的人,他們在全球經濟不景氣的時候,出版了《執行力》一書,詳細闡述一套執行的紀律與方法,將每家企業都要處理的人員、策略、營運等三大核心流程結合起來,讓企業面對現實,不再徒勞無功。
畢竟,景氣再差,仍有公司達成預定營運目標;再怎麼偉大的構想,也要有人將它實踐出來,這一切靠的就是「執行力」。
知易行難,這是古今中外每個人都要面對的課題。賴利 包熙迪和瑞姆 夏藍,一個是績效斐然的企業領導人,另一個則是聲譽卓著的企管大師,這兩個人在二十一紀初,解決了企業知易行難的問題,讓企業邁向成功,一路順暢。

 

 

徐強教授推荐的第三本書:天下文化1900.01.01出版;七個天才團隊的故事


★作者:班尼斯&畢德曼
★內容大剛
為甚麼有些團體看來就是特別機敏、有才氣,他們所成就的美好事物,讓其他人格外顯得庸碌平常?為甚麼有些經理人就是很能用人,而得以其超卓的技巧,領導眾人激盪出耀眼的火花?作者舉出七個令人振奮的偉大團隊,以其生花妙筆,讓我們興味盎然地加入這些舉世聞名的超級隊伍中,領悟出創意鮮活的天才團隊如何為人所不能為、追求卓越。

 

 

徐強教授推荐的第四本書:天下文化2008.10.01出版;世界又熱又平又擠


★作者:湯馬斯 佛里曼(Thomas L. Friedman)
在全球化時代,站在全球高度上,從龐雜紛歧的全球事務中理出頭緒,為全世界人類帶來全球觀點的第一人,非佛里曼莫屬。
從報導中東地區複雜的局勢,到盱衡全球的國際事務,佛里曼一直用敏銳的記者直覺,強烈的個人文字風格,運用許多小故事,夾議夾敘,把治絲益棼的國際政治、金融市場、科技環保、宗教文化等種種議題,寫得十分淺顯易懂,引人入勝,讓每個人都可以對國際事務侃侃而談,感覺真正在參與全球化的過程。
佛里曼因為傑出的新聞報導及評論成就,拿過三座普立茲獎。他在《紐約時報》的專欄文章,同步在全球超過七百多個媒體上刊登。他的《從貝魯特到耶路撒冷》,被翻譯成27國文字,並成為暢銷書,甚至還成為許多中學及大學瞭解中東議題的教科書。1999年出版《了解全球化》(The Lexus and the Olive Tree)被翻譯成20國文字,2005年出版《世界是平的》(The World Is Flat),成為全球各地討論的熱烈話題,也讓他被《美國新聞與世界報導》選為美國最佳領導人之一,如今他已是一位具有影響力的意見領袖。
★內容大剛
光知道「世界是平的」還不夠,因為世界又熱、又平、又擠。這一回,我們總算可以不用為了抹平的全球市場而感到恐慌,因為「綠能革命」是畢生難逢的大規模經濟轉型與投資機會,也會從根本徹底解決整個地球與人類所面臨的危機。我們正處於一個歷史轉捩點上。
油價居高不下、恐怖主義威脅不減、全球暖化持續加溫、物價漲聲不停、全球人口激增、物種嚴重滅絕,再加上海嘯、洪水、乾旱等自然災難頻傳,世界失控的程度遠遠超乎我們的想像與理解。
佛里曼長期觀察全球化的發展,在他走訪各領域的菁英之後發現,在這種種失控的亂象之下,其實,有個可從點到線到面的解釋架構,並且,有方法能徹底解決地球與人類目前所面臨各項看似無解的危機。
佛里曼所提出的正是一場劃時代的綠能革命!展望未來五十年,這場綠能革命將決定一個國家的經濟地位、環境健康、能源保障以及國家安全,也關係個人及企業的生存能力。
佛里曼在書中發揮說故事的才能,以犀利的思考,清晰的說理,流暢的文字,讓我們看到全球市場扁平化,又遇上人口爆炸會有怎樣的後果;全球暖化如何帶來史上最大一波投資與成長機會;節能減碳跟恐怖主義、企業永續之間有什麼關聯;使用再生能源不只能增加工作機會、改善貧窮,還有助於挽救人類面臨滅種危機。
發動這場革命的所有要件,其實已存在我們周遭,卻需要我們更加清醒地投入參與。從汽車、建築、家電、太陽能板、電腦晶片到電費帳單;由自然保育、身體健康、產品設計、城市競爭力到軍事策略,全世界各個角落都將因為這場綠能革命,發生前所未有的轉變。
窮盡三年之力,佛里曼在最新出版的這本書中清楚的表示:綠能是金錢,綠能是競爭力,綠能更是人類唯一的未來!做,就是無限的榮景;不做,就是等著被沸水煮熟的青蛙。「綠能革命」將徹底解決地球與人類所面臨的各項危機,帶來人與環境雙贏的太平盛世。

 

徐強教授推荐的第五本書:九歌文化2002.04.30出版;精緻的年代


★作者:張繼高
煮酒論英雄,數當代人物,當有張繼高。在公眾角色上,他被稱為新聞人、音樂人、文化人。在生命特質上,他被稱為「最後的貴族」,在朋友故舊眼中,他是一個性情中人,有著熱力四散的磁場和吸力,誠如王鼎鈞所言,張繼高是一個「美麗的迷面」。張繼高,筆名吳心柳。平生以新聞為專業,對音樂探研甚深。
曾軔辦中廣公司新聞部,中視新聞部,出任首任經理,暨香港時報總編輯,民生報總主筆、副社長,《美國新聞與世界報導》中文版社長,臺北之音廣播電臺董事長。創遠東音樂社及《音樂與音響》雜誌,民國八十四年去世。獲贈文化建設基金會特別貢獻獎。
★內容大剛
張繼高以新聞人、音樂人、文化人的淵博知識和全方位觀點,結合知識與人生歷練,掌握時代脈動,以「外圓內方,外弛內張」的文字,談精緻文化,既博且專,掌握學習、選擇與放棄的分寸、談尊敬與尊重、說良知,衡情論理,撞擊時代鐘鼓,針砭社會異象,以優雅從容之筆析論現代人進退之道……,全書從多種角度展現張先生文化人、新聞人的深與廣,顯現智慧與識見。

 

★資料來源:google、天下文化書坊、博客來網路書店、九歌文學網站。
★資料來源:IMC30期全國訓練營學員手冊。