IMC 2012 全國創新報告書

創新名稱標題: 邁向國際 再創卓越

代表社:台北社        創新類別:社務創新

 弘喜有限公司         董事長:王雪香

摘    要

 

1、   擴大發展IMC全球組織

2、   重啟IMC國際之門

3、   社務活動內容多元

4、   讓IMC社務創新徵文與社務雙方的創意核心價值發揮功效

  

1、   動機與目的

從自己經營公司開始一個外國客人都沒有,心目中常想我要如何進入國際市場,經過多方努力引進,公司近幾年來已成為各國元首及名流都會指定要來的點。然而IMC是一個 有優質文化的社團,尤其現在已發展到全省各地之際,各社也都穩健成長中,我們IMC要有宏觀來邁向國際成立一個有國際組織的新社,再由這些人將來有機會回到他們的國家再把IMC成立起來,最大動機與目的就是要把IMC在世界各地發揚光大,讓台灣成為IMC復興基地。

2、   創意導入前狀況與問題分析

正當台灣IMC蓬勃發展之際,我們中華民國國際工商經營研究社全國年會難得有美國Dr.Raja.A.Rashid來參加,實際他已不是以該國IMC這個團體派來的代表,再加上他年事已高,終究不能只有一人而已,台灣的IMC掛名國際工商,實際面臨美其名而已,無法跨國際交流。

3、   創意內容與特色

(1)    真正符合國際工商經營研究社有國際人士參與的會員。

(2)    提升社友開創國際的人脈及商機

(3)    讓國際人士在非本國也能參加社團活動

(4)    台灣成為世界IMC的復興基地

(5)    培育扶植國際社成立的推手

 

4、   創意導入後狀況分析與前後差異比較

(1) 在創意導入前只是在地各社的歷史文化傳承

(2) 導入後各國民族文化、飲食、學術活動等交流實質互動學習更強會更多元有趣

(3) 未來有機會參與國際組織活動

  

5、   創意執行方法

IMC是一個蓬勃活力又穩健的社團,它已經蓄積了推動新社的能量,展現做一個國際傳播者、拓荒者。

(1) 導入社友方法

A、    社友推薦朋友

B、    社友公司商業往來外籍客戶

C、    各國大使館和各國在台辦事處

D、    觀光旅遊局

E、    貿易促進協會

F、    商務辦事處

G、    經濟辦事處

H、    各國在台留學生

(2) 執行關鍵:找對的人來做對的事

6、   創意可行性評估

路是人走出來的,辦法是人想出來的,天下無難事,只怕有心人

(1) 輔導團隊熱情是動力

(2) 社團成立的基本條件就是人(本國及外籍人士)

(3) 路只要有人走過,後面就會有人跟著走

(4) 人際關係的傳播

 

7、   創意成效(或預期成效)評估及考評機制

社團是快樂學習成長的地方,如果這個創新在聯合會及各社願意協助就能成功。

(1) 將來IMC的社友也可以參加體驗國際組織會議

 

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APEC 在新加坡開會與新加坡總統夫人合影

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APEC 在日本開會與駐日代表馮寄台合影

 

(2) 飲食文化分享

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APEC在日本開會晚宴會場

 

(3) 文化學術交流

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APEC 在日本開會

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APEC在日本開會晚會節目-現場作畫(1)

 

(4) 活動內容多元有趣

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APEC在日本開會

 

(5) 活絡人脈

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與APEC大會主席合影

 

(6) 公益活動

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贊助巴拉圭聖克拉拉基金會

 

8、   結論

(1) 重新開啟IMC國際之門

(2) 台灣IMC向國際播種

(3) 建構出多元卓越的學習網絡

(4) 推動IMC使命願景及文化核心價值創新推手,讓價值深耕,永續發展。